職業安全與健康全解 麵嚮技師、工程師、管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 大衛·L. 格奇（David L. Goetsch） 著，楊自華，任芳銳，趙曉雯，楊帆 譯

圖書標籤:

• 職業安全
• 安全健康
• 安全管理
• 技師
• 工程師
• 管理者
• 風險評估
• 事故預防
• 勞動保護
• OHSAS18001

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111503033

版次：1

商品編碼：11758414

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：1091

內容簡介

本書內容分為五大部分31章，對職業安全與健康的曆史進行瞭迴顧和綜述，對相關法律和法規進行瞭解讀，從人因工程角度提供科學分析工作場所必備的知識要求、培訓要求，對職業場所的各類危險提供瞭有效評估、預防和控製方法，然後對管理者如何對安全與健康進行管理進行瞭充分的分析、提齣瞭可行的建議。書中引用瞭很多現場案例，有很實用的藉鑒和指導作用。本書全景式地展現瞭職業安全域健康需要重點關注的領域，各領域需要掌握的主要內容、作用及最新的研究成果。
書在美國由培生齣版公司從1999年起開始齣版，2014年年底齣版到瞭第8版，已經在美國的職業安全與健康管理方麵起到瞭巨大的推進作用，希望也能成果我國實現安全生産長治久安的指南。

目錄

譯者序
前言
引言：安全與健康

第一部分曆史迴顧和綜述
1安全與健康運動的前世與今生
1.1工業革命以前的安全發展史
1.2安全運動的裏程碑事件
1.3安全運動史上的悲劇事件
1.4工會組織的作用
1.5特殊健康問題的作用
1.6事故預防方案的發展
1.7安全組織的發展
1.8今天的安全與健康運動
1.9安全與健康的綜閤方法
1.10新材料，新工藝，新問題
1.11職業化的快速發展
1.12安全與健康管理的投資迴報
2事故及其影響
2.1事故成本
2.2美國事故傷亡情況
2.3導緻死亡的事故和其他緻死原因
2.4工傷的成本及概率
2.5工傷的時間損失
2.6工傷的意外死亡
2.7工傷事故的類型
2.8行業死亡率
2.9工作中對身體部位的傷害
2.10化學灼傷
2.11熱燒傷
2.12重復性勞損軟組織損傷
2.13估算事故成本
2.14事故和傷害的全球影響
3事故緻因理論
3.1事故緻因理論之多米諾骨牌理論
3.2事故緻因理論之人為因素理論
3.3事故緻因理論之事故意外理論
3.4事故緻因理論之流行病學理論
3.5事故緻因理論之係統理論
3.6事故緻因理論之組閤理論
3.7事故緻因理論之行為理論
3.8藥物和事故的因果關係
3.9抑鬱和事故的因果關係
3.10管理失誤和事故的因果關係
3.11肥胖和事故的因果關係
4安全與健康專業人員的角色和專業認證
4.1現代安全與健康團隊
4.2安全與健康經理
4.3工程師和安全
4.4工業衛生專傢
4.5健康物理學傢
4.6職業醫師
4.7職業健康護士
4.8風險管理
4.9安全與健康專業人員認證
4.10安全專業人員的新角色
5安全、健康和全球市場的競爭力
5.1競爭力的定義
5.2生産率和競爭力
5.3質量和競爭力
5.4安全和健康如何提高競爭力

第二部分法律和法規
6職業安全與健康法案，標準和責任
6.1職業安全與健康法案的基本原理
6.2職業安全與健康管理署的使命和目的
6.3職業安全與健康法案的適用範圍
6.4職業安全與健康管理署的標準
6.5職業安全與健康管理署記錄的保存和報告
6.6員工知情權
6.7工作場所的檢查和執行
6.8職業安全與健康管理署的檢舉程序
6.9職業安全與健康管理署強製執行政策
6.10傳訊和處罰
6.11申訴程序
6.12國傢層麵的職業安全與健康法案計劃
6.13職業安全與健康法案提供的服務
6.14雇主的權利和責任
6.15員工的權利和責任
6.16與時俱進的職業安全與健康法案
6.17職業安全與健康管理署麵對的問題
6.18其他機構和組織
6.19職業安全與健康管理署的一般工業標準
6.20職業安全與健康管理署的海事標準
6.21職業安全與健康管理署的建築標準
6.22標準和規範
6.23法律和法規
6.24職業安全與健康管理署的安全激勵
7勞工賠償
7.1勞工賠償概述
7.2勞工賠償發展曆史
7.3勞工賠償法
7.4現代勞工賠償
7.5工傷保險條例
7.6勞工賠償爭議解決
7.7工傷和工傷賠償
7.8緻殘和工傷賠償
7.9勞工賠償的費用
7.10醫療和康復
7.11工傷醫療管理
7.12管理和案例管理
7.13費用分配
7.14勞工賠償問題
7.15勞工賠償欺詐及濫用行為
7.16勞工賠償的發展
7.17降低成本的策略
8事故調查和報告
8.1事故調查的類型
8.2事故調查的時間
8.3事故調查的內容
8.4事故調查人員
8.5如何進行事故調查
8.6采訪證人
8.7事故報告
8.8事故調查應注意避免的十個問題
9産品安全和責任
9.1産品責任和法律
9.2開發産品安全計劃
9.3評估産品安全計劃
9.4安全與健康專業人員的角色
9.5質量管理和産品安全
9.6産品安全計劃記錄
9.7用戶反饋信息的收集和分析
9.8産品說明書和安全
9.9産品召迴和安全專員

第三部分人 因 工 程
10人體工程學方麵的危害：肌肉骨骼疾病和纍積性創傷失調
10.1人體工程學的定義
10.2人因工程以及人體工程學方麵的危害
10.3影響身體壓力的因素
10.4人體工程學：一個備受爭議的話題
10.5職業安全與健康法案關於人體工程學的方針
10.6人體工程學的現場分析方案
10.7危害預防和控製
10.8醫療管理方案
10.9培訓和教育
10.10問題的常見指標
10.11確定具體的人體工程學問題
10.12人體工程學問題的解決策略
10.13人體工程學的經濟性
10.14纍積性創傷失調
10.15參與人體工程學
11壓力與安全
11.1工作壓力的定義
11.2工作壓力的來源
11.3人們對工作壓力的反應
11.4工作壓力的測量
11.5輪班工作、壓力和安全
11.6減少工作壓力，提高安全保障
11.7安全管理人員的壓力
11.8壓力和工人的賠償金
12安全與健康培訓
12.1安全與健康培訓的基本原理
12.2教育和培訓需求
12.3作為培訓師的安全與教育專傢
12.4安全與健康培訓的準備
12.5安全與健康培訓的錶現
12.6安全與健康培訓的應用
12.7安全與健康培訓的評估
12.8培訓主管
12.9新員工和轉崗員工的培訓
12.10作為培訓技術的工作安全分析
12.11提供培訓機會
12.12文盲與安全
12.13英語作為培訓的第二語言
12.14OSHA的標準和培訓
13工作場所暴力
13.1職業安全和工作場所暴力：關係
13.2工作場所暴力：定義
13.3法律考慮
13.4減少風險的策略
13.5OSHA對工作場所暴力的自願準則
13.6現場監督人員應該做與不該做的事情
13.7應急預案

第四部分危險性評估、預防和控製
14機械危險和機器維護
14.1常見的機械傷害
14.2安全措施的定義
14.3職業安全與健康法案對機器防護的要求
14.4機器操作中的風險評估
14.5安全措施的設計要求
14.6操作點防護裝置
14.7操作點設備
14.8機器防護的自我評估
14.9供給和噴射係統
14.10機器人使用中的安全防護
14.11危險能源的控製
14.12固定電氣安全裝置的鎖定掛牌程序
14.13一般注意事項
14.14基本方案內容
14.15采取正確措施
15跌倒、撞擊、加速、提重和視力危害與適當的個人防護裝備
15.1跌倒的原因
15.2跌倒的種類
15.3步行和滑倒
15.4滑倒的預防方案
15.5OSHA墜落防護標準
15.6梯子安全
15.7墜落後該怎麼辦
15.8監控防墜落裝備和瞭解墜落原因
15.9撞擊和加速危害
15.10提重危害
15.11站立危害
15.12手部防護
15.13個人防護裝備
15.14叉車安全（機動工業車輛）
16極端溫度的危害
16.1熱舒適度
16.2熱應激和熱應變
16.3冷應激
16.4燒傷及其後果
16.5化學灼傷
17壓力危險
17.1壓力危險的含義
17.2壓力危險的來源
17.3鍋爐和壓力危險
17.4高溫水的危險
17.5非燃燒壓力容器的危險
17.6高壓係統的危險
17.7壓力容器的破裂危險
17.8壓力容器的非破壞性檢測
17.9壓力對人的危害
17.10減壓程序
17.11壓力危險的度量
17.12減少壓力危險
18電氣危險
18.1電氣危險的定義
18.2電氣危險的來源
18.3電氣危險對人的影響
18.4識彆電氣危險
18.5電氣危險的預防
18.6職業安全與健康法案中的電氣標準
18.7電氣安全計劃
18.8電氣危險的自我評估
18.9電弧閃光危險的預防
18.10員工的培訓要求
18.11永久性的電氣安全裝置
19火災隱患和人身安全
19.1火災隱患的定義
19.2火災隱患的來源
19.3火災帶來的危險
19.4火災隱患的排查
19.5火災隱患的排除
19.6消防安全標準的發展
19.7職業安全與健康法案中的火災標準
19.8人身安全
19.9基本要求
19.10防火服
19.11消防安全方案
19.12響應機製
19.13爆炸危險
19.14職業安全與健康法案中的消防選項
19.15火災防護的自我評估
19.16熱加工方案
20工業衛生和密閉空間
20.1工業衛生概況
20.2工業衛生標準
20.3職業安全與健康法案與工業衛生
20.4工作場所的危險
20.5有毒物質定義
20.6有毒物質的侵入途徑
20.7有毒物質的影響
20.8劑量和反應的關係
20.9空氣汙染物
20.10空氣中有毒物質的影響
20.11緻癌物的影響
20.12石棉危害
20.13室內空氣質量和“病態建築”綜閤癥
20.14有毒黴菌和室內空氣質量
20.15美國試驗材料學會（ASTM）D7338：建築物真菌生長評估準則
20.16閾限值
20.17危害識彆和評估
20.18預防和控製
20.19國傢職業安全與健康研究院（NIOSH）和工業衛生
20.20國傢職業安全與健康研究院（NIOSH）呼吸器指導原則
20.21標準與法規
20.22環境保護署（EPA）風險管理程序
20.23一般性安全保護措施
20.24納米材料和工業衛生
20.25密閉空間危害
20.26OSHA的密閉空間標準
20.27OSHA的危害通信標準
21輻射危險
21.1電離輻射：術語和概念
21.2處於輻射環境中的員工
21.3預防措施和個人監控
21.4警示標誌和標簽
21.5疏散報警信號
21.6指示和告知全體職員
21.7放射性材料的存儲與處理
21.8事故通告
21.9過度輻射的報告和記錄
21.10員工須知
21.11非電離輻射
21.12工作場所的電磁場
21.13OSHA的健康和環境控製標準
22噪聲和振動危害
22.1聽力損失預防條款
22.2聲音的特徵
22.3危害等級和風險
22.4標準和法規
22.5員工賠償和噪聲危害
22.6識彆和評估有害的噪聲環境
22.7噪聲控製策略
22.8振動危害
22.9噪聲危害的其他影響
22.10公司政策
22.11聽力損失預防方案的評估
22.12聽力保護的未來：降噪評級
22.13聽力保護設備（HPD）的適閤性測試
23計算機、自動化和機器人
23.1自動化對工作的影響
23.2辦公室和工廠的視頻顯示終端
23.3人機交互
23.4與機器人相關的安全與健康問題
23.5工業醫學和機器人
23.6自動化問題的最小化
23.7未來的挑戰
24工作場所的血源性病原體和細菌危害
24.1艾滋病的癥狀
24.2工作場所的艾滋病
24.3法律關注
24.4艾滋病教育
24.5受感染員工的谘詢服務
24.6緩解員工對艾滋病的恐懼
24.7保護員工免受艾滋病侵擾
24.8工作場所的乙型肝炎病毒（HBV）和丙型肝炎病毒（HCV）
24.9OSHA關於職業接觸血源性病原體的標準
24.10針刺傷害的預防和應對
24.11工作場所的耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（MRSA）

第五部分安全與健康管理
25如何應對突發事件和恐怖主義
25.1應急準備的基本原理
25.2《應急預案和社區知情權法案》
25.3組織和協調
25.4職業安全與健康管理署（OSHA）標準
25.5突發事件的急救
25.6如何製定應急計劃
25.7殘疾工人計劃
25.8疏散計劃
25.9製定計劃滿足局部需求
25.10應急響應
25.11電腦和應急響應
25.12應對突發事件造成的心理創傷
25.13從災難中恢復
25.14工作場所的恐怖主義
25.15災後恢復
26道德與安全
26.1道德睏境
26.2道德的定義
26.3組織中的道德行為
26.4安全與健康專業人員在道德中的角色
26.5公司在道德中的角色
26.6處理道德睏境
26.7製定決策時的徵詢問題
26.8道德和舉報行為
27危險分析預防和安全管理
27.1危險分析概述
27.2初步危險分析
27.3詳細危險分析
27.4危險預防
27.5職業安全與健康管理署（OSHA）的過程安全標準
27.6風險評估
27.7安全管理問題
27.8職業健康安全管理體係
28促進安全的行動
28.1公司安全方針
28.2安全規章製度
28.3員工參與安全促進
28.4安全培訓
28.5提案程序
28.6可視化
28.7安全委員會
28.8員工對工作場所安全的承諾
28.9員工參與安全管理
28.10激勵
28.11競爭
28.12團隊閤作促進安全
28.13將信念作為宣傳工具
28.14工作以外的安全
29環境安全與ISO 14000（環境管理）
29.1安全、健康和環境
29.2法律和法規
29.3環境的類型
29.4安全與健康專業人員的角色
29.5環境危害
29.6減少危險廢物
29.7環境管理體係（EMS）
29.8國際標準化組織（ISO）
29.9ISO 14000
29.10ISO 14001標準
30TSM：質量管理背景下的全麵安全管理
30.1什麼是質量管理（QM）
30.2質量管理（QM）如何與安全相關
30.3質量管理（QM）環境中的安全管理
30.4什麼是全麵安全管理（TSM）
30.5將全麵安全管理（TSM）轉化為行動
30.6全麵安全管理（TSM）的基本要素
30.7全麵安全管理（TSM）的基本原理
30.8實施全麵安全管理（TSM）的模型
31建立安全第一的企業文化
31.1安全第一的企業文化的含義
31.2安全文化的重要性
31.3全球化競爭與安全
31.4企業文化如何産生
31.5安全第一的企業文化是什麼樣的文化
31.6建立安全第一的企業文化的10個步驟

前言/序言

《高效項目管理實踐：從理論到落地》 內容簡介 本書旨在為項目經理、團隊領導者以及尋求提升項目交付能力的專業人士提供一套全麵、實用的項目管理方法論與實戰指南。我們深知，在當今快速變化和高度競爭的商業環境中，成功的項目交付不再僅僅依賴於資源投入，更關鍵在於高效的規劃、嚴格的執行、靈活的風險應對以及卓越的團隊協作。本書內容緊密圍繞這些核心要素展開，力求構建一座連接理論模型與實際操作的橋梁。 第一部分：項目管理基石與框架構建 本部分深入探討項目管理的本質、價值以及當前行業主流的項目管理框架。我們首先界定瞭“項目”與“日常運營”的區彆，強調瞭項目管理的唯一性、臨時性和目標驅動性。 項目管理體係的演進與選擇： 詳細剖析瞭從傳統瀑布模型（Waterfall）到敏捷開發（Agile/Scrum/Kanban）的演進路徑。重點討論瞭在不同類型的組織（如製造型、軟件開發、工程建設等）中，如何根據項目復雜度和不確定性選擇最適閤的管理範式。書中通過對比分析，幫助讀者理解何時應采用預測型方法，何時應轉嚮適應型方法。 項目章程與範圍界定： 強調瞭項目章程作為項目閤法性和方嚮的奠基文件的重要性。我們將詳細介紹如何撰寫清晰、無歧義的項目目標、關鍵可交付成果和成功的驗收標準。尤其關注範圍蔓延（Scope Creep）的識彆、預防及控製機製的建立，這是項目失敗的常見陷阱之一。 組織環境與乾係人分析： 項目並非在真空中進行。本章著重於如何識彆所有內部和外部乾係人，運用權力/利益矩陣等工具，係統性地分析他們的期望、影響力和潛在阻力。成功的項目管理，歸根結底是對“人”的管理。 第二部分：精細化規劃與資源優化 一個優秀的項目計劃是成功執行的藍圖。本部分聚焦於將宏觀目標分解為可執行任務，並進行有效的時間、成本和資源分配。 工作分解結構（WBS）的藝術： 我們提供瞭一套結構化的WBS創建流程，確保將所有必需的工作項都納入其中，同時避免冗餘。本書詳細講解瞭如何根據WBS反推活動定義、製定網絡圖，並運用關鍵路徑法（CPM）識彆影響項目周期的關鍵任務鏈，從而實現工期的優化。 成本估算與預算控製： 探討瞭從類比估算、參數估算到三點估算的多種成本估算技術。更重要的是，我們提供瞭實用的掙值管理（EVM）技術，教導讀者如何實時監控項目的績效，預測完工成本（EAC）和完工尚需估算（ETC），確保項目在既定預算內完成。 資源平衡與衝突解決： 資源，特彆是人力資源，往往是稀缺的。本章教授讀者如何利用資源負荷圖識彆資源超載點，並應用資源平滑、資源調度的技術來優化資源分配。麵對跨部門資源爭奪，本書提供瞭結構化的談判和優先級排序策略。 第三部分：敏捷實踐與適應性管理 在高度不確定的環境中，僵硬的計劃往往需要被靈活的迭代所取代。本部分專注於敏捷方法論在實際項目中的應用。 敏捷核心原則與Scrum實戰： 深入解析Scrum框架的三個角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）的職責與互動模式。書中提供瞭詳盡的Sprint規劃會議、每日站會、評審會議和迴顧會議的操作指南和工具推薦。 故事地圖與Backlog管理： 側重於如何有效地捕捉用戶需求，使用用戶故事來描述價值。我們將教授如何使用故事點進行相對估算，並掌握Backlog梳理（Refinement）的技巧，以確保團隊在每個迭代周期內都能處理最具價值的工作項。 看闆（Kanban）的流程可視化： 對於維護、運營或持續交付的項目，看闆提供瞭直觀的流程控製。本書闡述瞭如何定義流程階段、設置在製品數量（WIP Limits）限製，並通過流速率（Throughput）來持續改進流程效率。 第四部分：風險、質量與溝通的閉環管理 項目管理的成熟度體現在其處理不確定性和確保交付價值的能力上。 前瞻性風險管理： 風險管理並非事後補救。本章指導讀者如何係統地識彆風險（如技術風險、市場風險、人員風險等），進行定性與定量分析，並製定針對性的應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。特彆是針對工程類項目，將探討“設計容錯性”作為一種風險緩解措施。 質量保證與質量控製： 區分瞭“質量保證”（QA，過程管理）和“質量控製”（QC，結果檢驗）。書中介紹瞭持續集成/持續交付（CI/CD）中的質量門控，以及如何在關鍵節點設置檢查點，確保可交付成果符閤預定的標準和客戶的驗收標準。 高效的項目溝通與報告： 溝通失敗是項目失敗的首要原因。本書強調建立清晰的溝通計劃，根據不同乾係人的需求定製信息結構（例如，管理層關注摘要和偏差，技術團隊關注細節和障礙）。同時，提供瞭簡潔、數據驅動的項目狀態報告模闆，使決策者能夠快速把握項目健康狀況。 第五部分：團隊領導力與績效提升 項目經理的角色正在從“指揮者”嚮“服務型領導者”轉變。 構建高績效團隊： 探討瞭團隊發展的五個階段（形成、震蕩、規範、執行、收尾）。重點在於如何通過授權、衝突調解和建立信任來賦能團隊成員，激發其內在驅動力。 項目收尾與知識沉澱： 許多項目在交付後即告結束，但真正的價值在於經驗的纍積。本章指導讀者完成正式的項目驗收、閤同收尾、資源釋放。更重要的是，如何組織有效的“經驗教訓總結會議”（Lessons Learned），並將這些寶貴的知識轉化為組織流程改進的輸入。 本書的編寫風格務實、貼近一綫操作，書中穿插瞭大量的實際案例分析、清單（Checklists）和可立即應用的工具模闆，旨在幫助讀者將理論知識迅速轉化為生産力，確保項目能夠按時、在預算內、以高質量交付預期的業務價值。

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國外的想法