5冊 供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本高庫存重資産的解決方案+采購與供應鏈管理+如何專 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

5冊 供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本高庫存重資産的解決方案+采購與供應鏈管理+如何專 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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劉寶紅 宮迅偉 著

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發表於2024-12-24

商品介绍



店鋪: 義博圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111564393
商品編碼:11835573365
齣版時間:2017-04-01

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書籍描述



5冊 供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本高庫存重資産的解決方案+采購與供應鏈管理+如何專業做采購+供應鏈管理第5版企業管理書籍

9787111515746    9787111494133   9787111553014   9787111534693     9787111564393 





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聚焦供應鏈人發展的三個階段

初入職場,如何找到高於平均水平的公司,跟隨高於平均水平的人,力爭高起點進入快車道,迅速積纍手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

在平颱期,如何彌補能力上的短闆,特彆是領導力,盡快適應、跨越平颱期,進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態,適度提高,維持現狀做個普通的好員工。

在專傢層麵,如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論,領會供應鏈管理的精髓,完成範式轉移,即方法論和基本假設的根本改變,成為供應鏈專傢,解決老問題。

反復闡述的“專傢三部麯”

係統學過,而且學到*好;

係統做過,而且做到*好;

係統提高、總結過,從形而下上升到形而上,從實踐上升到理論,再由理論來指導實踐。



在供應鏈領域,我們麵臨的大都是些老問題,比如成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固,年復一年、日復一日地睏擾著我們,為什麼就得不到解決呢?

不是因為我們的能力沒提高,員工在不斷進步,企業的管理水平也在不斷提升;也不是因為我們的努力程度不夠,我們每天都在認真工作,一天比一天努力;而是因為我們依賴傳統智慧,解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平,隻能把我們帶到平均水平,而這些老問題遠平均水平,傳統智慧沒法解決,需要方法論的範式轉移。

本書的目的,就是幫助供應鏈職業人穩步提高,*傳統智慧,實現範式轉移,解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者,希望本書讓你更快成長,獨當一麵;對於平颱期者,希望本書幫助你盡早突破,更上層樓;對於高層管理者,希望本書讓你成為專傢,把個人成功轉化為團隊成功。



劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”創始人,西斯國際執行總監。

2000年以來,劉先生旅居美國,先係統學習、研究供應鏈管理,後在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站(www.scm-blog.com),堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐,影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際,專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢,廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業,包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

序一 供應鏈管理在國內的發展

序二 這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理:認識這個領域1

供應鏈管理:從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計劃和采購做起5

小貼士 供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士 信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22

小貼士 日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

初入供應鏈:打好基礎,進入快車道33

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