盖洛普优势识别器2.0 （现在，发现你的优势 升级版） [StrengthsFinder 2.0] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　★ 英文版自2007年首次出版以来，连续8年位列畅销总榜前十名。2013、2014年全年畅销总榜一名。英文版每周可监测销量达12000册。
　　★ 盖洛普公司在长达70年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。盖洛普对人类进步的卓越贡献：优势识别器2.0。全球统一定价。
　　★ 畅销书《现在，发现你的优势》升级版，内含全新升级版测试——优势识别器2.0，定制化的主题报告，个性化的行动指南。
　　★ 专业系统的优势测量工具，个人发展、组织管理的科学解决方案。
　　《盖洛普优势识别器2.0》一书中附赠“优势识别器2.0”测试密码一个。密码和测试说明请见书中末页的密封红色信封内。
　　

内容简介

　　“大多数人都自认为知道自己擅长什么。其实不然……然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”
　　——管理大师彼得·德鲁克（1909-2005）
　　你每天都有机会做自己擅长的事吗？
　　答案很有可能是否定的。大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注优势。
　　为了帮助人们发现自身优势，1998年，优势心理学之父唐纳德?克利夫顿博士（1924-2003）与本书作者汤姆?拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器，并将这项专业系统的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在，发现你的优势》（中国青年出版社出版）中。
　　2007年，基于对上百万份优势识别器测试结果的分析，盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试——优势识别器2.0。基于50多年的研究，这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。
　　《盖洛普优势识别器2.0》就包含了这个全新升级版测试——优势识别器2.0，完成测试后，你将得到：
　　★个性化的《优势识别和行动计划指南》，帮助你在接下来的一周、一个月和一年时间里发挥自身优势
　　★一份定制化的5大优势主题报告
　　★50条行动建议
　　《盖洛普优势识别器2.0》内含优势识别器2.0测试密码，仅可供一位读者使用一次。测试完成后，系统会自动生成测试报告——《优势识别和行动计划指南》，帮助读者了解并发挥自身优势。
　　优势识别器2.0新在哪里？
　　1.测评体验更便捷，可靠性更高，测评结果对个人优势的分析更加深入。
　　2.优势识别器1.0对于各项优势主题的描述是通用的，而2.0的优越之处在于其包含的优势识别是高度定制化的，即便是有着完全相同优势主题的两个人，得到的也是完全不一样的优势报告。
　　3. 针对5大优势主题中的每一项，你将分别获得10条“行动建议”。
　　优势识别器2.0版比1.0版具有革命性进步，如果说1.0是X光片，那么2.0就是CT。2.0使你的“优势体检”更精准。

作者简介

　　汤姆·拉思（Tom Rath），盖洛普公司全球咨询业务负责人。他领导了一系列的研发项目，包括评估工具、专著和其他专业研究，著有畅销书：《你的幸福可以测量》、《现在，发现你的领导力优势》、《铁杆朋友》、《你的水桶有多满》（少儿版）等，其作品在《华尔街日报》畅销书榜上出现超过250次。

精彩书评

　　管理的密码已被破译，成功的秘诀就在书中!我们的亲身体验就是证明——盖洛普“优势”培训班为我们培养的毕业生已超过2000，并在继续增加。我们对我们的工作和生活已有了全新的认识。为了更大限度地开发我们的潜力，这是个人和组织所能进行的重要投资!
　　——迈克˙莫里森，丰田大学校长

　　成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。首先该识别你的优势。这本杰作向你提供了准确发现优势的捷径。
　　——马丁·E·P·塞利格曼，宾夕法尼亚大学心理学教授；学会乐观》作者

　　在一次特别行动中，盖洛普的优势识别器测试帮助了我们，我们选拔了合适的指挥官和士兵，他们出色地完成了任务。
　　——鲍威尔将军

　　选择合适人员并在其岗位做得精彩，是企业保持强势竞争力的关键。盖洛普的个人优势测量为我们提供了重要参数。
　　——杰克·威尔，通用汽车人力资源总经理

　　当我们聘用新员工时，当我们决定提升员工职位时，我们会建议他或她提交盖洛普的优势测量报告。
　　——保罗·K，纽约人寿副总裁

目录

优势识别器 2.0
第一部分：发现优势
第二部分：发挥优势
34个主题及行动建议
成 就
行 动
适 应
分 析
统 筹
信 仰
统 率
沟 通
竞 争
关 联
公 平
回 顾
审 慎
伯 乐
纪 律
体 谅
专 注
前 瞻
和 谐
理 念
包 容
个 别
搜 集
思 维
学 习
完 美
积 极
交 往
责 任
排 难
自 信
追 求
战 略
取 悦
常见问题及解答
《优势识别和行动计划指南》报告样本

精彩书摘

　　优势识别器 2.0
　　1998年，我加入了由“优势心理学之父”唐纳德?克利夫顿领导的盖洛普科学家团队。我们的目标是在全球引发一场关于“如何做，才是顺应人性”的大讨论。
　　我们所生活的这个世界一直以来所倡导的便是改善劣势，这已让我们厌倦不已。整个社会对于人的弱点的不懈关注更是已经发展成了一种病态的执着。然而，我们研究发现，只有当人们投入更多的精力来发展自身优势，而不是改善劣势，才更有可能成长、成功。
　　基于盖洛普公司历时40年针对人性优势所做的研究，我们创造了一种语言来描述最常见的34种天赋，并开发了克利夫顿优势识别器，以期帮助人们发现并描述这些天赋。2001年，我们将这个优势测试的最初版本纳入到了管理类畅销书《现在，发现你的优势》中。很快，由此引发的讨论就不仅仅是在这本书的读者群——管理人员这个范畴内展开了。似乎全世界都已经准备好迎接一场大讨论。
　　仅是在过去的这几年，就有数百万人做了优势测评，并获知了自己天赋的5大主题，同时，《现在，发现你的优势》这本书也位列畅销书榜长达5年之久。这项测评被翻译成20多种语言，在全球范围内的100多个国家被商界、教育界和社会团体广泛采用。然而，说到构建基于优势的家庭、社团和工作环境，我们仍深感任重而道远。
　　在过去的十年里，盖洛普就员工敬业度（或者说是员工在工作上的主动性和创造性）这个话题在全球范围内对1000多万人进行了调查，结果显示只有1/3的人“强烈赞同”下面的说法：
　　“在工作中，我每天都有机会做我最擅长之事。”
　　而那些无法专注做擅长之事——即发挥其优势的人，所付出的代价是令人震惊的。最近一项针对1000余人的调查结果显示，那些对“在工作中，我每天都有机会做我最擅长之事”这一说法持“不认同”或“极其不认同”观点的人中，没有一个人能做到全心全意投入到工作中。
　　我们的研究显示，与之形成鲜明对比的是，那些有机会每天都能做擅长之事的人全身心投入工作的可能性要高出5倍，认为自己整体生活质量较高的可能性会高出2倍还多。
　　我们还很幸运地得出了这样一个研究结果：与知人善任，能做到用人所长的人一起工作，会产生意想不到的结果。2005年的时候，我们对在工作中，关注员工所长、关注员工所短和完全无视员工这三类管理者进行了调研，调研结果彻底改变了我对于要改变现今组织机构中蔓延的消极怠工、玩忽职守现象到底有多难这个问题的看法。
　　如果你的上级总是 你消极怠工的几率
　　无视于你 　 40%
　　关注你的劣势 　 22%
　　关注你的优势 1%
　　通过上面的数据你会发现，比起整天抓着你的弱点不放，那些对你视而不见的上级更让你痛苦。最让人感到诧异的是，与一个了解你的优势并能让你在工作中发挥所长的上级一起共事，会极大降低你把工作看成是一件痛苦的事的几率。如此说来，我们在职场上已经司空见惯的消极怠工现象并不是不可以改变的，但改变的前提是要帮助你周围的人发现并发挥他们的优势。
　　优势识别器2.0，新在哪里
　　我们对于人类优势这一主题的研究和认识，在过去的十年里有了很大的进步和延伸。优势识别器2.0的开发是建立在前一个版本基础上的，同时又涵盖了最新的研究发现和使用方法。定义优势的34个主题词仍与前一版本相同，只是测评所需时间更短，可靠性更高了。同时，测评结果对于每个人优势的分析更加深入。
　　完成在线测试后，你会得到一份根据你的测试结果所生成的全面的《优势识别和行动计划指南》。这份指南采用了5000多项我们近几年来发现的新的、个性化的优势识别，深入探究了让你独一无二的那些细微特质。
　　优势识别器1.0版本对于各项主题的描述是通用的，本书的第二部分就有这些内容，而2.0版本的优越之处则在于其包含的优势识别是高度定制化的，能够帮助你在个人层面更好地了解自己的5大主题将如何在生活中发挥作用。比如说，尽管在5大主题中，你和你的朋友可能有一项是相同的，但对这一主题的表述却不会完全相同。也就是说，关于这个主题是如何影响你的生活的这一问题，你和你的朋友得到的是完全不同的、个性化的答案。这些新的优势识别解释的是你区别于其他几百万个调研对象的特点。
　　针对5大主题中的每一项，你将分别获得10条“行动建议”。也就是说你会收到50条针对你的5大主题所给出的很具体且可采用的行动建议——这些建议是我们从数以千计的最佳实践建议中挑选出来的。此外，通过探究你的天赋与自身所掌握的技能、知识和经验间的相互作用，这份指南可以帮你制作出一份发展方案。
　　了解自身优势本身虽是个很有趣的经历，但仅是为了了解而了解，就不会有所受益。这本新书，这项新的测试，这个新的网站和这份新的指南都是关于如何应用的。如果你想改善自己及周围人的生活，就必须付诸实践。利用这份发展指南，将你的天赋与自己的工作和目标联系起来。与你的同事、上司或好友分享这个方案。帮助你周围的人——同事和家人——发展他们的优势。你会发现，这样做了之后，自己所生活的这个世界也变得更加积极美好了。

前言/序言

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