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編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理人員、項目管理人員、管理谘詢人士
　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》深層次細化項目績效考核執行，多角度構建項目薪酬設計模式，全方位解析項目激勵實施體係。

內容簡介

　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》對項目構成部門中26類項目崗位的績效考核和7種不同項目類型的將近100個項目經理、管理崗位人員、專業崗位人員及一綫員工的薪酬福利模闆進行全麵解析，並據此進行項目績效與薪酬管理。內容涵蓋項目質量管理、項目財務管理、項目安全管理、項目文檔管理、項目采購供應管理、項目銷售推廣管理崗位的績效考核設計和工程建設項目、IT項目、技術改造項目、安裝工程項目、海外閤作項目、裝飾裝修項目、會展活動項目的薪酬福利體係設計以及項目激勵管理等。
　　本書內容實用，實例豐富，實操性強，適閤企業中高層管理人員、項目管理人員、管理谘詢人士閱讀、使用。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項目管理技術》和《項目管理評論》雜誌編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通谘詢有限公司、福州盈通企業管理顧問有限公司首席項目管理谘詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發管理和産品管理的谘詢和培訓，積纍瞭豐富的成功案例。獨創有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓、研發項目管理、成功産品經理與産品管理、從技術走嚮管理、OPM3與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術應用、項目績效考核與管理、項目乾係人識彆分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體係建設、高效PMO建設與管理、項目管理流程設計與優化、項目管理路綫圖沙盤演練等課程。編著瞭《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模闆錶單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯瞭PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校瞭PMI的《項目集知識標準（第3版）》。

內頁插圖

目錄

叢書序
前言
第1章 項目績效考核與管理
1.1 項目目標與績效
1.1.1 項目目標設計
1.1.2 項目目標分解
1.1.3 項目績效管理
1.1.4 項目績效考核
1.2 項目績效考核關係
1.2.1 跨部門考核關係
1.2.2 跨項目考核關係
1.3 項目績效指標策劃
1.3.1 關鍵績效指標數量
1.3.2 項目關鍵績效指標提煉
1.3.3 項目關鍵績效指標要素
1.3.4 項目關鍵績效指標權重分配
1.4 項目績效薪酬設計原則
1.4.1 公平性原則
1.4.2 經濟性原則
1.4.3 激勵性原則
1.4.4 閤法性原則
1.4.5 補償性原則
1.4.6 戰略導嚮性原則
1.4.7 外部競爭性原則
1.4.8 優化改善性原則
第2章 項目部績效管理
2.1 項目部組織機構設計
2.1.1 職能型組織結構設計
2.1.2 項目型組織結構設計
2.1.3 矩陣型組織結構設計
2.1.4 項目組織結構的選擇
2.2 項目績效目標計劃
2.2.1 績效目標計劃設計
2.2.2 計劃分解績效指標
2.2.3 績效考核指標設計
2.3 項目責任製度績效
2.3.1 項目責任績效設計
2.3.2 項目責任考核指標
2.3.3 項目分項製度設計
2.3.4 項目製度執行考核指標
2.4 項目績效考核指標
2.4.1 項目進度績效考核指標
2.4.2 項目質量績效考核指標
2.4.3 項目成本績效考核指標
2.4.4 項目安全績效考核指標
2.4.5 項目績效考核方法
2.5 項目團隊績效考核
2.5.1 績效指標量化
2.5.2 定性績效指標
2.5.3 考核標準方案
2.5.4 績效考核細則
2.6 跨部門項目績效考核
2.6.1 績效指標量化
2.6.2 定性績效指標
2.6.3 考核標準方案
2.6.4 績效考核細則
2.7 跨項目績效考核
2.7.1 績效指標量化
2.7.2 定性績效指標
2.7.3 考核標準方案
2.7.4 績效考核細則
第3章 項目經理績效考核
3.1 項目經理責任指標
3.1.1 項目經理的責任
3.1.2 項目經理的工作職責
3.1.3 項目經理的基本權限
3.1.4 項目經理的利益
3.2 項目經理績效考核
3.2.1 績效指標量化
3.2.2 定性績效指標
3.2.3 考核標準方案
3.2.4 績效考核細則
第4章 分（子）項目經理績效考核
4.1 分（子）項目經理責任指標
4.1.1 分（子）項目經理的責任
4.1.2 分（子）項目經理的工作職責
4.1.3 分（子）項目經理的基本權限
4.1.4 分（子）項目經理的利益
4.2 分（子）項目經理績效考核
4.2.1 績效指標量化
4.2.2 定性績效指標
4.2.3 考核標準方案
4.2.4 績效考核細則
第5章 項目工程師績效考核
5.1 項目技術工程師績效
5.1.1 績效指標量化
5.1.2 定性績效指標
5.1.3 考核標準方案
5.1.4 績效考核細則
5.2 項目調度工程師績效
5.2.1 績效指標量化
5.2.2 定性績效指標
5.2.3 考核標準方案
5.2.4 績效考核細則
5.3 項目協調工程師績效
5.3.1 績效指標量化
5.3.2 定性績效指標
5.3.3 考核標準方案
5.3.4 績效考核細則
5.4 項目驗收工程師績效
5.4.1 績效指標量化
5.4.2 定性績效指標
5.4.3 考核標準方案
5.4.4 績效考核細則
第6章 項目質量管理績效考核
6.1 項目質量主管崗位績效
6.1.1 績效指標量化
6.1.2 定性績效指標
6.1.3 考核標準方案
6.1.4 績效考核細則
6.2 項目質量檢驗崗位績效
6.2.1 績效指標量化
6.2.2 定性績效指標
6.2.3 考核標準方案
6.2.4 績效考核細則
6.3 項目質量測試崗位績效
6.3.1 績效指標量化
6.3.2 定性績效指標
6.3.3 考核標準方案
6.3.4 績效考核細則
第7章 項目財務管理績效考核
7.1 項目成本核算崗位績效
7.1.1 績效指標量化
7.1.2 定性績效指標
7.1.3 考核標準方案
7.1.4 績效考核細則
7.2 項目預算崗位績效
7.2.1 績效指標量化
7.2.2 定性績效指標
7.2.3 考核標準方案
7.2.4 績效考核細則
7.3 項目審計崗位績效
7.3.1 績效指標量化
7.3.2 定性績效指標
7.3.3 考核標準方案
7.3.4 績效考核細則
第8章 項目安全管理績效考核
8.1 項目安全主管崗位績效
8.1.1 績效指標量化
8.1.2 定性績效指標
8.1.3 考核標準方案
8.1.4 績效考核細則
8.2 項目安全專員崗位績效
8.2.1 績效指標量化
8.2.2 定性績效指標
8.2.3 考核標準方案
8.2.4 績效考核細則
8.3 項目班組長崗位績效
8.3.1 績效指標量化
8.3.2 定性績效指標
8.3.3 考核標準方案
8.3.4 績效考核細則
第9章 項目文檔管理績效考核
9.1 項目閤同管理崗位績效
9.1.1 績效指標量化
9.1.2 定性績效指標
9.1.3 考核標準方案
9.1.4 績效考核細則
9.2 項目信息崗位績效
9.2.1 績效指標量化
9.2.2 定性績效指標
9.2.3 考核標準方案
9.2.4 績效考核細則
9.3 項目統計崗位績效
9.3.1 績效指標量化
9.3.2 定性績效指標
9.3.3 考核標準方案
9.3.4 績效考核細則
9.4 項目資料管理崗位績效
9.4.1 績效指標量化
9.4.2 定性績效指標
9.4.3 考核標準方案
9.4.4 績效考核細則
第10章 項目采購供應管理績效考核
10.1 項目采購主管崗位績效
10.1.1 績效指標量化
10.1.2 定性績效指標
10.1.3 考核標準方案
10.1.4 績效考核細則
10.2 項目采購專員崗位績效
10.2.1 績效指標量化
10.2.2 定性績效指標
10.2.3 考核標準方案
10.2.4 績效考核細則
10.3 倉儲保管崗位績效
10.3.1 績效指標量化
10.3.2 定性績效指標
10.3.3 考核標準方案
10.3.4 績效考核細則
第11章 項目銷售推廣管理績效考核
11.1 項目推廣主管崗位績效
11.1.1 績效指標量化
11.1.2 定性績效指標
11.1.3 考核標準方案
11.1.4 績效考核細則
11.2 項目推廣專員崗位績效
11.2.1 績效指標量化
11.2.2 定性績效指標
11.2.3 考核標準方案
11.2.4 績效考核細則
11.3 項目銷售主管崗位績效
11.3.1 績效指標量化
11.3.2 定性績效指標
11.3.3 考核標準方案
11.3.4 績效考核細則
11.4 項目銷售專員崗位績效
11.4.1 績效指標量化
11.4.2 定性績效指標
11.4.3 考核標準方案
11.4.4 績效考核細則
第12章 項目薪酬福利體係設計
12.1 項目薪酬製度設計
12.1.1 崗位工資製設計
12.1.2 技能工資製設計
12.1.3 績效工資製形式
12.1.4 結構工資製的組成
12.2 項目技術人員薪酬設計
12.2.1 技能取嚮型薪酬製設計
12.2.2 價值取嚮型薪酬製設計
12.2.3 技術成果提成設計
12.3 項目奬金津貼設計
12.3.1 津貼和補貼設計細則
12.3.2 單項奬金設計策劃
12.3.3 綜閤奬金設計要點
12.3.4 節約奬金設計標準
12.4 項目福利體係設計
12.4.1 法定福利的構成
12.4.2 項目福利的類型
12.4.3 項目福利的設計
第13章 工程建設項目薪酬管理
13.1 工程建設項目經理薪酬設計
13.1.1 崗位工資標準設計
13.1.2 績效工資考核量化
13.1.3 目標責任奬罰規定
13.1.4 薪酬結構組成
13.2 管理崗位人員薪酬設計
13.2.1 網絡計劃管理崗位薪酬
13.2.2 工程技術管理崗位薪酬
13.2.3 項目成本管理崗位薪酬
13.2.4 項目采購管理崗位薪酬
13.3 專業崗位人員薪酬設計
13.3.1 技術專業崗位薪酬
13.3.2 施工專業崗位薪酬
13.3.3 安全專業崗位薪酬
13.3.4 質量專業崗位薪酬
13.4 一綫員工崗位薪酬設計
13.4.1 特種作業崗位薪酬
13.4.2 設備操作崗位薪酬
13.4.3 質量檢查崗位薪酬
13.4.4 施工安全崗位薪酬
第14章 IT項目薪酬管理
14.1 IT項目經理薪酬設計
14.1.1 崗位工資標準設計
14.1.2 績效工資考核量化
1.14.1.3 目標責任奬罰規定
14.1.4 薪酬結構構成
14.2 管理崗位人員薪酬設計
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬
14.2.2 係統建模管理崗位薪酬
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬
14.3 專業崗位人員薪酬設計
14.3.1 程序設計崗位薪酬
14.3.2 程序開發崗位薪酬
14.3.3 程序測試崗位薪酬
14.3.4 文檔編製崗位薪酬
14.4 一綫員工崗位薪酬設計
14.4.1 設計員崗位薪酬
14.4.2 編程員崗位薪酬
14.4.3 測試員崗位薪酬
第15章 技術改造項目薪酬管理
15.1 技術改造項目經理薪酬設計
15.1.1 崗位工資標準設計
15.1.2 績效工資考核量化
15.1.3 目標責任奬罰規定
15.1.4 薪酬結構組成
15.2 管理崗位人員薪酬設計
15.2.1 技術改造設計管理崗位薪酬
15.2.2 技術改造計劃管理崗位薪酬
15.2.3 技術改造技術管理崗位薪酬
15.3 專業崗位人員薪酬設計
15.3.1 水電專業崗位薪酬
15.3.2 機械專業崗位薪酬
15.3.3 建築專業崗位薪酬
15.3.4 安裝專業崗位薪酬
15.4 一綫員工崗位薪酬設計
15.4.1 特種作業崗位薪酬
15.4.2 設備操作崗位薪酬
15.4.3 質量檢查崗位薪酬
15.4.4 專業施工崗位薪酬
第16章 安裝工程項目薪酬管理
16.1 安裝工程項目經理薪酬設計
16.1.1 崗位工資標準設計
16.1.2 績效工資考核量化
16.1.3 目標責任奬罰規定
16.1.4 薪酬結構組成
16.2 管理崗位人員薪酬設計
16.2.1 安裝設計管理崗位薪酬
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬
16.2.3 安裝技術管理崗位薪酬
16.3 專業崗位人員薪酬設計
16.3.1 結構專業崗位薪酬
16.3.2 水電專業崗位薪酬
16.3.3 溫控專業崗位薪酬
16.3.4 管道專業崗位薪酬
16.4 一綫員工崗位薪酬設計
16.4.1 特種作業崗位薪酬
16.4.2 設備操作崗位薪酬
16.4.3 裝配組閤崗位薪酬
16.4.4 調試作業崗位薪酬
第17章 海外閤作項目薪酬管理
17.1 海外閤作項目經理薪酬設計
17.1.1 崗位工資標準設計
17.1.2 績效工資考核量化
17.1.3 目標責任奬罰規定
17.1.4 薪酬結構的組成
17.2 管理崗位人員薪酬設計
17.2.1 海外聯絡管理崗位薪酬
17.2.2 技術方案管理崗位薪酬
17.2.3 規劃計劃管理崗位薪酬
17.2.4 質量保證管理崗位薪酬
17.2.5 風險成本管理崗位薪酬
17.2.6 項目組織管理崗位薪酬
17.3 專業崗位人員薪酬設計
17.3.1 翻譯專業崗位薪酬
17.3.2 外派專業崗位薪酬
17.3.3 外籍管理崗位薪酬
17.3.4 外派管理崗位薪酬
17.4 一綫員工崗位薪酬設計
17.4.1 外派技術崗位薪酬
17.4.2 外派員工崗位薪酬
17.4.3 外籍員工崗位薪酬
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬
第18章 裝飾裝修項目薪酬管理
18.1 裝飾裝修項目經理薪酬設計
18.1.1 崗位工資標準設計
18.1.2 績效工資考核量化
18.1.3 目標責任奬罰規定
18.1.4 薪酬結構組成
18.2 管理崗位人員薪酬設計
18.2.1 裝飾設計管理崗位薪酬
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬
18.2.3 裝飾技術管理崗位薪酬
18.3 專業崗位人員薪酬設計
18.3.1 水電專業崗位薪酬
18.3.2 塗刷專業崗位薪酬
18.3.3 土木專業崗位薪酬
18.3.4 美工專業崗位薪酬
18.4 一綫員工崗位薪酬設計
18.4.1 特種作業崗位薪酬
18.4.2 美術雕塑崗位薪酬
18.4.3 土木作業崗位薪酬
18.4.4 塗刷作業崗位薪酬
第19章 會展活動項目薪酬管理
19.1 會展活動項目經理薪酬設計
19.1.1 崗位工資標準設計
19.1.2 績效工資考核量化
19.1.3 目標責任奬罰規定
19.1.4 薪酬結構組成
19.2 管理崗位人員薪酬設計
19.2.1 會展策劃管理崗位薪酬
19.2.2 會展設計管理崗位薪酬
19.2.3 會展布置管理崗位薪酬
19.3 專業崗位人員薪酬設計
19.3.1 視覺專業崗位薪酬
19.3.2 音響專業崗位薪酬
19.3.3 溫控專業崗位薪酬
19.3.4 美工專業崗位薪酬
19.4 一綫員工崗位薪酬設計
19.4.1 電氣作業崗位薪酬
19.4.2 土木施工崗位薪酬
19.4.3 會展服務崗位薪酬
第20章 項目激勵管理
20.1 項目團隊激勵
20.1.1 項目團隊激勵方案設計
20.1.2 項目團隊激勵方式
20.1.3 項目團隊激勵計算
20.1.4 項目團隊激勵實現
20.2 項目經理激勵
20.2.1 項目經理激勵方案設計
20.2.2 項目經理激勵方式
20.2.3 項目經理激勵計算
20.2.4 項目經理激勵實現
20.3 項目成員激勵
20.3.1 項目成員激勵方案設計
20.3.2 項目成員激勵方式
20.3.3 項目成員激勵計算
20.3.4 項目成員激勵實現
1.3 目標責任奬罰規定
14.1.4 薪酬結構構成
14.2 管理崗位人員薪酬設計
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬
14.2.2 係統建模管理崗位薪酬
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬
14.3 專業崗位人員薪

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