海尔再造：互联网时代的自我颠覆 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　

　　海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？
　　《海尔再造》通过梳理海尔变革的前世今生，总结出海尔应对变局的宝贵经验。
　　

海报：

　　

内容简介

　　海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？此书受到西方管理学界的热捧，并入围被誉为“管理思想界奥斯卡”的“Thinkers 50”单项奖图书奖。
　　《海尔再造》全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。作者旨在探究在互联网时代来临且传统管理理论、管理实践已经过时之际，海尔的企业变革实践是否是未来全球企业皆可借鉴的模板？即海尔模式能否被复制？
　　《海尔再造》将有助于全球经理人重新思考自身的商业模式和相应的企业文化，重新思考如何将海尔的成功经验合理运用到自己的公司并努力成为所向披靡的全球化竞争者。

作者简介

　　比尔·费舍尔（Bill Fischer），
　　瑞士国际管理发展学院（IMD）教授，与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。曾任北卡大学教堂山分校肯那福莱格尔商学院教授，以及上海中欧国际商学院执行总裁和院长。其在《福布斯》网站拥有自己的专栏。他于2011年被英国《独立报》评为商业领域十大最具影响力人物之一。同时，他还是《精英团队》和《点子高手》的作者之一，经常在美国、欧洲和亚洲等地公开演讲。

　　翁贝托·拉戈（Umberto Lago），
　　意大利博洛尼亚大学（Bologna University）市场营销副教授，伦敦帝国学院战略营销学博士，主要教授战略管理学和市场营销学。曾任教于米兰博科尼大学和担任美国战略咨询机构——摩立特集团顾问，并经常在国际会议上公开演讲以及为众多的私人企业和公共机构提供咨询服务。


　　刘方（Fang Liu），洛桑国际管理发展学院助理研究员。

　　曹仰锋，
　　博士，香港创业创新研究院研究员，研究兴趣为平台企业管理模式和商业模式的转型与创新，著有《海尔转型：人人都是CEO》等多部著作。

精彩书评

　　★本书不仅为我们揭示了海尔在过去的三十年里如何通过不断地变革自己的管理模式，通过正确的选择和决策来获得这些"成功要素"；而且，作者们还努力为我们揭示海尔的管理基因，探究海尔的管理决策和选择模式，从微观的层面来剖析海尔的"使命和愿景"如何驱动企业进行这些战略选择。
　　　　——忻榕 中欧国际工商学院管理学教授 拜耳领导力教席教授
　　
　　★《海尔再造》给我们展示了一个完全不同的世界，它揭示了一家中国大型跨国公司成功转型和再造的秘密，包括这家企业的领导力模式。
　　　　——阿比吉特·巴杜里（Abhijit Bhaduri），Wipro公司首席知识官
　　
　　★我建议你花几分钟时间来思考一下那些曾经是"世界冠军"但如今却"消失无存"的企业，它们到底发生了什么？这些企业不能通过"再造自己"为顾客持续提供价值，不能够在面对强力的竞争时变革自己的领导力，不能快速实现技术革新以捍卫自己在全球的地位，最终导致财务状况恶化，破产倒闭。本书作者拥有深厚的实践经验，将为你思考这些问题提供独特的视角。
　　　　——佩德罗·雷诺（Pedro Nueno），中欧国际工商学院院长
　　
　　★这本书挑战了我们固有的思维模式，它让我们重新认识了中国高级企业如何参与全球市场竞争。从海尔成功的故事中，我们发现竞争优势不只是来源于以"低成本"为核心的运营模式，更是源于快速创新、战略聚焦和顾客导向。这是一本具有"里程碑"意义的好书，对那些想了解"新兴市场国家"企业竞争优势的管理者来讲，这是一本必读之书。
　　　　——伯尼·贾沃斯基（Bernie Jaworski）克莱蒙特大学彼得·德鲁克管理学 管理和人文学教授
　　
　　★这真是一本难得的佳作，它将帮助你实施"独特"的商业模式！它不只是讲述了中国企业的成功故事，更告诉你如何才能提升企业在全球市场上的竞争力！
　　　　——杰·加尔布雷斯（Jay R.Galbraith） 加尔布雷斯管理顾问总裁
　　
　　★这本书以其独特的视角向我们全面展示了中国、全球化，乃至制造业的未来。作为"天才般的领导者"，张瑞敏将"中国传统智慧"和"全球创业"有机地融合在一起，带领海尔不断"自我颠覆"，取得了极大的成功。海尔的成功经验是我们必须要学习的，也是能够学会的。
　　　　——李敦白（Sidney Rittenberg） 美国学者；《红幕后的洋人——李敦白回忆录》等书籍作者

目录

序1
序2
译者序
与时俱进：是什么让海尔独一无二？
全球家电行业的竞争：西方与中国
海尔发展历程及企业文化的演进
人才解放：探索创业精神
打造21 世纪的企业文化
高绩效的海尔
真正的混合模式：如何构建战略敏捷型组织
真正的颠覆者：如何通过变革创造价值
后 记
附 录

精彩书摘

　　新兴市场中的变革
　　本书也关注企业在新兴市场中进行的创新。但是我们并没有描述IBM、通用电气，或是其他知名的跨国巨头们如何在新兴市场中进行创新。本书聚焦于中国的本土企业——海尔——如何在新兴市场中与那些大型的跨国公司进行竞争。它不仅需要在母国市场上抵御跨国公司的蚕食，也需要积极拓展其他国际市场，在全球化的舞台上与外国企业进行竞争。在“金砖四国”（BRIC，巴西、俄罗斯、印度和中国）中，很少有企业像海尔这样取得如此骄人的业绩。
　　毋庸置疑，全球化是21 世纪最大的亮点，然而，关于全球化的研究几乎完全是从西方跨国公司的视角来展开的。一个明显的事实是，现在的研究忽视了在新兴市场中成长起来的企业冠军，我们对这些企业所遇到的挑战和实施的战略知之甚少，几乎看不到有价值的研究。全球化好像变成了一条单行道，而事实并非如此。全球化是一条可以双向行驶的道路，且这种趋势已愈发明显。比如，“金砖四国”中的企业不但要捍卫其国内市场，同时这些“真诚的探路者”还会积极地探索进入其他国际市场，并与其他跨国公司同台竞争。本书为“金砖四国”的竞争对手提供了一个难得的机会，可以从细节上看看这些企业是如何参与国际市场竞争的，且从中得到的经验和教训也具有普遍的适用性，可以供西方的跨国公司借鉴。管理学界已经期待了几十年，希望看到源于中国的最佳实践，我们相信海尔的成功经验将会满足我们的期待。
　　彼得? 德鲁克被誉为20 世纪的管理大师中的大师，他早在1997 年就曾预言，中国将会成为创造新的管理经验和管理思想的沃土。众所周知，发生在20 世纪80 年代早期的日本工业革命颠覆了我们对组织的认知，而中国企业给全球管理思想带来的影响将会与日本企业相媲美 。有趣的是，日本企业主要为全球的运营管理做出了卓越的贡献，日本企业也已经成功地在全球市场中建立了自身的竞争优势。例如丰田汽车，这位全球汽车行业中的领导者至今依然非常强大，它的优势主要源于它有能力制造出性能稳定，且顾客能够支付得起的汽车。丰田所拥有的这种核心能力得益于丰田的“管理思想家们”，他们既是学者又是实践者，正是他们的努力创造了新的运营模式和供应链体系。
　　那么，中国的企业将为全球的管理实践贡献什么呢？我们又该从哪里探寻其管理的秘密呢？如果你到书店去逛一逛，就会发现在国际化管理的货架上赫然摆放着《孙子兵法》，以及其他类似的经典著作，但是仅仅靠这些书籍很难指导商业实践。这些书的内容可能很有趣，但它们在中国之外的地方影响有限（我们猜想在中国国内也可能如此）。同时，中国的一些学者们也经常告诉我们，中国文化具有几个鲜明的特征，比如“勤劳、爱面子、官僚主义、讨价还价以及和谐等”。在这样的文化背景下，中国人尤其擅长建立有效的人际关系网络以帮助商业运营。尽管这些做法可能对我们有一定的启发，但是，它们过于模糊，且受本土文化的影响太大。换言之，这些实践都局限于特定的文化，不太具有普适性。我们在本书中并没有过多地关注这类实践，我们相信这些也不是德鲁克所想要的东西。
　　事实上，中国企业对全球管理思想的贡献远远超过了以上我们所提及的管理范畴。这种贡献主要表现为两个方面：如何组织和领导快速成长的业务；如何建立和发展牢固的顾客关系。海尔在这两个方面都有卓越的表现，它所取得的经验将会让我们受益匪浅。今天，响应速度对企业有着前所未有的重要性。无论从宏观层面，还是微观层面来看，中国经济的发展速度在全世界都是最快的。我们经常听到这样的案例，在一些跨国公司里，中国籍的员工在项目运作中很容易超过他们的外国同事，获得更出色的成绩，他们常用的做法是通过协调多个合作伙伴来达成同一目标。在这种经过重新设计的组织中，项目管理得以快速有效地推进。中国企业在这快速运营方面所取得的经验促使我们去寻找“中国的德鲁克”。你下面将要学习的案例是一个非常成功的组织，你可以了解它是如何超越竞争对手的。它的竞争对手各式各样，既有本国的竞争者，也有来自国外的跨国公司。这家企业行动迅速、反应灵敏，且与顾客建立了良好的关系。同时，它还建立了强大的企业文化，持续地挖掘员工潜能，激励员工不断做出贡献，并将员工的目标和企业目标有机结合起来，鼓励员工不断挑战更高的目标。
　　……

前言/序言

　　海尔，你学得会
　　从1984年到2014年，海尔在其发展的30年历程中，总是不断地推出自己的管理模式，而每一次新管理模式的出现都会引起巨大的关注，当然也伴随着一些争议。比如，当我和一些管理者聊起海尔的“人单合一”双赢管理模式时，有的人反应是看不懂、学不会。
　　为什么看不懂呢？表面上的原因是海尔的管理模式变化太快，新概念和新名词太多，让人捉摸不透。其实，最根本的原因是他们根本没有花工夫，没有认真地去研究和观察海尔的管理模式，比如一些人对海尔管理模式的认识还停留在十几年前，甚至一些商学院还在用海尔的“市场链”案例，这些案例都已经不能代表海尔最新的管理实践。实际上，自2005年以来，无论从商业模式，还是从管理模式上，海尔都发生了颠覆性的变化。如果没有跟踪了解海尔这10年来最新的变化和实践，“看不懂”也就不奇怪了。
　　为什么学不会呢？表面上的原因是海尔自创了许多极具个性特点的管理术语，让人有些眼花缭乱，不理解它们的真正含义，因而无法应用到自己的企业之中。实际上，他们只想“拿来主义”，只想模仿和学习海尔表面的工具和方法，不理解这些工具和概念背后的管理哲学和管理逻辑，当然也就学不会了。
　　君子务本，本立而道生。读懂海尔、学习海尔需要我们静下心来探寻海尔管理模式背后的管理哲学和管理逻辑，而不能只停留在对海尔管理工具的模仿上。管理哲学和管理逻辑就像是“树根”，管理工具则是“树枝”，没有树根的滋养岂有树枝的繁茂？如果我们能够秉持“回归原点”之心态，认真地观察海尔管理模式的演变过程，寻找管理的“本元”，你就会透过纷繁复杂的现象体悟到海尔管理模式的本质，你就会惊奇地发现海尔管理模式其实“很容易懂”，也能“学得会”。本书给了我们一个机会，它能帮助我们“看懂海尔”，进而帮助我们“学习海尔”。
　　读懂海尔并非易事，即使对研究者而言，海尔也是一部难懂的“书”。为了“读懂”海尔，本书的作者们不仅长期跟踪海尔的组织变革历程，更是采用了“现场观察”的研究方法，深入到海尔的自主经营体内部，和海尔的员工一同工作，以获取一手的研究资料。比如，本书的作者之一专程从瑞士来到青岛，进行了为期一周的工作体验，深入到海尔三门（冰箱）模块经营体，亲身体验自主经营体的日常运行活动。功夫不负有心人，作者们这种严谨的治学精神得到了读者们的充分认可，本书英文版图书一上市就在企业界和学术界引起了极大的轰动。
　　除了让人称道的研究方法之外，本书的内容更是亮点多多。这本书的主线是讲述海尔的组织变革，但是，其内容并没有过多地聚焦于海尔为何变革（Why），而是紧紧围绕着海尔如何变革（How）这一核心内容而展开，并为读者们展示了许多具有实践价值的理论、模型、工具和方法。对于许多企业而言，互联网时代的挑战逼迫它们必须进行变革，这已经是毫无争议的事实，它们不需要太多的理由来说服自己为何变革，而是需要更多的工具和方法来指导它们进行变革。从这个意义上来说，《海尔再造》的出版恰逢其时，它为管理者们“学习海尔”，进而指导自己企业的转型提供了切实有效的工具和方法。
　　知而不行，只是未知。许多企业管理者们在面对转型的挑战时深感无从下手、无法行动，其根本的原因是因为他们没有获得“真知”。我认为，无论是来自哪一个行业或哪一个市场的管理者，都应该认真研究一下海尔在过去30年里取得的经验教训，以获得管理的“真知”。无数的企业都胸怀远大的梦想，但是，只有勇于超越和实践，才能让梦想成真。
　　海尔，你学得会！
　　曹仰锋 博士
　　《海尔转型：人人都是CEO》作者
　　2014年11月8日

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海尔再造 互联网时代的自我颠覆

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海尔管理理念和实践，可以结合公司情况参考参考。

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一直听人单合一这个词，学习中，书不错。

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感觉产品还是可以的，但还是有一些皱褶

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