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出版社： 中外管理

ISBN：9771002652009

商品编码：1166731944

杂志名称 中外管理 出版周期 月刊 单期定价 25元 订阅时间 全年12个月 全年期数 12期 国内刊号 CN11-2812/C 适读人群 企业家 出版单位 《中外管理》杂志社

《中外管理》2018年8月刊：洞察商业前沿，解码时代脉搏 导读： 在瞬息万变的商业世界中，信息与洞察是制胜的关键。《中外管理》杂志，作为中国最具影响力的管理类期刊之一，始终致力于为读者提供最前沿的管理理念、最深入的行业分析、最鲜活的企业实践。2018年8月刊，我们聚焦中国经济转型升级的关键节点，深入探讨企业在变革浪潮中的应对之道，为广大管理者提供宝贵的思想武器和实践指引。本期杂志内容丰富，视角多元，覆盖宏观经济、战略管理、市场营销、人力资源、创新创业等多个维度，力求为读者勾勒出一幅全面而深刻的商业图景。 封面故事：解码“新消费”的未来图景 本期封面故事，我们将目光聚焦于当下最受瞩目的“新消费”浪潮。从消费升级到消费分级，从国潮涌动到社群经济，新消费的形态正在不断演变，深刻地重塑着市场格局和企业战略。我们将深入剖析“新消费”背后的驱动因素，包括消费者的代际变迁、技术创新带来的消费模式革新、以及文化自信崛起对消费选择的影响。 深度访谈： 我们特别采访了多位在“新消费”领域具有代表性的企业创始人及行业领军人物，听他们分享从早期布局到如今引领潮流的创业历程、战略思考以及对未来消费趋势的判断。他们将从各自的视角，揭示驱动“新消费”增长的核心要素，以及企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。 趋势解读： 资深行业分析师将为我们带来关于“新消费”的深度报告，从数据层面解读当前消费市场的细分领域、潜力板块以及新兴业态。报告将涵盖但不限于：个性化定制、内容电商、体验式消费、可持续消费等前沿趋势，并预测未来3-5年“新消费”的发展方向。 案例研究： 本期还将精选数个成功转型或崛起的“新消费”品牌案例，深入剖析其产品创新、渠道策略、品牌营销以及用户运营的独特之处。通过对这些鲜活案例的学习，读者可以获得可复制的经验，并从中汲取灵感，将其运用到自身的业务实践中。 挑战与机遇： “新消费”并非坦途，资本泡沫、同质化竞争、用户需求快速变化等都带来了新的挑战。本期封面故事将客观分析“新消费”领域面临的风险与困境，并为企业提供应对策略，帮助管理者在拥抱变化的同时，规避潜在的陷阱。 专题策划：数字化转型下的组织再造与人才重塑 在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何有效地进行数字化转型，不仅是技术层面的升级，更是对组织架构、管理模式和人才队伍的深刻重塑。《中外管理》2018年8月刊，将围绕“数字化转型下的组织再造与人才重塑”这一主题，展开深入探讨。 战略视角： 本专题将邀请多位知名战略咨询专家，共同探讨企业数字化转型的顶层设计。从战略定位、业务流程优化到技术赋能，分析企业在不同发展阶段面临的数字化挑战，并提供系统性的解决方案。我们将强调，数字化转型并非一蹴而就，而是一个持续迭代、全员参与的过程。 组织变革： 数字化转型要求组织结构更加扁平化、敏捷化，以适应快速变化的市场需求。本专题将深入剖析数字化时代下新型组织模式的构建，例如：去中心化、平台化、生态化等，以及如何通过流程再造、数据驱动的决策机制来提升组织的响应速度和运营效率。 人才发展： 数字化转型对人才提出了新的要求，不仅需要掌握新的技术技能，更需要具备跨界思维、学习能力和创新精神。本专题将聚焦于数字化人才的培养、引进与激励，探讨如何构建面向未来的学习型组织，吸引和留住具备数字化素养的核心人才，并促进传统人才的转型升级。 技术应用： 本专题还将深入介绍人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术在企业管理中的实际应用。通过具体的案例分析，展示这些技术如何赋能企业在营销、生产、客户服务、风险管理等各个环节实现智能化升级。 深度观察：全球经济变局与中国企业的应对之道 当前，全球经济正经历深刻的变局，地缘政治风险、贸易摩擦、技术竞争等因素交织，为全球化进程带来了不确定性。在此背景下，中国企业如何准确把握宏观经济走势，调整自身战略，应对外部挑战，成为亟待思考的课题。 宏观经济分析： 本专题将邀请国内顶尖的经济学家，对当前全球及中国宏观经济形势进行深入分析。他们将探讨主要经济体面临的挑战与机遇，预测未来经济走势，并为中国企业提供宏观经济层面的判断和建议。 国际化战略： 在全球化面临逆风的背景下，中国企业的国际化战略需要进行新的调整。本专题将关注中国企业如何在全球产业链重塑中寻找新机遇，如何应对贸易保护主义，以及如何构建更具韧性的全球供应链。 风险管理： 外部环境的不确定性增加了企业经营的风险。本专题将聚焦于企业风险管理的最佳实践，包括：政治风险、经济风险、汇率风险、合规风险等，并提供应对策略。 产业升级： 中国经济正处于从高速增长转向高质量发展的关键时期，产业升级和结构调整是重要的主题。本专题将关注中国企业在科技创新、绿色发展、数字经济等领域的探索与实践，以及如何通过技术进步和模式创新实现可持续发展。 管理智慧：从领导力到营销力，全面提升企业核心竞争力 除了宏观议题，本期杂志还将涵盖一系列实用性强、可操作性高的管理内容，帮助管理者提升实战能力。 领导力解码： 面对日益复杂的商业环境，卓越的领导力是企业穿越周期的关键。本专题将深入探讨新时代下的领导者特质，包括：战略性思维、变革管理能力、同理心、以及打造高绩效团队的艺术。我们将通过对成功企业家的访谈和行为分析，提炼出可供借鉴的领导力法则。 营销创新： 在内容为王的时代，传统的营销方式正在面临挑战。本专题将聚焦于创新的营销策略，包括：内容营销、社群营销、体验营销、数字化营销等，并分享成功案例和实施方法。 人力资源管理： 吸引、培养和保留人才是企业最宝贵的资产。本专题将关注如何构建具有吸引力的人才发展体系，如何运用科技手段提升人力资源管理效率，以及如何应对新生代员工的管理挑战。 创新与创业： 创新是企业持续发展的生命线。本专题将探讨如何构建鼓励创新的企业文化，如何进行有效的创新管理，以及如何抓住新兴市场的创业机遇。 本期特别关注： 行业深度报告： 针对当前备受关注的智能制造、生物医药、新能源汽车等行业，本期杂志将推出深度行业报告，分析行业发展趋势、市场格局、主要参与者以及未来机遇。 青年企业家访谈： 关注那些正在崛起的新生代创业者，听他们讲述创业故事，分享成长感悟，为年轻一代的创业者提供启发和鼓励。 读书与思考： 推荐近期值得一读的管理类书籍，并邀请专家进行书评，帮助读者拓宽视野，深化思考。 结语： 2018年8月，《中外管理》杂志将继续秉持“独立、深刻、前瞻”的办刊宗旨，为您呈现一场思想的盛宴。无论您是企业决策者、管理者，还是对商业世界充满好奇的探索者，本期杂志都将为您带来深刻的启发和实用的价值。让我们共同在变革的时代，学习、成长、赢在未来。 订阅信息： “中外管理杂志 全年订阅 2018年8月起订 新刊预订 管理类期刊杂志铺”——立即行动，锁定您的2018年8月刊，开启一段与《中外管理》一同前行的智慧旅程。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业世界充满好奇心的普通职场人士，我一直希望能通过阅读来拓展自己的视野，了解不同行业的运作模式和管理智慧。《中外管理》2018年8月起的订阅，可以说是我一次相当有价值的尝试。我印象最深的是它对一些新兴商业模式的深入解读。比如，有一期详细分析了共享经济的兴起及其对传统行业的冲击，并探讨了其中的商业逻辑和潜在风险。这让我对当时风头正盛的共享单车、共享充电宝等行业有了更深的理解，不再只是停留在“方便”的表面。此外，它还会关注一些跨国企业在中国市场的本土化战略，这部分内容对于理解中国市场的复杂性和多样性非常有帮助。它会分析不同企业是如何根据中国的文化、消费习惯和政策法规来调整自己的产品和营销策略的。我记得有一期讲到一家西方快餐巨头如何在中国成功推出符合当地口味的产品，其中涉及到的市场调研、产品研发和供应链管理都做得相当细致。这让我意识到，所谓的“普适性管理”在很多时候是行不通的，深入了解目标市场的特点至关重要。虽然我不是管理层，但了解这些，能让我更好地理解公司决策背后的逻辑，也能提升自己在工作中的判断力。

评分☆☆☆☆☆

天知道我当初是怎么鬼使神差地在“管理类期刊杂志铺”订下了《中外管理》2018年8月起的那一年的订阅。大概是当时被“中外管理”这四个字唬住了，总觉得它能给我打开什么新世界的大门，或者至少能窥见一些国际一流企业的运营奥秘。翻开第一期，说实话，有点小小的失落。它不像我预想的那样，上来就给你讲什么颠覆性的战略或者高深的理论。更多的是一些案例分析，当然，这些案例也算不上太冷门，像华为、阿里这些公司，他们的成功经验早就被挖得差不多了。不过，细细品味，还是能咂摸出一些味道的。比如，它对某个企业文化建设的深入剖析，就比我在网上看到的那些零散的碎片信息要系统得多。文章里还会引用一些国外管理学者的观点，虽然不是原汁原味，但经过国内学者的解读，也算是一种“本土化”的借鉴吧。我印象比较深的是有一期讲到企业创新，没有一味强调技术突破，反而更侧重于组织流程的优化和员工激励机制的完善，这一点让我觉得它接地气，不像有些管理书籍那样只说风凉话。我当时正处于职业生涯的一个瓶颈期，对如何激发团队活力有点摸不着头脑，所以这期内容对我来说，算是及时雨。虽然不是那种能立刻改变命运的“神书”，但至少提供了一些可以思考的方向，让我开始从更宏观的视角去看待管理问题，而不仅仅局限于解决眼前的燃眉之急。

评分☆☆☆☆☆

每当工作遇到瓶颈，或者对未来的职业发展感到迷茫时，我总会习惯性地翻阅一下书架上那些曾经订阅过的管理类期刊。2018年8月开始订阅的《中外管理》，就是其中一本。说实话，它的内容并非总是振聋发聩，也不是每一篇文章都能立刻解决我面临的实际问题。但它提供了一种“润物细无声”的滋养。我喜欢它那种不急不躁的风格，不追逐潮流，而是专注于对一些核心管理理念的深入探讨。比如，有一期它花了相当大的篇幅去讨论“领导力的本质”，没有给出模板化的建议，而是通过引用大量历史人物和现代企业家的案例，引导读者去思考领导力在不同情境下的体现。这让我开始意识到，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。另外，它还会关注一些企业在应对社会责任和可持续发展方面的实践。这在当时可能还不算是一个热门话题，但《中外管理》却能够提前布局，探讨企业如何在高效率运营的同时，承担起相应的社会责任。这一点让我觉得，它不仅仅是一本教你如何“赚钱”的杂志，更是一本引导你思考“企业存在的意义”的读物。这种思考，虽然不能直接转化为KPI，但却能潜移默化地影响我的价值观和工作态度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为一个在互联网行业摸爬滚打了多年的产品经理，对市面上所谓的“管理宝典”已经有些审美疲劳了。但《中外管理》这本杂志，至少在2018年的那一期订阅中，还是给了我一些意料之外的惊喜。我尤其欣赏它在选题上的深度和广度。它不像很多速食类的商业文章，仅仅停留在“how to”的层面，而是会深入探讨“why”和“what if”。我记得有一期，它花了很大的篇幅去分析一家传统制造业企业如何成功进行数字化转型，其中不仅仅是介绍了技术应用，更重要的是挖掘了转型过程中所遇到的组织架构调整、人才梯队建设以及企业文化重塑等深层挑战。这一点对我触动很大，因为我们互联网公司虽然看起来光鲜亮丽，但同样面临着类似的组织和文化难题。另外，它还会邀请一些在各自领域深耕多年的实践者进行访谈，这些人物的访谈内容往往比那些高屋建瓴的文章更有说服力。他们分享的不仅仅是成功经验，更多的是在实践中遇到的坑，以及如何一步步爬出来的过程。这种真实感，是很多理论书籍难以提供的。我当时正在负责一个大型项目，团队协作出现了一些问题，读了这本杂志后，我开始反思是不是我们对“协作”的理解过于片面，而忽略了背后更深层次的沟通和信任建设。虽然它不能直接告诉我一个现成的解决方案，但它提供了一个更广阔的思考框架，让我能够跳出自己固有的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的创始人，每天被各种琐事缠身，精力分散得厉害，总想着能找到一些“捷径”来提升管理效率。当初选择《中外管理》2018年8月起的全年订阅，也是抱着一种试试看的心态，希望它能给我一些启发。坦白说，一开始的几期内容，我并没有觉得特别惊艳。它的一些分析，比如对标国际知名企业的案例，虽然有一定的参考价值，但对我这样一个还在打基础阶段的初创公司来说，似乎有些遥远。我更需要的是一些切实可行的、能够立刻落地的方法论。不过，随着阅读的深入，我开始发现它的一些内容非常有价值。比如，有一期专门探讨了中小企业在人才吸引和保留方面面临的挑战，并提出了一些基于中国国情的解决方案。这对我来说就非常实用，因为我们公司目前最大的瓶颈就是人才问题。文章详细分析了不同类型人才的需求，以及如何设计一套具有竞争力的薪酬福利体系和企业文化。另外，它还关注了创业公司的融资策略和风险控制，这部分内容也给了我不少启发。虽然它不是一本“手把手教你创业”的教程，但它提供了一种更宏观的视角，让我能够预见到未来可能遇到的问题，并提前做好准备。它让我明白，管理不仅仅是发号施令，更重要的是建立一套可持续发展的体系。