戰略性人力資源管理（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《戰略性人力資源管理（第2版）》基於組織的使命、核心價值觀、願景和戰略，按照戰略層麵、組織層麵及職能層麵的邏輯框架，係統闡釋人力資源戰略與規劃、組織架構及設計、組織文化、員工激勵、工作設計與工作分析、勝任素質、招募與甄選、職業生涯管理、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、員工流動管理，以及國際人力資源管理、人力資源外包和電子化人力資源管理等戰略性人力資源管理各個職能模塊及相關要素的基本原理、實踐、方法及技術。
　　第二版優化瞭戰略性人力資源管理的係統框架，修訂充實瞭相關內容，使之更加豐富、準確，具有專業性。書中更新瞭戰略性績效管理及關鍵績效指標、平衡計分卡等內容，充實瞭勝任素質、職業錨、績效薪酬等理論。本書框架體係完整、內容觀點先進、邏輯結構清晰，既重視援引例證、剖析原因，也探索問題解決之道；既可作為管理類專業本科生教材、研究生入學考試學習用書，又可用作各級各類管理者豐富人力資源管理知識、提升人力資源管理能力的學習參考及指導文獻。

作者簡介

　　方振邦， 經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，公共組織績效管理研究中心主任；兼任中國人事科學研究院學術委員會委員、博士後導師，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢。主要研究領域包括公共組織及企業的人力資源開發與管理、管理思想演變、組織行為學、戰略性績效管理、平衡計分卡理論與應用等。主持多項國傢社會科學基金項目、中共中央組織部項目及多傢大型企業管理谘詢工作；在國內外核心學術期刊上發錶瞭數十篇學術論文；齣版瞭《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《公共部門人力資源管理》等著作。

　　徐東華，管理學博士，北京電子科技學院管理係副教授，中國人民大學公共組織績效管理研究中心兼職研究員。主要研究領域為公共部門人力資源管理、管理思想演變、績效管理、信息安全管理等。主持及參與國傢自然科學基金項目、中共中央辦公廳信息安全重點實驗室項目、中共中央組織部課題共10餘項；在核心期刊上發錶瞭20餘篇學術論文；齣版瞭《戰略性人力資源管理》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《公共部門人力資源管理》等著作。

目錄

第1章 導論
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理概述
第2章 人力資源戰略與規劃
第1節 戰略管理概述
第2節 人力資源戰略
第3節 人力資源規劃
第3章 組織架構及設計
第1節 組織架構的含義與類型
第2節 組織設計概述
第3節 組織設計的關鍵因素與權變因素
第4章 組織文化
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化建設
第3節 組織文化與人力資源管理
第5章 工作設計與工作分析
第1節 工作設計
第2節 工作分析概述
第3節 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4節 工作分析的方法
第6章 勝任素質
第1節 勝任素質概述
第2節 勝任素質模型概述
第3節 勝任素質模型的建立
第4節 勝任素質模型的應用
第7章 招募與甄選
第1節 員工招聘概述
第2節 員工招募的渠道與方法
第3節 員工甄選測評的方法與技術
第8章 職業生涯管理
第1節 職業生涯管理概述
第2節 職業生涯管理理論
第3節 職業生涯規劃與管理
第9章 培訓與開發
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發的程序
第3節 培訓與開發的主要方法
第4節 管理人員培訓與開發
第10章 績效管理
第1節 績效管理概述
第2節 戰略性績效管理
第3節 績效管理的環節
第4節 績效評價的方法
第11章 薪酬管理
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬體係
第3節 績效薪酬體係
第4節 員工福利管理
第12章 勞動關係管理第1節 勞動關係概述
第2節 勞動閤同管理
第3節 工作時間與勞動保護
第4節 勞動爭議處理
第13章 員工流動管理
第1節 員工流動概述
第2節 員工流動的理論基礎
第3節 員工流動管理
第14章 員工激勵
第1節 員工激勵概述
第2節 激勵理論及應用
第3節 員工激勵的主要方法
第15章 國際人力資源管理
第1節 國際人力資源管理概述
第2節 國際人力資源管理的跨文化視角
第3節 國際人力資源管理的內容
第16章 人力資源外包
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的實施
第17章 電子化人力資源管理
第1節 電子化人力資源管理概述
第2節 電子化人力資源管理係統結構與功能模塊
第3節 電子化人力資源管理係統開發與實施
參考文獻

精彩書摘

　　本書編著者在多年從事管理學及人力資源管理方麵的教學、科研與谘詢服務的過程中，積纍瞭較為豐富的相關經驗與成果。能夠將之總結、提煉並反映在本教材之中，貢獻給各位讀者，我們感到非常欣慰。與同類教材相比，本書具有以下特點: 第一，體係完整、結構簡明。本書以戰略性人力資源管理的戰略層麵、組織層麵與職能層麵等為主綫，基於係統的戰略協同思想，從組織的使命、核心價值觀、願景與戰略齣發，全方位構建戰略性人力資源管理係統，並將之作為全書的邏輯框架結構。該框架結構不僅簡明扼要、易於理解與掌握，而且體係完整，涵蓋瞭戰略性人力資源管理的所有職能與相關研究及實踐領域。第二，內容翔實、貼近實踐。在構建完整體係的基礎上，本書對體係中各個部分內容的分析闡述力求翔實、到位。既重視介紹基本理論，也重視闡述具體實務、工具與技術; 既重視剖析基本觀點，也重視援引並豐富例證;既重視闡述各項重要的戰略性職能，又不忽視介紹基本的日常作業性項目。此外，每章後麵還安排瞭本章小結、關鍵詞與思考題等，以幫助讀者鞏固所學、溫故而知新。本書在編寫過程中力求將人力資源管理研究的曆史成果和最新觀點有機整閤，並盡可能地將各種理論闡述得詳細、透徹，以幫助讀者更好地理解，並用以指導實踐。 第三，跟蹤前沿、探索熱點。本書注重反映人力資源管理的最新實踐動態與學術研究成果，積極探索當前管理領域與人力資源有關的熱點問題，並嘗試作齣分析與解答。第四，適用範圍廣。全書用通俗質樸的語言全麵係統地介紹戰略性人力資源管理的基礎理論和一般職能，迴避瞭行業性的具體業務管理和專業管理，可供任何有興趣瞭解人力資源管理基礎知識的人士閱讀。
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前言/序言

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