仓储系统规划与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李作聚，陈伊菲，宋晓黎 等 编

图书标签:

• 仓储管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 库存控制
• 仓库规划
• 物料搬运
• 自动化仓储
• 精益仓储
• 仓储技术
• 信息系统

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516011539

版次：1

商品编码：11667061

包装：平装

丛书名： 高职高专物流管理专业规划教材

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：232

字数：354000

编辑推荐

　　《仓储系统规划与管理》一书基于职业教育的职业性特点，本教材以仓储系统规划与业务管理为主线，参照仓储与配送企业岗位的任职要求，校企合作组织编写了本书学习内容。本书可作为高职院校物流及相关专业教材，以及企业仓储与配送管理岗位的培训教材，也可作为仓储与配送管理从业人员的参考书。

内容简介

　　《仓储系统规划与管理》一书是高职高专物流管理专业系列教材之一。全书共设置了仓储管理概述、仓储系统分析、仓储系统规划、仓储业务管理、库存需求预测、库存控制与管理、现代仓储管理技术、冷链与冷库管理等八个教学内容“，各内容对应工作岗位，将理论融入实践，以达到培养学生获取专业知识、训练职业技能与职业素养的目的。

内页插图

目录

第一章 仓储管理概述
第一节 仓储管理的基本概念
第二节 仓库类型
第三节 仓储设备
第四节 我国仓储发展现状

第二章 仓储系统分析
第一节 仓储系统概述
第二节 仓储系统构成
第三节 自动仓储系统

第三章 仓储系统规划
第一节 仓储系统规划概述
第二节 仓库的选址
第三节 仓库的规划

第四章 仓储业务管理
第一节 仓储业务管理概述
第二节 仓储业务管理

第五章 库存需求预测
第一节 预测概述
第二节 常用预测方法

第六章 库存控制与管理
第一节 库存概述
第二节 库存管理
第三节 库存管理方式

第七章 现代仓储管理技术
第一节 条形码技术
第二节 无线射频识别技术RFID
第三节 仓库管理系统WMS
第四节 准时制JIT

第八章 冷链与冷库管理
第一节 冷链管理
第二节 冷库管理

参考文献

前言/序言

　　随着全球化竞争环境和客户个性化需求的变化，仓储作为物流系统运行的两大轮子之一，逐渐成为企业提升核心竞争力和降低企业运营成本的第三利润源泉，而仓储系统规划、仓储业务运营与控制管理等则是企业仓储系统合理化、提升客户满意度的核心内容。
　　1.仓储管理概述。首先对仓储管理中的几个名词，如仓储、仓库、仓储技术、仓储管理、库存、库存管理等含义进行辨析，然后对仓库的类型和特点进行了描述，接着对仓储管理中常用的设备进行分类阐述，最后对我国仓储管理的发展阶段和现状进行简要阐述。
　　2.仓储系统分析。物流本身是个大系统，系统分析是物流管理过程中重要的分析方法。本部分介绍了系统的含义、特点、物流系统的内涵，接着介绍了仓储系统的构成要素，最后介绍了自动仓储系统的发展、优点、类型，以及自动化立体仓库的设计与规划过程。
　　3.仓储系统规划。本部分首先介绍了仓储系统规划的原则和规划一般步骤。接着介绍了仓库选址的因素、方法、然后阐述了仓库平面规划和立体规划的内容，探讨了厂（库）区布置的方法，最后介绍了储位规划、仓库设备配置和人员组织结构的形式等内容。
　　4.仓储业务管理。本部分从企业实际出发，探讨了仓储入库、出库、装卸搬运、盘点、保管保养等业务的特点、流程，以及业务运营中出现的问题和解决思路。最后还探讨了货物堆码方式和苫垫方式以及退货管理的内容。
　　5.库存需求预测。掌握数据预测处理方法是提升物流库存管理水平的重要途径。本部分首先介绍了库存预测的含义、作用、预测程序、预测类型，然后重点介绍了定性预测方法和定量预测方法的计算过程。
　　6.库存控制与管理。本部分首先介绍了库存含义、类型，接着阐述了库存管理的几个概念、思想、类型和评价指标，最后介绍了库存管理的方式、安全库存的含义和计算等。
　　7.现代仓储管理技术。现代物流的发展要求了仓储管理新技术的使用。本部分主要介绍了条码技术、RFID技术、WMS、JIT等。
　　8.冷链与冷库管理。生鲜冷链物流的发展是随着消费层次而发展的。本部分首先对冷链的含义、组成和管理内容进行阐述，接着重点对冷库的类型、特点、构成、管理、操作、安全、卫生等方面进行了阐述。
　　全书共分八部分，其中第一、三、四、七、八章由李作聚编写；第一、二章由陈伊菲编写；第二、八章由宋晓黎编写；第四章由叶靖编写；第五章由胡丽霞编写；第六章由刘华编写。全书由李作聚统稿。另外，北京财贸职业学院的苗红、段兴中、王艳、范嵩对本书的编写给予了指导，国家烟草总局的吴硕和中国新兴建设开发总公司的常艳杰也对本书提出了宝贵意见，在此一并致谢。
　　本书可作为高等学校物流工程专业、物流管理专业等高职学生、本科生的教材或者教学参考书，也可以作为企业物流管理人员、物流系统规划设计等人员的工作指南或手册，还可以作为企业培训高级物流管理和运作人员的培训教材。
　　由于时间仓促，书中难免存在错误和不足，敬请读者批评指正。
　　编者
　　2015年2月

《仓储系统规划与管理》是一本深入探讨现代仓储运作核心理论与实践的指南。本书旨在为读者提供一套系统性的方法论，以应对日益复杂的供应链挑战，并实现仓储资源的优化配置与高效利用。 核心内容概述： 全书分为三个主要部分，层层递进，全面覆盖仓储系统的规划、建设、运营与管理。 第一部分：仓储系统的基础理论与规划原则 本部分着重于打下坚实的理论基础，帮助读者理解仓储在整个供应链中的战略地位和功能。 仓储的功能与战略意义： 详细阐述仓储不仅仅是物品的存放场所，更承担着缓冲库存、集散分拨、价值增值、信息处理等多重关键职能。我们将探讨如何将仓储战略与企业整体经营目标紧密结合，以提升企业的市场竞争力。 仓储系统规划的关键要素： 深入分析仓储系统规划的各项必要考虑因素，包括但不限于： 需求预测与库存策略： 如何准确预测商品销量，制定科学的库存水平，以平衡服务水平和库存成本。 场地选址与布局设计： 考量交通便利性、劳动力可获得性、土地成本等因素，并基于作业流程设计最优的仓储内部布局，包括通道、货架、作业区等。 设备选型与技术应用： 针对不同的仓储作业需求，介绍各类搬运设备、存储设备、自动化设备的选择标准与应用场景。 信息系统支撑： 探讨仓储管理系统（WMS）在数据采集、流程优化、信息追溯等方面的核心作用，以及与其他企业系统（如ERP）的集成。 仓储效率与绩效衡量： 介绍常用的仓储效率指标，如入库准确率、出库准确率、拣货效率、空间利用率等，并指导读者如何建立有效的绩效评估体系。 第二部分：仓储运营的流程与优化 本部分聚焦于仓储日常运作的核心流程，并提供切实可行的优化方法。 入库管理： 收货流程： 详细描述卸货、清点、检验、登记等各个环节，强调准确性与时效性。 上架策略： 探讨不同上架原则（如按区域、按品类、按周转率等）的适用性，以及如何优化库位管理。 存储管理： 库存控制： 讲解ABC分类法、安全库存计算、盘点方法（定期盘点、循环盘点）等，确保库存数据的准确性和有效性。 空间利用优化： 介绍各种货架类型、立体存储方案，以及如何通过合理的库位分配和堆码方式最大化仓储空间。 出库管理： 订单处理与拣货策略： 详细分析订单拆分、拣货路径规划、拣货方式（单人单点、波次拣货、分区拣货等）的选择与优化。 包装与发运： 规范化包装流程，确保商品安全，并对接运输环节，实现高效发运。 库存盘点与差异处理： 详细介绍盘点操作规程、差异分析方法以及纠正措施，确保库存账实相符。 退货处理与报废管理： 规范退货接收、检验、入库或处理流程，以及呆滞、报废品的管理与处置。 第三部分：仓储管理与持续改进 本部分着眼于仓储管理的整体性与前瞻性，强调持续改进和风险防范。 仓储成本管理： 深入分析仓储运营中的各项成本构成（如场地租金、人员工资、设备折旧、能源消耗、管理费用等），并提出有效的成本控制措施。 人员管理与培训： 探讨仓储团队的组织架构、岗位职责、激励机制，以及新员工培训和技能提升的重要性。 安全管理与风险控制： 强调仓库防火、防盗、防爆、防潮、防尘等安全措施，并针对可能发生的事故制定应急预案。 绩效管理与持续改进： 如何利用数据分析工具，识别仓储作业中的瓶颈和改进机会，并推行精益仓储、六西格玛等管理理念，实现仓储运作的持续优化。 智能化仓储发展趋势： 展望未来仓储技术的发展，如自动化立体仓库（AS/RS）、机器人拣选、物联网（IoT）应用、大数据分析在仓储管理中的潜力，为读者提供前瞻性的指导。 本书内容严谨，逻辑清晰，紧密结合实际操作，辅以大量的图表和案例分析，力求帮助读者从战略规划到日常运营，再到未来的发展方向，全面掌握仓储系统的规划与管理知识，从而打造高效、低成本、高响应能力的现代化仓储体系。

评分☆☆☆☆☆

《仓储系统规划与管理》在“仓储绩效衡量与改进”方面，为我提供了切实可行的工具和方法。我一直认为仓库管理就是要把东西摆好、发对，但读了这一章我才明白，如果没有科学的衡量标准，就无法知道自己做得好不好，也无法找到改进的方向。作者详细列出了仓储管理中常用的关键绩效指标（KPI），涵盖了效率、成本、质量、安全等多个维度。他不仅仅是列出指标名称，还深入分析了每个指标的计算方法、计算意义以及如何通过这些指标来诊断出问题。例如，他详细讲解了“库存周转率”如何反映库存管理的效率，以及“订单准确率”如何衡量仓储作业的质量。更重要的是，作者还介绍了如何利用这些KPI来驱动持续改进。他提出了一套PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的改进模型，并结合实际案例，说明了如何通过数据分析来发现瓶颈，制定改进计划，实施改进措施，并最终评估改进效果。他还讨论了如何构建一套有效的仓储管理报告体系，将关键信息传递给管理层，以便及时做出决策。

评分☆☆☆☆☆

这本《仓储系统规划与管理》可以说是给我打开了新世界的大门，之前我对仓储的理解仅停留在“东西堆放的地方”，但读完之后，我才意识到这背后蕴含着多么庞大的学问和精密的运营。书中的第一部分，关于仓储系统的基本概念和发展历程，就让我大开眼界。作者并没有枯燥地罗列定义，而是通过生动的案例，比如早期手工操作的仓库如何逐渐被机械化，再到如今的自动化、智能化仓库，条理清晰地展示了仓储技术和管理理念的演进。我特别印象深刻的是关于“仓库的功能演变”这一章节，从最初简单的存储功能，到后来延伸出的配送、加工、信息处理等多种增值服务，让我明白了为什么现代仓储已经不再是简单的“存货”了，而是成为了供应链中不可或缺的关键环节。书中的图表也非常丰富，很多流程图将复杂的概念可视化，比如不同的库存策略、入库和出库流程的对比，让我能更直观地理解。读到关于“仓储布局与设计”的部分时，我更是被深深吸引。作者详细阐述了影响仓库布局的各种因素，从货物特性、吞吐量、作业类型到土地成本、消防安全等，都需要周全考虑。他对不同仓库类型，如通用仓库、冷库、危险品仓库等，在布局设计上的侧重点也做了深入的剖析。我尤其喜欢作者在介绍“仓储货架系统”时，不仅列举了各种货架的优缺点，还结合实际应用场景进行了推荐，比如窄巷道货架如何提高空间利用率，穿梭式货架又如何适应高密度存储需求。这些理论知识的讲解，都让我感觉非常实用，仿佛自己真的在参与一个仓储项目的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期，尤其是在“仓储作业流程优化”这一块，简直是教科书级别的指导。我之前总觉得仓库里的操作很直接，就是搬运、堆放，但作者通过对入库、上架、拣选、打包、发货等每一个环节的细致分解，揭示了其中隐藏的效率瓶颈和改进空间。比如在“入库与上架”章节，他不仅讲了要遵循先进先出（FIFO）原则，还详细介绍了如何根据货物周转率、尺寸、重量等因素来优化上架策略，以及如何利用技术手段（如扫描枪、RF设备）来减少人工错误和提高作业速度。最让我惊叹的是“拣选作业策略”的讲解，作者一口气列举了九种不同的拣选方式，包括单订单拣选、批量拣选、分区拣选、播种式拣选等等，并且分析了每种方式的适用场景、优缺点以及对系统软件的要求。这完全颠覆了我对“拣货”的认知，原来这么一个看似简单的动作，背后可以有如此多的学问和优化空间。我还特别关注了“库存管理技术”，书中对ABC分类法、经济订货批量（EOQ）模型、安全库存计算等经典方法的讲解，都非常清晰易懂，而且作者还结合现代信息化手段，如WMS（仓库管理系统）如何实现对这些理论的落地应用，这让我对如何精确控制库存、降低库存成本有了更深刻的认识。他对于“批次管理”和“序列号管理”的阐述，也让我明白了食品、药品等特殊行业的仓储管理要求，这些都极大地拓展了我的视野。

评分☆☆☆☆☆

本书对于“仓储风险管理与安全”的论述，提供了非常全面的视角。我之前从未想过仓储中还存在如此多的风险，也从未意识到安全管理的重要性可以达到如此高的层面。作者详细分析了仓储过程中可能遇到的各种风险，包括火灾、盗窃、自然灾害、设备故障、人为错误以及供应链中断等。他不仅指出了风险的来源，还提出了针对性的防范和应对措施。例如，在“消防安全管理”方面，作者详细讲解了不同类型仓库的消防设计要求、灭火设施的选择与维护，以及应急预案的制定与演练。在“货物安全与防盗”方面，他提出了从物理防护、监控系统到人员管理等多方面的措施。我还对“仓储作业人员安全管理”这一章节印象深刻，作者强调了对员工进行安全培训的重要性，以及如何通过规范操作流程、配备劳动保护用品等方式，最大限度地减少工伤事故的发生。他对于“应急响应与灾难恢复计划”的讲解，也让我认识到，在发生不可预料的事件时，一个周密有效的应急计划能够最大程度地降低损失，确保业务的连续性。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“现代仓储技术发展趋势”方面的探讨，让我对未来充满了期待。作者并没有停留在现有技术的介绍，而是着眼于未来的发展方向，这给我带来了很多启发。他详细分析了人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）等前沿技术如何深刻地改变着仓储的面貌。例如，AI在智能预测需求、优化库存策略、实现机器人自主导航和协同作业方面的应用，让我看到了仓储的未来将变得更加智能化和自动化。大数据分析则能够帮助企业从海量的仓储数据中挖掘出有价值的信息，从而做出更明智的决策。物联网技术则能够实现对货物、设备、环境的实时监控和数据采集，为智能化管理提供了基础。他还谈到了“无人仓”和“机器人仓”的概念，以及这些技术在实际应用中可能面临的挑战和发展前景。我对“区块链技术在仓储中的应用前景”的讨论特别感兴趣，作者探讨了区块链如何能够提升仓储过程中的透明度、可追溯性和安全性，特别是在跨境贸易和高价值商品的管理方面。

评分☆☆☆☆☆

对于“仓储物流协同与供应链整合”的论述，这本书为我打开了全新的视野，让我认识到仓储并非孤立存在，而是整个供应链中的重要节点。作者深入探讨了仓储与其他物流环节（如运输、配送、采购、销售）之间的协同关系，以及如何通过优化仓储管理来提升整个供应链的效率和竞争力。他详细阐述了“VMI（供应商管理库存）”和“CPFR（协同计划、预测与补货）”等模式如何通过仓储的协同来实现库存的最小化和响应速度的最大化。我尤其关注了他对于“多渠道零售环境下的仓储挑战与策略”的分析。在如今电商蓬勃发展的时代，企业需要同时处理线上线下的订单，这给仓储带来了巨大的压力，包括订单的混杂、拣选的复杂性、发货的及时性等等。作者给出了很多实用的建议，比如如何构建灵活的仓储布局、采用先进的拣选技术、以及如何通过信息系统实现线上线下库存的实时同步。他还强调了仓储在“最后一公里配送”中的作用，以及如何通过优化仓储网络布局来缩短配送时间和降低成本。

评分☆☆☆☆☆

关于“仓储信息系统应用”的部分，这本书让我真正理解了科技如何赋能仓储管理。我之前一直以为仓库管理系统（WMS）只是一个简单的出入库记录工具，但读了之后才发现，它远不止于此。作者详细介绍了WMS的核心功能，从订单管理、库存控制、库位管理、作业调度，到报表分析和与ERP（企业资源计划）系统的集成，其复杂性和强大功能让我感到震撼。他特别强调了WMS在提高作业效率、降低运营成本、提升客户满意度方面的重要作用，并且通过图示和流程图，清晰地展示了WMS是如何实现从计划到执行的无缝对接。我印象深刻的是关于“条码与RFID技术在仓储中的应用”这一章，作者不仅仅是介绍技术本身，更重要的是阐述了它们如何解决仓储过程中信息不准确、效率低下等难题。比如RFID技术如何实现无接触、非视距的数据采集，从而大大缩短盘点时间，提高准确率。他还分析了不同信息系统之间的关系，比如WMS与TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）如何协同工作，共同构建一个高效的供应链信息网络。书中的一些案例分析，展示了企业如何通过引入先进的仓储信息系统，实现了库存周转率的提升、缺货率的降低以及订单处理时间的缩短，这些都为我提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我对“仓储设备与技术”这一章的内容非常满意，尤其是作者对于自动化仓储设备的选择和应用的分析，让我大开眼界。我之前对自动化仓储的认知还停留在一些科幻电影的场景，但这本书让我看到了现实中各种先进设备是如何运作的。作者详细介绍了包括自动导引车（AGV）、自动仓储系统（AS/RS）、立体仓库、穿梭车、机器人拣选系统等在内的各种自动化设备。他不仅讲解了这些设备的原理和特点，还深入分析了它们在不同仓储场景下的适用性，比如AGV如何灵活地在仓库内搬运货物，AS/RS如何实现高密度存储和高效出入库。我特别喜欢他关于“仓储自动化投资回报分析”的部分，虽然没有给出具体的数字，但他强调了在选择自动化设备时，需要从投资成本、运营成本、效率提升、人力资源等方面进行全面评估，这给了我一个很好的思考框架。我还对“绿色仓储与可持续发展”的讨论感到很有启发，作者探讨了如何通过优化设计、采用节能设备、减少包装浪费等方式，来实现仓储的环保化，这符合当前社会发展的趋势。

评分☆☆☆☆☆

《仓储系统规划与管理》在“仓储组织与人力资源管理”这一部分，也给予了我很多实用的指导。我之前一直觉得仓库管理主要就是设备和流程，但读了这一章才意识到，人的因素同样至关重要。作者深入分析了仓储组织的结构设计，包括不同层级、不同部门的职责划分，以及如何建立高效的沟通和协作机制。他强调了“人员配置与培训”的重要性，详细介绍了如何根据作业需求来确定人员数量，以及如何通过有针对性的培训来提升员工的技能和素质。我印象深刻的是关于“激励机制与绩效考核”的讨论，作者提出了多种有效的激励方式，比如物质奖励、精神鼓励、职业发展机会等，并结合实际案例，说明了如何通过科学的绩效考核体系来激发员工的积极性，提高整体运营效率。他还探讨了“仓储团队建设”的重要性，强调了如何通过营造积极的企业文化、加强团队沟通和协作，来打造一支高素质、高效率的仓储团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“仓储成本控制与效益分析”部分，让我对如何更精细化地管理仓储成本有了全新的认识。我之前只知道仓库运营需要花钱，但作者通过详细的分析，将仓储成本进行了细致的分类，从固定成本（如场地租金、设备折旧）到变动成本（如人工费用、能耗），再到间接成本（如管理费用、信息系统维护费），都进行了深入的讲解。他不仅给出了计算这些成本的方法，更重要的是，他提供了各种有效的成本控制策略。例如，在“库存成本控制”方面，他结合前面的库存管理技术，讲解了如何通过优化库存水平来降低资金占用成本、仓储费用和损耗成本。在“作业成本控制”方面，他则通过优化作业流程、提高设备利用率、降低返工率等方式来降低人工和设备成本。他还深入分析了“仓储整体效益分析”，讲解了如何从多个维度来评估仓储活动的投入产出比，包括直接效益（如降低运营成本、提高客户满意度）和间接效益（如提升企业品牌形象、增强市场竞争力），这让我对如何更全面地评估仓储活动的价值有了更深刻的理解。

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物流龟速

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很好

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很好

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还不错

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哦去我十六嗯

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还不错

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不错，好书，喜欢。。。。。。

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帮同事买的，他觉得还行。

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