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編輯推薦

適讀人群 ：《新手開公司》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在最短的時間內助力您創業成功！
　　如果您想開或正在開辦自己的企業或公司，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

內容簡介

　　《新手開公司》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業成功。　　然後，《新手開公司》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導：　　·創業做老闆之前的準備。　　·開辦資金預算與籌集。　　·製訂利潤計劃與商業計劃。　　·公司開辦的法律事務。　　·人員組織與管理。　　·公司稅務管理。　　·開辦公司法律風險防範。　　《新手開公司》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！

作者簡介

　　侯其鋒，資深律師，鄭州大學法學院畢業，18年執業經驗，曾任廣東萬澤實業股份有限公司（股票代碼000534）法律事務部總經理、深圳市康達爾（集團）股份有限公司（股票代碼000048）法律事務部總經理；兼任深圳市對口支援新疆工作前方指揮部常年法律顧問、深圳市龍崗區上市辦上市工作顧問、深圳市中小企業上市培育基地首席法律顧問。現任北京市康達律師事務所閤夥人，主要從事公司法律業務、證券法律業務的研究和實務。擔任多傢大中型企業法律顧問，為多傢企業上市、新三闆掛牌、並購重組提供專項法律服務。對企業經營管理、上市融資過程中的法律風險防範、規範運作有深刻的理論認識和豐富的實踐經驗。

目錄

導讀　創業做老闆成功要素
一、成功必備素質1
二、持續不斷學習2
第一章　創業做老闆之前的準備
很多人沒當老闆之前都想當老闆，當瞭老闆纔發現老闆也有老闆的不容易。所以，你在自己創業做老闆前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除瞭要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。你也要好好思考是否有足夠的耐心與耐力去度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第一節　創業潛力與基本素質培養6
一、測試一下自己是否適閤創業6
【實戰工具】創業，你夠不夠格6
【實戰工具】創業者潛力測試7
二、身體是創業者的本錢9
相關鏈接：體質自我測試9
三、創業的知識和觀念10
四、創業的經驗11
五、創業的技能或行動能力11
【實戰工具】看看你的行動能力11
六、創業的個性或人格特徵12
七、創業精神意識12
相關鏈接：創業中需問自己的問題14
第二節　培養創業基本能力16
一、戰略管理能力17
二、決策學習能力17
三、經營管理能力18
四、專業技術能力18
五、交往協調、資源整閤能力19
六、創新能力20
七、信息獲取加工能力21
八、個人潛能挖掘能力21
第三節　選擇創業項目22
一、適閤自己的纔是最好的22
相關鏈接：創業項目推薦22
二、市場前景決定成敗23
三、周密考察、科學取捨23
相關鏈接：創業者易走的十二條彎路24
第四節　如何選擇創業閤夥人26
一、創業初期閤夥人是關鍵26
相關鏈接：閤夥人必備基本素質26
二、尋找閤夥人的核心是互補27
相關鏈接：閤夥企業優勢和劣勢27
第五節　做好市場調查28
一、市場調查的內容28
二、常見的市場調查方法30
相關鏈接：創業過程中的常見問題31
第二章　開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，瞭解利用並享受國傢相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用於籌集資金；用財之道體現資金的分割與控製；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金隻有不停的周轉運動，公司纔可以賺取最大的利潤。
第一節　預測啓動資金34
一、啓動資金的用途34
二、計算啓動資金的步驟35
三、投資（固定資産）預測36
四、流動資金預測37
五、總的啓動資金預測38
六、預測啓動資金要注意的問題39
第二節　開辦資金的籌措39
一、自有資金39
二、嚮親朋好友藉40
三、嚮銀行貸款40
相關鏈接：創業貸款優惠政策42
四、尋找閤作夥伴籌資44
五、從供貨商處賒購44
六、風險投資44
相關鏈接：國內專業的天使投資機構47
七、融資租賃48
八、其他方式48
第三章　製訂利潤計劃與商業計劃
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含瞭您和您的員工用於判斷創業是否成功的主要標準。另外，商業計劃書也可幫助您確定第一步做什麼，第二步做什麼或不做什麼。
第一節　製訂利潤計劃50
一、確定産品的銷售價格50
相關鏈接：什麼是摺舊成本51
二、預測銷售收入54
三、製訂銷售和成本計劃56
四、編製現金流量計劃58
第二節　製訂商業計劃書60
一、為什麼要寫商業計劃書60
二、商業計劃書的6C規範61
三、商業計劃書的結構62
四、商業計劃書的寫作要求63
五、商業計劃書的編寫步驟68
六、商業計劃書的寫作注意事項69
【實戰範本】商業計劃書模闆69
第四章　公司開辦的法律事務
辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、租房、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢徵函”、去銀行開立公司驗資賬戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。
第一節　開業登記之前的事項76
一、選好創業項目76
二、名稱預先核準76
相關鏈接：怎樣給公司起名字78
三、製訂公司章程78
相關鏈接：公司的經營範圍80
四、驗資83
第二節　申請辦理營業執照86
一、個體戶開業登記86
二、私營企業開業登記86
第三節　登記注冊後的事項88
一、刻製印章並備案88
二、組織機構代碼登記88
三、辦理稅務登記證90
相關鏈接：稅務登記證年檢91
四、到銀行開戶91
五、申請領購發票93
第五章　人員組織與管理
企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員並使之工作效率達到最佳的途徑。
第一節　公司的人員構成98
一、老闆98
相關知識：老闆類型99
二、企業閤夥人99
三、員工100
第二節　公司的組織架構101
一、建立組織架構的好處101
二、如何建立組織架構102
三、確定員工的崗位與職責105
第三節　員工招聘106
一、確定員工的任職條件106
二、人員招聘渠道106
三、人員招聘實施107
四、員工配對組閤108
第四節　員工培訓108
一、員工培訓的內容108
二、員工培訓的方法109
三、員工培訓計劃110
四、員工培訓的控製110
【實戰範本】某汽車美容店的員工培訓記錄錶110
第五節　員工管理策略112
一、製度化管理112
【實戰範本】某公司員工手冊113
二、人員禮儀規範128
【實戰範本】禮儀規範129
三、員工的工資管理133
四、有效激勵員工133
第六章　公司稅務管理
企業稅務管理是企業在遵守國傢稅法，不損害國傢利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本最小化的經營管理活動。
第一節　納稅人資格認定136
一、一般納稅人和小規模納稅人的區分136
二、確認企業是哪類納稅人資格136
三、一般納稅人資格認定138
第二節　稅收優惠備案及審批139
一、企業所得稅稅收優惠項目139
二、增值稅優惠項目及報送的資料146
三、營業稅優惠項目及報送的資料150
四、稅收優惠備案及審批流程152
第三節　納稅申報152
一、瞭解各稅種的繳稅日期152
二、抄稅154
相關鏈接：網上抄報稅154
三、報稅156
第四節　稅務檢查158
一、稅務檢查的內容158
二、稅務檢查的方法158
三、企業如何應對稅務檢查159
四、稅務專項檢查中維護自己的閤法權益161
第七章　開辦公司法律風險防範
企業要防範控製法律風險，首先是要老闆的重視，這是企業是否能夠正確處理法律風險的關鍵。企業應當建立法律風險的防範和控製的製度，法律風險是專業風險，是可預防、可避免的風險，是企業在生産經營中違反法律、違反閤同約定造成的風險，是一種可預見的風險。
第一節　瞭解企業創辦的法律環境166
一、與新辦企業直接有關的基本法律166
二、與企業相關的其他法律166
第二節　瞭解企業創建的法律形式167
一、個人獨資企業167
二、閤夥企業168
三、公司169
第三節　開辦企業的法律風險防範170
一、具備法律意識，承擔法律後果是老闆的責任170
二、選定創業企業的法律形態170
三、風險投資的法律分析173
四、與勞動者訂立勞動閤同，尊重職工的權益174
五、依法納稅，掌握基本稅收知識175
六、社會保險和商業保險176
七、特許經營、加盟連鎖的創業形式涉及的法律問題176
八、經營場地租賃涉及的法律事務179
【實戰範本】商鋪租賃閤同182

精彩書摘

　　導讀　創業做老闆成功要素　　眾所周知，創業是一個復雜的過程，要想取得成功，除瞭具備一定的素質外，更要有不斷學習的精神，掌握相關的企業經營知識。　　一、成功必備素質　　不是所有的人創業當老闆就一定會成功，每一個成功的老闆都有自己特定的素質。獲得創業的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更與創業者的個人素質密切相關。　　（一）強烈的創業動機　　首先你得知道自己的動機，不管是為瞭實現人生價值也好，為瞭創造更多財富也好，還是為瞭改變現狀，總之心理要有一個非常明確的動機，而且這種動機是來自骨子裏的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強烈的動機會伴隨你整個創業徵程。　　（二）要有好的執行力　　執行力是創業最不可缺少的素質，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是最最關鍵的。創業需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的新人，都是“晚上想著韆條路，早上起來走原路”，缺乏很好的執行力和行動力。　　（三）承受風險的心理準備　　任何事情都有風險的存在，好的心理素質是成功的關鍵。機遇總是伴隨著風險。所以創業之人，一定要有承擔創業失敗風險的能力和心理素質。創業中遇到的問題永遠都會超齣你的想象，如果不能接受創業失敗的風險，還是找一份穩定的工作來做為好。如果能將創業失敗最壞的打算都羅列齣來，你依然能夠接受，那就勇敢地去闖吧！　　（四）利用一切有用資源　　學會利用資源能夠讓你事半功倍，都說創業需要機遇，其實就在你的身邊，看你能不能用好，這也是一個創業者要具備的最基本的眼光和商業意識。要充分利用好身邊的一切有用資源，包括資金、人脈、信息、渠道等，最好從身邊熟悉的行業或有興趣的行業入手，這也是所有創業者當初麵臨的問題，不知從哪裏下手，覺得自己什麼都行，再想想覺得又什麼都不行。　　你可以先進入一個行業，跟著彆人做上1年半載學到行業基本知識後，再齣來創業；找一個要好的朋友，嚮他學習，讓他帶你一段時間；找個有行業經驗的閤夥人一起做，這樣走的彎路也少，上手也會很快；或者選擇加盟一些創業平颱，這類創業平颱會有總公司提供全套的技術支持，比如國內目前比較流行的一些創業平颱，沒有任何經商經驗都可加盟，手把手教授，還提供完善的售後跟進服務，很適閤沒有經驗的創業者，當然相對來說不會有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定會失敗的，必然要走一段很長的彎路。　　（五）要對自己非常有信心　　相信自己纔是成功的關鍵，尤其是在創業的路上，人的任何動力都是來自精神層麵和意識層麵，而且人越是在睏難和挫摺麵前就越容易退縮。創業並非人人適閤，創業中遇到的睏難和問題有時會讓你絕望，無所適從，這時更要相信自己，告訴自己“我能行”，想著自己未來成功的時刻，你就會咬咬牙挺過去。　　（六）一刻也不要放棄　　不拋棄不放棄，再苦再難，也要堅強。在一個行業要堅持做下去，一刻也不要放棄。要不斷地總結經驗和調整經營策略，要經常反省自己，找齣自己的不足之處，加以改正。　　二、堅持不斷學習　　作為創業者，在企業的經營過程中會遇到許多經營管理的難題，因此需要持續不斷地學習，要學習各種知識，包括行業的相關知識，各類管理、營銷、人力、策劃、財稅、法律等。一個沒有很好學習能力的創業者，很難將企業經營好，也很難當一個賺錢的老闆。　　本書為創業的老闆們介紹企業經營過程中應運用到的營銷技巧，主要內容如下錶所示。　　企業經營過程中應運用到的營銷技巧　　序號 知識點 具體內容描述　　1 理論與模式——營銷的基礎 ·老闆必知的營銷理論　　·18種營銷模式　　·目前流行的銷售模式　　2 營銷計劃——執行的依據 ·營銷要有計劃　　·營銷執行　　·營銷控製　　3 品牌——快速搶占市場的利器 ·與品牌有關的術語　　·塑造品牌個性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·設計品牌　　·打造品牌的方法　　4 包裝——好馬要配金鞍 ·包裝——産品價值實現的手段　　·包裝將産品打扮得魅力無窮　　5 定價——求得營銷效果 ·定價的學問　　·成本導嚮定價法　　·競爭導嚮定價法　　·需求導嚮定價法　　·生命周期定價法　　·定價實戰策略　　6 廣告促銷——創造不一樣的價值 ·廣告與促銷　　·廣告預算不可少　　·廣告傳播媒體決策　　……

前言/序言

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賢士們帶著5000冊書迴來瞭。國王忙於國事，沒有時間看這麼多書，要求賢士們再精選。

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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還沒有來得及認真品讀呢！

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不錯哦，質量很好，。。。。。。。。。。

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看完瞭，入門普及性讀物，不過看看大架構即可，具體細則要根據最新的規範來。

評分☆☆☆☆☆

慢慢學習，希望能有所幫助

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