基于CMMI的软件工程实施：高级指南 软件开发与测试丛书 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

本书紧扣CMMI二级至五级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足CMMI五个等级共22个过程域通用目标和专用目标的实施细则，并给出了过程记录的参考模板，对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施的进程，指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设，具有较好的借鉴作用，可作为推广应用CMMI的重要参考资料。 本书内容系统全面，有很强的实用性和指导性，可供从事软件工程理论研究和软件工程实践的科研人员和工程技术人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。

目录

第1篇 基础篇
第1章 CMMI基础知识
1.1 CMMI的表示方法
1.1.1 CMMI阶段式表示方法
1.1.2 CMMI连续式表示方法
1.2 CMMI过程域内部结构
1.3 CMMI共用目标和共用实践
1.3.1 共用目标2——制度化已管理过程
1.3.2 共用目标3——制度化已定义过程
第2章 CMMH实施流程
2.1 CMMI实施准备
2.1.1 制定CMMI实施计划
2.1.2 建立组织机构
2.1.3 培训
2.1.4 资源保障
2.2 建立软件质量管理体系文件
2.3 体系试运行
2.4 项目评估及整改
2.5 体系正式运行
第3章 软件生存周期模型
3.1 概述
3.2 软件生存周期主要活动
3.2.1 软件系统分析与设计
3.2.2 软件需求分析
3.2.3 软件概要设计
3.2.4 软件详细设计
3.2.5 软件编码
3.2.6 软件单元测试
3.2.7 软件集成和集成测试
3.2.8 软件配置项合格性测试
3.2.9 软件系统测试
3.2.10 软件验收与移交
3.3 生存周期模型的定义
3.3.1 瀑布模型
3.3.2 W模型
3.3.3 快速原型化开发模型
3.3.4 增量模型
3.3.5 高复用度开发模型
3.4 敏捷软件开发
3.5 生存周期模型的选择
3.6 小结

第2篇 项目管理类过程
第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 制定需求管理计划
4.3 需求理解与承诺
4.4 管理需求更改
4.5 维护需求的双向可追溯性
4.6 标识项目工作与需求之间的不一致性
4.7 小结
第5章 项目策划及集成项目管理
5.1 概述
5.1.1 规模估计
5.1.2 工作分解结构
5.1.3 工作量估计
5.2 制定项目策划计划
5.3 项目初步估计
5.4 制定软件开发计划
5.5 制定阶段实施计划
5.6 执行项目计划
5.7 计划变更控制
5.8 小结
……
第6章 项目监控
第7章 供方协议管理
第8章 风险管理
第9章 定量项目管理

第3篇 工程类过程
第10章 需求开发
第11章 技术解决方案
第12章 产品集成
第13章 验证
第14章 确认

第4篇 支持类过程
第15章 配置管理
第16章 过程和产品质量保证
第17章 测量与分析
第18章 决策分析和决定
第19章 原因分析和决定

第5篇 过程管理类过程
第20章 组织过程定义
第21章 组织过程焦点
第22章 组织培训
第23章 组织过程绩效
第24章 组织创新和部署

第6篇 工具篇
第25章 软件过程管理工具
参考文献

精彩书摘

　　《基于CMMI的软件工程实施：高级指南/软件开发与测试丛书》：
　　（1）确定拟向供方提供的事件（如项目配备的设施、文件、服务等）以及供方需完成的需求。
　　（2）拟订工作说明、规格说明、条款和条件、可交付项清单、进度表、预算和验收过程。
　　（3）确定项目和供方中被授权负责更改供方协议的人员。项目中被授权负责更改供方协议的人员可以是供方协议管理人员，也可以是管理层代表，或其他由组织授权的人员。
　　（4）规定如何确定、沟通和处理需求更改和对供方协议的更改。
　　（5）确定要遵循的标准和规程，例如，要求供方按照CMMI 2级（或2级以上）对研发过程进行管理。
　　（6）确定项目和供方之间的关键依赖关系。
　　（7）确定项目监督供方的类型和深度、规程，以及用于监督供方绩效的评价准则（包括要监督的过程和要评价的工作产品）。
　　（8）确定和供方要一起进行的评审活动，以及评审形式（如评审、会签等）。
　　（9）确定供方对交付的产品进行后续维护和服务等方面的责任。
　　（10）确定所交付的产品的保证、拥有权和使用权。
　　（11）确定验收准则，例如，产品能够通过独立第三方进行的配置项级别和系统级别的软件测试。
　　[活动2]各个利益相关方在协议实施之前理解全部要求并对正式协议做出承诺。一般情况下，该协议作为合同等的一部分。
　　[活动]卫定期评审供方协议，以确保它正确地反映项目与供方的关系、当前的风险和市场环境。例如，软件研制周期小于6个月的项目，可以每月就协议的履行情况定期评审一次。评审可以根据情况结合供方过程或产品评价一同完成，在条件受限时可以采取其他方式沟通了解协议履行情况。
　　[活动4]签订供方协议后，如情况发生变化，可能需要对正式协议进行修改。修改后的正式协议应重新获得各个利益相关方的承诺。
　　……

前言/序言

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典型的工具用书，对于项目管理部门是一款适合的工具。

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专业必备正版脉络清晰帮助很大理论基础

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这本书居然没有塑料膜封。莫非是二手的？

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发货很快 正版书

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可以 看不懂

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例子比较少，讲解比较容易理解

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不错，内容丰富，对实施工作很有帮助！

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不错。。。。便宜。。。。

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但现在木有了，得自己或快递经常搜搜刮刮*学生意…*分得天下，烦死了。

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