供应链管理精益实战手册 图解版 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　将供应链管理理念与供应链管理技巧进行了巧妙的结合，旨在将供应链管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应链管理的新规律，为企业实现供应链管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。
　　在传统供应链管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
　　流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
　　秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对供应链管理提出的新要求和新挑战。

内容简介

　　在互联网+的大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格，而是更多地关注如何有效地进行供应链管理，以降低供应成本，获得成本优势。怎样进行供应链需求预测？供应链管理下生产计划的新要求有哪些？如何选择合理的运输路线？必须建立供应链合作伙伴关系吗？这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。

　　《供应链管理精益实战手册图解版》立足于互联网+对供应链管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应链管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应链的组织架构和人员配置；列举了供应链管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，有助于读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

　　《供应链管理精益实战手册图解版》适合企业各级管理人员尤其是供应链管理人员阅读，也适合供应链管理相关专业的师生阅读。

作者简介

　　王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。

目录

第一部分 互联网时代的供应链管理
第一章 重新认识现代供应链管理/ 3
第一节 供应链的基本概念及特征/ 3
第二节 供应链管理的内容与原则/ 6
第三节 供应链管理在企业中的意义/ 8
第四节 互联网时代的供应链管理/ 11
第二章 供应链组织结构与岗位职责/ 13
第一节 供应链组织结构/ 13
第二节 供应链各岗位职责/ 16
第三章 供应链需求管理/ 21
第一节 供应链需求预测的组成及作用/ 21
第二节 需求预测应考虑的问题/ 23
第三节 供应链需求管理的组成及重要性/ 26
第四节 大数据时代的供应链需求管理/ 29
第四章 供应链库存管理/ 33
第一节 供应链库存管理的内容及作用/ 33
第二节 协同式库存管理/ 35
第三节 联合库存管理/ 38
第四节 供应链库存管理存在的问题/ 40
第五节 安全库存在供应链中的作用/ 42
第六节 周转库存在供应链中的作用/ 44
第五章 供应链生产管理/ 47
第一节 供应链管理下的生产计划/ 47
第二节 供应链管理下的生产控制/ 50
第三节 供应链管理下的生产延迟制造/ 51
第六章 供应链运输管理/ 55
第一节 供应链运输管理概述/ 55
第二节 供应链运输方式的选择/ 56
第三节 供应链运输成本的分析/ 59
第七章 供应链合作伙伴管理/ 63
第一节 供应链合作伙伴关系概述/ 63
第二节 供应链合作伙伴关系的优势和风险/ 65
第三节 供应链合作伙伴的选择/ 67
第八章 供应链网络设计管理/ 71
第一节 供应链网络设计概述/ 71
第二节 供应链网络设计决策的步骤/ 73
第三节 网络设计决策的影响因素/ 74

第二部分 供应链管理流程
第九章 供应链需求管理流程/ 81
第一节 需求预测基本流程/ 81
第二节 供应链需求管理流程/ 83
第三节 供应链需求评估流程/ 85
第四节 需求协调预测流程/ 87
第十章 供应链库存管理流程/ 89
第一节 供应链库存控制流程/ 89
第二节 多级库存优化与控制流程/ 91
第三节 安全库存确定流程/ 93
第四节 联合库存管理流程/ 95
第十一章 供应链生产管理流程/ 97
第一节 供应链生产管理流程/ 97
第二节 供应链生产计划编制流程/ 99
第三节 供应链生产控制流程/ 101
第四节 供应链生产延误管理流程/ 103
第十二章 供应链运输管理流程/ 105
第一节 供应链运输方式选择流程/ 105
第二节 供应链运输成本分析流程/ 107
第三节 供应链运输成本控制流程/ 109
第四节 供应链协调运输管理流程/ 111
第十三章 供应链合作伙伴管理流程/ 113
第一节 供应链合作伙伴关系组建流程/ 113
第二节 供应链合作伙伴综合评价体系建立流程/ 115
第三节 供应链合作伙伴淘汰流程/ 117
第四节 供应链合作伙伴绩效评估流程/ 119
第十四章 供应链网络设计管理流程/ 121
第一节 供应链网络设计流程/ 121
第二节 供应链网络设计风险控制流程/ 123
第三节 供应链信息共享体系建立流程/ 125
第四节 供应链信息采集流程/ 127

第三部分 供应链管理方案
第十五章 供应链需求管理方案/ 131
第一节 需求预测方案/ 131
第二节 需求协调管理方案/ 134
第三节 需求误差处理方案/ 136
第十六章 供应链库存管理方案/ 139
第一节 库存管理方案/ 139
第二节 库存合理控制方案/ 141
第三节 安全库存管理方案/ 142
第十七章 供应链生产管理方案/ 145
第一节 供应链生产计划管理方案/ 145
第二节 供应链生产控制方案/ 146
第三节 供应链生产延迟技术实施方案/ 147
第十八章 供应链运输管理方案/ 149
第一节 运输路线与时刻表制定方案/ 149
第二节 运输成本控制方案/ 151
第十九章 供应链合作伙伴管理方案/ 153
第一节 供应链合作伙伴选择方案/ 153
第二节 供应链合作伙伴关系管理方案/ 154
第三节 合作伙伴早期介入管理方案/ 156
第二十章 供应链网络设计管理方案/ 159
第一节 供应链信息流管理方案/ 159
第二节 供应链网络设计风险评估与监控方案/ 160
第四部分 供应链管理表单与制度
第二十一章 供应链需求管理表单与制度/ 165
第一节 供应链需求管理表单/ 165
第二节 供应链需求管理制度/ 168
第二十二章 供应链库存管理表单与制度/ 171
第一节 供应链库存管理表单/ 171
第二节 供应链库存管理制度/ 174
第二十三章 供应链生产管理表单与制度/ 179
第一节 供应链生产管理表单/ 179
第二节 供应链生产管理制度/ 180
第二十四章 供应链运输管理表单与制度/ 185
第一节 供应链运输管理表单/ 185
第二节 供应链运输管理制度/ 187
第二十五章 供应链合作伙伴管理表单与制度/ 191
第一节 供应链合作伙伴管理表单/ 191
第二节 供应链合作伙伴管理制度/ 194
第二十六章 供应链网络设计管理表单与制度/ 197
第一节 供应链网络设计管理表单/ 197
第二节 供应链网络设计管理制度/ 199
参考文献/ 203

前言/序言

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这本一般，内容比较空，大都一些表格和流程，原理和实操类的东西比较少。

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像是方案，很多理论是点到为止，如果有其他类相关书籍配合阅读，效果应该会更好。

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非常满意，物流快，包装好，书纸张质量很好，感觉更像是工作操作手册

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评分☆☆☆☆☆

很好的书，实战内容还行。对自己有帮助。

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