新常态改变中国3.0 : 世界经济与中国机会 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

1、经济不断探底，全球企业领袖看中国大趋势！

2、涵盖金融、制造、能源、IT互联网、文化、食品、医药等各个行业！

3、剖析深层次变革，把握机遇，领先一步！

内容简介

TPP（跨太平洋伙伴关系协定）建立经济新秩序，全球进入规则博弈大时代，中国崛起面临新挑战。探寻增长新动力，突破困局，财新传媒专访摩根士丹利、瑞银、Facebook、微软、沃尔玛、强生、宝马等世界企业领袖，对中国未来发展作系统全面解读。

《新常态改变中国3.0：世界经济与中国机会》涵盖金融、制造、能源、互联网、文化、食品、医药等各个行业，从全球高度为我们理解中国经济未来的发展趋势，提供了新的视角，给出了极具建设性的分析和观点。

作者简介

比尔·盖茨，微软公司创始人、慈善家、企业家，连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富。

胡舒立：财新传媒总编辑，《时代周刊》“全球具有影响力100人”，美国《外交政策》杂志“世界百名思想者”。

目录

第一篇?财富新视野

盖茨这样做慈善?002

微软公司创办人和董事长：比尔?盖茨（Bill Gates） 特派记者：胡舒立

记者：李昕、刘虹桥、蓝方

资本之王的财富观?019

黑石集团的共同创始人 全球主席兼首席执行官：苏世民（Stephen Schwarzman） 记者：胡舒立、王烁

华尔街债券教父的投资箴言?031

贝莱德公司创始人和 CEO：劳伦斯?芬克 (Laurence Fink) 记者：胡舒立、王烁

上海自贸区可为法治试验田?041

麦肯锡全球资深董事：欧高敦（Gordon Orr） 记者：王力为

自贸区可成更广泛改革试验场 ?049

罗兹全球咨询有限公司总裁兼首席执行官 花旗集团高级顾问：威廉?罗兹（William Rhodes） 记者：王力为

001

中国可推动世界再思考城市?056

霍尼韦尔董事长兼首席执行官：高德威（David Cote） 记者：王玲

迈向工业 4.0，中国向德国学什么？?064

波士顿咨询公司（BCG）全球主席：博克纳（Hans-Paul Bu?rkner） 记者：王力为

第二篇?危机下的投行之变

危机重塑华尔街?072

摩根士丹利董事长兼首席执行官：高闻（James Gorman） 记者：胡舒立

每家银行的 DNA 都不同?079

瑞银 CEO：安思杰（Sergio Ermotti） 记者：王玲

中国应维持低增速?087

高盛集团董事长兼首席执行官：贝兰克梵（Lloyd Blankfein） 记者：李小晓

抓住各国股市的轮动?093

高盛资产管理国际业务（GSAM） 首席执行官：希拉?帕特尔（Sheila Patel） 记者：李小晓

002

高盛高级投资策略师

高盛全球市场研究院（GMI）主席：艾比?科恩（Abby Cohen） 记者：王力为

透过新兴市场看中国?103

高盛成长型市场首席策略分析师 兼高盛亚太组合策略联席负责人：欧阳汉（Chris Eoyang） 记者：王力为

房地产泡沫迟早会破?111

花旗集团全球首席经济学家：威廉姆?布亦特（Willem Buiter） 记者：李增新、丁锋

改革过于谨慎有时也有代价?119

野村控股董事会高级常任顾问：氏家纯一（Junichi Ujiie） 记者：王力为

第三篇?环球经贸投资

危机后各国并未真正去杠杆?126

麦肯锡全球资深董事：华强森（Jonathan Woetzel） 记者：王力为

003

重回主动投资?133

Thomas Balk 富达总裁 全球运营委员会主席：柏克堂（Thomas Balk） 记者：王力为

达沃斯看什么?139

波士顿咨询公司（BCG）总裁 兼首席执行官：李瑞麒（Richard Lesser） 记者：王力为

国际资金仍会回流新兴市场?145

邓普顿新兴市场团队执行主席：马克?麦朴思（Mark Mobius） 特派香港记者：王端、戴甜

金砖银行事件看出西方对新兴国家偏见?152

马里兰大学史密斯商学院 迈克尔?丁曼战略和全球化主席：古普塔 (Anil K. Gupta) 记者：王玲

为什么仍要看好中国?159

普华永道中国大陆及香港市场主管合伙人：林怡仲（Frank Lyn） 记者：李增新

企业跨境并购要注意什么?164

瑞生国际律师事务所全球石油天然气业务联席 主席兼合伙人：张清彦（David Blumental） 记者：王申璐

004

俄罗斯直接投资基金 CEO：德米特里夫（Kirill Dmitriev）

记者：李增新、实习记者 骆雅洁

我们一定会申请清算牌照?174

万事达卡中国区总裁：常青（Chang Qing） 记者：李小晓

Visa 中国支付市场应变?179

Visa 北亚太区创新支付业务副总裁：郑道永（Paul Jung） 记者：张宇哲

第四篇?能源大博弈

石油说话?190

沙特阿美 CEO：哈立德?法利赫（Khalid Al-Falih） 记者：胡舒立、王烁、王宇倩、黄凯茜

征收全球统一的碳税?202

爱尔兰新能源企业 Mainstream Renewable Power 首席执行官：埃迪?奥康纳（Eddie O’Connor） 记者：王力为

未来将继续扩产?209

必和必拓 CEO：安德鲁?麦安哲（Andrew Mackenzie） 记者：王少杰

005

中国领导人应相信低碳发展之路?213

能源基金会首席执行官兼联合创始人：艾瑞克?海茨（Eric Heitz） 记者：崔筝

能源不是零和游戏?218

IHS 国际咨询公司副主席 剑桥能源研究协会主席：丹尼尔?耶金（Daniel Yergin） 记者：倪伟峰

新兴市场崛起重塑能源世界 ?226

剑桥能源咨询公司创始人：丹尼尔?耶金（Daniel Yergin) 记者：王小聪

矿业超级周期尚未结束?231

摩根大通董事总经理 兼全球大宗商品研究策略部主管：科林?芬顿（Colin Fenton） 记者：蒲俊

中国的未来能源格局?236

美国智库兰德公司经济发展项目部主任：克雷恩（Keith Crane） 记者：田林

致力于中国非常规气发展?241

壳牌首席执行官：彼得?傅赛（Peter Voser） 记者：王小聪

006

第五篇?汽车业的未来

我不是钢铁侠?246

特斯拉 CEO：伊隆?马斯克（Elon Musk） 记者：胡舒立

中国将是全球最大电动车市场?256

宝马大中华区总裁：安格（Karsten Engel） 记者：吴静

实习记者：王珏

互联网造车带来了挑战，但这是一件好事?264

福特汽车公司执行董事长：比尔?福特（William Clay Ford, Jr.） 记者：包志明

东风入股?269

标致雪铁龙集团董事、执行副总裁 亚洲运营部 CEO：奥立维 (Gregoire Olivier) 记者：朱世耘

见习记者 : 李尚晶

中国汽车技术还落后十年?276

杰克控股创始人 董事长兼执行合伙人：杰克?佩尔科夫斯基（Jack Perkowski） 记者：沈乎

007

中国汽车品牌应专注扩大国内市场份额?281

艾睿铂商业咨询驻上海董事总经理：罗曼 (Ivo Naumann) 记者：戴甜

第六篇?IT 与互联网 +

向前一步?286

Facebook 首席运营官：谢丽尔?桑德伯格（Sheryl Sandberg） 记者：胡舒立

微软仍在创新?292

微软常务副总裁和总法律顾问 微软公司董事会的秘书长：布拉德?史密斯（Brad Smith） 记者：覃敏

中国仍是戴尔第二大市场?296

戴尔亚太及日本地区总裁 全球新兴市场董事长：闵毅达（Amit Midha） 记者：覃敏

体育赛事的数字化挑战?301

全英草地网球俱乐部有限公司 商业主管：米克?戴斯蒙德（Mick Desmond） 记者：赵剑飞

008

中国已经成为 SAP 的第二故乡?306

SAP 亚太及日本区总裁：华棣文（Stephen Watts） 记者：王姗姗

第七篇 食品医药生活

对话孟山都?312

孟山都董事长、首席执行官：休?格兰特（Hugh Grant） 记者：崔筝

实习记者：杨洁、张霞

希望中国业务大到足够影响达能?330

达能全球 CEO：范易谋（Emmanuel Faber） 记者：张伯玲、田园

中国牛肉进口价格将逐渐与国际市场持平?338

泰丰资本董事：利米（Fergal Leamy） 记者：王姗姗

把更多新药引进中国?345

拜耳医药保健中国总裁：康洛克（Alok Kanti） 记者：李妍

希望中国药物审批能更有效率?350

杨森制药全球研发负责人：比尔?海特（Bill Hait） 记者：薛健聪

实习记者：余翔

009

产品创新的“中国导向”?355

强生公司中国区主席：吴人伟 强生亚太创新中心总裁：吴冬 记者：蒋飞

我在沃尔玛 30 年?360

沃尔玛首席执行官：董明伦 (Doug McMillon) 记者：胡舒立

沃尔玛中国未来要实现两大目标?369

沃尔玛中国总裁兼首席执行官：柯俊贤 (Sean Clarke) 记者：李雪娜

多元化是有选择的专注?386

西门子股份公司总裁兼首席执行官：罗旭德（Peter Loscher） 记者：李增新

中国钻石市场增速放缓?394

永恒印记首席执行官：斯蒂芬?卢希尔 （Stephen Lussier） 特派香港记者：戴甜

第八篇 聚焦文化软实力

中企需多研究海外市场?400

奥美集团全球董事长兼首席执行官：杨名皓 (Miles Young) 记者：王宇倩

010

以国际合作提升中国科研水平?405

爱思唯尔中国区总裁：黄有堃（Yukun Harsono） 记者：陈沁

如何选择商学院?409

美国西北大学 Kellogg 商学院院长：萨利?布朗特（Sally Blount） 记者：王力为

在线教育升温是积极信号?414

华尔街英语中国区首席执行官：保罗?布莱克斯顿（Paul Blackstone） 记者：闻静

见习记者：南皓

在线教育的市场空间?420

ALISON 网站创始人兼 CEO：麦克?费瑞克（Mike Feerick） 记者：张岚

精彩书摘

危机重塑华尔街

摩根士丹利董事长兼首席执行官：高闻（James Gorman） 记者：胡舒立

2008 年那一场席卷全球的金融危机改变了美国金融业的格局。 华尔街五大巨头，贝尔斯登被摩根大通收购、雷曼兄弟轰然崩塌、美 林被迫与美国银行合并，甚至连摩根士丹利与高盛也岌岌可危。但在 美国政府的帮助下，它们止步于悬崖。

2010 年，危机的余波还未散去，高闻（James Gorman）“临危受命”， 经其前任麦晋桁（John Mack）钦点，出任摩根士丹利的首席执行官。

五年过去了，作为危机后第一位出任华尔街金融巨擘新掌门人的 高闻，如何回望金融危机？他如何看待危机后日益严格的监管环境， 针对雇佣高官子女这一业界顽疾做出怎样的承诺？作为金融危机“始 作俑者”的投资银行又有哪些改变？带着这样的问题，财新记者专访 了摩根士丹利首席执行官高闻。

回望金融危机

整个金融危机期间，你都在摩根士丹利。危机后（2010 年），你 成为了公司首席执行官。你认为金融危机的根本原因是什么？

高闻? 这是人们不时回望的一个很好的问题，因为我们都不希望再有一次那

样的危机出现。避免它再度发生的最好的方法就是理解其根本原因。这其中，

最关键的因素是流动性。银行从储户及其它人处吸收资金，用于借贷。但当储 户对银行失去信心，他们希望取回自己的钱，此时银行必须有足够的流动性资 金保证提现。

我们发现，金融危机期间，大多数的银行没有足够的流动性。随着客户开 始担心银行的健康状况，看到银行资本金出现亏损，他们就会担心自己的钱， 希望可以把资金从金融体系里转移到一个安全的机构。

这进而制造了市场恐慌，一些银行无法应对，问题蔓延，状况较好的银行 从而也面临流动性问题。所以问题的核心是对金融机构运营安全性的担忧，以 及随之而来的信心崩塌。

那么摩根史丹利怎样得以幸存？是因为旨在拯救大银行的 TARP 项 目吗？

高闻? 摩根士丹利能存活下来是因为，我们相比那些破产的机构有更多的流 动性、相对较少的信用问题。我们还与 MUFG（三菱日联）达成协议，由它 们购买摩根士丹利 22% 的股份并注资 90 亿美元。

但那之后，美国政府审视了最主要的八九家金融机构的总体情况后，认 为我们总体上做得并不够，于是要求我们从政府处拿额外的资金，困难之处 是我们需要以非常高的、近乎惩罚性的代价还本付息。因此其后所有大银行 都被鼓励募集新的资本金来归还美国政府借给我们的钱，我们事实上也完成 了这一任务。

你能讲讲金融危机期间你的个人经历吗？并且，你是如何带领摩根 士丹利走出危机的？

高闻? 我个人的感受是，那短时间太折磨人了。许多个夜晚，我都睡在办公

室的沙发上。我的结婚纪念日时，我本应带着我的妻子出去吃饭看剧，但我唯 一能做的就是去到餐厅跟她说声抱歉，然后回到办公室继续战斗。

我们都工作的很辛苦，压力巨大。但好在在摩根士丹利，我们有一个很好 的团队。我把那段时期称为脆弱时期，因为当时整个公司都很脆弱。危机后， 我们又度过了一段治愈期，落实了许多使得摩根士丹利重回健康的改变。如今， 疗伤期已经结束，我们开始重拾稳健的业绩。

距离金融危机整整 5 年，摩根士丹利今年三季度的营业收入增长达 到 50%，股价今年也已累计上涨超过 50%。这是因为华尔街的好日 子重新到来，还是摩根士丹利有什么独门秘笈？

高闻? 我对所需要的一系列改变无比明确。我觉得公司需要更好的平衡，因 此从花旗银行处买下美邦。这一收购让我们成为规模在美国数一数二的财富管 理公司，管理 1.8 万亿美元的客户资产。这一给了我们巨大的稳定性，等到我 们成功地整合了美邦的业务，市场看到了这笔交易的价值、收购的价格、及我

们的努力，认为这是一笔很好的交易。这一因素，加之公司传统业务向好的收 入和利润，是增强市场对我们的信心，进而推动我们的股价的原因。

危机后的监管环境

尽管金融危机已经爆发 5 年，但美国的监管机构似乎要对“始作俑 者”们追责到底。近一年来，美国监管机构对包括摩根大通、摩根士丹 利在内及多家银行提起诉讼。12 月 21 日，因此前不当销售住房抵押贷 款支持证券而受指控的摩根大通，刚与美国司法部及其它机构达成和解 并同意支付 130 亿美元“天价”和解金，这一金额成为美国历史上一家

企业与政府达成的最大数额和解金。Stifel 金融集团旗下 KBW 的分析

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包装完好无损，还没开始看，我觉得自己推荐的书还是有一定学习价值！

很多时候都忘了看纸质的书！感觉就是不一样呀！