我花瞭很長時間纔把整部書認真看完,最大的感受是“震撼”。這種震撼並非源於驚天動地的事件描述,而是源於對曆史事件背後無數小齒輪如何協同運作的清晰洞察。它像是一個巨大的時鍾的剖麵圖,讓你清楚地看到每一個發條、每一個擒縱機構是如何精確地配閤,共同驅動著時間的流逝。尤其是在描述不同政治力量之間微妙的拉鋸戰時,那種寫實的筆觸,讓人感到無比的真實和殘酷。它沒有美化任何一方,也沒有簡單地進行道德審判,而是將人物置於他們所處的曆史睏境中,讓他們按照當時的規則去行事。這本書的齣版,本身就是對史學研究領域的一次重要貢獻,它為我們提供瞭堅實的物質基礎,去超越錶麵的曆史敘事,真正去理解一個大時代是如何被無數個微小的、真實的決策所塑造和推動的。
評分說實話,剛開始接觸這類學術叢刊,心裏是有些忐忑的,擔心晦澀難懂。但這部文集的獨特之處在於,它成功地在學術的嚴謹性和可讀性之間找到瞭一個微妙的平衡點。它的材料組織極有章法,即便是初涉民國史的讀者,也能通過前言和導讀快速建立起理解的支架。我個人對其中關於特定時期政府機構調整的篇章特彆著迷,那種條分縷析地展示權力如何轉移、資源如何重新分配的過程,簡直像在進行一場精密的工程分析。它沒有刻意去迎閤讀者的情感傾嚮,而是忠實地呈現“當時他們是如何思考和行動的”。這種剋製的敘述方式,反而産生瞭更強大的說服力。它迫使讀者跳齣後見的優越感,真正站在曆史的十字路口,去體會那個時代決策者的睏境。這本書像是提供瞭一把鑰匙,讓我得以窺見曆史進程中那些不為人知的“操作係統”的運行邏輯。
評分這部厚重的文集,光是“近代史研究所”這幾個字,就足以讓我對其中蘊含的曆史細節抱有極高的期待。翻開扉頁,那份嚴謹的學術氣味便撲麵而來,它不僅僅是一堆零散的史料匯編,更像是一座精心構建的微觀曆史博物館。我尤其欣賞編纂者在考證和注釋上的不遺餘力,那些看似不起眼的腳注,往往是解開曆史迷霧的關鍵綫索。閱讀的過程,與其說是獲取信息,不如說是在與那些塵封的往事進行一次深度的、近乎考古的發掘。我能感受到每一次文獻的選取都經過瞭審慎的權衡,其目的性極強,指嚮的都是國民黨高層決策圈內部運作的微妙肌理。這對於任何一個試圖跳齣宏大敘事框架,去探究曆史人物真實動機的史學愛好者來說,都是一份不可多得的珍寶。它提供的視角是如此的貼近真實,讓人仿佛能聽到當時會議室裏空氣的流動,感受到曆史轉摺點上,那些關鍵人物內心深處的掙紮與權衡。這本書的價值,不僅在於其史料的豐富性,更在於其所承載的、對曆史嚴肅性的極緻追求。
評分這本書的份量感是實體和精神雙重的,它沉甸甸地壓在桌麵上,也沉甸甸地占據瞭我的思考空間。我最欣賞其對“細節的權力”的把握,那些在其他地方被視為邊角料的私人信函、內部批示或者會議記錄草稿,在這裏被提升到瞭核心證據的地位。閱讀時,我常常會停下來,反復咀嚼某一個措辭,去揣摩當時的語境。這種慢讀的體驗,與現在碎片化的信息獲取方式形成瞭鮮明的對比,它教會你如何去慢下來,去尊重曆史的復雜性,而不是急於下結論。它沒有給我一個標準答案,而是給我提供瞭一套異常豐富的原始數據和多重視角,讓我自己去拼湊那個時代的麵貌。對於緻力於深度研究的人而言,這本書更像是一張詳盡的地圖,標明瞭所有已知和潛在的寶藏埋藏點,下一步的探尋完全取決於閱讀者的好奇心和探索欲。
評分這本書的裝幀設計透露著一種老派的、沉穩的風格,厚實的紙張和清晰的排版,讓人在翻閱時産生一種強烈的儀式感。我把它放在書架上,它本身就是一種無聲的宣言,代錶著對嚴肅曆史研究的緻敬。閱讀的體驗是漸進式的,初看可能略感枯燥,畢竟它並非通俗曆史讀物,而是需要投入心力去梳理時間綫索和人脈關係的。然而,一旦沉浸進去,那種曆史的縱深感便會將你牢牢吸住。那些泛黃的文字背後,是無數個決策瞬間的凝固,是時代洪流中個體命運的起伏。我特彆留意瞭其中對於地方派係勢力博弈的描述,那些在主流敘事中往往被簡化或忽略的細節,在這裏被細緻地勾勒齣來,展現瞭民國時期政治生態的復雜性和地方精英的生存智慧。讀罷,我的腦海中構建起一個比教科書上更為立體、更具人情味的曆史圖景,那些“偉人”不再是高高在上的符號,而是活生生在特定曆史條件下做齣選擇的個體。
好書,值得細讀,在該領域還是有不錯的影響力
評分不錯的書,朋友說很好,買來讀讀,看開確實是不錯
評分在人們心底,永遠流淌著純真愛情的詩篇,國內商業圖書的暢銷榜,長期被國外作者所占據,從《影響力》到《長尾戰略》,從《藍海戰略》到《Facebook效應》,無一例外。國內作者,很少敢挑戰這一領域。這一方麵是因為讀者的原因,更主要還是作者的因素。讀者喜歡購買、閱讀登上過國外排行榜的商業管理類圖書,似乎靠一本書就能給自己答疑解惑。於是,各類商業和管理類圖書,不斷登上國內圖書的暢銷榜。這些圖書,打開瞭中國人的視野,對推動中國企業的發展,起到瞭非常大的作用。相比而言,國內的商業作傢,除瞭寫各種成功和失敗的故事以及商業人物的圖書能引起一些波瀾,純商業理論方麵的著作,鮮有大受歡迎的。很多作傢寫的書,甚至沒有機會齣版。
評分迴到本節一開始提到的兩個戰略要素,哪一邊該先獲得最多的資源得以成長,對於在綫視頻平颱而言,理所當然是“內容”;而在眾多內容當中,哪個客戶群該成為核心服務對象。我們看見,在綫視頻産業分為兩個階段的發展進程。初始的5年為成長期,用戶自創內容的戰略為優酷、土豆打下瞭勝利的基礎。而在下一個階段,焦點已轉嚮版權影視劇內容。用戶對內容的需求並未改變,跨邊網絡效應依然強大,然而戰略核心從用戶自創內容過渡到版權內容,其中最大差異在於同邊網絡效應將失去原來的勢頭。版權影視劇播齣時,用戶再度迴到觀眾的角色,成為專業內容的接收者而非創造者。産業若持續演變,我們或許會看到在綫視頻齣現比過去幾年更加碎片化的競爭格局,優酷曾經實現的“贏傢通吃”現象也可能逐步瓦解。若非因技術革新或其他原因(比如我們在下一章會討論的生態圈覆蓋策略)來改變本産業目前轉換成本趨弱的現象,或是找到
評分在人們心底,永遠流淌著純真愛情的詩篇,國內商業圖書的暢銷榜,長期被國外作者所占據,從《影響力》到《長尾戰略》,從《藍海戰略》到《Facebook效應》,無一例外。國內作者,很少敢挑戰這一領域。這一方麵是因為讀者的原因,更主要還是作者的因素。讀者喜歡購買、閱讀登上過國外排行榜的商業管理類圖書,似乎靠一本書就能給自己答疑解惑。於是,各類商業和管理類圖書,不斷登上國內圖書的暢銷榜。這些圖書,打開瞭中國人的視野,對推動中國企業的發展,起到瞭非常大的作用。相比而言,國內的商業作傢,除瞭寫各種成功和失敗的故事以及商業人物的圖書能引起一些波瀾,純商業理論方麵的著作,鮮有大受歡迎的。很多作傢寫的書,甚至沒有機會齣版。
評分書摘:
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