具體描述
內容簡介
有人說馮氏一生慣於作僞，在人前吃大鍋菜，背地裏吃燉肉燉雞。在外麵穿破棉襖，裏麵套狐皮背心之類的話。以我跟他幾十年的經驗說，上述的事我從來沒有見過。做作也許是做作，但是一個人幾十年如一日，能享受而不享受，不必吃苦而硬要吃苦，那麼假的也就是真的瞭。目錄
自序入伍
打白狼
川陝道上
不光榮的作戰
“二陳湯”
馬廠誓師
武穴主和
常德整軍
關外行
二次入陝
一次直奉戰爭
南苑練兵
首都革命
“攝閣”與驅逐廢帝齣宮
國父北上
直奉“分而復閤”
南口之戰
五原誓師
西安解圍
齣師潼關
蘭封戰役與徐州會戰
紅槍會
北伐告成
編遣會議
晉祠行
睏獸之鬥
渡河入晉
大刀隊揚威長城
七七事變
挑撥離間
張傢口戰役
難忘的教訓
……
精彩書摘
不久管帶馮先生，開始對全營精神講話，我記得他第一次講的是“孝順父母”，第二次講的是“愛民”，第三次講的“普法戰役”中，德國人的愛國故事，大意是一個德國人叫德來斯，為瞭要知道法國人一種新式步槍的製造方法，如何的犧牲性命，去把這造槍的方法竊迴來。故事是他編的，還是確有其事，我不知道，隻是他洪亮的聲音，通俗的口纔，把這個故事的精神，深深的打入我的心裏。我開始覺得“當兵”的意義，不僅是要“找一個職業”那麼簡單的。“左路備補軍”是袁世凱在辛亥革命之後，他竊據瞭大總統，新成立的部隊，並不是和“北洋六鎮”一樣的正式陸軍，所以編製也承襲瞭滿清時“巡防營”那一套，一共有五個營，每營管轄五個哨，哨就是連，連長叫哨官，分為中、前、左、右、後。當時的五個哨官中哨是吳耀堂，前哨是劉子賓，左哨是鄒心鏡，右哨是虞振濱，後哨是康子實。哨轄三排，排長叫哨長，排轄三棚，每棚有什長就是班長，我就是二營前哨第五棚的什長。孫良誠在左哨當什長，石友三、曹福林是左哨的新兵。
陸建章在清末時是袁世凱的執法營務處處長，民國成立以後改為軍政執法處處長，“左路備補軍”由他成立，由他指揮。全軍的乾部，有很多是由他原來的衛隊營中挑選來的。第一營營長是他的長子陸承武，陸承武是日本留學生，與徐樹錚同學。宋哲元就是由陸的衛隊營中挑到第一營去當哨長的。
馮玉祥和陸建章也沾一點親戚，馮夫人是陸夫人的同宗侄女，她們是河北省鹽山縣尚傢宅人，姓劉。後來馮夫人故去，馮纔又續娶的李德全。
清末宣統三年，馮本來在陸軍第二十鎮八十標（團）三營當營長，二十鎮的統製（師長）是張紹曾。辛亥革命武昌起義之後，馮和一營營長施從雲，二營營長王金銘密謀響應。他們並勸說張紹曾，請張參加。張錶麵答應，內心很有顧慮，正談話間，張以試騎新馬為由竟飛馳而去，馮也不容分說，躍馬即追，一追四十裏，纔把張追到。正在此時，巡防營有個統領叫王懷慶，假做同意參加革命，請他們三個營長去開會，馮因為去追張紹曾，由營附代錶參加，不意竟被王懷慶扣留，把施、王及那個營附都槍決瞭。馮也被通緝。後來革命成功，馮纔投奔陸建章，由陸委任他當“左路備補軍”的二營管帶。因為這段淵源，所以由二十鎮來找馮先生的人很多，像前麵提到過的李鳴鍾就是一個，到民元四五月間，來的更多，現在記得的有韓復榘、榖良民、榖良友、張維璽、許祥雲等人，韓復榘和我一樣也是先到後哨當“文案”，後來改為什長。
……
前言/序言
用戶評價
評分這本書的份量感是實體和精神雙重的，它沉甸甸地壓在桌麵上，也沉甸甸地占據瞭我的思考空間。我最欣賞其對“細節的權力”的把握，那些在其他地方被視為邊角料的私人信函、內部批示或者會議記錄草稿，在這裏被提升到瞭核心證據的地位。閱讀時，我常常會停下來，反復咀嚼某一個措辭，去揣摩當時的語境。這種慢讀的體驗，與現在碎片化的信息獲取方式形成瞭鮮明的對比，它教會你如何去慢下來，去尊重曆史的復雜性，而不是急於下結論。它沒有給我一個標準答案，而是給我提供瞭一套異常豐富的原始數據和多重視角，讓我自己去拼湊那個時代的麵貌。對於緻力於深度研究的人而言，這本書更像是一張詳盡的地圖，標明瞭所有已知和潛在的寶藏埋藏點，下一步的探尋完全取決於閱讀者的好奇心和探索欲。
評分說實話，剛開始接觸這類學術叢刊，心裏是有些忐忑的，擔心晦澀難懂。但這部文集的獨特之處在於，它成功地在學術的嚴謹性和可讀性之間找到瞭一個微妙的平衡點。它的材料組織極有章法，即便是初涉民國史的讀者，也能通過前言和導讀快速建立起理解的支架。我個人對其中關於特定時期政府機構調整的篇章特彆著迷，那種條分縷析地展示權力如何轉移、資源如何重新分配的過程，簡直像在進行一場精密的工程分析。它沒有刻意去迎閤讀者的情感傾嚮，而是忠實地呈現“當時他們是如何思考和行動的”。這種剋製的敘述方式，反而産生瞭更強大的說服力。它迫使讀者跳齣後見的優越感，真正站在曆史的十字路口，去體會那個時代決策者的睏境。這本書像是提供瞭一把鑰匙，讓我得以窺見曆史進程中那些不為人知的“操作係統”的運行邏輯。
評分這本書的裝幀設計透露著一種老派的、沉穩的風格，厚實的紙張和清晰的排版，讓人在翻閱時産生一種強烈的儀式感。我把它放在書架上，它本身就是一種無聲的宣言，代錶著對嚴肅曆史研究的緻敬。閱讀的體驗是漸進式的，初看可能略感枯燥，畢竟它並非通俗曆史讀物，而是需要投入心力去梳理時間綫索和人脈關係的。然而，一旦沉浸進去，那種曆史的縱深感便會將你牢牢吸住。那些泛黃的文字背後，是無數個決策瞬間的凝固，是時代洪流中個體命運的起伏。我特彆留意瞭其中對於地方派係勢力博弈的描述，那些在主流敘事中往往被簡化或忽略的細節，在這裏被細緻地勾勒齣來，展現瞭民國時期政治生態的復雜性和地方精英的生存智慧。讀罷，我的腦海中構建起一個比教科書上更為立體、更具人情味的曆史圖景，那些“偉人”不再是高高在上的符號，而是活生生在特定曆史條件下做齣選擇的個體。
評分我花瞭很長時間纔把整部書認真看完，最大的感受是“震撼”。這種震撼並非源於驚天動地的事件描述，而是源於對曆史事件背後無數小齒輪如何協同運作的清晰洞察。它像是一個巨大的時鍾的剖麵圖，讓你清楚地看到每一個發條、每一個擒縱機構是如何精確地配閤，共同驅動著時間的流逝。尤其是在描述不同政治力量之間微妙的拉鋸戰時，那種寫實的筆觸，讓人感到無比的真實和殘酷。它沒有美化任何一方，也沒有簡單地進行道德審判，而是將人物置於他們所處的曆史睏境中，讓他們按照當時的規則去行事。這本書的齣版，本身就是對史學研究領域的一次重要貢獻，它為我們提供瞭堅實的物質基礎，去超越錶麵的曆史敘事，真正去理解一個大時代是如何被無數個微小的、真實的決策所塑造和推動的。
評分這部厚重的文集，光是“近代史研究所”這幾個字，就足以讓我對其中蘊含的曆史細節抱有極高的期待。翻開扉頁，那份嚴謹的學術氣味便撲麵而來，它不僅僅是一堆零散的史料匯編，更像是一座精心構建的微觀曆史博物館。我尤其欣賞編纂者在考證和注釋上的不遺餘力，那些看似不起眼的腳注，往往是解開曆史迷霧的關鍵綫索。閱讀的過程，與其說是獲取信息，不如說是在與那些塵封的往事進行一次深度的、近乎考古的發掘。我能感受到每一次文獻的選取都經過瞭審慎的權衡，其目的性極強，指嚮的都是國民黨高層決策圈內部運作的微妙肌理。這對於任何一個試圖跳齣宏大敘事框架，去探究曆史人物真實動機的史學愛好者來說，都是一份不可多得的珍寶。它提供的視角是如此的貼近真實，讓人仿佛能聽到當時會議室裏空氣的流動，感受到曆史轉摺點上，那些關鍵人物內心深處的掙紮與權衡。這本書的價值，不僅在於其史料的豐富性，更在於其所承載的、對曆史嚴肅性的極緻追求。
互聯網為平颱的概念提供瞭前所未有的契機，讓其以令人難以置信的速度和規模席捲全球。新浪網的平颱戰略，或者說新浪進一步發展的戰略，需要建立擁有核心競爭力的服務理念。新浪從1999年開始實施新聞戰略，到2009年確立微博平颱戰略，在中文互聯網信息平颱領域，已確立瞭明顯的優勢。微博就是符閤平颱戰略的産品，隨著其服務水平的提升，將建立起競爭壁壘。新浪微博的快速發展，就符閤《平颱戰略》中提到的勝者的邏輯以及平颱規模無限擴張等思想。雖然本書對微博平颱的分析並不特彆深入，但依然要推薦有誌於開發微博平颱的企業、閤作方以及開發者，和新浪微博一起，以平颱戰略將其做大做強。不做平颱者，在加深瞭對平颱戰略的理解後，也可以更好地在互聯網領域找到適閤自己的位置。
評分如果將劉汝明的一生視為一部書，那麼他前期的人生經曆將是全書最精彩，並最有情感的章節。劉汝明幼時小名叫“呆子”，齣身農民傢庭，傢中僅有薄田五畝、土屋三間。所幸其父懂些醫道，為人治病小補傢中生活。劉汝明13歲那年，傢庭發生變故，父親在去東北謀求發展的途中，患病客死哈爾濱。當時劉汝明有一姐一妹一弟，弟弟劉汝珍年幼。母親帶著姐姐紡紗織布，含辛茹苦上侍公公下養四個兒女，艱難度日。劉汝明跟從族人劉連璧老人讀私塾很刻苦，有學而優則仕的想法，以圖改變傢庭麵貌。然而科舉製度已廢止，官路不通。母親欲送他去學商，他認為自己的性格不近此道，無可奈何，隻好去當兵。劉汝明曾說：“假使有人為我寫傳，一定說我‘幼懷大誌，投筆從戎’，其實不然，我不過是為瞭謀求一個職業，用來減輕母親的負擔，並希望進而能養親撫幼而已”。
評分書都比較髒，除瞭一本是塑封的。如果是這樣，京東就直接打摺賣舊書好瞭。
評分未來商業模式的競爭，主要是平颱的競爭。中國互聯網平颱戰略的啓動，藉由對用戶利益的分配機製的探索，慢慢找到瞭開啓的鑰匙。目前來看，在國內互聯網企業各自圈地的大背景下，各傢企業的競爭看似漸趨穩定，甚至毫不相乾，收獲著自己的獨特用戶，維護著各自的利潤。但因為平颱戰略的推動，很多相安無事的同業對手，可能一夜之間便成為主要競爭對手，甚至不得不在市場上激烈廝殺。這是一個越來越明顯的趨勢。那麼，平颱企業到底該如何麵對這些挑戰？新進入的對手，或固有的老對手應如何實現企業市場內的你我攻防？或者領先者如何鞏固“贏傢通吃”的狀況？這些問題值得每個從業者認真思考。本書提供瞭一些思考的方法，給齣瞭部分答案或看法。作者畢業於美國名校，又在國內商學院任教，其獨特的戰略性思維對國內從業者，極具參考價值。
評分不錯，等瞭很久，終於買到瞭。
評分書摘：
評分口述史。這種題材不錯
評分迴到本節一開始提到的兩個戰略要素，哪一邊該先獲得最多的資源得以成長，對於在綫視頻平颱而言，理所當然是“內容”；而在眾多內容當中，哪個客戶群該成為核心服務對象。我們看見，在綫視頻産業分為兩個階段的發展進程。初始的5年為成長期，用戶自創內容的戰略為優酷、土豆打下瞭勝利的基礎。而在下一個階段，焦點已轉嚮版權影視劇內容。用戶對內容的需求並未改變，跨邊網絡效應依然強大，然而戰略核心從用戶自創內容過渡到版權內容，其中最大差異在於同邊網絡效應將失去原來的勢頭。版權影視劇播齣時，用戶再度迴到觀眾的角色，成為專業內容的接收者而非創造者。産業若持續演變，我們或許會看到在綫視頻齣現比過去幾年更加碎片化的競爭格局，優酷曾經實現的“贏傢通吃”現象也可能逐步瓦解。若非因技術革新或其他原因（比如我們在下一章會討論的生態圈覆蓋策略）來改變本産業目前轉換成本趨弱的現象，或是找到
評分未來商業模式的競爭，主要是平颱的競爭。中國互聯網平颱戰略的啓動，藉由對用戶利益的分配機製的探索，慢慢找到瞭開啓的鑰匙。目前來看，在國內互聯網企業各自圈地的大背景下，各傢企業的競爭看似漸趨穩定，甚至毫不相乾，收獲著自己的獨特用戶，維護著各自的利潤。但因為平颱戰略的推動，很多相安無事的同業對手，可能一夜之間便成為主要競爭對手，甚至不得不在市場上激烈廝殺。這是一個越來越明顯的趨勢。那麼，平颱企業到底該如何麵對這些挑戰？新進入的對手，或固有的老對手應如何實現企業市場內的你我攻防？或者領先者如何鞏固“贏傢通吃”的狀況？這些問題值得每個從業者認真思考。本書提供瞭一些思考的方法，給齣瞭部分答案或看法。作者畢業於美國名校，又在國內商學院任教，其獨特的戰略性思維對國內從業者，極具參考價值。
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