在哈佛学管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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王惠敏著

图书标签:

管理学
哈佛
商业案例
领导力
决策
战略
个人成长
职业发展
商业思维
成功学

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787550255234

版次：1

商品编码：11720217

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：336

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

◎翻转工作和生活的定义树立管理思维的新典范。

◎从人事到产品再到绩效，从情绪到时间再到压力，处处可见管理，时时需要管理。

◎苹果、谷歌、Facebook等全球知名企业争相在给主管上的课，一本书让你掌握商学院的管理智慧！

◎互联网时代，每个人都应该懂得运用管理，为自己及团队创造更大的价值。

内容简介

《在哈佛学管理》内容简介：

管理学不是一门高高在上的学问，而是每个现代人必备的知识。

绩效、产品、人事、财务、生产流程，甚至时间、压力、个人情绪，无一不需要管理，但管理到底是一门艺术还是一门科学？

本书以浅显易懂的文字，理论与实例的结合，引领读者纵观管理学的兴衰起落，告诉大家商学院的管理学者现在正在研究、关注，乃至争论的主题，并逐一阐明竞争策略、创新困局、组织学习、社群网络、企业购并、全球管理、国际创业、实质选择权、新创公司等学界与业界都相当重视的议题。

互联网时代，每个人都应该懂得运用管理，为自己及团队创造更大的价值。

作者简介

王惠敏，知名自由撰稿人，喜欢安静与徒步行走。热爱文学，立志于写作，将优质的文化传播给读者，已出版多本畅销著作，颇受读者和业界好评。

精彩书摘

建立树形结构，分清管理学的“嫡亲”

管理学的各个要素间不是孤立的、毫不相干的，而是有着千丝万缕的联系。建立树形结构图，有助于分清管理学的“嫡亲”。

——哈佛名言

管理学是一门指导管理者管理组织的综合性学科，涉及政治、经济、文化、历史、法学等方面内容。管理者要想在组织中有效地管理人员，不仅要掌握一定的管理学理论知识，还要将所学到的理论知识运用到实际操作中去。为了能够更好地理解和分析管理学，哈佛大学管理学教授建议大家在一张白纸上建立管理学树形结构图。

一、管理学的目标

组织要想发展、壮大，就必须先拥有一个清晰、明确而又现实的远大目标，同时，还要与组织人员分享这个目标。只有组织人员明确了这个远大目标，才能调动起他们的积极性和创新性，努力为实现这一目标而奋斗。

二、管理学中的人际关系

在管理活动过程中，管理者必须树立“以人为中心”的观念，妥善处理组织中人与人之间的关系，时刻关心人员的工作需求，尽可能地满足他们，才能让他们无后顾之忧，才能最大限度地调动起员工的积极性和创造性，每天都能开开心心地工作。

三、管理学的主体

管理的主体是组织管理权力、决定管理方向并承担管理责任的管理者，没有管理者的管理活动是不存在的。组织要想实现预期的目标，关键取决于管理者的知识、能力、素质、业务水平等因素。

四、管理学的组织

一个组织若没有管理，成员都按照自己的方式做事，势必会导致组织涣散、倒闭。只有有了有效的管理，人尽其责，组织才会发展壮大。从某种意义上讲，没有一定的组织群体，管理者就不可能实现组织的远大目标。

实际上，要保证组织的远大目标得以实现，管理者必须结合组织的现状安排计划，然后组织人力、物力，才可以具体实施。在执行的过程中，还要适时掌控进度。若出现偏差，应当及时分析原因并找出根源，采取措施及时纠正，从而确保最终目标的实现。

课堂收获

根据实际情况分析数据后，依据分析结果订立计划，然后协调各部门人员与各方面资源为实现该目标做最大的努力，这就是管理者最大的职责。

前言/序言

知识的灯塔，管理的智慧：探索企业运营的深层脉络在这本厚重的著作中，我们将一同踏上一段深入探索现代企业管理核心的旅程。这不是一本浅尝辄止的指南，而是一次对商业世界运行规律的全面剖析，一次对领导力精髓的深刻洞察，一次对组织活力塑造的系统性研究。我们将抛开浮于表面的技巧，直抵管理的本质，理解那些驱动企业持续成长、抵御风浪的底层逻辑。第一章：战略的基石——洞察先机，决胜千里本章将聚焦于企业战略的制定与实施。我们不会简单罗列 SWOT 分析或波特五力模型，而是深入探讨如何构建一个具有前瞻性和适应性的战略框架。我们将从宏观经济环境、行业发展趋势、技术变革方向以及消费者需求演变等多个维度，阐述如何进行深度而精准的洞察，识别出隐藏的机遇与潜在的威胁。市场边界的重新定义：传统行业划分的界限正在模糊，新兴模式层出不穷。本章将引导读者跳出思维定势，思考如何通过创新业务模式、跨界整合或平台化战略，重新划定企业的竞争疆域，发现蓝海市场。我们将分析成功企业如何打破常规，通过颠覆性创新重塑行业格局。竞争优势的可持续性：竞争优势的构建并非一蹴而就，更需要长久的培育与维护。我们将深入剖析不同类型的竞争优势，如成本领先、差异化、专注市场等，并重点探讨如何构建难以模仿、能够持久保持的独特价值链。我们将审视资源、能力、组织文化在竞争优势形成中的关键作用。战略落地与执行的艺术：战略的伟大之处在于执行。本章将详细阐述如何将高瞻远瞩的战略转化为具体的行动计划，如何确保组织内部的理解与认同，以及如何建立有效的绩效评估与激励机制，确保战略目标的逐项实现。我们将强调沟通、协调、权责分明在战略执行中的重要性。不确定性下的战略调整：在瞬息万变的商业环境中，战略的灵活性至关重要。本章将探讨如何建立动态的战略调整机制，如何通过情景规划、敏捷开发等方法，快速响应市场变化，将风险转化为机遇，确保企业在不确定性中稳健前行。第二章：领导力的本质——塑造愿景，激发潜能领导力并非简单的发号施令，而是一种能够影响、激励和引领团队实现共同目标的能力。本章将深入探究领导力的多重维度，从个人特质到团队 dynamics，从激励机制到文化塑造，全方位解析卓越领导者的炼成之道。愿景的绘制与传播：一个清晰而鼓舞人心的愿景是领导力的核心。本章将探讨如何识别组织的真正使命，如何将愿景转化为具有感召力的语言，并如何通过持续的沟通与示范，让愿景深入人心，成为驱动团队前进的强大动力。我们将关注领导者如何通过讲故事、树榜样等方式来传递愿景。信任的构建与维系：信任是领导力关系的基石。本章将详细分析如何在组织内部建立高信任度的环境，如何通过透明的沟通、公平的决策、兑现承诺等方式赢得团队的信任，并探讨如何应对信任危机，修复受损的关系。赋能与授权的智慧：卓越的领导者懂得放权，而非集权。本章将探讨如何识别团队成员的潜力，如何通过合理的授权和赋能，激发员工的自主性与创造力，培养下一代的领导者。我们将分析不同情境下的授权技巧，以及如何提供必要的支持与指导。冲突的管理与转化：冲突在组织中难以避免，但却可以被有效地管理和转化。本章将深入分析冲突的根源，探讨建设性的冲突解决技巧，以及如何将冲突转化为组织学习与创新的契机。我们将强调倾听、同理心与妥协在冲突管理中的作用。情感智能的应用：领导者的情商对其团队的绩效有着直接影响。本章将探讨如何理解和管理自身情绪，如何感知和回应他人的情绪，以及如何运用情感智能来建立更强大的人际关系，提升团队凝聚力。第三章：组织的设计与优化——高效协同，灵活应变一个精心设计的组织架构是企业高效运作的保证。本章将超越传统的职能部门划分，探讨如何构建一个既能保证效率，又能保持灵活性的现代组织。结构设计的原则：从层级制到扁平化，从职能型到矩阵型，本章将分析不同组织结构模式的优缺点，并指导读者如何根据企业的发展阶段、业务特点和战略目标，选择最合适的组织架构。我们将强调清晰的权责划分、顺畅的信息流动以及跨部门协作的重要性。流程再造与优化：僵化的流程会阻碍企业的发展。本章将深入探讨如何识别和分析现有业务流程中的瓶颈，如何通过流程再造和持续优化，提升运营效率，降低运营成本，缩短产品上市周期。我们将关注精益管理、六西格玛等方法论的应用。人才的吸引、培养与保留：人是组织最宝贵的财富。本章将聚焦于如何构建一个系统化的人力资源管理体系，包括如何精准招聘、如何设计有效的培训与发展项目、如何建立具有竞争力的薪酬福利体系，以及如何通过职业发展通道和企业文化，吸引和留住优秀人才。企业文化的塑造与变革：企业文化是组织的灵魂。本章将探讨如何识别、塑造和传播积极向上的企业文化，以及如何在快速变化的外部环境中，引导企业文化进行有益的变革，以适应新的挑战和机遇。我们将分析领导者在文化塑造中的关键角色，以及如何通过制度和行为来固化文化。数字化转型的组织赋能：在数字化时代，组织的转型至关重要。本章将探讨如何设计能够支撑数字化转型的组织架构和流程，如何培养数字化人才，以及如何利用技术来提升组织的决策效率和运营敏捷性。第四章：创新与变革的驱动——拥抱变化，持续成长创新是企业保持生命力的源泉，而变革则是实现创新的必然途径。本章将深入剖析创新活动的规律，以及如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织环境。创新的类型与驱动力：从渐进式创新到颠覆式创新，从技术创新到商业模式创新，本章将梳理不同类型的创新，并深入分析驱动创新的内在与外在因素，如市场需求、技术突破、竞争压力等。创新生态系统的构建：孤立的创新难以持久。本章将探讨如何构建一个开放的创新生态系统，包括与外部伙伴的合作、与学术机构的联动、以及如何利用开源社区等资源，加速创新进程。风险投资与创新孵化：对于具有颠覆潜力的创新项目，如何进行有效的风险投资和孵化是关键。本章将介绍风险投资的逻辑，以及如何通过内部孵化器、创业公司投资等方式，支持新兴业务的发展。变革管理的艺术：变革往往伴随着阻力。本章将深入分析变革过程中的心理和社会因素，并提供系统性的变革管理模型，帮助组织平稳度过变革期，最大限度地减少阻力，实现预期的变革目标。从失败中学习：创新并非总是一帆风顺，失败是其中不可避免的一部分。本章将强调如何建立一种鼓励试错、从失败中学习的文化，如何将失败的经验转化为宝贵的知识财富，并将其用于未来的创新实践。第五章：绩效管理与财务智慧——衡量价值，实现增长有效的绩效管理和财务智慧是企业可持续发展的两大支柱。本章将探讨如何建立科学的绩效评估体系，以及如何运用财务工具来驱动企业价值的提升。绩效评估体系的设计：从KPI到OKR，本章将分析不同绩效评估方法的优劣，并指导读者如何设计一套既能激励员工，又能与企业战略目标紧密结合的绩效评估体系。我们将强调评估的公平性、透明性以及与激励机制的联动。数据驱动的决策：在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和运用数据来指导决策至关重要。本章将探讨大数据分析在商业决策中的应用，如何通过数据洞察来优化运营、发现市场机会，以及如何建立数据驱动的文化。财务报表的解读与分析：财务报表是企业健康状况的晴雨表。本章将深入浅出地解读资产负债表、利润表和现金流量表，并教授读者如何运用关键财务指标来评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。预算编制与成本控制：精准的预算编制和有效的成本控制是企业实现盈利的关键。本章将探讨不同的预算编制方法，以及如何通过精细化管理来降低运营成本，提高资源利用效率。价值创造与股东回报：最终，企业的价值创造体现在为股东带来持续的回报。本章将探讨企业如何通过有效的战略、运营和财务管理，最大化股东价值，并分析不同的回报股东的机制，如股息分红、股票回购等。本书的写作风格力求严谨而生动，融合了理论深度与实践案例。我们相信，通过对这些核心管理议题的深入探讨，读者将能够构建起对现代企业管理的全景式理解，掌握解决复杂商业问题的工具与方法，从而在激烈的市场竞争中，成为一名更加卓越的管理者。这不仅仅是一本书，更是一次关于智慧的启迪，一次关于成长的赋能，一次关于驱动未来的探索。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我非常喜欢，简约而不失质感，封面那一抹沉稳的哈佛红，让我还没翻开就感受到一种专业和权威的气息。拿到书的那一刻，我立刻就被它吸引住了，迫不及待地想一探究竟。我一直对顶尖学府的管理理念非常好奇，总觉得那里一定蕴藏着许多能够改变我们认知和实践的智慧。尤其是在这个快速变化的时代，学习最前沿的管理方法显得尤为重要。这本书从我拿到手的那一刻起，就给了我一种想要深入了解的冲动。它不仅仅是一本书，更像是一扇通往智慧殿堂的窗户，让我对未来的学习和工作充满了期待。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够更好地理解和应对职场中的各种挑战，也能在个人成长方面有所突破。我个人非常注重书籍的阅读体验，从纸张的触感到字体的大小，再到整体的排版，都直接影响着我读书的乐趣。这本书在这方面做得相当不错，读起来很舒服，不会感到疲惫，让我能够更专注于内容本身。

评分☆☆☆☆☆

从我的角度来看，一本优秀的企业管理书籍，除了理论的深度，更重要的是它的实用性和可操作性。我希望这本书能够提供一些具体的、可衡量的管理工具或方法论，能够帮助我解决在实际工作中遇到的各种难题。例如，在团队建设方面，我希望能学习到如何更有效地组建和管理团队，如何激发团队成员的潜能，如何化解团队内部的冲突。在绩效管理方面，我希望能找到一些科学的绩效评估和反馈机制，帮助我更好地衡量和提升员工的表现。此外，我也对书中关于风险管理和危机应对的内容很感兴趣。在不确定性日益增高的当下，如何识别风险、评估风险并制定有效的应对策略，是每一位管理者都需要具备的关键能力。我希望这本书能够成为一本“案头必备”，在我需要的时候，能够随时翻阅，从中找到解决问题的灵感和方法，从而在我的职业生涯中不断进步，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“哈佛”这个名字自带的光环充满敬意，它代表着严谨的学术态度和顶尖的教育水准。因此，当我看到这本书时，我对它的内容质量有着非常高的期望。我希望这本书能够深入浅出地阐述那些经过时间考验的管理智慧，并且能够将其与当今时代的商业挑战相结合。我尤其关注那些能够帮助我提升战略思维和长远规划能力的内容。在快速变化的市场环境中，很多时候我们都需要跳出眼前的利益，去思考企业的未来走向，去制定能够抵御风险、抓住机遇的长期战略。这本书能否为我提供一些这样的指引，将是我衡量其价值的重要标准。同时，我也希望书中能够涉及一些关于企业文化建设和组织变革的内容。一个强大的企业文化能够凝聚人心，而有效的组织变革则是企业持续发展的重要保障。我期待这本书能够为我打开新的思路，让我能够更深刻地理解这些复杂而重要的管理议题。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的管理知识，绝不仅仅是那些枯燥的理论，而更在于它能否落地，能否指导我们解决实际问题。我特别关注的是那些能够帮助我提升决策能力和领导技巧的内容。在工作中，我时常会遇到一些棘手的局面，需要我在复杂的信息中迅速做出判断，并带领团队朝着正确的方向前进。这本书的出现，让我看到了希望。我期待它能够提供一些系统性的框架和实用的工具，让我能够更有效地分析问题，制定更明智的策略。我希望书中能够有一些经典的案例研究，通过真实的商业场景来展示管理理论的运用，这样我更能从中学习到如何将抽象的概念转化为具体的行动。如果能有一些关于跨文化管理或者团队激励方面的深入探讨，那就更好了，因为这些都是当前复杂商业环境下不可或缺的技能。我非常希望这本书能成为我解决实际管理难题的有力助手，让我不再感到迷茫，而是能够充满信心地应对每一个挑战，最终实现个人和团队的共同成长，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一本关于管理的书籍，我最看重的一点是它是否能够引领我思考，而不是仅仅给我答案。真正的学习，在于激发我们内在的思考能力，让我们能够举一反三，触类旁通。我希望这本书能够提出一些发人深省的问题，引导我去审视自己现有的管理模式，去质疑那些习以为常的做法，从而发现潜在的不足和改进的空间。我期待书中能够有一些关于创新和颠覆式思维的内容，因为在当今瞬息万变的商业环境中，固步自封是最大的危险。我希望通过阅读这本书，能够拓展我的视野，让我看到更多可能性，也能够培养我拥抱变化、勇于尝试新事物的精神。我也非常关心书中对于领导者个人素质的探讨，例如如何建立个人品牌，如何培养同理心，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。我相信，卓越的领导力不仅仅源于掌握了多少管理技巧，更在于我们是否拥有强大的人格魅力和坚定的信念，能够激励和影响他人。

评分☆☆☆☆☆

不错，性价比高.........

评分☆☆☆☆☆

就咯了具体在我们哦

评分☆☆☆☆☆

还没看，以后再追加

评分☆☆☆☆☆

质量挺好，京东送货快，性价比比较高

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价格实惠，值得购买

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速度快，态度好，相信京东！