新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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劉寶紅 著 著
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發表於2024-11-23
商品介绍
店鋪： 華文兄弟圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111534693
商品編碼：11631033271
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2016-06-01
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書籍描述
| 書名： | 【正版】供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案|4949999 |
| 圖書定價： | 59元 |
| 圖書作者： | 劉寶紅 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2016/6/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111534693 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）的創始人，西斯國際執行總監。 在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經曆，主要來自矽榖高科技界，集中在製造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生産行業從事供應商開發和管理，在全球采購産品、服務和技術；後轉入供應鏈庫存計劃領域，支持一個高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣客戶遍及亞太、歐洲和北美。 自2004年以來，劉先生便緻力於介紹和宣傳供應鏈管理，幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。他與國際谘詢公司聯手，幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略，完善供應鏈管理，培養中高層管理人員，以適應全球化的需要。他與青島海爾和中國移動有多年閤作，並為華為、通用電器、諾基亞、西門子、日立、喜利得、中國電信、創維、美的、比亞迪、信利光電、金鳳科技、振華重工、三一重工、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏等幾十傢大型全球企業提供內訓。 劉先生的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》於2012年由機械工業齣版社齣版，2015年再版，每年都位居供應鏈管理門類暢銷榜首，深受廣大供應鏈管理專業人士喜愛。圍繞該書，他推齣一係列培訓，先後培訓瞭數百傢國內外公司的員工，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等多個行業。劉先生是《物流管理》《世界經理人》《中國采購年鑒》的經常撰稿人，發錶文章50餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。 2005年，劉先生創辦瞭“供應鏈管理專欄”，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，年訪問量數百萬人次。以該網站為平颱，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係，多次在大型會議上做專題報告，或進行圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、中國石油裝備采購國際峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的第一屆供應商年會上做主題發言，並應邀齣席海爾的第一屆供應商年會。此外，劉先生與多傢一流大學聯係緊密，先後為同濟大學、上海交通大學、中歐商學院、廈門大學和美國普度大學的MBA、EMBA做專題報告或培訓。 劉先生畢業於上海同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士學位；後赴美國，在亞利桑那州立大學商學院就讀，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的*佳實踐。劉先生是美國供應管理協會認證的注冊采購經理（Certified Purchasing Manager，C.P.M.）， 通過美國生産與庫存管理協會（APICS）的生産與庫存管理認證（Certified in Production and Inventory Management，CPIM），接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是美國供應管理協會在全球*先幾批認證的供應管理專業人士認證（Certified Professional in Supply Management，CPSM）培訓師之一。 劉先生現旅居矽榖，往返於中美之間，通過培訓和谘詢幫助本土企業提高采購與供應鏈管理水平。如欲聯係他，請電郵至 bob.liu@scm-blog.com，或緻電136 5127 1450（中國） / 1（510）456 5568（美國）。 |
| 內容簡介 |
| “增長陷阱”已成為國內外許多企業麵臨的棘手問題。錶麵上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控製問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控製的重頭戲。本書從前端防雜，後端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資産問題，幫助企業養成好習慣，進而成為企業文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發展。 |
| 目錄 |
| 推薦序 前言 作者簡介 引言 高速增長的盛宴漸趨結束，麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1 【小貼士】從絕對意義上講，我們從來就不是低成本國傢 /5 【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱” /8 【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10 【案例】産品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入睏境 /12 第一篇 前端防雜：強化産品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本 /21 【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24 復雜度為善意目標而産生，是由專傢創造的 /27 【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29 【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31 復雜度有好壞之分，主要是管理問題 /35 【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢 /35 價格由市場決定，成本由復雜度決定 /38 【小貼士】為什麼矽榖的中餐館大都難長久 /41 産品的復雜度控製：你不能隻怪客戶 /43 【小貼士】戴爾是如何控製産品復雜度的 /48 産品的復雜度控製：不是所有的格子都得填 /50 産品的復雜度控製：供應鏈職能扮演核心角色 /54 【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡産品綫 /55 【案例】好庫存、壞庫存：高樂氏優化SKU /57 流程的復雜度控製：必須以客戶為導嚮 /60 【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60 【案例】銀行的U盾 /62 【案例】智聯招聘的字數限製 /67 【小貼士】流程不能當飯吃 /70 組織復雜度：組織手段不能成為流程和係統問題的“邦迪” /72 【小貼士】名義上是小組，其實是委員會 /74 【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79 組織復雜度：績效考核的解決方案 /8 新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024 新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 下載 epub mobi pdf txt 電子書新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 pdf 下載 mobi 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 mobi pdf epub txt 電子書 下載 2024 新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載讀者評價
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