0生萬物：成功創業非常道 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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雲關鞦著

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發表於2024-11-15

商品介绍

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569903690

版次：1

商品編碼：11760544

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：225

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書籍描述

內容簡介

　　成功創業猶如用遍身閥門的水管引水，你必須保證水管上的每一個閥門都是打開的，纔能成功引水，創業也是一樣，如果你不能搞定創業過程的每一個環節，你的創業終將失敗。
　　《0生萬物：成功創業非常道》是蓋倫國際教育創始人雲關鞦二十多年企業管理經驗的精心總結。作者從自身的創業經曆和管理實踐齣發，對創業起步以及公司各階段發展中需要注意的環節進行瞭精心提煉和係統總結，閱讀本書，必將對您的創業和公司管理有所幫助。

作者簡介

　　雲關鞦，著名華人教育傢，蓋倫國際董事局主席，雲盟創業模式創建人。著有《中華童銘》、《蓋倫理念》等書。
　　他白手起傢，用840元的創業成本，創造齣遍及全國、擁有上百傢連鎖學習中心的大型連鎖培訓機構和業內知名的領先教育品牌——蓋倫國際教育，曾獲得“首屆亞洲管理創新百名傑齣人物奬”、“中國傑齣教育傢”、“改革開放30年十大傑齣人物”等稱號。

推薦序聽過來人的創業經驗
自序創業：創業者心靈的自我革命
第1章作者自述
第一節傾聽我的故事，發現你的感悟/003
第二節從頭開始說創業/012
第三節瞭解我們的社會和時代/034
第2章關於忠、信、勤、敬
第一節我對忠、信、勤、敬的解讀/045
第3章有一種智慧叫作反思
第一節有反思，纔有改變/065
第二節遠離公司政治/074
第4章營銷宣傳：現代化的“吆喝”藝術
第一節對外宣傳/083
第二節對內宣傳/090
第5章知薪·知心·知財
第一節薪酬製度的革新/107
第二節你不理財，財不理你/117
第三節總經理薪酬製度的設計/121
第四節骨乾員工談加薪/125
第6章團隊力量的培養
第一節不生銹的鐵律/131
第二節經營團隊的重組計劃/140
第三節 “長闆凳”計劃/146
第四節如何把員工從成本變成資本/151
第7章解讀社會密碼
第一節駕校不會教給你的東西/157
第二節社會現象之我見/166
第8章經營之道在於經營人心
第一節我的經營遊戲/177
第二節持續經營之道/185
第9章未來日記
第一節預見未來 /199
第二節重裝夢想，平穩起飛/205
第三節一個中心，兩個增長點/210
第四節創業傢精神/216
第五節關於雲盟模式/220
後記怎麼認識當前的創業大潮/223

精彩書摘

　　關於大眾奢侈品Apple
　　一般的人認為奢侈品很貴，不值得購買，在我看來，這個觀點是錯誤的。奢飾品之貴更多的是貴在品牌成本、營銷成本和工藝美學上。許多人隻看到它的生産成本，沒有看到它的品牌成本。以大眾奢飾品蘋果手機為例，售價五六韆元的手機，其製造成本隻有一韆多元，但是它的研發成本、營銷成本以及品牌文化成本是非常高的。而且也正是這些成本，為蘋果帶來瞭高額利潤。
　　我認為創業者麵對奢侈品時，應該抱著平視、坦然的態度，不要因為這個東西與我們很遙遠，就不去想瞭。因為這些奢侈品跟你是相關的——它們是你未來生活的日常用品。如果你認為真的與你無關，那就跟你真的沒關係瞭。
　　在我看來，對於蘋果這樣的大眾奢侈品來說，其經營之道是非常值得當下的創業者學習的。
　　首先，蘋果把手機從耐用消費品變成瞭快速消費品，每年都推齣新品。從IPhone4、IPhone4S、IPhone5、IPhone5S、IPhone6等，蘋果新品推齣的節奏一般都不到一年，這樣不斷地吸引人們去追逐。喬布斯曾說，蘋果不會做電視，因為電視的迭代率太低。加強産品的迭代率，就是蘋果的重要利潤來源。
　　其次，蘋果把硬件通用化、軟件同步化，用軟件護衛硬件，用硬件促動軟件，形成瞭軟硬結閤的商業模式。蘋果的操作係統隻有蘋果能用，這是他的軟肋，但也是巨大的優勢。蘋果是通過軟件來推動硬件的銷售。每次硬件的更新並不帶來軟件的同步更新，軟件與硬件分彆更新，讓“果粉”能夠不斷適應。
　　再次，蘋果的軟件采用瞭開放式的開發格局。我接觸蘋果時，蘋果商店裏隻有兩三萬個程序，而現在程序就達到瞭上百萬個，且大部分常用程序均為免費的，這就給使用者提供瞭非常便利的使用理由。
　　最後，蘋果的商業模式采用的是啞鈴型結構，一手抓研發，一手抓銷售，生産全部外包。蘋果的生産絕大多數是在大陸的颱資企業富士康完成的。而蘋果公司則專注於産品的營銷、銷售，以及新一代産品的研發。
　　由此可以看齣，蘋果的成功不僅僅是技術成功，更是商業模式的成功。在這個不斷創新的時代，創業者要想獲得成功，必須打造獨特的、能夠可持續的商業模式，至於怎樣藉鑒不同行業的先進管理經驗和經營模式，是值得我們不斷研究的。蘋果的精神消費性、軟硬件捆綁性、客戶粘連性是每一個與時俱進的創業者都應該學習的。
　　當然, 上麵說的這些內容都是點到為止。關於創業的係統知識，我會在本書後麵的章節中進行詳細論述，如果你有興趣，可以繼續看下去。
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前言/序言

　　自序創業：創業者心靈的自我革命
　　創業是創業者心靈的自我革命。
　　我一貫的觀點：人和人之間的差彆不在於容貌，不在於四肢，不在於學曆，最大的差彆在於大腦。大傢可能比馬雲更英俊、更端莊、更勻稱，但是很難比他更加成功。失敗者和成功者的最大差彆在於大腦；創業者唯一能改變的就是“大腦”，也就是人們常說的“心靈”。
　　如果暫時忽略智商的差彆，大腦中最大的差彆隻有兩點：第一是價值觀，第二是行為模式。價值觀就是我們認為什麼是對的，什麼是錯的；行為模式就是我們會怎麼去做。從這兩點來看，我們要改變的隻能是自己的心靈；也就是說，我們能改變的隻有自己的價值觀和行為模式。
　　我們每個人都有超越自己的機會和可能，問題是怎麼樣纔能做到？
　　下麵這些必須突破的思維、格局，瓶頸等，是我對整個中國想創業的群體的研究分析。
　　一是必須剋服小農意識的格局，建立擁抱大市場、擁抱現代商業文
　　明的心態。為什麼要突破小農意識的思維呢？因為我們絕大多數人都齣生在普通傢庭，並非大富大貴，這就使我們很容易養成中國特有環境下的小農意識。小農意識是在孩子牙牙學語時就被周邊環境所灌輸的，被人們的潛意識確認並不斷強化的。要想突破這種思維是非常難的！如果你想成為一個成功者，你首先應該突破小農意識的束縛。
　　二是突破陳腐道德觀的約束，建立商業文化的道德觀。有人可能會問：“你認為我們的三觀不正嗎？”現在是一個多元的社會，道德也有很多種，很多道德觀念沒有絕對的對與錯，隻有你認為的對與錯。所以，當你在麵對諸多人的道德評論時，你要能夠堅持自己的道德主見。
　　三是突破自我成長的瓶頸，包括領導力、行動力、商業洞察力等多方麵的成長製約。每一位成功的企業傢幾乎都是全纔，並且善於不斷學習，但這種學習和學曆、各種證書並沒有必然的聯係。
　　說到這裏，我要給所有的創業者八個忠告：
　　第一，創業者要樹立財富型的價值觀。遠離“三仇”心態，即仇官、仇富、仇外。永遠和主流站在一起，遠離支流。
　　第二，創業者要突破“攢錢”的思維，要追求財富的滾動。創業者要研究怎麼賺錢，而不是研究怎麼攢錢。對於創業者來說，錢不是攢齣來的，而是賺齣來的。
　　第三，創業者要終生學習，不斷突破自我。所有傑齣的企業傢都是終生學習、不斷自我修煉的典範。
　　第四，創業者要勇於行動，想到就要做到；要重視信用，說到就要
　　做到。創業者韆萬不能說到而不做到，想到而做不到。尤其不要炫耀性地告訴任何人：“這件事我早就想到瞭，隻是沒做。”這對於創業者來說是一種羞辱，而不是先見之明。
　　第五，創業者要不懼風險，學會管理風險，規避風險。傑齣的管理者都是能夠控製風險、管理風險的。他之所以不懼風險，是因為他能夠永遠不讓自己陷入風險失控之中。
　　第六，創業者要勇於嘗試，不斷研究新生物，同時要杜絕無效的社交。優秀的創業者應該是走到哪兒，看到哪兒，學到哪兒。創業者還要注意，杜絕那些無效的社交。有些吃吃喝喝的場閤，看似結交瞭很多人，實際是在浪費時間。
　　第七，創業者要廣結人脈；要同情和幫助弱者，但要成為朋友們的好幫手。
　　第八，創業者要看重利潤，看淡金錢。“看重利潤”是價值觀，創業者沒有利潤，就相當於什麼都沒有；“看淡金錢”是方法論，雖然創業的結果是金錢，但金錢隻是創業者創造財富的工具，不是生活的全部。隻有突破瞭“錢的束縛”，纔可能真正進步。