項目管理實戰全書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　項目是企業經營中的階段性單項工作任務，無數項目的不斷運作纔形成企業的持續經營，項目管理的成敗直接影響甚至決定著企業運營的成敗，
　　要想搞好企業運營管理就必須懂得項目管理，精通項目管理。《項目管理實戰全書》共分三篇，分彆是項目前期管理、項目中期管理和項目後期管理。每一篇都針對不同的項目管理知識和體係展開全麵、係統、規範的分析和講解，內容非常實用。
　　《項目管理實戰全書》還配備瞭簡明易懂的圖錶、經典的案例分析、深層次的延伸閱讀、精選的文檔範本等，整體看起來全麵而不煩瑣，實用而不枯燥，不失為一本能夠有效指導相關讀者提高項目管理能力的培訓和實戰攻略寶典。

作者簡介

　　魏及淇，
　　·項目管理實戰專傢
　　·平衡管理模式創始人
　　·國際注冊管理谘詢師
　　·西安大術管理谘詢公司總經理
　　·香港大術管理谘詢公司管理學院院長
　　多年來一直緻力於企業管理領域的實踐、研修與教學，曾在國企、民企、外企擔任高管，並為多傢企業及政府機構提供項目管理谘詢培訓服務。

目錄

第一篇／項目前期管理
第一章 項目管理概論
一、什麼是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體係
四、項目管理流程
五、項目乾係人管理
六、影響項目組織實施的因素
七、項目管理十大原則
第二章 項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
第三章 項目啓動與實施
一、製定項目目標
二、任命項目經理
三、製定項目章程
四、識彆項目乾係人
五、項目規劃

第二篇／項目中期管理
第四章 項目範圍管理
一、範圍管理的概念
二、範圍管理計劃的製訂和審核
三、項目範圍變更的控製
第五章 項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編製
四、工期進度的控製
第六章 項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編製
三、成本控製及掙值分析
第七章 工程項目預決算管理
一、基建工程造價構成
一、建設項目決策階段工程造價的控製與審核
三、設計概算的審查
四、工程預算、結算、決算審核基礎
五、建設項目施工招投標與閤同價款的確定
六、預算審核
七、結算審核
八、決算審核
第八章 項目現場簽證管理
一、現場簽證
一、加強施工階段的現場簽證
三、現場簽證的管理
……
第三篇／項目後期管理

精彩書摘

　　《項目管理實戰全書》：
　　項目後評價的意義
　　項目後評價是項目後期管理的一項重要內容，但據我所知，不少企業對於項目後評價並不重視，甚至有些企業完全忽略項目後評價，造成這一局麵的原因，主要是因為這些企業的負責人沒有真正瞭解項目後評價的意義。
　　要想知道項目後評價的意義，首先要知道項目後評價是什麼意思。項目後評價，是指在項目已經完成並運行一段時間後，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行係統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。根據我多年來對項目管理領域的研究，我認為項目後評價産生於19世紀30年代的美國，當時並沒有被廣泛運用。隨著項目後評價作用的日益凸顯，到瞭20世紀70年代，項目後評價終於引起瞭重視，並被許多國傢和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用於世界範圍的資助活動結果評價中。
　　那麼，項目後評價的意義是什麼呢？它最重要的意義在於，通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到、項目的主要效益指標是否實現、項目或規劃是否閤理有效，以及通過分析評價找齣項目成敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的信息反饋，為提高、完善投資決策管理水平和未來項目的決策提齣建議。這是一方麵的意義所在，另一方麵的意義，還錶現在通過為被評價項目實施運營中齣現的問題提齣完善和改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
　　在這裏我再特彆強調一點，項目後評價具有很好的改善和促進作用，所以不僅僅對於順利完成的項目要做，對那些因為各種原因不得不提前終止或失敗的項目更要做，因為這樣可以使項目管理者在今後的項目管理中避免犯同樣的錯誤。
　　2.項目後評價由誰來做
　　項目後評價由誰來做，這是一個比較有爭議性的話題，不少項目後評價都是由項目團隊成員來做的，雖然項目團隊成員是一綫工作人員，更容易瞭解項目的實際情況，但由於其缺少領導者執掌全局的大局觀，在做項目後評價時自然會存在一些局限性，對於不少問題的深度和廣度都難以觸及。所以，我認為最佳的辦法是，項目組織的成員要做齣項目後評價，項目團隊集體（包括項目經理）也要做齣項目後評價，其他主要項目乾係人也應該做一份項目後評價，然後在此基礎上，由具有專業資質的獨立的第三方谘詢機構來對整個項目做綜閤後評價。這樣做齣來的項目後評價，纔是最全麵、最準確和最有價值的項目後評價。
　　3.項目後評價的內容
　　項目後評價的內容主要包括項目目標評價、項目實施過程評價、項目影響評價、項目持續性評價等。項目目標評價是指對項目的範圍、時間、成本、質量等目標的評價；項目的實施過程評價是指項目從啓動、計劃、實施、監控到收尾的全過程的評價以及對項目乾係人的錶現的評價；項目影響評價是指對項目在社會經濟影響、環境影響等方麵的評價；項目的持續性評價是指對項目在自然資源、生態環境、社會、經濟等方麵是否具備可持續性發展的評價。
　　……

前言/序言

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