共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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适读人群 ：企业中高层管理者、团队领导者、一线管理者
《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

内容简介

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

作者简介

唐长军长江商学院EMBA，百年基业创始合伙人，研究院院长，国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，国际行动学习催化中心（CALF）中国分会会长暨认证行动学习催化师。他是《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的联合译校者。郝君帅百年基业董事合伙人，高级副总裁，首席行动学习催化师。国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，美国韬略公司（LSI）“引导式战略”认证课程导师，国际行动学习协会（WIAL）认证高级行动学习教练（SALC）。他是《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的译校者。

目录

目录



第1章 驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型：多长时间 28
下一步是什么 32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一项规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章 赢得认可：管理层简报会 50
综述：管理层简报会 52
概述 52
如何最大限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处汇总 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62
综述：简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位声明 75
综述：定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章 战略方向：展望未来 82
综述：战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章 使命 104
综述：使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章 愿景 121
综述：愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章 具体目标 131
综述：具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则 148
综述：指导原则 150
概述 151
为什么指导原则至关重要 152
价值观与指导原则 153
从理论到行动 154
指导原则范本 156
流程 158
质量检查 159
你在制定指导原则中的角色 160
第11章 关键成功因素和障碍 161
综述：关键成功因素和障碍 163
概述 164
确定关键成功因素 164
确定障碍 167
详细要点 168
关键成功因素和障碍举例 169
流程 171
质量检查 172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172

第12章 策略、优先级和交付成果 174
综述：策略 176
概述 177
“策略”动词 178
优先级次序 179
流程 181
质量检查 185
你在策略、优先级和交付成果中的角色 186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划 188
综述：行动计划 190
概述 190
行动计划范本 191
格式定义 193
交付成果 194
流程 195
质量检查 197
你在行动计划中的角色 198
第14章 协调、沟通、监控和问责 199
综述：协调、沟通、监控和问责 201
概述 202
协调 204
沟通 207
监控 208
问责 214
流程 216
质量检查 220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220
专题 选择引导师 221
何时外请引导师 222
需要提出的关键问题 223
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 224
让引导师为与你共事做好准备 226
美国韬略公司核心引导团队 227
我们如何提供帮助 228
美国韬略公司简介 229
作者简介 233
参考文献 235
百年基业简介 237

精彩书摘

　　《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》：
　　1 传授使命问题
　　描述三个使命问题，并回顾其他组织机构的使命陈述，看看这些组织机构是如何回答这些问题的，由此启动使命撰写流程。要确保范本中既有说服力的使命陈述，也有不具说服力的使命陈述。
　　2确定做什么，为谁做，有什么好处
　　传授关于使命的问题后，让整个团队回答你所在组织的三个使命问题。对于答案有些争论是很常见的情况。不过，此时就答案完全达成一致有益，但并非必不可少。
　　3制定备选使命陈述
　　接下来，把团队分成小组，拟定备选的使命陈述。我喜欢把团队至少分成三组，但不超过五组，这样可以确保备选使命陈述的多样性，而不是压倒性的选择。
　　4回顾使命陈述
　　分组活动完成后，重新召集整个团队回顾各个使命陈述，从中选择一个使命陈述进行完善，以便采用。在回顾使命陈述时，要求拟定了备选使命陈述的组不发言，其他组仔细分析备选的使命陈述，确定他们是否喜欢这一陈述，改进这一陈述的方法，以及如何将这一陈述与本章后面出现的使命质量检查进行比较。
　　5选择一个备选方案进一步完善
　　完成备选使命陈述的回顾后，可以请团队选择一个备选方案进一步完善。为此，我喜欢让人们投票选出他们认为最佳起点的使命。不过，我给了他们一个限制：他们不能投票给自己。这一指导原则有助于避免两种负面情况：人们拥护自己的作品并投票给自己，哪怕他们看到了更好的作品；人们对其他“背叛”了自己团队的人感到气愤，因此选择了另一个团队的解决方案。
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前言/序言

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金融及创业上共创是个一个大的趋势，这本书的编辑及完成，令人赏心悦目。很好

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