仍然不足夠（白金版） [Necessary But Not Sufficient] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《仍然不足夠（白金版）》以小說形式講述管理知識，具有知識性和趣味性，以TOC製約法為中心，講述關於科技的有效運用，讓你充分體驗科技為企業帶來的真正效益和大幅度改善企業贏利的狀況，以及企業信息化之後的新境界。《仍然不足夠（白金版）》對信息技術産業，尤其是ERP産業，以及已實施過或正考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。是企業管理大師、TOC製約法創造者高德拉特博士的扛鼎之作。

內容簡介

　　信息技術絕對能為企業帶來大幅改善，隻不過，光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性，信息技術的限製來自人們在科技麵世之前便習以為常的諸多運行規則。如何纔能找齣這些規則，改變這些規則，讓科技為企業帶來真正的效益，並大幅改善企業的贏利狀況？ T0C製約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。《仍然不足夠（白金版）》對信息技術産業尤其是ERP産業，以及已實施或正在考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。

作者簡介

　　艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），（1947年3月31日一2011年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
　　
　　艾利·斯拉根海默（Eli Schragenheim），是TOC理論的推動者之一，被公認為ERP模擬學習工具的權威，曾在學術界及業界刊物發錶甚多文章，亦為企業主管開辦課程。他經常應邀在美國、英國及以色列舉行的各類型國際會議上發錶演講，主題涵蓋TOC、從經驗中學習，以及企業操作係統（包括生産係統）中的谘訊科技。
　　
　　嘉露·柏德剋（Carol Ptak），是企業資源計劃（ERP）及供應鏈科技界具有領導地位的專傢，緻力利用科技改善企業盈利，她的專長是基於二十多年作為一個成功的製造業業者、顧問及導師的實際經驗。在如何利用電子商貿科技造福企業的課題上，她處理復雜問題的手法、她的錶達技巧和風格，令人津津樂道。柏德剋女士曾任美國生産及庫存控製學會（APICS）會長及總裁，國際商業機器公司（IBM）中型企業市場主管、TOC國際認證機構TOCICO總經理。

目錄

導讀
1 居安思危
2 在怒火中誕生的公司
3 可怕的龐然大物
4 鹿太少瞭，改為獵兔子？
5 一定要懂第三種語言
6 不斷在變的遊戲規則
7 兩大矛盾
8 真正的效益
9 新功能
10 把瓶頸排程與ERP係統聯結起來
11 最佳排程何處尋？
12 過時的運作規則
13 高爾夫球場上談笑用兵
14 齣售科技與齣售價值
15 請高抬貴手，放慢步伐
16 庫存大增，誰之過？
17 徹底整頓配銷係統
18 緊急徵集TOC專傢
19 “他們肯定無法抄襲我們！”
20 無法抗拒的建議

精彩書摘

　　《仍然不足夠（白金版）》：
　　
　　某年1月24日“進來吧。”史高泰起身和他的財務經理莊仕登握手。
　　史高泰外錶冷靜優雅，看上去像一位貴族而非一個白手起傢的本土美國人，現年46歲的他領導著全球最為成功的電腦軟件公司之一。
　　“請坐。”史高泰示意莊仕登坐在辦公室的另一邊。“我想知道，我們和艾卡公司的業務進展如何？”莊仕登頓時麵露喜色。
　　據說史高泰安排來訪者坐在辦公室的哪一邊，代錶他談話的性質，如果史高泰要你坐在他那巨大辦公桌的對麵，你就不得不忍受一大串連珠炮似的、追根究底的盤問，不到5分鍾，你就會站在他的門外，感覺像被榨乾瞭的檸檬。
　　但是，如果他示意你坐在辦公室另一邊舒適的皮椅上，他多半會跟你高談如何適應當前的大環境，聽史高泰闡述業界的大環境真是再有意思不過瞭，不僅是他的員工，現在就連華爾街的分析傢都十分驚嘆他剖析業界動嚮的能力。具體地說，這裏所指的“業界”是信息技術行業。
　　史高泰成功地把一傢小型軟件公司發展成為今天市值逾百億美元的龍頭企業，這當然使他享有更高的信譽去從事以新科技衝擊市場和潮流的冒險投機行業。
　　“我們和艾卡公司的業務進展如何？”兩人坐下之後，莊仕登重復著史高泰的問題，一邊尋找一個簡潔而有力的迴答。“開始時共有9傢公司投標，現在隻剩我們和FDP公司瞭。”“還有呢？”史高泰問。
　　“看起來不錯。”史高泰示意繼續，莊仕登說：“我們遵循我們的標準銷售策略，很管用。”
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6.18采購一批書，大部分都是工具書，書的質量沒問題，到貨迅速

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書很好，孩子非常喜歡，信賴京東

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對運營經理來說，值得一讀，確實不錯，翻譯的水平也很高，流暢。

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好好好好好好好好好好好好

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努力學習約束理論，不過現實裏，以成本為先的思想颱嚴重瞭。

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係統思考的能力要學習

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我喜歡400-330，這個活動超值啊，書不錯，翻譯一般，不過瓶頸製約管理法和成本會計的分攤問題不錯

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書很好，孩子非常喜歡，信賴京東

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目前，中國正處於世界製造中心形成的階段。在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環境中，中國製造業麵臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高品質等方麵的壓力。為解決當前的睏境，很多企業開始紛紛學習並導入精益生産，其中一些取得瞭豐碩成果，如中國第一汽車集團公司（以下簡稱一汽）。但更多的情況是，企業管理者渴望掌握精益生産的理論和知識，瞭解“精益思想”，在企業中導入精益生産，卻又不知從何處入手，或即使硬性導入也難以有效地組織實施。因此，編寫一本係統介紹精益生産原理與應用的書籍就顯得非常重要。為瞭滿足企業更多、更深入地學習和應用精益生産的要求，作者根據一汽轎車股份有限公司推行精益生産的經驗，特編寫瞭本書。

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