大領導力三部麯之領導者工具箱 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

本書是企業領導者案頭必備的管理工具書，也是企業中層管理者提高自身領導力的自學寶典。

內容簡介

大領導力即廣義領導力，強調領導力的係統性，主要是指領導者能夠整閤發揮管理纔能的能力，它包括領導者的內在格局、外在格局和裝備水平3個方麵，也可以稱之為“領導者的道、法、器”。本書介紹的領導者工具箱就是領導者需要隨身攜帶的管理百寶箱，主要包括知人用人、戰略管理、組織管理、運營管理、營銷管理、團隊學習與創新工具6個方麵的100多個管理工具的基本原理和使用技巧。

目錄

1 知人用人工具 人纔能級分析工具 “三六九流”模型 “五儀”模型 “四士一小”模型 “三儒一俗”模型 “三等資質”模型 人纔類型分析工具 “十二流業”模型 霍蘭德職業興趣理論 領導行為分析係統（PDP） 邁爾斯-布裏格斯性格分類法 九型人格 領導力模型 著名企業的領導力模型 孫武子“五力”模型 人纔考察工具 孔子三維考察模型 “九徵”模型 “八觀六驗”模型 諸葛亮“七觀”模型 薑太公“六守”模型 李悝“五視”模型 稻德卡評價模型 用人法則 因果法則——用人是因，業績是果 “花錢辦事”法則 “齣門”法則 比較法則 參考文獻2 戰略管理工具 “615戰略總圖”模型 PEST模型 波特“五力”模型 BCG“三四規則”矩陣 “3C”模型 “7S”模型 企業樹模型 CPM矩陣 BCG矩陣 SPACE矩陣 SWOT 分析模型 戰略鍾（SCM）模型 戰略五要素模型 QSPM矩陣 TAT模型 BSC模型 預景戰略規劃模型 參考文獻3 組織管理工具 組織七要素模型 組織效能地圖 安東尼結構模型 明茨伯格結構模型 直綫製組織結構 職能製組織結構 直綫職能製組織結構 矩陣製組織結構 事業部製組織結構 流程型組織結構 阿米巴組織結構 帕金森定律 組織能級結構分析模型 分粥規則 格林納組織發展階段模型 人力資源成熟度模型 海氏職位評價係統 360°薪酬模式 寬帶薪酬模式 績效棱柱模型 蓋洛普Q12模型 參考文獻4 運營管理工具 管理思維工具 領導者思想地圖 係統基模 PDCA循環 突破思維技巧 標杆管理 八棱尺 問題透視鏡 ABC分析法 供應鏈管理工具 SCOR模型 ECR係統模型 QR係統模型 VMI模式 GSCM 模型 戰略采購模式 生産管理工具 5S管理 TPM模式 TQM 體係 6西格瑪管理 硃蘭三步麯 8D工作法 QFD模式 JIT生産方式 TOC模式 財務管理工具 BEA模型 零基預算法 彈性預算法 ABC 作業成本法 杜邦分析法 杠杆收購 信用5C分析法 企業安全率 Z-Score模型 參考文獻5 營銷管理工具 STP營銷戰略 營銷組閤模型 産品生命周期模型 産品/市場矩陣 定價策略 渠道策略 推銷方格理論 SPIN銷售法 服務金三角模型 服務利潤鏈理論 滿意鏡工具 顧客金字塔模型 MOT理論 250定律 5GAP模型 參考文獻6 團隊學習與創新工具 行動學習法 群策群力會議 事後迴顧法 咖啡屋會議 頭腦風暴法 團隊列名法 635頭腦風暴法 工作坊 六頂思考帽 六雙行動鞋 檢核錶法 KJ法 TRIZ理論 參考文獻

精彩書摘

深入解讀 稻盛和夫經營哲學體現瞭人生的價值、人生的哲 學、經營的藝術、勞動的魅力等。運用稻盛和夫經營 哲學，做人，能活明白；做企業，能做明白。彼得·德魯剋集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、 深邃的洞察力、精闢的分析、撥雲見日般的見解於一 身，成為當代最經久不衰的管理思想傢，被尊為現代 管理之父，大師中的大師。德魯剋的管理思想，應轉 化為管理者的行為規範。在稻德卡評價模型中，思維方式這個維度是最重 要的，它是個矢量，不僅有大小，還有正負、對錯， 思維方式對熱情和能力的發揮具有導嚮作用，決定瞭 一個人所發揮的熱情和能力是否對組織、對社會有益 ，一旦方嚮錯瞭，對組織、對社會就會造成危害。這 就需要我們具有一個公共的認知標準，知道人生的意 義是什麼，正確的思維方式是什麼，如何纔能找到正 確的方嚮。稻德卡評價模型的總評分是由三個維度的得分“ 相乘”得到的結果，而絕非“相加”而來。如果某一 個維度得分低瞭，總分就會有較大的衰減，如果兩個 或三個維度都有減分，總分必然大打摺扣，說明每一 個維度對結果的影響都很大，三個維度都不能差，否 則根本達不到我們所期待的結果。在工作中，很多工作都是重復性的，工作的激情 會隨著工作的重復逐漸消失，多數人總是一開始充滿 熱情，過瞭一段時問之後，熱情就消退瞭。隻有具備 強烈的使命感，纔能保持持久的熱情，這個秘訣要切 記。能力是可以後天開發和培養的，韆萬不能給自我 設限，認為自己不行，做不瞭，這樣就會失去成長的 可能和機會。每個人都有著巨大的潛力，隻是沒有得 到開發，所以我們要在認識自我的基礎上，揚長避短 ，加強學習，持續開發自己的能力。用人法則 因果法則——用人是因，業績是果 來龍去脈 1990年，哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)教授和諾蘭諾頓的執行總裁戴維·諾頓 (David NorCon)創立的平衡記分卡(Balanced Score Card)。工具模型 平衡計分卡堪稱是最好的戰略執行工具，它打破 瞭傳統的隻注重財務指標的業績管理方法。傳統的財 務指標隻能衡量已經發生的、無法改變的結果因素， 無法評估未來的、可以主動控製的驅動因素。平衡計 分卡從四個層麵來評估業績，即學習與成長、係統流 程、客戶類指標、財務類指標，這樣就構成瞭一個完 整的因果關係鏈，貫穿瞭平衡記分卡的四個層麵，如 圖蔔27所示。深入解讀 財務指標是企業得到的最終結果，是現象，而學 習與成長——人的因素是最根本的原因。智利知識界 領袖薩拉紮·班迪博士曾經說過：“落後和不發達不 僅是一堆能勾勒齣社會經濟圖畫的統計指數，也是一 種心理狀態。”經營業績的背後其實是人的心理狀態 、精神狀態和能力狀態的結果，用的是什麼樣的人， 就有什麼樣的結果。領導者用人存在理性與感性的選擇，哪種對哪種 錯，結果會做齣判定，關鍵是看自己能否承受得起這 個後果，而且這個後果是彆人不能替你承受的，隻有 自己來承受。法傢用人主張尚功，是因為他們明白用人的因果 法則，為的是得到一個好的業績、好的結果。現實中，眾多的企業管理者的心理和精神還被牢 固地鎖在傳統意識上，這就構成瞭對企業發展的嚴重 障礙。隻把注意力放在最後的財務指標上，實際是在 倒果為因、捨本逐末。當然，最終的結果也不可能有 所改觀。解決問題，必須抓住問題的根本，即把注意力放 到人上去。一是改善現有人員的心理狀態、精神狀態 和能力狀態，這是一項長期而卓絕的戰略任務；二是 引進智力，融入當今這個激烈競爭、高速發展的世界 。“花錢辦事”法則 來龍去脈 美國經濟學傢米爾頓·弗裏德曼(Milton Friedman，1912—2006)，1976年諾貝爾經濟學奬獲 得者。弗裏德曼的論斷是：“花自己的錢辦自己的事 ，最為經濟；花自己的錢給彆人辦事，最有效率；花 彆人的錢為自己辦事，最為浪費；花彆人的錢為彆人 辦事，最不負責任。”

前言/序言

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