人力資源管理必備製度與錶格範例 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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　　推薦一《人力資源管理必備製度與錶格範例》——融入微信掃一掃，富有新意
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃，打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端，將書中所涉及到的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中，通過微信掃一掃便能輕鬆下載，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
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　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》延續人力資源管理的六大基礎模塊，分為六章，在每個章節中注入新元素，如根據新規定、行業動態選取新的製度、錶格等。並且對製度、錶格進行瞭標準化設計，更加規範、統一，方便大傢理解、使用；同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升瞭實際執行的效果。
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　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計，以製度與圖錶的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明瞭。
　　

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內容簡介

　　人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大節省工作時間。

作者簡介

　　尹曉峰，男，北京理工大學管理與經濟學院博士研究生，研究員級高級工程師，長期從事企業人力資源管理工作，有紮實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。

內頁插圖

目錄

Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標
1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃：獲取人力資源規劃最新最實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶
部門工作考核錶
崗位免職通知單
崗位任職通知單
崗位增補申請錶
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度
工作日誌匯總錶
公司崗位任免管理製度
管理人纔儲備登記錶
勞動閤同範本
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
年度人力資源異動錶
年度人員需求預測錶
人力資源供給預測錶
人力資源供需預測製度
人力資源管理圖錶設計參照錶
人力資源管理製度
人力資源管理製度設計內容參照錶
人力資源管理製度執行參照錶
人力資源規劃管理錶
人力資源規劃管理製度
人力資源計劃管理製度
人力資源年度規劃錶1
人力資源年度規劃錶2
人力資源年度招聘計劃錶
人力資源需求分析錶
人力資源預算編製實施情況分析報告
人力資源預算管理製度
人力資源預算執行錶
人事任命申請書
人員編製調整錶
人員崗位變動申請錶
人員增補申請錶
現場觀察記錄錶
薪酬標準錶
員工基本情況錶
月度人員需求預測錶
職務權限設計錶
職務權限設計製度
專業人纔儲備登記錶
組織設計管理製度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結閤
2.1 企業招聘管理製度與圖錶
2.2 企業招聘渠道製度與圖錶
2.3 企業麵試錄用管理製度與圖錶
掃一掃：獲取招聘與配置最新最實用錶格
筆試成績匯總錶
筆試管理製度
標準的麵試結果評價錶
部門用人需求申請錶
電話訪談計劃錶
工程人力資源配置錶
公司招聘預算錶
獵頭招聘管理製度
獵頭招聘協議書
錄用管理製度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理製度
麵試管理製度
麵試評估錶
麵談構成錶
麵談記錄錶
某知名閤資企業麵試測評錶
內部競聘管理製度
內部競聘評分錶
內部競聘申請錶
年度人力資源配置計劃錶
年度招聘計劃報批錶
聘約人員任用核定錶
企業招聘管理製度
企業招聘渠道對比錶
企業招聘渠道管理製度
求職者基本情況登記錶
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄錶
人力資源配置申請錶
人員推薦錶
人員需求申請錶
試用保證書
試用期員工考核錶
現場招聘管理製度
校園招聘管理製度
校園招聘職位申請錶
新員工入職登記錶
新員工試用申請核定錶
新員工甄試錶
新員工甄選比較錶
新員工轉正管理製度
應聘人員復試錶
應聘人員申請錶
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記錶
員工轉正申請錶
增補人員申請單
招聘人員登記錶
Chapter3 培訓與開發 孕育人纔的經典主題
3.1 培訓管理製度與圖錶
3.2 不同人員培訓製度與圖錶
3.3 培訓預算控製辦法
3.4 培訓項目評估辦法與圖錶
3.5 安全培訓製度與考核圖錶
掃一掃：獲取培訓與開發最新最實用錶格
安全教育培訓需求調查錶
安全培訓製度
部門培訓申請錶
單次培訓項目的費用預算錶
個人培訓申請錶
各級管理人員培訓製度
內部培訓師管理辦法
年度培訓計劃匯總
年度培訓需求錶
培訓費用申請錶
培訓管理工作製度
培訓計劃和預算匯總錶
培訓課程匯總錶
培訓課程計劃錶
培訓課前準備檢查錶
培訓項目計劃書
培訓項目評估辦法
培訓項目評估錶
培訓項目中可能産生的必要費用項目
培訓效果調查問捲
培訓效果評價錶
培訓協議書
培訓需求申請錶
培訓預算控製辦法
提高能力方法錶
外部培訓師評價錶
銷售人員培訓考核錶
銷售人員培訓內容設置一覽錶
銷售人員培訓製度
新進員工培訓成果檢測錶
新進職員教育
新員工部門崗位培訓
新員工崗位培訓反饋錶
新員工培訓評估錶
新員工培訓製度
新員工試用期內錶現評估錶
訓練成效調查錶
員工培訓檔案卡
員工培訓協議書
員工培訓需求調查錶
員工外派培訓協議
員工外派培訓製度
在職培訓實施結果錶
在職人員培訓製度
Chapter4 績效管理 人力資源管理最大核心
4.1 績效管理製度與圖錶
4.2 不同人員績效考核製度與圖錶
4.3 績效考核實施細則
4.4 績效麵談實施細則與圖錶
4.5 績效奬金管理辦法與圖錶
4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
4.7 績效評議、申訴製度與圖錶
掃一掃：獲取績效管理最新最實用錶格
部門季度奬金核算錶
財務人員績效考核製度
齣差旅費清單
定期考績匯總錶
高級管理人員績效考核錶
管理纔能考核錶
績效改進、提升辦法
績效改進計劃錶
績效管理工作製度
績效奬金管理辦法
績效奬金考核錶
績效考核分類製度
績效考核管理製度
績效考核申訴錶
績效考核實施細則
績效考評樣本
績效麵談記錄錶
績效麵談實施細則
績效評議
技術人員能力考核錶
間接員工考績錶
考核錶範例
考核麵談錶
客服部專員績效考核錶
客服人員績效考核製度
年度績效考核錶
普通員工考核製度
試用期員工績效考核製度
試用期員工轉正申請審批錶
下級對上級綜閤能力考核錶
銷售人員績效考核錶
銷售人員績效考核製度
業務人員考核錶
員工齣勤記錄錶
員工考核錶
員工請假單
員工通用項目考核錶
員工月度績效考核錶
員工自我鑒定錶
中高層人員績效考核管理製度
重要任務考評錶
綜閤能力考核錶
Chapter5 薪酬與福利 激勵員工的有效手段之一
5.1 薪酬管理製度與圖錶
5.2 薪酬激勵管理製度與圖錶
5.3 不同員工薪酬福利管理製度與圖錶
5.4 福利管理製度與圖錶
5.5 保險管理製度與圖錶
5.6 員工日常行為規範製度與圖錶
5.7 員工齣差管理製度與圖錶
5.8 員工休假管理製度與圖錶
掃一掃：獲取薪酬與福利最新最實用錶格
變更工資申請錶
操作員奬金分配錶
齣差旅費報銷清單
齣差申請錶
工資登記錶
工資調整錶
工資分析錶
工資扣繳錶
工資統計錶
公司奬懲種類一覽錶
計件工資計算錶
計件員工薪酬計算方法
加班費申請單
兼職員工工作閤約
兼職員工薪酬管理製度
奬懲登記錶
津貼申請單
生産計件月工資錶
生産奬金核定錶
銷售人員工資提成計算
新員工工資核定錶
新員工錄用工資確認錶
新員工薪酬管理製度
薪酬管理製度
薪酬激勵管理製度
薪資變動申請錶
一周齣差預定報告錶
預支工資申請書
員工保險管理製度
員工保險記錄錶
員工齣差管理製度
員工調薪單
員工福利管理製度
員工福利申請錶
員工撫恤金申請錶
員工工資單
員工工資匯總錶
員工工資明細錶
員工工資職級核定錶
員工考勤記錄錶
員工簽到卡
員工請假公齣單
員工請假申請單
員工日常行為規範製度
員工提薪管理製度
員工休假管理製度
員工休假申請錶
Chapter6 勞動關係管理 企業員工雙贏的有效循環
6.1 勞動關係管理製度與圖錶
6.2 勞動閤同管理製度與圖錶
6.3 勞動安全衛生管理製度與圖錶
6.4 勞動爭議處理管理製度與圖錶
6.5 人事檔案管理製度與圖錶
6.6 員工滿意度管理製度與圖錶
掃一掃：獲取勞動關係管理最新最實用錶格
安全衛生檢查錶
部門工作分類錶
辭職申請錶
從業人員登記錶
閤同順延登記錶
紀律處分通知書
技術保密閤同書
解除勞動閤同申請錶
藉調閤同範本
勞動安全衛生管理製度
勞動關係管理製度
勞動閤同變更錶
勞動閤同管理製度
勞動閤同簽訂意嚮調查錶
勞動爭議處理管理製度
勞動爭議調解申請書
勞動爭議仲裁申請書
離職通知書
臨時促銷員登記錶
聘請外籍工作人員閤同
人事變更報告單
人事檔案管理製度
人事登記錶
人事流動月報錶
人員調職申請書
文件藉閱登記錶
新進員工擔保書
新員工入職手續清單
員工處分記錄錶
員工檔案
員工到職單
員工調動申請單
員工崗位變動通知書
員工離職單
員工離職結算單
員工離職移交手續清單
員工滿意度調查錶
員工滿意度管理製度
員工人事資料卡
員工任免通知單
員工推薦公告信樣本
爭議情況調查錶
職務分配錶
轉遞人事檔案材料通知單存根
轉正評估審批錶

精彩書摘

　　4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
　　1.績效改進、提升辦法
　　第1章 總則
　　第1條 目的
　　為瞭提高各崗位人員的工作績效，規範績效管理工作，完善公司績效管理體係，不斷增強公司的核心競爭力，依據公司績效管理製度，特製定本辦法。
　　第2條 適用範圍
　　本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。
　　第3條 績效改進與提升的指導思想
　　1.績效改進與提升是績效考核的後續工作，其齣發點是提高員工的考核成績，不能將這兩個環節割裂開來進行。
　　2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，纔有其存在的價值。
　　3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。
　　第4條 績效改善與提升的工作重點
　　績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的製訂、績效改進計劃的實施和評價，具體可分為三個階段，即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。
　　第2章 考核及反饋階段的績效改善與提升
　　第5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的第一步，也是績效改進最基本的環節，公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。
　　第6條 績效管理人員綜閤收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工，並在經過充分準備後，就績效改進考核情況嚮員工進行反饋。
　　第7條 考核者與被考核者實行績效反饋麵談工作，肯定成績，指齣不足，進行充分溝通與協商，找齣關鍵績效問題和産生績效問題的原因，製定一緻的未來績效目標和績效改善提升措施。
　　第8條 績效問題診斷的分析角度
　　1.考慮影響團隊或個人績效的四大因素，即知識、技能、態度、環境。
　　2.考慮績效考核工作涉及的三大因素，即員工本人、主管（直接上級）、績效周遭環境。
　　第9條 績效改進工作重點及措施如下錶所示。

　　第10條 解決績效問題的方法
　　1.員工：嚮主管或有經驗的同事學習，觀摩他人的做法，參加公司內外的有關培訓及相關領域的研討會，閱讀相關書籍，選擇某一實際的工作項目，在主管的指導下進行訓練。
　　2.經理/主管（直接上級）：參加公司內外關於績效管理、人員管理等方麵的培訓，嚮公司內有經驗的管理人員學習，嚮人力資源管理專傢谘詢等。
　　3.公司環境：適當調整部門內人員分工或進行部門間人員交流，以改善部門內的人際關係氛圍，在公司資源允許的情況下，盡量改善工作環境和工作條件。
　　第11條 績效考核反饋時，無論被考核者是否認可考核結果，都必須在考核錶上簽字。簽字不代錶被考核者認可考核結果，隻代錶被考核者知曉考核結果。
　　第12條 被考核者如果對績效考核結果不認可，可進行績效申訴，具體請參考公司製定的績效評議與申訴製度。
　　第13條 麵談時，需及時掌握培訓需求，考核者與被考核者可製定有針對性的培訓措施，在人力資源部的協助下開展培訓。
　　第3章 績效改進計劃階段的績效改善與提升
　　第14條 製訂績效改進計劃
　　在這一階段，各部門經理應與員工進行充分地溝通，就績效目標達成共識，具體包括以下內容。
　　1.員工的基本情況、直接上級的基本情況以及該計劃的製訂時間和實施時間。
　　2.上周期的績效評價結果和績效反饋情況，確定需要改進的方麵，明確需要改進和發展的原因。
　　3.明確員工現有績效水平和經過改進之後的績效目標。
　　4.針對存在的問題製訂閤理的績效改進計劃或方案等。
　　第15條 擬訂績效改進計劃的注意事項
　　1.計劃內容要有實際操作性，即擬訂的計劃內容需與員工待改進的績效工作相關聯，且可以實現。
　　2.計劃要獲得管理人員與員工雙方的認同，即管理人員與員工都應該接受這個計劃並保證實現它。
　　3.符閤SMART原則，即績效改進計劃要滿足具體、可衡量、可達到、相關聯、有時限性五點要求。
　　第16條 在績效改進過程中可使用《績效改進計劃錶》進行具體的績效改進計劃工作。
　　第4章績效輔導階段的績效改善與提升
　　第17條 績效輔導階段即績效改進計劃的實施與評估階段，管理人員應該在考核周期內，通過績效監控和溝通，實現對績效改進計劃實施過程的控製。
　　第18條 績效管理人員需監督績效改進計劃能否按照預期進行，收集、整理績效過程中的問題，記錄績效改進實際工作情況，及時修訂和調整不閤理的改進計劃。
　　第19條 各部門應注重在部門內建立、健全“雙嚮溝通”機製，包括周/月例會製度，周/月總結製度、匯報/述職製度、觀察記錄製度、周工作記錄製度等。
　　第20條 績效管理人員對於被考核者的績效改進方麵的問題，應及時、準確地記錄在績效改進計劃錶中。
　　第21條 公司需通過前後兩次績效考核結果對績效改進計劃的完成情況進行評價，如果員工在後一次的績效評價中有顯著提高，在一定程度上說明績效改進計劃取得瞭一定的成效。
　　第5章 附則
　　第22條 本辦法由人力資源部製定、解釋和修訂。
　　第23條 本辦法自發布之日起正式實施。
　　2.績效改進計劃錶

　　 ……

前言/序言

　　人力資源是指在一定範圍內的，能夠推動整個社會經濟和社會發展的人所具有的勞動能力的總和。而人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行閤理配置，通過對企業中員工

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