神奇手账：效率神器 京东套装（共4册） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

　　◆《神奇手账》——为什么聪明人都在用手账笔记本！麦肯锡顾问、GOOGLE总裁、哈佛、东大等名校生的秘密武器。本书将让你见证奇迹：随手可得的笔记本，加上超简单的4色笔记术，竟然让千万人实现了梦想
　　◆《人人都要有会计思维》——不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！优衣库幕后推手、日本天才会计师安本隆晴解密“会计思维”。“优衣库、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书”
　　◆《忘掉你学过的MBA》——比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、马云、马化腾、雷军、任正非、柳传志、张瑞敏……99%商界精英的成功都跟MBA无关！
　　◆《玩微视，赚大钱》——想创意、写脚本、搞拍摄、拟标题、做推广，微视频专家关于微视频运营、营销、创业的压箱底干货！腾讯微视总负责人邢宏宇强势推荐！

内容简介

　　◆《神奇手账》——为什么聪明人都在用手账笔记本！麦肯锡顾问、GOOGLE总裁、哈佛、东大等名校生的秘密武器。本书将让你见证奇迹：随手可得的笔记本，加上超简单的4色笔记术，竟然让千万人实现了梦想
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作者简介

　　佐藤惠，日本手账治疗师，1973年出生于山形县。提倡“手账疗法”，藉由随手可得的手账，实现自己梦想或愿望。每月也会举办手账相关研讨会。著有《佐藤惠幸福降临手账》、《满足每一天的阴历魔法》、《用阴历变化和服风格》、《一行字就能实现所有愿望的手账魔法》等书。

　　安本隆晴，日本资深会计师、优衣库经营稽核人。
　　1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。
　　1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。
　　2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。
　　著有《优衣库监察实录》等著作。

　　吴介，工商管理硕士，“高级经理人”培训师，致力于中国企业发展研究，对企业创新、销售增长、品牌提升以及持续发展有着独到深刻的见解。

　　佟道奎，微视营销概念创始人。
　　现任北京梅舞天下影视公司CEO，宾臣国际投资管理公司副总。从事视频营销工作近十年，对如何利用视频营销给企业带来销售增长、品牌提升、企业持续发展有独到深刻的见解，曾带领团队为腾讯、联想、微软、麦当劳、HTC、福田汽车、北大青鸟、联合利华等500多家知名企业提供了专业优质的服务。

目录

正确使用手账笔记本的基本原则................ 001
* 选择手账笔记本和四色笔的三大原则..................... 002
* 两大笔记原则，立刻找回属于自己的时间............... 007
* 笔记本写下灵感和创意, 随身带着走...................... 012
第 1 章
如何正确使用手账笔记本，
让你能够尽情享受生活........................017
* 让看不见的时间，变成“看得见”的时间................ 018
* 休假日的时间，也要写在手账上............................ 022
* 每天规划一段专属自己的幸福时光......................... 026
* 下班后想提升自己，手账是最佳工具...................... 028
* 编列独家“每月行程表”，善用属于自己的时间....... 031
* 九宫格暗示法，同时达成八项年度目标................... 034
* 先排“大活动”，以免错过而后悔......................... 037
* 刻意留下“无所事事”的一天............................... 040
* 除了“该做的事”，也要记下“不该做的事”.......... 043
专栏 1 手账，是最好的健康管理工具................................ 046
第 2 章
如何正确使用手账笔记本，
让你摆脱文山会海..............................049
* 定期整理收件箱，再也不会忘了回复...................... 050
* 年底整理通讯录，等于“整理人脉”...................... 053
* 养成备份习惯，减少生活中的突发状况................... 056
* 将网络资料纸质化，容易规划阅读时间................... 059
* 灵感常在放松时出现，一定要安排休息日................ 062
* 手账+手账笔记本配合，完整收集每个好点子........... 064
* 累积好点子手账笔记本，打造专属灵感宝盒............. 067
专栏 2 利用手账笔记术，完成50个年度目标.................... 071
第 3 章
如何正确使用手账笔记本，
让你工作更快更有效...........................075
* 只要在6个时间点整理，终结桌上的文件山.............. 076
* 写日期后再依序排列，整理名片超简单................... 081
* 书柜上，只留用得到的书籍.................................. 084
* 写上一行字，让工作环境清爽又整齐...................... 087
* 写出细节的购物清单，避免冲动购物...................... 090
* 写下购物时的心情，了解自己真正的需求................ 093
* 每年两次，只花一天整理衣柜就够了...................... 096
* 在周计划表上，写出预定和额外的支出................... 099
专栏 3 加上心情和行程的支出明细，最省钱.................... 102
第 4 章
如何正确使用手账笔记本，
让你的情绪变得更积极........................107
* 不喜欢的工作，如何利用手账顺利完成它？............. 108
* 待办清单上，要分“今天做”和“明天做”............. 112
* 只有手账达人知道的“梦想成真”笔记术................ 116
* 除了公事，也要记下放松心情的微小的幸福............. 120
* 记下成功的原因，找出你的必胜模式...................... 123
* “一写就成真”的手账术，要持续一整年................ 126
* 想要过得不错的一年，就要为自己找出每月目标....... 129
专栏 4 一本好手账，帮你克服人生的瓶颈时刻................ 132
第 5 章
如何正确使用手账笔记本，
让你积累更多人脉..............................135
* 手账，也是解决人际关系的工具............................ 136
* 利用手账，初次见面也能聊不停............................ 139
* 从 “改变行程”的原因，看出谁最难相处............... 142
* 手账的四色原则，帮你在行程撞期时做抉择............. 145
* 专门准备“给别人看”的手账计划表...................... 148
* 能让你成长的对象，才是“人脉”......................... 151
专栏 5 善用手账的特性，终结冗长会议............................ 153
结 语
写一本好手账，找回百分的人生.............156

前言/序言

　　《神奇手账》
　　四色手账笔记术，从此改变你的人生
　　成功学、提升效率方法、时间管理术、收纳整理术、加强沟通能力……在你的书柜里，是不是摆满了这类主题的书籍呢？
　　如果你的答案是肯定的，你就要多加注意了，因为这些书就和“瘦不下来的减肥书”没什么两样，因为一时感到新鲜，忍不住买来看，看完之后觉得“好像是这样没错！”但事实上你却什么都没有改变。唯有付诸“行动”的人，才能有所收获，而有所收获的人，一定会使用“手账”。
　　你有自信，能好好善用自己的手账笔记本吗？仔细回想你记录手账的方式──“预定行程，都写在公司的日历上”，如果你是这样的人，就像不带武器上战场一样。
　　“虽然有手账笔记本，但大多是空白的”，如果你是这样的人，就像枪里没装子弹一样。虽然有手账，但在必要时完全派不上用场，顶多只能当作装饰而已。
　　手账可以规划行程、指引工作流程，就像横渡社会巨浪时必备的罗盘。有时也能成为“盾牌”，抵抗接踵而来的预定行程，游刃有余地安排时间，还能在胜负关头，成为你一举得胜的武器。
　　本书将介绍许多手账笔记本的活用方法，让每个人都能立即上手，使手账笔记本成为活用自如的武器。
　　·利用时间管理法，让自己从自己从枪林弹雨般倾盆而来的工作中全身而退。
　　……
　　看数字，就能知道这家公司做了什么
　　自从我当上会计师后，已经过了33年。刚开始的前九年，我以监察机构的职员身份，参与了许多上市公司的会计监察工作，并曾同时担任100家中小企业的税务士。之后，我持续担任不同企业上市准备的顾问，或以公司外部稽核的角色，与十几家企业往来密切。虽然我接到经营管理顾问的委任并不算多，不过这些委任我的公司几乎都是成长中的企业。
　　◆33年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营
　　我从1990年9月认识柳井正社长后，便参与迅销公司（FastRetailing，优衣库的总公司）上市前的准备工作与会计监察，至今已21年；2001年6月认识了日本最大的办公用品直销商爱进客乐公司的岩田彰一郎社长后，就一直参与该公司的经营咨商，目前我仍担任这两家公司的外部稽核工作。此外，我还担任LinkTheoryJapan（迅销集团旗下女装公司）、Ubic（企业经管咨商公司）和Kakuyasu（以酒类产品为主的在线购物网站）等知名大公司的外部稽核。2007年起至今，我在中央大学专业研究所会计研究系，面向社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“企划演练”等相关课程。
　　◆用会计的力量改变公司
　　我和每一家公司最初接触都因“准备上市的咨商”或是“稽核”，但是实际上与经营者们一直以来讨论的，都是针对由活动的结果──“会计”，反推回去看经营本身的过程。
　　所谓“经营”就是决策的连锁过程，如果详细分类，就是为客户创造更新的、符合需求的商品或服务，通过销售及早收回现金，然后再次制作销售；在重复这些行为之中将得到的利益以现金方式储存下来的整个过程。
　　经营者要反复思考如何培育生意的种子，建立假设、验证，如果行不通就从头来过，从错误中持续学习。即使一直失败，也没有闲工夫退缩，稍有成功也不需要太高兴。还有，如果因为风险多就放弃，是绝对不会成功的。
　　对于整个经营的过程，适时并正确地测定、记录、评量，然后对出资者等利害关系人提出说明的，就是“会计”的角色。因为经营的活动结果必然会反映在财务报表等会计数字上，所以要把“经营”与“会计”作为互为表里的一体来看。
　　也就是说，会计的财务报表，是负责对利害关系人说明的工具，也是反映目前公司真实样貌的一面镜子。仔细观察这面镜子上显现出的会计数字，将数字运用在接下来的行动中，就能够利用会计的力量改变公司。
　　……
　　《忘掉你写过的MBA》
　　前言
　　说真的，我很幸运听到了这堂课。
　　之前我也听过一些讲座，因为总感觉他们的观点没有比他们的名头更有“价值”，所以后来就逐渐地对“讲座”的热情淡了。
　　戴维的课据说每次都爆棚，不仅是斯坦福的师生，还有很多人从远方赶来听。但我因为之前的原因对此木然。最终拗不过朋友的邀约，被他拖进了教室。可当我听完戴维汉森短短的几十分钟课后，真的震撼，或者说甚至有些热血沸腾。
　　这个曾经数学不及格，在读完商科院校之后开发出举世瞩目的网络框架，创立了一家非常迷人的公司——仅35个员工，夏天每周只需工作4天，但仍旧年赚几百万——37signals的小伙子竟然是如此的不同。
　　他反对一开始就做宏大长远的计划，说那是瞎猜臆测，就像给自己戴了副眼罩走路，太不靠谱甚至很危险；
　　他反对筹资创业，说那是个坑，那是毒品，那是颗定时炸弹。奉劝大家不到万不得已的时候尽可能少花别人的钱；
　　他反对时机未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法；
　　他反对一周工作60小时或者100小时，废寝忘食的“工作狂”作风；
　　他反对没完没了、拖沓冗长的会议；
　　他反对从错误中吸取经验教训；
　　他认为条件受限是好事——钱少、人少、规模小，都不是事儿；
　　他认为不要过早关注细节——大号粗体白板笔非常适合初创阶段；
　　他认为不必追逐最新的潮流和技术——那些长久不变的因素更有价值；
　　他认为应该给竞争力做减法——要做的比你的对手少，并以此来击败他们；
　　他认为要养成对客户说“不”的习惯——运用拒绝的力量，成就你的优先顺序；
　　他认为想要创造一个伟大的产品，最简单最直接的办法就是做你自己想用的东西。
　　规划、融资、做大、时间效率、资源优势、细节致胜、顾客是上帝
　　这些概念都能在我们的教科书上找得到，甚至是醒目的标题！
　　所以戴维要创业者们行动之前，先扔掉自己学过的“MBA”——那些陈旧的、刻板的、不适用的所谓“经典”。
　　这是一堂灵感四射的课，迎接你的是醍醐灌顶、幡然醒悟；
　　这是一堂让人反思的课，反思我们过去习以为常的每一件事、每一个决定和工作方式；
　　这是一堂让人勇气倍增，充满自信和力量，充满起而行之去挑战现状的欲望的课。
　　戴维说，好东西要分享。所以就有了这本书。
　　希望那些还未曾想过创业的，正在艰难地走在创业路上的，和我一样平凡的人以及那些已经获得成功，正想着做大做强的精英们都能像我一样，从这堂似乎有些离经叛道的课中得到自己想要的，或者是以前从未想过的却有价值的东西。
　　仅此而已。
　　《玩微视，赚大钱》
　　如果说2013年科技界的最后一件大事是4G的出现，那么“短视频”就是2014年移动端的开门红利。
　　随着移动互联网、信息传播形式以及媒介融合速度的不断发展，国外短视频市场的比拼早已打得水深火热，Twitter收购Vine，Facebook旗下的Instagram迅速增加短视频功能，就验证了这一点。而反观国内市场，2014年，以腾讯“微视”为代表的移动短视频应用已如雨后春笋般发展起来，短视频产品正随着4G网络的发展迎来重要机遇。
　　《玩微视，赚大钱》这本书，不仅仅是一本教你手把手玩转微视的工具书，更是一本教你在移动短视频爆发下，寻找商业机会的书。正所谓运筹帷幄、决胜千里，在企业参与市场竞争的过程中，历经了读文时代和读图时代，视频营销就是竞争的利器。
　　视频营销对企业提高竞争力至关重要，但企业要切记，我们不是为了做视频而做视频，由此也就突显了内容的重要性。好的内容基于好的创意，好的创意来源于好点子。实际上，在本书内容中，已经为我们提供了思路，另外，对于个人来说，本书也是非常有用的。例如时下很流行的自媒体、自明星，本书内容都已提及。
　　总之，《玩微视，赚大钱》是从读者对于移动短视频市场及短视频分享平台的一些主要困惑出发而撰写的一本书，具有相当强的操作性，致力于实现企业及个人营销进程的合理化和效果最大化。
　　希望本书能对读者有所启发和帮助！

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快销书，看看长点知识。

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