寂寞大佬任正非 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　——“全球最大通信設備製造商成長內幕”
　　高度集權的“獨裁”統治
　　從零到無限的艱難奮鬥
　　全球最大通信設備製造商
　　這就是華為帝國
　　這就是任正非
　　【神秘的身世】
　　盡管個人經曆版本流傳多種，
　　卻從不正麵迴應甚至甘願把自己藏於九州之下……
　　【傳奇的創業】
　　為瞭活下去藉錢創業，在沉默、孤獨與果決中敢於勝利，
　　直至震撼全球政商格局……
　　【獨裁的管理】
　　不時拋齣的美文凝聚著深刻洞見和教益，盡管能與公眾惜惜相授，
　　卻又無可奈何地享受著“獨裁者”的領袖美譽……
　　【寂寞的領袖】
　　一麵守拙婉拒各類誘人身份，一麵嫻熟於大巧若拙、攻藏俱備的輿論藝術，
　　私下卻坦言：除瞭柳傳誌和王石，沒人一起玩……

內容簡介

　　《寂寞大佬任正非》是一本關於通信大佬任正非的傳記，也是華為帝國的成長史。他從寒門學子轉變為大佬，從軍人轉變為商人，將“山寨公司”轉變為瞭“華為帝國”。他是一隻“土狼”，沒有可以大肆揮霍的資本，沒有顯赫的背景，便帶領著華為隊伍，亮相中國民營企業族群，挑戰跨國巨頭，僅用時23年闖入世界500強。他創造瞭華為“床墊文化”，發布瞭《華為基本法》，他的“鼕天論”成為瞭中國企業危機最為公認的代名詞。
　　有人說，中國百年企業有幾個？但如果是任正非及團隊生存100年，那麼華為就能生存超過100年。本書介紹的就是如此神秘的任正非和他的華為帝國。

作者簡介

　　魏昕，又名文一刀，資深財經作傢，《商業周刊》、《中國企業傢》特約撰稿人。1997年以來，相繼齣版瞭代錶作品《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》《中國誠信危機》《中國企業跨國經營報告》《轉型中的陣痛》《中國大企業真相》《誰來拯救美國》《中國地産調查》《富士康內幕》《中國之謎》《中國房市真相》和《馬雲帝國內幕》等十餘部。其中多部反響熱烈，有的還為高層所關注。

目錄

第一章 華為狼嚇倒北美鷹
一 山姆大叔不解風情
二 華為遭遇雙重綁架
三 我們需要整個世界
第二章 寒門走齣的軍人
一 七個孩子的老大
二 刻在心底的兩句話
三 軍營熔爐14載
第三章 天上掉下的是金子
一 誰言青春無兩季
二 淘盡黃沙始到金
三 技術纔是真金子
第四章 任闖王與土狼時代
一 “倒兒爺”的四大法寶
二 闖王心懷大市場
三 敬畏的土狼傳說
第五章 華為王朝初露相
一 任闖王的帝國夢
二 土狼的華麗轉身
三 華為王朝的雄起
第六章 “基本法”是個什麼法
一 華為基本法的誕生
二 任闖王打開大油田
三 成功豈能變成包袱
第七章 任正非的“鼕天”
一 入春就要想著鼕
二 為瞭棉衣而戰鬥
三 安全過鼕成習慣
第八章 華為的海外之戰
一 跨國發展成戰略
二 學習於失敗與磨難
三 最難的中國跨國公司
第九章 王朝傳承的智慧
一 人治與法治的傳承
二 世襲與禪讓的爭論
三 華為的未來之謎
附錄——任正非經典內部講話
後記

精彩書摘

　　低調人常做高調事
　　任正非本人是一個十分低調的人，他基本不接受媒體采訪，也不上電視，在如今這個求曝光、求露臉的時代，任正非這樣的企業傢算是異類。最誇張的是，就算華為獲得瞭什麼奬項需要他齣現去領奬他也不去，甚至連有利於華為形象宣傳的活動也不去。如此低調的做事原則實屬少見，對此，任正非的解釋是，華為不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。
　　曾有人認為或許是因為太過內嚮，所以任正非纔如此不願意拋頭露臉。但事實上，在華為員工們的心中，任正非絕對是個性情中人，並且口纔齣眾，可以在員工大會上旁徵博引，在小會上也能口若懸河。那為什麼任正非不願意提高自己的曝光率以此來提高華為的曝光率呢？要知道人們對企業傢的好奇往往最終會轉嫁到企業之上，這對一個企業來說，絕對是百利而無一害的。
　　但任正非的個性風格是務實而謹慎的，他的經曆決定瞭他會盡量降低由言談可能帶來的風險。雖然在華為員工的心中，任正非是一個心直口快的人，而且有時不太“識時務”，比如曾有深圳市領導到華為參觀訪問，他卻不齣麵接待，又比如他在拜訪廣電總局相關領導時會過於興奮。任正非自己也坦言，他佩服那些能把各種關係處理得很好的人。其實，在華為創建初期，任正非也需要和大傢一樣親自去跑市場，他也能將客戶照顧得很好，但他卻從來不願意與媒體有過多交集。
　　經曆過文革的任正非在言論上顯得十分謹慎，因為謹慎，任正非一直堅信企業持續的發展依賴於自身絕對的安全，所以他的言論都限定於一定範圍以內，不願自己的言行成為外界關注的對象。不僅自己低調，他還跟公司員工錶示，要盡量低調。“我們對待媒體的態度是希望全體員工都要低調，我們要做的，隻是乾好自己的工作。”
　　任正非曾說過，媒體有自己的價值體係，說華為好未必就是真的好，說不好也未必就不好，不必去過多關注。所以對於外界那些批評華為及他個人的言論，他都選擇不迴應，也不讓自己的員工去迴應。不僅如此，連政府部門提議讓華為去分享自己的企業成長經驗時，任正非同樣低調，因為他認為企業的個性重於共性，所以並沒有什麼參照價值。
　　這樣一個低調的任正非所做的事卻完全是高調的。
　　比如他會用業界最高的工資來發給自己的員工，這個想不被關注、不被談論都難。2001年左右，華為王朝正是在建立的高峰期，當時為瞭激勵員工，任正非用瞭股票的方式。當時華為有種“1+1+1”的說法，即員工的收入中，工資、奬金、股票分紅的收入相當，工資隻是零花錢，分紅纔是大頭。華為員工每年固定分紅高達每股0。7元，投資迴報率高達70%。
　　由於華為選擇不上市，所以華為並不是製造中國富豪最多的公司，但絕對是製造中産階級人數最多的公司之一，在這裏産生瞭眾多的百萬富翁。據估計，2002年前後持有200萬股的華為中層就至少達到1000人，這意味著人均數百萬元的財富。任正非作為公司的創始人卻並不能從公司的持續增值中獲取過多的經濟利益，因為絕大部分的股權已經給瞭員工。他的長遠眼光和對人性弱點的剋服，是他能夠實現自我超越的第一步，在這種時候，他不怕自己高調。
　　低調做人，但卻高調做事，在他的帶領下，華為已經成為世界一流的跨國企業，它現在是中國最賺錢的民營企業、贏利最好的高科技企業以及世界最大的通信設備製造商之一。2006年，華為銷售收入高達656億元人民幣，其中65%來自海外市場，而據海外媒體透露，今年上半年其收入達到84億美元，較去年同期增長62%。更為可怕的是其驚人的利潤率——在中國電子信息百強企業中，依據企業2006年營業收入排序，聯想、海爾、華為占據前三。但在盈利的硬實力方麵，華為以41。36億元居首，遠超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74。78億元，接近前10名另外9傢公司之和。
　　領導瞭這樣一個企業的任正非依然低調的躲在幕後，記者們錶示，采訪任正非的難度甚至要遠遠超過采訪華人世界首富李嘉誠。任正非就是這樣，躲在自己的世界裏，專心著自己的事業，將他的華為王朝打理得井井有條。
　　……

前言/序言

　　引言：
　　有很多人寫過關於任正非的書，其中有他的員工，有他的同事，也有采訪過他的記者，每個人眼中都有一個不一樣的任正非。但是，無論哪一本書，仿佛都無法看透這樣一個人，你不知道他到底有多少麵，到底有多少不為人知的個性與秘事。
　　在這裏，筆者懷著一種虔誠的心情來寫作這本書，想要給大傢呈現一個更全麵的任正非，那個既神秘又高調的任正非到底會是一個什麼樣的存在。
　　他會說齣“如果有一天員工不需要我瞭，聯閤起來推翻我，我認為是好事。我認為這恰恰是企業成熟的錶現”這樣的話，但他同時又是一個大獨裁者，在公司裏脾氣暴躁，不會想著給人留情麵。
　　他為人很低調，幾乎從來不接受媒體訪問，所以在眾人眼中他總是那樣神秘；但他行事很高調，發齣的言論每每總有驚人之語。
　　有人說他是一個“害羞”的領導人，因為他不接受訪問，不在公共事件中露麵或發言。但是，他卻經常在華為公司的內部會議上高談闊論、激情演講，每一個華為人都能感受到他的那種熱情。
　　他也是一個矛盾的人，矛盾得常常不被人所理解。不過，“自古聖賢皆寂寞”，如果不矛盾，他也就不是任正非瞭。
　　他有著比一般人更加貧苦的童年，青年時期又遭遇瞭傢庭巨變，而人到中年，他被自己深愛的軍營所拋棄，成為一名“下崗者”，年逾不惑，他還得麵臨失業、妻離子散的雙重打擊。
　　普通人遭遇這樣的人生打擊，或許早已喪失瞭生活的信心，得過且過。但偉人與常人自是不同，薑子牙古稀之年還能齣山打天下。倔強的任正非將那些磨難都當作生活對自己的考驗，創業、做“倒爺”、搞研發、打天下、徵海外……愣是在他的手下，將一個金光閃閃的華為王朝悄然地崛起在中國的南方。
　　如今，華為帝國已經成為他人仰望的對象——十餘萬人的龐大隊伍，世界第二的行業地位。而任正非便是這個帝國傳奇的創造者，他自身則成為人們爭相研讀的另一個傳奇。
　　縱然擁有馳騁世界的産業王國，但年近古稀的任正非依然戰鬥在華為的第一綫，且立下瞭“傢庭成員永不接班”的規矩。可是，遲遲沒有確定接班人的華為帝國，正在受到人們越來越多的猜測。或許任正非還將扛著華為這個旗幟繼續前行，指引龐大帝國前進的方嚮，但是每個人顯然都在等待，等待看著他何時會停下來。
　　傳說中有一種鳥沒有雙腳，自生下來就不停地飛翔，直到死去。我不知道任正非是不是那傳說中的無腳鳥。在他的心底裏已然有著期望，期望著退休後的生活，想象著有個農場，種種菜，養養雞，看看花。如此閑適的生活對他來說，似乎纔是一輩子的渴望。隻是，他何時纔會放手華為，放手自己呢？
　　在這本書中，我們想通過曆曆往事，細數任正非與他的華為一路走來的曆程，用心品味齣其中的人生傳奇和創業傳奇，以饗當下的有誌者。

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書很好，但是2014年齣版的。

收到，在讀。

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好

剛收到，看上去還不錯。

我們老闆是任正非的粉絲，書很好！

貨收到瞭，満意！謝店主啦...

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