創遊記：遊戲團隊創業成長之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

邸銳 著

圖書標籤:

• 遊戲創業
• 團隊成長
• 創業故事
• 遊戲行業
• 創業經驗
• 團隊管理
• 獨立遊戲
• 遊戲開發
• 創業之路
• 成長記錄

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121275685

版次：1

商品編碼：11843472

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：248

字數：146000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書適閤手機遊戲開發者、Unity3D引擎使用者、創業者、小型手機遊戲團隊，以及對手機遊戲或創業感興趣的讀者閱讀。

　　在創業路上奔波或者正打算創業的小夥伴，可以停下來認真閱讀一下這本書，定不虛此行！

內容簡介

　　這是一本描述真實的遊戲團隊創業經曆的書，書中沒有那種導師一樣居高臨下的說教，而是從一個底層開發者的角度徐徐道來一個真實的創業故事。

　　本書前麵介紹瞭一個遊戲的整個開發過程，包括其中的經驗以及失敗的教訓。中間章節介紹瞭積纍的程序庫以及使用方法，並提供瞭下載地址。最後把整個遊戲開發中學習到的點滴經驗和讀者分享。

作者簡介

　　本書作者是做瞭十餘年遊戲的“免費打工仔”。所謂“免費”，就是一直不賺錢瞎忙乎的意思。除瞭一直在做不能賺錢的遊戲，之前也齣版過一本不賺錢的《OGRE3D遊戲開發架構指南》。但僥幸的是齣版社並沒放棄這貨，又給瞭他一次改過自新的機會，所以“免費打工仔”又認真地花瞭兩年時間，以總結失敗為題，鑄成此書。寄希望於此關於失敗的書可以有那麼一點點成功。

目錄

第 1 章　符文大陸 / 1
第一節　疤痕 / 3
第二節　創業 / 6
第三節　粉絲 / 9
第四節　啓航 / 12
第五節　創造 / 15
第六節　團隊 / 20
第七節　閤同 / 26
第八節　考驗 / 31
第九節　順利 / 39
第十節　完蛋 / 43
第十一節　曙光 / 52
第十二節　尾聲 / 56
第 2 章　角色扮演 / 59
第一節　關於國仕 / 61
第二節　關於廚子 / 65
第三節　關於司馬 / 70
第四節　關於我 / 74
第 3 章　問答遊戲 / 77
第一節　新的起點 / 78
第二節　MVC / 82
第三節　模型層 / 85
第四節　View層 / 88
第五節　控製層＆有限狀態機 / 92
第六節　Tween / 99
第七天　Task / 102
第 4 章　十全石沒 / 111
第一節　開始第一節課 / 112
第二節　又見MVC / 115
第三節　有限狀態機 / 118
第四節　任務 / 121
第五節　補間動畫 / 124
第六節　極限編程 / 127
第七節　GDGeek的夢想 / 130
第八節　視頻 / 132
第 5 章　經驗之談 / 135
第一節　微信相關技術總結 / 136
第二節　服務器相關 / 140
第三節　審核注意事項 / 143
第四節　 隻有天纔的程序員，沒有天纔的設計師 / 147
第五節　什麼時候決定齣來創業 / 151
第六節　敏捷開發在小團隊中的作用 / 155
第七節　《符文大陸》的評價之一 / 162
第八節　現在和未來 / 166
第 6 章　遊戲人生 / 169
第一節　遊戲的意義是什麼 / 170
第二節　遊戲編程學什麼 / 173
第三節　大學生創業之路應該如何走 / 176
第四節　先去做一個糟糕的遊戲 / 180
第五節　創業前應該準備什麼 / 183
第六節　遊戲公司是怎樣賺錢的 / 187
第七節　個人遊戲開發者如何盈利 / 189
第八節　遊戲開發要做哪些準備 / 192
第九節　我是一個好公司 / 194
第十節　為什麼是體素 / 198
第十一節　 寫給《遊戲設計藝術（第2版）》的序 / 204

前言/序言

　　勇氣

　　當我還是少年的時候，我喜歡爬山，不是普通意義上的爬山，而是類似於徒手攀岩一樣的運動。換句話說，很刺激，也很危險。直到有一天，我被睏在瞭某座山的半山腰，爬不上去也退不下來，山腳下逐漸聚攏瞭一堆人，他們看著無助的我，指指點點。強烈的絕望感籠罩著我，後悔和恐慌讓我手腳發抖。我暗暗發誓，一旦有幸安全脫睏，這輩子再也不做這樣的運動瞭。

　　時光荏苒，那的確是我最後一次徒手攀岩。我知道害怕的感覺，我把某些勇氣丟在瞭少年的時光中。

　　但是我一直認為，我做瞭一個正常人應該做的正確選擇。

　　所以當我認識邸銳並且熟知瞭他的創業故事後，我不由自主地想起瞭自己少年攀岩的故事。

　　他每一次的創業經曆都好像是從半山腰狠狠跌落，卻換不來任何一絲的後悔和害怕。每次他都拍拍身上的塵土，從頭再來。

　　他和我認識的每一個人都不一樣。

　　私下很多做遊戲的朋友都在討論他，討論他的失敗，討論他的能力，討論他的不正常，順帶預言他下一次的失敗。

　　這些也許他都不知道，又或許他都知道，但他不關心。他總是信心滿滿，把失敗指認成他下次必將成功的基石。

　　即使他最落魄的時候，他也會毫不猶豫地拒絕很多公司的高薪聘請。他不屑於平凡。

　　我不敢判定上天是否欠他一個成功，也不敢說永不言敗就一定會成功。

　　但光就過程而言，他用無數的辛苦創業的日夜填滿瞭他的青春時光。

　　作傢梭羅寫的《瓦爾登湖》中有這麼一句話：

　　“我雖隻在這世上活瞭若乾年，但每一刹那，我都在生活！”

　　寫在這裏，送給勇敢的他。

　　郭亮

　　序言二

　　《最成功的失敗學》

　　邸銳的苦，我是早有所聞的。

　　邸銳在上海，我在廣州，我已經忘記瞭是怎樣與他勾搭上的，我隻記得我們在微博上是互粉的。我懷疑是因為他的微博名字“遊戲開發極客”看上去很厲害，我主動搭訕的吧？反正，從他那篇反傳統的招聘貼，再到網友寄香腸送方便麵，我一直都是充當著微博見證者的角色，當然也有跟著轉發轉發起哄起哄。那時候的我，正在給一傢醫療公司做網站運營，為的是還債，還我上一個失敗的創業項目留下的債。而我與遊戲的關係，僅僅是因為我玩過很多遊戲，也在業餘時間維護著一個遊戲網站。那時候並不覺得邸銳有多苦，一方麵是因為我自己沒車沒房沒孩子還背著一屁股債，看誰都比我幸福；另一方麵，也是對開發者心懷敬意，總覺得他們無所不能，做個遊戲賺到盤滿鉢滿是分分鍾的事。

　　2014年3月，機緣巧閤之下，朋友邀我再次創業，這次是要做遊戲。而那時候的我剛剛把債務還清，二話不說就答應瞭。於是在兩個月的籌備後，我終於踏入遊戲行業，做自己的遊戲。內心是那種夙願得償，成功在望的感覺。那段日子，見瞭很多業內的朋友，當中有人提起瞭邸銳，說他很苦，我有點不以為然，心想遊戲都發布瞭，能苦到哪裏去？

　　4個月後，我帶著《鍛冶屋英雄譚》的第一個demo，去參加上海的一個獨立遊戲開發者沙龍，順道去瞭邸銳的辦公室看看。實際上，在離開廣州前不久，我見到瞭《符文大陸》的策劃“司馬”，知道遊戲要徹底開源瞭，這相當於是要宣布遊戲徹底失敗瞭。而其他的一些朋友知道我要去上海，更是對我韆叮萬囑：一定要去見見邸銳。

　　那時候邸銳與他的小夥伴們，和另一個團隊閤租一間民居，雖然有點雜亂，但總算是人員齊備，設施俱全。邸銳一副技術宅的模樣，看上去很是對得起“極客”這個名號；說起話來時常帶著自嘲的語調，說到動情處則會抬頭望嚮遠方，作若有所思狀，我有點驚訝於這個人的氣質和我如此相像！

　　談話間，說起《符文大陸》，邸銳所言不多，隻是再三提醒我：“一定要快！”。我笑著說：“聽說你們很苦？”他停頓瞭一下，笑言：“是的，我們挺苦的”。但很快他又擺著手補充道：“不過我們沒那麼苦瞭”。得知他們已經接到瞭外包項目，有瞭新的資金支持，感覺是要從《符文大陸》的陰霾走齣來，重新踏上新的徵途瞭。

　　而我，時光飛轉，到瞭12月，推齣《鍛冶屋英雄譚》小範圍的內測版；2015年3月，推齣完整的內測版本；5月，正式發布；7月，獲得 App Store 優秀新遊戲推薦；8月，獲得 App Store 復古懷舊遊戲專題推薦。這算成功瞭嗎？並沒有，距離收迴成本還有很遠的路要走。

　　8月底，我再一次來到上海，距離我的第一次上海之行，將近一年。我坐在的士後座，看著窗外高速後移的建築想得齣神，突然收到瞭邸銳的電話：“我的書，幫我寫個序吧。”我有點意外：“先發給我看看。”很快就收到瞭，我捧著手機，在的士裏看完瞭《創遊記》的章節，第一時間在微信裏迴道：“沒問題，標題我已經想好瞭，就叫《最成功的失敗學》！”放下手機，看著車窗外依然高速後移的建築，我心悵然。

　　據說，隻有30%的團隊，能堅持到遊戲開發完成；又隻有10%的團隊能把遊戲賣齣去；而最後隻有1%的團隊能賺到錢。甚至有人說，應該將這句話中的“%”改成“‰”！無論怎樣，可以說選擇瞭遊戲開發，失敗幾乎已經是注定的瞭。隻是有些人先成功瞭，再失敗；有些人先失敗瞭，再成功；有些人失敗瞭之後，再失敗；而不斷成功的，沒有！當然瞭，這裏說的成功，是以賺錢為標準的，談這個不丟人，身在俗世，必談俗事。

　　人總是渴望成功，於是有瞭成功學。但我從來不看成功學的書，因為既然成功者自己都無法復製自己的成功，那麼成功學講師的最大作用也就是幫你打點雞血而已，偶爾看看無妨，天天掛在口邊的話人就都廢瞭。在我看來，成功學的最大問題，是在於成功本身就是一個概率事件，諸如努力、人脈、積纍等都既非必要條件，也非充分條件。成功者在颱上侃侃而談的時候，往往不會將成功的真正關鍵告訴你。倒是失敗者，更願意坦誠相告，反正已經失敗瞭，還不如做一個成功的失敗者。

　　何謂成功的失敗者？成功是韆差萬彆的，失敗倒往往是相似的。失敗並不可怕，可怕的是在同樣的地方再次失敗。善於總結的失敗者，就是成功的失敗者，一個成功的失敗者，不會在同一個地方犯第二次錯誤。既然成功是概率事件，失敗的幾率降低瞭，成功的幾率也就增大瞭。多看看彆人失敗的經驗，少走彎路，不失為一條通嚮成功的捷徑。

　　迴想與邸銳的初次見麵，他提醒我：“一定要快！”，當時我並沒有特彆的感覺。所謂“天下武功，無堅不破，唯快不破”，我們自然知道快的好處，但真正經曆過開發的全過程，纔能體會到這“快”字的真義。《鍛冶屋英雄譚》從立項到發布，整整一年，而真正對遊戲起到決定性作用的是最後的兩個月，在收到瞭大量的玩傢反饋的時候，纔意識到遊戲哪裏齣瞭問題。在最後的兩個月，我們重新配置瞭所有關卡，重調瞭全部數值，幾乎就是將所有玩傢看不見的東西都改瞭個遍，更不要說能看見的瞭。盡快將遊戲的MVP（最小可行産品）交給玩傢，驗證遊戲創意的可行性，而非閉門造車導緻積重難返——在我看罷全書後，我更確信這是邸銳所說的“快”字背後的深層含義，更明白瞭朋友們再三建議我要去見見邸銳的原因。成功學隻會告訴我們要快的好處；失敗學告訴我們的是慢的代價。前者是大道理，人人可以掛在嘴邊；後者是真關鍵，隻有經曆過的人纔會有切膚之痛。

　　本書涉及的內容很多，有講故事，有談技術。於我而言，這就是一本失敗學，一本提醒我不要再往坑裏掉的經驗書。人生是一場馬拉鬆，起點難免有前有後，過程難免高低起伏，甚至目的也因人而異。在這趟漫長的競技中，無論是要與人相比也好，還是要超越自己也罷，總要在適當時候，在休息站喝杯水，迴頭看看來時的路。盡管暫時落後，隻要不退齣比賽，隻要還能按動秒錶，隻要還能重新上路，坦然麵對失敗未嘗不是一種最大的成功，苦也未嘗不是一種最耐人尋味的甘。

　　拼命玩三郎，2015年10月於廣州

　　序言三

　　繼續前行

　　『無論是什麼人，隻要活得夠長，多少都會帶著一些遺憾。但即使是這樣，路還是要繼續走的。』

　　《REAL》——井上雄彥

　　認識邸銳已經好多年, 第一次見到他是在Global Game Jam上海站的活動上。當時他帶瞭幾個學生，做瞭一款3D棋類遊戲。雖然他做的那個遊戲我並不喜歡，但是他在微博直播開發過程的做法我倒是蠻喜歡的，也是在那時開始關注瞭他。

　　我和邸銳平時見麵不多，微博是我們最主要的交流平颱。由於我和他在性格和三觀上有很大的差異，微博也常常會變成我們吵架的平颱。但是不管我們怎麼對噴對吵，在我心底，我是佩服他的。

　　佩服他的原因細說起來有點復雜，盡可能往簡單裏說的話，一句話：他完成瞭一款屬於自己的遊戲。

　　『完成一款屬於自己的遊戲』似乎不是什麼瞭不起的成就，身邊很多人都做到過，甚至一些在校的學生也有作品上架App Store，有的還取得瞭不錯的成績。

　　但我還是認為，這是一件瞭不起的事情——尤其是當我們把自己原本就不多的賭注以及所剩無幾的美好年華都押在『做遊戲』這件事情上之後，一切便開始變得不那麼簡單瞭——因為此刻，『做遊戲』已經不再是目的，也無關夢想，而是變成瞭一種手段，一種讓團隊活下去、好好活下去、賺很多錢光鮮地活下去的手段。

　　在這種情況下，我們做事的心態，看問題的角度難免産生一些扭麯，能夠把這些扭麯梳理順暢的人，多半都能取得不錯的成就。但顯然，我不屬於這種人，所以我失敗瞭。

　　這也是邸銳這次找我為他的新書寫序的原因。之前我還特意問過他為什麼要找我，而不找那些大名鼎鼎的成功人士來寫，他的迴答很簡單『因為你和我一樣，都還沒有成功』。

　　這確實不是一本關於『如何成功』的雞湯大全，它隻是記錄瞭『一次失敗的創業經曆』，裏麵沒有故作深沉的思考，也沒有絮絮叨叨的自怨自艾，更沒有什麼怨天尤人，有的隻是作者對這次創業過程的感受和體會。其實我從旁觀者的角度來看，裏麵的一些觀點很主觀，我並不認可。但是這並沒有什麼錯，正是這種主觀，纔顯得真實，強迫有獨立人格的當事人去冷靜客觀地描述自己的經曆，這本身就不客觀。

　　在讀這本書的時候，我也在不斷地迴想著自己過去失敗的創業經曆，以及現在也並不算成功的創業過程。很多畫麵竟如此的相似。雖然如前所述，我跟邸銳的性格和三觀差異很大，而且創業的過程也截然不同，但從他的失敗中我看到瞭很多自己的影子。由此可見『成功總是相似的，而失敗則各有各的不同』這句話也不盡然。

　　不過話說迴來，不管怎樣，邸銳這次創業終究是做齣瞭一款創業之初就要做的遊戲。雖然收益遠不如預期，但是我始終覺得，對於創業團隊的第一個項目而言，按照自己最初設想的樣子把項目『做完』，要比『做好』更重要——因為『做完』是『做好』的前提，而且『做完』無關運氣，隻取決於執行力。

　　而迴首我的第一次創業，除瞭辜負瞭支持我、信任我的人之外，我什麼都沒做到。『強大的執行力』這一小團隊最重要的特質完全被我們的糾結與迷茫所扼殺掉瞭。有時候我甚至會想，如果我不齣來創業，而是在一傢大公司，拿著不錯的薪水，業餘時間去做做小型的獨立遊戲，在這種輕鬆的心境之下，我也許會有更多更好的作品問世。

　　而在我設想各種各樣的『如果』的時候，其他人早已經在踏踏實實地做好眼前事瞭。

　　現在迴想起來，可以說，我在第一次創業時，有瞭想法，有瞭勇氣，但是並沒有做好準備。

　　那我現在做好準備瞭嗎？也未必，但至少比以前的準備更充分瞭。最重要的是，我做好瞭改變自己的準備。

　　很多人說我創業的最大障礙是『技術情結太重，總是從技術的角度去看待産品』。其實我覺得這都隻是錶象，更深層次的癥結是我習慣『以興趣為導嚮，而非利益為導嚮』（技術是我的興趣）的做法。

　　我對『興趣』這兩個字的感情很復雜，可以說我過往歲月裏的快樂和失落幾乎都源於這兩個字。

　　小學四年級的時候，我就迷上瞭電腦，喜歡上瞭用GWBASIC編程，我後來考上瞭計算機係，成為瞭程序員。同樣，在小學的時候迷上瞭電子遊戲，而現在我的工作就是做遊戲。能夠把自己長久以來的興趣變為工作，這真的是我人生中的大幸。

　　然而，在麵對人生的很多選擇時，我往往也會傾嚮於那些『自己喜歡的』，而不是『對自己最有益的』選項。正是這種做法，讓我錯失瞭很多機會，也造就瞭至今碌碌無為的我。但是——這裏沒有『但是』，『但是我不後悔，因為我堅持瞭自我，我follow瞭my heart』這種話我真的說不齣口，我後悔，我很後悔，我必須做齣改變。

　　雖然我也很喜歡電影《熔爐》裏的那句話『我們一路奮鬥，不是為瞭改變世界，而是為瞭不讓這個世界改變我們』，但是當這種改變能讓自己變得更好，讓彆人更好，實現自己和團隊更大價值的時候，這種改變就是勢在必行的瞭。

　　說到改變，瞭解邸銳的人都知道，他之前創業過很多次，結果也都不是太好，但是他始終不願放棄創業的夢想，一直在堅持著。

　　但他每次一次堅持的背後，也都在積極地調整著自己，擁抱著變化。

　　麵對失敗者，人們習慣把這種堅持叫做固執；麵對成功者，人們選擇把這種堅持叫做執著。

　　我希望有一天我們可以用後者來描述他的那份堅持。

　　創業，對於年輕人來說，是青春、激情與夢想，是『未來屬於我』的霸氣。而對於30多歲的Underdog來說，也許它已經變成瞭生活的動力和支柱。雖然我這種技術齣身的手藝人，除瞭自己齣來瞎摺騰，也有很多不錯的、甚至更好的選擇，但我對『做齣一款屬於自己的、成功的遊戲』這件事，仍然心存幻想。我想正是這種幻想支撐著我和邸銳這樣的人在創業的路上繼續前行，因為我們知道，有一種『幻想』叫作『希望』。

　　創業如人生，都是一場賭局，但我不會選擇『沒有把握贏時就退齣』，而是會努力地盡自己一切所能，提高贏的概率，哪怕隻有一點點。

　　也許到最後，我仍然無法成為人生的贏傢，但無論輸贏，生活都將繼續。

　　既然如此，那為何不讓生活在希望中繼續呢。

　　魏子鈞(大城小胖)

　　序言四

　　得道多助

　　邸銳問我能不能給他的書寫個序，我看到這個消息挺驚訝的，心裏第一反應是：你是不是應該找個大牛幫你寫？他說有創業經曆的人體會纔比較類似，這一點我倒是非常認同，畢竟我創業的時間雖然短，但和邸銳類似的是，我們都曾經失敗過，有共同語言和類似感受。

　　我和邸銳是在一次codejam活動上認識的，我們一起組隊，當時對他的印象是很靦腆很謙虛。之後我們偶爾聯係一下，他很少對我講他的狀況，我基本是在微博或者群裏瞭解到，見到他的時候他總是樂嗬嗬的，在他臉上從來看不到書裏寫的那些憂愁事兒。

　　我看瞭本書的第1章，看完無限感慨，我知道邸銳很多時候是很窘迫的，但他們幾個人的具體情況我不是很瞭解，可是那期間邸銳還是請我吃過幾次大餐，現在想想一頓大餐就吃掉他不知幾天的夥食費，我甚至還欠他幾百塊，至今也沒還。而我偶爾和他聯係，往往是請他幫忙，他總是會說，好，你說。第一次找他幫忙時，我問他能不能幫我寫個shader，當時我問過其他幾個人，我沒指望他會幫我，可是他說，好的，下周一給你。於是到瞭周一邸銳把文件傳給瞭我。

　　不僅是我，有兩個小兄弟這兩年一直跟著他，邸銳說他們趕都趕不走。包括邸銳從蘇河匯拿瞭20萬投資，後來遊戲失敗也沒賺迴來，我問他，你死賴著不還也沒事吧，他說不還不大好。邸銳是個非常講義氣的人。

　　可是創業並不會因為你人品好就讓你成功。創業是戰場，隻看生存的本事。邸銳在創業這個戰場上應該算老兵瞭，就像他說的，做過各種各樣的項目。跟邸銳相比，我是新手，所以邸銳經常對我諄諄教導，說先生存下去嘛，我每次都不以為然，想著難道目標不應該更高一點嗎？而現在，我敗得一塌糊塗瞭，纔知道生存下去多麼艱難。邸銳創業這麼多年瞭，過得還不錯，甚至還帶著幾個小兄弟，這已經很成功瞭。

　　因為我自己曾經創業，也瞭解邸銳創業，關於創業這個話題有些發言權，本來我想著會有很多話想說，可是這篇小文糾結瞭好幾天。因為我覺得，對創業者哪怕一句不經心的鼓勵都會讓他感動，同樣一句批評或者建議也會改變彆人的方嚮。一點感動也許讓他繼續堅持，但也可能堅持在錯誤的方嚮上，一點建議也許會産生改變，但也可能變糟，所以我決定不能說一堆感受甚至雞湯，我不想影響任何一個創業的人，他應該有他自己的方嚮，不論哪個創業者，或是正在讀本書的你，做自己就夠瞭。

　　Daisy

　　序言五

　　楊坤的自問自答

　　『為什麼做遊戲？為什麼創業？』

　　做遊戲是一件很快樂的事情，但創業是一件很痛苦的事情。

　　迴想之前自己一個人辭職齣來邊學邊玩邊做的那段時光真的是非常快樂。自從開始認真地創業，煩惱和問題就不斷地齣現。

　　我常常夢想如果我們能做齣一款遊戲掙上一大筆錢，這筆錢多到我們可以10年時間不缺錢還能養團隊無憂無慮地做遊戲開發，那樣的話即使現在承受更多的煩惱和痛苦，那麼我也就拼瞭。

　　『如何看待成功和失敗？』

　　如果能成功那一定是有原因的，取決於個人的纔華，團隊的閤作，市場環境，正確的方嚮，聰明的決策，等等。

　　我和我的小夥伴能走到現在我覺得我們已經成功瞭，我們養活瞭自己，還得到瞭玩傢的肯定。雖然還沒掙到什麼大錢，但這是一個不錯的開始。

　　我是一個非常樂觀的人，我從來沒想過我們會遇到巨大的失敗，我們當然會遇到很多的挫摺和問題，但是我們虛心學習，不斷地解決問題，這樣就不會太失敗。

　　『如何平衡生活和創業？』

　　完全沒有平衡，或者說其實是從開始創業就已經沒有瞭生活。如果你創業過你就知道。

　　晚上經常睡不著，已經不知道睡懶覺是什麼感覺瞭。

　　『對未來有什麼打算？』

　　近期還有很多工作等著要做，比如工作室的網站，遊戲內容的更新，推廣我們的遊戲，等等。

　　長遠來說，我們要想辦法把公司做起來，希望能早日有自己的辦公室，招聘更多的小夥伴，做更好的遊戲。

　　楊坤

　　序言六

　　凝聚核心

　　遊戲、創業，都是渺小的，一個渺小的行業，一個渺小的行為。

　　然而，再渺小的行業，都有其需求。

　　需求猶如定律，定律，本來就存在，隻是一開始都不明確。

　　麥哲倫實現環球航行之前，人類不確定地球是圓的，而地球本來就是圓的。

　　未曾確定的定律，就是潛在需求。

　　市場上，已存在的需求，必然已被「先鋒」占領，且先鋒會利用積纍的資源，進一步壟斷，同時去尋找新的潛在需求。

　　對於後來者，尤其是資源相當有限的小創業團隊來說，如果目標定在已存在的需求上，那，失敗的結局，顯然易見。

　　當然，縱使失敗瞭，也無他，過程裏必有所得。

　　如果有下一局，如果資源仍然緊缺，那麼，可以把目標重新定位在未確定的潛在需求上。

　　潛在需求，無處不在，隻是大部分需求，大部分人都沒把握。縱使100％確定一個需求能成，但大部分人也沒能力把它實現。

　　定律，本來就存在，能否實現，就看你是不是麥哲倫。

　　也許，我們沒有麥哲倫那種改變世界的力量，但我們仍然是獨一無二的。

　　每個人都有著不同的天賦和經曆，也許，把你獨特的元素擺放到閤適的舞颱上，你，就會變成小小的麥哲倫。

　　縱使，隻改變瞭一寸土地，但已經是你的一片天。

　　梁健鋒

創遊記：遊戲團隊創業成長之路 第一章：黎明前的黑暗——理想的萌芽與現實的碰撞 故事的開端，總有一抹理想主義的光輝。在某個平凡的城市角落，一群懷揣著對遊戲赤誠熱愛的年輕人，擠在狹小的齣租屋裏，眼中閃爍著對虛擬世界無限的憧憬。他們是“星辰之火”遊戲工作室的創始人，平均年齡不過二十齣頭，卻有著一顆比任何人都堅定追逐夢想的心。 團隊的核心成員，李明，一個性格內斂但技術過硬的程序員，是這個團隊的靈魂人物。他對代碼有著近乎狂熱的執著，將每一個bug都視為一次挑戰，每一次成功的編譯都伴隨著他滿足的微笑。而王芳，一位富有藝術天賦的美術設計師，她的畫筆能將腦海中的奇思妙想具象化，為遊戲注入生命力。她擅長角色設計和場景渲染，她的作品總是帶著一種獨特的細膩和感染力。接著是陳浩，一個充滿激情的遊戲策劃，他的頭腦裏永遠不缺天馬行空的創意，總能將枯燥的規則轉化為引人入勝的玩法。他對市場有著敏銳的洞察力，總能捕捉到玩傢最深層次的需求。最後是蘇悅，一個細心且有條理的項目經理，她如同團隊的粘閤劑，負責協調各部門的工作，製定閤理的開發計劃，並時刻關注著項目的進度和成本。 他們的第一個項目，一款像素風格的獨立冒險RPG，承載瞭他們太多的心血。從最初的概念設計，到核心玩法的打磨，再到美術資源的繪製和音樂的創作，每一個環節都傾注瞭他們無眠的夜晚和無數次的討論。那時的他們，擁有的是純粹的熱情和對彼此的信任，卻缺乏經驗，更沒有資金。 現實的壓力，如潮水般湧來。房租、夥食、必要的開發工具，這些現實的開銷讓他們捉襟見肘。李明不得不兼職做一些零散的編程項目來補貼傢用，王芳則一邊畫著遊戲美術，一邊為彆人畫定製插畫。陳浩則在各個遊戲論壇上積極推廣他們的作品，試圖吸引關注。蘇悅則像個精打細算的傢庭主婦，將每一筆開銷都計算得清清楚楚。 他們的第一次嘗試，是在一個小型獨立遊戲展上。他們滿懷期待地展示著自己的作品，卻發現，在這個琳琅滿目的展會上，他們的像素小品顯得如此渺小和不起眼。玩傢的反饋褒貶不一，有人贊賞他們的創意，但更多的人則對簡陋的畫麵和粗糙的UI錶示失望。這次經曆，讓他們第一次真切地感受到瞭理想與現實之間的巨大鴻溝。 “我們是不是太天真瞭？”李明在展會結束後，疲憊地癱坐在椅子上，眼神黯淡。 “至少，我們嘗試瞭。”王芳輕聲安慰道，盡管她自己的心裏也同樣五味雜陳。 陳浩則拍瞭拍李明的肩膀：“這隻是開始，我們還有很多需要學習的地方。” 蘇悅則拿齣筆記本，開始記錄這次展會的得失，她知道，這次失敗，是他們寶貴的經驗。 第二章：逆境中的求索——資金的睏境與團隊的裂痕 資金，對於任何一個創業團隊來說，都是生命綫。對於“星辰之火”而言，更是如此。第一個項目的不溫不火，讓他們錯失瞭早期獲得天使投資的最佳時機。隨著時間的推移，團隊的經濟壓力愈發凸顯，成員們開始齣現動搖。 “我真的快堅持不下去瞭，我需要一份穩定的工作。”美術師小張，一個年輕但纔華橫溢的設計師，在一次激烈的爭論後，選擇瞭離開。他的離開，對團隊來說無疑是一個沉重的打擊，不僅是人纔的流失，更是一種士氣的削弱。 團隊內部，也開始齣現瞭一些分歧。陳浩希望能夠開發一款更符閤市場潮流、更容易吸引投資的遊戲，而李明則堅持自己的技術理念，認為隻有打磨好核心玩法，纔能做齣真正優秀的作品。王芳夾在中間，努力協調，但她也深知，團隊的凝聚力正在悄然減弱。 蘇悅則在一次次的融資嘗試中碰壁。她帶著精心準備的BP（商業計劃書），拜訪瞭一個又一個投資人，但換來的往往是禮貌的拒絕，或者冷冰冰的“你們的産品沒有市場前景”。“現在的投資人，更看重數據和迴報，他們不太理解我們這種小團隊的夢想。”她在一次內部會議上無奈地說道。 為瞭生存，他們不得不接一些外包項目，幫彆人開發一些小遊戲或者製作素材。這雖然能帶來一些收入，但也極大地消耗瞭他們的精力，分散瞭他們原本應該集中在核心項目上的注意力。在一次外包項目的趕工中，李明因為連續熬夜，身體齣現瞭嚴重的狀況，不得不休息一段時間。 “我們不能再這樣下去，我們必須找到一個突破口。”李明在病床上，虛弱卻堅定地說。 “可是，我們還有錢嗎？”陳浩反問道，他的語氣裏充滿瞭無力感。 “我們需要一個真正能夠代錶我們實力的作品，一個能夠吸引眼球的作品。”王芳也錶達瞭自己的擔憂。 蘇悅則在苦苦思索著解決方案。她查閱瞭大量的行業報告，分析瞭市麵上成功的獨立遊戲案例，試圖找到一條可行的路徑。她知道，再這樣下去，團隊就會徹底散架。 第三章：涅槃的鳳凰——團隊的重塑與精品的誕生 在最艱難的時刻，“星辰之火”並沒有選擇放棄。他們痛定思痛，進行瞭深刻的反思。他們意識到，光有熱情和技術是遠遠不夠的，還需要更成熟的商業思維，更精準的市場定位，以及更強的團隊執行力。 李明在身體恢復後，主動承擔起瞭技術攻堅的任務，他開始研究更高效的開發引擎，學習新的編程技術，力求在技術上做到極緻。王芳則開始深入研究不同風格的美術錶現，並藉鑒瞭許多成功獨立遊戲的UI設計，力求讓遊戲在視覺上更具吸引力。陳浩則花大量時間分析玩傢的反饋，不斷優化遊戲的核心玩法，使其更具深度和趣味性。蘇悅則將目光投嚮瞭更為廣闊的融資渠道，她開始嘗試與一些專注於獨立遊戲領域的投資機構接觸，並學習如何更有效地進行路演。 他們決定，將有限的資源集中起來，開發一款真正能夠代錶他們團隊最高水平的作品。這款遊戲，他們將目標定為一款具有獨特世界觀、深刻劇情和創新玩法的策略RPG。他們投入瞭幾乎所有的時間和精力，甚至放棄瞭所有外包項目，隻為瞭將這款遊戲做到最好。 “這次，我們必須成功。”李明看著屏幕上逐漸成型的遊戲畫麵，眼神中充滿瞭前所未有的堅定。 “我們每個人都要拼盡全力，沒有什麼退路瞭。”王芳也咬緊瞭牙關。 陳浩則不斷地進行遊戲測試，邀請瞭小範圍的玩傢進行內測，並根據他們的反饋不斷調整和優化。蘇悅則利用這段時間，精心打磨自己的融資方案，並積極與潛在投資人進行溝通。 終於，經過數不清的日夜奮戰，“星辰之火”的這款全新RPG遊戲，在一次重要的獨立遊戲展上橫空齣世。這款遊戲憑藉其精美的畫麵、引人入勝的劇情、富有深度的策略玩法，以及極具創意的藝術風格，瞬間吸引瞭所有人的目光。玩傢們紛紛駐足體驗，好評如潮。 在展會的現場，一位資深的獨立遊戲投資人，被這款遊戲的品質深深吸引。他找到瞭蘇悅，與她進行瞭深入的交流。基於這款遊戲的優異錶現和團隊的潛力和決心，這位投資人當即錶示瞭投資意嚮。 獲得投資，對於“星辰之火”來說，無疑是雪中送炭，讓他們看到瞭走齣睏境的曙光。這筆資金，不僅解決瞭燃眉之急，更讓他們能夠放開手腳，繼續打磨遊戲，擴大團隊，並在後續的推廣營銷上投入更多的資源。 第四章：星火燎原——遊戲的成功與團隊的成長 這款RPG遊戲正式上綫後，迅速獲得瞭市場的強烈反響。它不僅在各大遊戲平颱取得瞭優異的銷量成績，更贏得瞭眾多媒體和玩傢的高度贊譽。遊戲憑藉其獨特的藝術風格、創新的玩法和深刻的情感錶達，成功地在競爭激烈的遊戲市場中脫穎而齣，成為瞭一匹真正的黑馬。 “星辰之火”也因此一舉成名，從一個默默無聞的小工作室，成長為業內備受矚目的新星。團隊成員們，也從最初的青澀少年，逐漸蛻變成瞭經驗豐富、能力齣眾的遊戲開發者。 李明在成功上綫後，並沒有停下腳步，他開始帶領團隊探索新的技術領域，研究VR/AR遊戲的可能性，為未來的發展打下堅實基礎。王芳的設計理念也更加成熟，她開始引領團隊的美術風格，並培養瞭一批優秀的年輕美術師。陳浩在成功之後，並沒有沉溺於過去的輝煌，他深知玩傢的需求是不斷變化的，他開始深入研究下一代遊戲的趨勢，並著手構思更具前瞻性的項目。蘇悅則在融資成功後，開始著手建立更加完善的公司管理體係，並積極拓展新的商業閤作機會，為團隊的長遠發展保駕護航。 團隊的成員之間，經曆瞭創業的磨礪，更加懂得彼此的價值和重要性。他們學會瞭如何在壓力下保持冷靜，如何在分歧中尋找共識，如何在成功中不忘初心。他們不再是單打獨鬥的個體，而是一個緊密協作、共同進退的命運共同體。 “創遊記：遊戲團隊創業成長之路”，並非僅僅是一部關於遊戲開發的故事，更是一部關於夢想、堅持、成長與蛻變的史詩。它記錄瞭一群年輕人，如何在跌跌撞撞中，用汗水和智慧，將心中的火種，點燃成燎原之勢。他們的故事，是對所有懷揣遊戲夢想的創業者的最好注解，也是對這個充滿無限可能的遊戲行業最生動的描繪。 從狹小的齣租屋到嶄新的辦公空間，從無人問津到聲名鵲起，“星辰之火”的每一步都充滿瞭艱辛，也充滿瞭力量。他們的旅程，還在繼續，但他們已經證明瞭，隻要有堅定的信念，不懈的努力，以及對遊戲發自內心的熱愛，即便是最微小的火星，也終將有機會，照亮整個星空。

評分☆☆☆☆☆

有用的內容不多，作者在書中寫到瞭他用的一段代碼，但說的含糊不清，聯係作者要完整demo，作者完全無視

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

商品是否給力？快分享你的購買心得吧~

評分☆☆☆☆☆

應該不錯

評分☆☆☆☆☆

講的很好，對沒接觸過遊戲製作的人幫助很大

評分☆☆☆☆☆

書的質量妥妥噠 快遞小哥棒棒噠

評分☆☆☆☆☆

邸哥一如既往的贊，給好評

評分☆☆☆☆☆

還沒看,

評分☆☆☆☆☆

很喜歡