中经行业培训：中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析 [Risk Management Strategies and Case Studies for Chinese Enterprises' Overseas Investment & Construction] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国出口信用保险公司资信评估中心 编

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• 境外投资
• 对外承包工程
• 风险管理
• 案例分析
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• 海外投资
• 工程建设
• 国际商务
• 法律合规
• 风险管控

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513636735

版次：1

商品编码：11651999

包装：平装

外文名称：Risk Management Strategies and Case Studies for Chinese Enterprises' Overseas Investment & Construction

开本：16开

出版时间：2

编辑推荐

适读人群 ：适用于中国企业海外部门工作人员首选培训阅读
　　

　　中国信保资信评估中心作为专业的风险信息中心，经过多年的实践和积累，在风险信息收集、风险管控理论研究和分析等方面，积累了大量宝贵而成熟的经验。多年来，坚持对中国企业境外经营所遇到的各类风险进行跟踪，对企业进行调研，整理了大量典型风险管控案例。
　　《中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析》将成为更多的走出去企业境外投资和对外承包工程风险管控的参考范本。这是一件非常有意义、也非常有价值的好事。

内容简介

　　加入世界贸易组织以来，中国企业境外投资和对外承包工程业务发展迅猛，取得了骄人的成绩。然而，由于境外经营风险管控缺失，很多企业蒙受了巨大损失。
　　《中经行业培训：中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析》从分析中国企业境外经营的内外部环境入手，对国家风险、劳务风险、环境风险、法律风险、汇率风险、非传统安全风险等非技术类风险产生的原因，以及识别、评估这些风险的方法，进行了深入翔实的介绍，提出了相应的控制策略和手段，并辅以案例分析和常见问题解答。
　　《中经行业培训：中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析》堪称首部提供中国企业境外经营非技术类风险管控方案的奠基之作，是中国企业海外部门工作人员的必选培训教材。
　　希望《中经行业培训：中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析》能为中国企业走出去保驾护航，使它们在海外市场开拓过程中走得稳健、赢得成功。

作者简介

　　中国出口信用保险公司资信评估中心，作为专业的风险信息中心，凭借专业人才、数据资源、风控经验等核心竞争力，围绕企业境外经营所面临的市场、风险和融资等方面的问题，提供质量稳定可靠的各类专业报告（国别报告、行业研究和企业资信报告）、信用评级与风险管理咨询服务、海外投资咨询服务，有效地满足了各类企业境外经营过程中市场开拓和风险管控的需要。
　　资信评估中心是中国最具权威性和专业性的资信产品及风险管理解决方案的提供者之一。

目录

第一章 境外投资和对外承包工程面临的风险及管控思路
第一节 境外投资和对外承包工程风险概述
一、风险管控基础知识
二、中资企业开拓国际市场所面临的风险现状
三、境外投资和对外承包工程非技术类风险及特征
四、深刻认识境外经营风险是做好风险管控的前提
第二节 境外投资和对外承包工程风险管控的组织架构和基本流程
一、风险管控的组织架构
二、风险管控的基本流程
第三节 境外投资和对外承包工程的风险识别
一、风险识别的原则
二、风险识别的方法
三、识别主要非技术类风险
四、风险库的建立和结构
五、风险识别阶段交付成果
第四节 境外投资和对外承包工程的风险评估
一、风险矩阵分析法简介
……

第二章 国家风险及案例
第三章 劳务风险及案例
第四章 环境风险及案例
第五章 汇率风险及案例
第六章 非传统安全风险及案例
第七章 法律风险及案例

附录
参考文献

精彩书摘

　　《中经行业培训：中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析》：
　　1.熟悉的国家
　　对于企业熟悉的国家，由于在该国已经经营多年，对该国的政治、经济、法律、社区等情况了解得比较深入，企业对其有可能发生的国家风险积累了较多经验，但企业仍需时刻跟踪该国政策、法律的变化，适时调整应对策略，避免对政策变化应对不及时所造成的影响。
　　如2014年印度尼西亚出台了原矿出口限制措施，很多企业在2012年就着手制订在当地建设粗矿选冶厂的计划，这就是有效识别风险并积极应对产业政策变化的有效举措。
　　2.新进入的国家
　　对于新进入的国家，企业通常对该国的政治、经济、文化等不太熟悉，对该国的了解基本来源于新闻媒体的相关报道或其他公开途径的资料。部分企业虽然也通过前期的实地调研等方式获得了一些信息，但总体来说还不够充分。因此，对于新进入的国家，企业应该在获得上述信息的基础上，委托专业机构提供深度国家风险分析报告及相关案例，深入了解各类潜在风险。同时，企业还应该扩大风险识别的范围，尽量揭示全面的国家风险。
　　3.发展中国家
　　发展中国家的风险相对集中，政治、经济、社会等方方面面的问题都比较突出，在评估这些国家的国家风险时，应该全面考察，尤其要注意涉及政治和社会方面的国家风险。
　　4.发达国家
　　发达国家与发展中国家的风险有较大不同，通常来说政治、政权方面的风险并不十分突出，但与法律、准人等审批相关的风险可能更大地影响企业的经营。
　　如中海油收购优尼科、上汽收购双龙汽车、三一投资美国风电等项目中企业遇到的风险，就是发达国家的国家风险的典型表现。
　　四、利用外部资源评估国家风险
　　在识别国家风险以后，应该针对不同的国家风险单元进行评估；对于有经验的企业，可以依靠自身经验，对不同的风险进行定性分析。对于大多数企业来说，国家风险评估是一个复杂的工程，依靠企业自身的能力很难实现。
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前言/序言

《全球化浪潮中的企业战略转型与文化融合：跨国经营的基石》 本书聚焦于在全球化深度推进的背景下，中国企业在“走出去”过程中所面临的复杂战略转型、组织变革、文化整合以及可持续发展挑战。 本书并非侧重于法律法规或具体的风险管控操作层面，而是深入探讨企业管理哲学、文化软实力以及长期战略视野在跨国经营中的决定性作用。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及跨文化管理研究者提供一个全新的视角，理解如何在激烈的国际竞争中，构建真正具有韧性和生命力的全球化运营体系。 第一部分：全球化时代的战略重塑与市场定位 在全球化红利逐渐消退，逆全球化思潮涌动的当下，企业原有的增长模式和市场依赖性亟需重构。本书的第一部分，首先剖析了当前国际经济格局的演变趋势，并深入分析了中国企业在不同发展阶段所采用的战略路径的有效性与局限性。 1. 战略范式的转移：从“跟随”到“引领” 传统的境外投资多采取“资源获取型”或“市场渗透型”战略。本书着重探讨，在技术迭代加速、地缘政治风险加剧的背景下，企业如何从被动的市场跟随者转变为技术创新和标准制定的引领者。详细分析了“价值链再定位”的战略框架，即企业如何识别和掌控全球价值链中的关键节点，实现从制造环节向研发、品牌和高端服务的战略转移。特别阐述了“生态系统思维”在国际化竞争中的重要性，强调企业必须学会构建并主导跨国界的产业生态圈，而非仅仅是孤立地参与市场竞争。 2. 区域化整合与供应链韧性 面对全球供应链的碎片化和“去风险化”趋势，本书提出“区域化整合”的战略构想。这并非简单的供应链分散，而是一种基于区域经济一体化（如RCEP、CPTPP等）的“多中心、弱耦合”的布局策略。内容涵盖了如何利用区域贸易协定优化关税结构、如何建立跨区域的“影子供应链”以应对突发事件，以及如何通过数字化手段实现对分散化供应链的集中式智能管控，以确保运营的连续性和弹性。 3. 品牌叙事与价值主张的国际化 成功的跨国企业，其核心竞争力往往体现在其全球认可的品牌叙事能力上。本书批判性地审视了许多中国企业在国际市场上面临的“品牌识别障碍”和“价值认知错位”问题。重点讨论了“文化共鸣式营销”的构建方法，即如何将企业自身的创新成果与目标市场的文化价值观深度融合，创造出具有普适性的品牌故事，而非简单地进行产品本地化。例如，探讨了如何在全球范围内推广具有中国创新基因的新技术标准，并使其被国际社会广泛接受。 第二部分：组织效能与人力资本的全球化配置 跨国经营的成败，最终取决于组织架构的适应性、人才的跨文化领导力以及内部运营体系的协同效率。本部分将视角聚焦于组织内部的“软实力”建设。 1. 组织敏捷性与矩阵式治理结构的优化 全球化企业往往面临“总部控制”与“前线创新”之间的张力。本书详细分析了传统的层级式组织结构在全球化运营中的低效性。提出了“动态能力理论”在组织设计中的应用，探讨了如何构建高度敏捷的、以项目或任务为导向的全球矩阵式组织。重点阐述了如何设计有效的“双重汇报机制”，以平衡全球战略一致性与本地化运营的灵活性，特别是在设立海外研发中心和区域总部时，如何平衡技术转移和知识产权保护的矛盾。 2. 跨文化领导力与人才发展体系 本书认为，成功的跨国领导者必须是“文化翻译者”和“系统集成者”。内容深入探讨了高级管理人才的跨文化敏感度（CQ）的培养路径，超越简单的文化差异认知，转向对深层动机和思维模式的理解。详细介绍了如何构建一个全球一体化的人才梯队培养体系，包括：如何设计具有全球视野的轮岗制度、如何利用数字化工具评估跨文化团队的绩效，以及如何通过激励机制，确保海外派驻人员能够实现知识的“双向流动”——即将前沿技术和管理经验带回总部，同时将本地市场洞察有效反馈给核心决策层。 3. 内部知识管理与协同机制的构建 在分散的全球运营网络中，知识的孤岛化是最大的隐性成本。本书提出了“共享创新平台”的概念，强调构建超越地域限制的知识共享基础设施。这包括：如何利用企业内部社交网络和AI驱动的知识图谱，实现隐性知识的显性化；如何通过定期的“全球创新峰会”和“虚拟项目团队”来促进不同区域间技术和最佳实践的快速复制，从而提高整个集团的运营效率和创新速度。 第三部分：可持续发展、利益相关者管理与长期价值创造 在日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求下，企业的长期成功与社会责任紧密挂钩。本书的第三部分关注企业如何从“合规驱动”转向“价值驱动”，实现真正的可持续发展。 1. 超越合规的ESG战略整合 本书认为，ESG不再是成本中心，而是新的竞争优势来源。它详细论述了如何将可持续发展目标（SDGs）深度嵌入到企业的核心战略决策中，特别是在投资组合的筛选和技术路线的选择上。例如，分析了企业如何通过采用循环经济模型、投资绿色技术，不仅降低了长期运营风险，还开拓了新的市场机会和融资渠道。 2. 利益相关者动态管理模型 跨国经营涉及政府、社区、员工、供应商等多元且相互制约的利益相关者群体。本书提出了一种“动态平衡利益相关者模型”，强调关系管理必须是持续适应和主动沟通的过程。详细分析了在不同政治体制下，如何构建与东道国政府的“战略伙伴关系”，而不仅仅是“交易关系”。内容还包括如何通过透明的社会贡献计划和本地化就业政策，赢得当地社区的“社会经营许可”（Social License to Operate）。 3. 韧性文化与危机后的复原力 面对突发的全球性危机（如疫情、贸易冲突、自然灾害），企业的复原能力至关重要。本书探讨了如何通过培育一种“韧性文化”来增强组织的抗压能力。这种文化强调授权、快速决策和开放沟通，能够使组织在危机发生时迅速从僵化状态中解脱出来，灵活调整资源配置。通过对比不同企业在重大危机中的应对表现，总结了构建“危机智能”和“快速适应机制”的关键管理要素。 总结： 《全球化浪潮中的企业战略转型与文化融合：跨国经营的基石》为中国企业在全球复杂多变的国际环境中寻求高质量发展提供了一份全面而深刻的理论指引和实践参考。它将企业的成功根植于宏观战略的远见、组织结构的适应性以及文化软实力的构建，是面向未来十年全球化运营的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和印刷质量给我留下了非常深刻的印象。封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配金色的书名烫印，整体感觉既专业又不失档次。纸张的选择也相当考究，摸起来厚实且有质感，即便是长时间阅读也不会感到刺眼或疲劳。尤其值得称赞的是，书中的图表和案例分析部分的排版布局非常清晰。很多复杂的流程图和数据表格都处理得井井有条，逻辑线条一目了然，这对于理解抽象的风险管理概念至关重要。通常这类专业书籍在视觉呈现上往往比较单调，但这本的排版显然经过了精心设计，文字行距适中，段落划分合理，使得阅读体验远超预期。在细节处理上，比如页眉页脚的字体选择和边距的留白，都透露出出版方对知识传递质量的重视。这种对实体书品质的关注，让我在翻阅时就能感受到它作为一本重要参考资料的价值，也间接提升了阅读的专注度和学习的效率。它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的专业文献。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论框架的构建上展现出了极高的系统性和前瞻性。它并非简单地罗列风险点，而是建立了一个由宏观环境扫描到微观操作层面的多维度风险识别与评估模型。我特别欣赏作者对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的探讨，这些内容紧密结合了近年来全球地缘政治的最新变化，给出了非常具有实操意义的预警信号。例如，它对特定区域的合规性风险进行了深度剖析，不仅指出了法律条文，更阐述了当地文化和监管惯例在实际操作中的微妙影响，这在一般的教科书中是很难看到的深度。这种将理论模型与现实复杂性相结合的处理方式，让读者能构建起一个立体化的风险认知体系，而非停留在纸上谈兵的层面。它要求读者在阅读时不断地进行“情景模拟”，思考在不同假设条件下，既有策略如何调整，极大地锻炼了读者的战略思维能力。

评分☆☆☆☆☆

从内容的可操作性来看，这本书的实用价值可以说是无可挑剔的。书中大量的章节都穿插了作者亲历或深入研究的实际项目案例，这些案例的描述非常详实，从最初的尽职调查阶段到最后的项目收尾和争议解决，每一个关键节点都进行了细致的复盘。更重要的是，作者没有回避失败的案例，而是坦诚地分析了导致失误的具体环节，并提供了明确的“纠错清单”和“经验教训总结”。对于我们这些身处项目一线的人来说，这种“从错误中学习”的模式远比纯粹的理论指导来得有效和震撼。我感觉自己像是在跟一位经验丰富的老前辈并肩作战，听他剖析每一个陷阱的构造原理。它提供的不只是“怎么做”，更是“为什么这么做”，以及“如果错了，该如何快速止损”，这种全生命周期的风险应对指导，是评估一本商业书籍价值的关键标准。

评分☆☆☆☆☆

我尝试将书中所学的风险管控理念应用到我目前正在跟进的一个海外项目上，效果立竿见影。特别是书中关于“利益相关者动态管理”的那一章，它强调了在项目初期就必须对潜在的社会阻力进行压力测试，并提前设计好“社会许可”的获取路径。此前我们更多关注的是政治和法律风险，对社区关系和非政府组织的影响考虑不足。这本书的提示促使我们重新设计了沟通机制，引入了第三方调解机制。更不用提那套关于工程保险和担保工具的分析框架，它帮助我们优化了现有的风险转移方案，显著降低了合同总成本。这本书带来的价值提升是直接且可量化的，它提供的工具箱远比我们原有的配置要丰富和精准得多。它不仅仅是一次阅读体验，更是一次实实在在的业务流程优化和能力提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，兼具学术的严谨性和商业分析的犀利感。作者在阐述复杂概念时，往往能用简洁、精准的商业术语进行概括，避免了冗长和晦涩的专业术语堆砌。比如，在描述跨文化谈判策略时，它运用了一些生动的比喻，使得原本枯燥的谈判理论变得鲜活起来，有助于读者快速抓住核心要点。同时，文字中流露出的那种对风险的敬畏和对企业利益的守护之心，也深深地感染了读者。它不是那种高高在上的理论宣讲，而是充满实战智慧的经验分享。这种语气的平衡处理，使得这本书既能被高级管理层用作决策参考，也能被中层管理者和业务骨干作为日常工作的指导手册，跨越了不同层级的阅读需求，保证了信息传递的有效性和吸引力。

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作者简介

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书尚未读，虽然大多时事新闻都是网上阅读，但正儿八经的书还是习惯纸质的。

评分☆☆☆☆☆

这本书应该认真学习 毕竟以史为戒知兴亡

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一向以兢兢业业修好专业知识、为国家科技事业奉献为目标的我。

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前一天快24：00购买，次日就到了，京东自营快递简直逆天了哈，所以这次618全在京东买的，

评分☆☆☆☆☆

这本书应该认真学习 毕竟以史为戒知兴亡

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看看很好啊！。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

配送小哥认真负责！包装完好无损?书的质量很好?

评分☆☆☆☆☆

这书讲的内容还是很详细的