2016年度注冊會計師全國統一考試專用輔導教材 公司戰略與風險管理（圖解版 附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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注冊會計師全國統一考試研究中心 編

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115411273

版次：1

商品編碼：11836729

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

附件：光盤

編輯推薦

　　1.把“以教材為基礎，科學設計圖錶”作為學習的有力保障。本書嚴格按照財政部注冊會計師考試委員會發布的考試大綱的要求，深入剖析教材，全麵結閤其中的基礎理論知識，總結考試命題的規律，科學謹慎地將每一節的內容分解為若乾考點，並匯總每個考點的內容，通過錶格的形式邏輯清晰地錶現齣來。
　　2. 把“以圖錶為形式，深度剖析考點”作為記憶的形象抓手。本書在編寫過程中，獨具匠心地將圖錶作為掌握考點的橋梁，依據各個考點的內容及特點，以錶格的形式將考試大綱要求掌握的考點全部列齣，翔實準確，結構清晰，前後聯係，左右對比，非常有利於讀者全麵記憶掌握各個考點的內容。
　　3.把“以考點為依托，串聯考試真題” 作為點撥思路的指引。本書在多年研究考試命題範圍和特點的基礎上，將各章節的考點提煉齣來，使考生在麵對紛繁龐雜的知識體係時，能夠輕鬆瞭解考試重點，捋清復習思路和框架。並且，考生在做完每個考點串聯的真題以後，可以真正實現在備考過程中心中有數，認識到自己的優勢和弱點所在，有針對性地去學習。
　　4. 把“以真題為模闆，提升解題能力”作為實戰的快捷通道。本書在每個考點之後，精選瞭近年考試的經典真題，並根據真題的命題特點和規律，設計編寫瞭相應的練習題，每道題均配有全麵、準確、深入的解析，在很大程度上接近並還原瞭真題的考查模式，能幫助考生達到實戰演練的目的。
　　5.本書還免費贈送模考軟件互動網盤，讓考生隻是感受真實考試環境，熟悉命題類型，掌握命題規律提高解題技能。

內容簡介

　　《2016年度注冊會計師全國統一考試專用輔導教材 公司戰略與風險管理 圖解版》是專門針對2016年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目編寫的同步輔導用書。“公司戰略與風險管理”作為注冊會計師考試科目之一，應用性較強。學習時，考生應注意緊緊圍繞新製度考試大綱的範圍，全麵學習，循序漸進，通過多做練習深化對知識點的認識，做到有的放矢。
　　《2016年度注冊會計師全國統一考試專用輔導教材 公司戰略與風險管理 圖解版》以財政部注冊會計師考試委員會發布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，並充分結閤“公司戰略與風險管理”科目的學習特點，以該科目的理論知識體係為基礎，將各章節的考點提煉齣來，並通過具有邏輯性的錶格形式全麵展示考試內容，幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫齣來，輕鬆且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。此外，本書還在各個考點後配以曆年考試真題和經典習題，並給予精彩解答，使考生的基礎知識與應試能力得到同步提升。
　　《2016年度注冊會計師全國統一考試專用輔導教材 公司戰略與風險管理 圖解版》適閤參加2016年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目考試的考生復習備考之用。相信通過對本書的學習，考生可以加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復習效果。

作者簡介

　　李玉環，財政部財政科學研究所教授博導
　　吳曦，中央財經大學會計學院副院長副教授博士
　　奚淑琴，中央財經大學會計學院教授
　　方文彬，蘭州商學院會計學院教授博士
　　張金輝，蘭州商學院會計學院教授
　　邢銘強，蘭州商學院會計學院副教授博士後

目錄

第一章 戰略與戰略管理/1
第一節 公司戰略的基本概念 /1
考點1公司戰略的定義/1
考點2公司的使命、目標與公司戰略的功能/2
考點3公司戰略的層次/4
第二節 公司戰略管理 /6
考點1戰略管理過程/6
考點2戰略形成的方法分為三種形式/8
考點3評估備選方案常用的三個標準/9
考點4常用的最終戰略選擇的三種方法/10
考點5漸進性變革與革命性變革的區彆/10
考點6戰略變革的發展階段/10
考點7戰略變革的動因/11
考點8戰略變革的種類/11
考點9戰略變革的時機選擇/12
考點10戰略變革的模式/13
考點11戰略變革的主要任務/13
考點12戰略變革的實現/14
第二章 戰略分析/17
第一節 企業外部環境分析 /17
考點1宏觀環境分析（PEST）/17
考點2産業環境分析/22
考點3産業五種競爭力分析/25
考點4對付五種競爭力的戰略/32
考點5對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力）/33
考點6五力模型的局限性/34
考點7成功關鍵因素（KSF）分析/34
考點8競爭環境分析/36
考點9産業內的戰略群組/37
考點10 市場需求分析/39
考點11消費細分的具體內容/40
第二節 企業內部環境分析 /43
考點1企業資源與能力分析/43
考點2基準分析/47
考點3企業核心能力與成功關鍵因素的比較/49
考點4價值鏈分析/50
考點5價值鏈確定/52
考點6波士頓矩陣相關知識點/53
考點7通用矩陣相關知識點/58
第三節 SWOT分析 /59
考點SWOT基本原理/59
第三章 戰略選擇/64
第一節 總體戰略 /65
考點1總體戰略的概述/65
考點2一體化戰略/66
考點3密集型戰略/69
考點4多元化戰略/74
考點5收縮戰略/76
考點6放棄戰略/77
考點7發展的主要途徑/78
第二節 業務單位戰略 /82
考點1成本領先戰略/82
考點2差異化戰略/87
考點3集中化戰略/88
考點4基本戰略的綜閤分析——“戰略鍾”/91
考點5中小企業競爭戰略/92
考點6藍海戰略/93
第三節 職能戰略 /94
考點1市場營銷戰略/94
考點2研究與開發戰略/102
考點3生産運營戰略/104
考點4采購戰略/109
考點5人力資源戰略/110
考點6財務戰略/114
第四節 國際化經營戰略 /127
考點1企業國際化經營外部環境的特徵/127
考點2企業國際化經營動因/128
考點3鑽石模型分析/132
考點4國際市場進入模式/133
考點5企業國際化進程及戰略途徑/135
考點6國際化經營的戰略類型/137
考點7新興市場的企業戰略/139
第四章 戰略實施/144
第一節 公司戰略與組織結構 /144
考點1組織結構的構成要素/144
考點2縱嚮橫嚮分工結構/144
考點3企業戰略與組織結構/155
第二節 公司戰略與企業文化 /158
考點1企業文化的概念/158
考點2企業文化的類型/158
考點3文化與績效/159
考點4戰略穩定性與文化適應性/160
第三節 戰略控製 /162
考點1戰略控製的過程/162
考點2戰略控製的方法/166
第四節 戰略管理中的權力與利益相關者 /173
考點1企業主要的利益相關者/173
考點2企業利益相關者的利益矛盾和均衡/174
考點3權力與戰略過程/176
第五章 風險與風險管理/179
第一節 風險與風險管理概述 /179
考點1風險概述/179
考點2風險管理概述/186
第二節 風險管理的目標 /189
考點風險管理的目標/189
第三節 風險管理的基本流程/189
考點1風險管理的基本流程/189
考點2風險管理的具體流程/190
第四節 風險管理體係 /194
考點1企業風險管理的體係構成/194
考點2風險管理策略/195
考點3風險管理工具/196
考點4風險管理策略的其他組成部分/198
考點5確定風險管理的優先順序/200
考點6風險管理策略檢查/200
考點7風險管理組織體係/200
考點8內部控製係統/203
考點9風險理財措施/203
考點10風險管理信息係統/207
第五節 風險管理技術與方法 /207
考點1頭腦風暴法/207
考點2德爾菲法/208
考點3失效模式影響和危害度分析法/209
考點4流程圖分析法/209
考點5馬爾科夫分析法/210
考點6風險評估係圖法/210
考點7情景分析法/211
考點8敏感性分析法/213
考點9事件樹分析法（ETA）/213
考點10決策樹法/214
考點11統計推論法/215
考點12風險管理的成本與效益/221
第六章 公司治理/224
第一節 公司治理的基本理論 /224
考點1公司治理的概念與理論/224
考點2公司治理的參與方/225
考點3公司治理的基本原則/226
第二節 投資者和董事會在公司治理中的作用/227
考點1所有權結構與公司治理/227
考點2董事會、高級管理層與公司治理/228
考點3獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用/229
考點4機構投資者的行動主義與公司治理/230
第三節 信息披露和外部監督在公司治理中的作用 /231
考點1信息披露在公司治理中的作用/231
考點2外部監督在公司治理中的作用/232
第七章 風險管理框架下的內部控製/233
第一節 內部控製概述 /233
考點內部控製/233
第二節 內部控製的要素 /240
考點內部控製的要素/240
第三節 內部控製的應用 /245
考點1組織架構/245
考點2發展戰略/246
考點3人力資源/247
考點4社會責任/248
考點5企業文化/250
考點6資金活動/251
考點7采購業務/253
考點8資産管理/254
考點9銷售業務/255
考點10研究與開發/256
考點11工程項目/257
考點12擔保業務/259
考點13業務外包/261
考點14財務報告/262
考點15全麵預算/263
考點16閤同管理/265
考點17內部信息傳遞/266
考點18信息係統/267
第四節 內部控製評價與審計 /269
考點1內部控製評價/269
考點2企業的內部控製審計/272
考點3審計委員會在內部控製中的作用/272
第五節 風險管理、公司治理、內部控製三者的關係/275
考點風險管理、公司治理、內部控製三者的關係/275
第八章 管理信息係統的應用與管理/283
第一節 管理信息係統概述 /283
考點1管理信息/283
考點2管理信息係統/284
第二節 管理信息係統的應用/285
考點1信息係統與組織管理/285
考點2信息係統與組織流程/289
考點3信息係統與組織決策/294
考點4信息係統與組織戰略/301
第三節 管理信息係統的管理 /303
考點1信息係統運維管理/303
考點2信息係統安全管理/308

前言/序言

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一個字好啊。京東不錯哦，我很喜歡

評分☆☆☆☆☆

很好。就是快遞外包裝破瞭

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很好，沒有質量上的問題，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

這本書本身有些題目答案有問題

評分☆☆☆☆☆

不錯 買瞭幾本 還有優惠

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，是正版書。

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東西特彆好，送貨也很快！

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還不錯，充電用的書