企業人力資源管理師考試備考2018通過必備（一級 第3版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　《企業人力資源管理師考試通過必備》係列圖書作者為京城企業人力資源管理師培訓金牌講師徐明博士，培訓學員通過率達到87%。
　　徐明博士獨創企業人力資源管理師通過方法論，精細講解，經典詮釋！
　　獨創考試通過秘訣——《人力資源管理之獨孤九劍》，以七言口訣方式對應考試知識點，精準命中，事半功倍！
　　本書傾力打造2000道超大容量考試題庫，直接針對考試，更添通過保證！
　　本書獨具5大特點：
　　將企業人力資源管理師培訓教程以七言絕句的方式精練為口訣，徐明博士獨創《人力資源管理之獨孤九劍》心法和人力資源管理師通過方法論，精細講解，經典詮釋。在京城企業人力資源管理師考試培訓中已使無數人受益，在本書中奉獻。
　　係統性：
　　按照本書的知識體係“六大專業模塊”進行詳細而精練的講解。
　　有效性：
　　徐明博士具有多年的人力資源管理實踐經驗，自2004年開始擔任人力資源管理師的培訓工作，經其培訓的學員達5萬餘人，對學員的學習習慣和自我管理有著深刻的認識，他所培訓的全程班學員通過率在87%以上。本書針對學員的學習習慣設計，強調時間管理和自我管理。
　　操作性：
　　本書本身就是一套學習計劃，從以梳理流程、掌握教材知識點為核心的基礎必備，到以超大容量題庫訓練為主的題庫演練，再到最後的通關秘訣。幫助學員快速瞭解考試知識點，並有效訓練真題和瞭解真題，達到通過考試的目的，因此具有很強的計劃性和可操作性。
　　實用性：
　　本書不但是國傢企業人力資源管理師職業資格認證考試的必備參考書籍，而且對所有企業人力資源管理從業人員的實踐工作極具參考價值，可以作為廣大企業人力資源管理從業人員的案頭必備管理書
　　
　　

內容簡介

　　

　　《企業人力資源管理師職業資格考試用書：企業人力資源管理師考試通過必備（一級）（第3版）》是根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑒定考試的新要求和考試題型，依據2014版“國傢職業資格培訓教程”《企業人力資源管理師（一級）（第3版）》（以下簡稱《教程》）的知識體係編寫。本書作者根據多年考試題和多年考試輔導的經驗，針對考生復習的盲區對本書的第2版進行瞭精心修訂。
　　全書按《教程》的六大專業模塊組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計劃這一時間管理工具來對考生的復習情況加以監督指導。全書分為三大部分，每一部分都設計瞭“學習方法和流程”及“學習計劃書”。一、為基礎必備，幫讀者進行知識梳理，教讀者將書讀薄，並給齣瞭章末習題的答案。二、為題庫演練，依據考試大綱的知識點、考點和考試題型，按照《教程》的六大專業模塊分彆給齣瞭總計1800道選擇題、108道專業技能題的超大容量題庫，並逐一給齣瞭答案以及答案對應《教程》的頁碼，是考生快速提高的捷徑。三、為通關秘訣，是作者獨創的《人力資源管理之獨孤九劍》心法，口訣的每一個字都是《教程》的要點和精髓，便於考生快速記憶；同時給齣瞭2013年全國統一鑒定考試的兩套真題及參考答案，以便考生進行實戰測試，提高考生的應試能力和備考的自信心。
　　本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師的考試。
　　

作者簡介

　　徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會(PMI)認證PMP，美國國際人力資源管理協會(1lDMA―HR)認證國際高級人力資源管理專傢(IPMA―CS)。人力資源專傢、管理谘詢顧問、國傢職業技能鑒定命題專傢。
　　有豐富的企業人力資源管理谘詢和實踐經驗，為數十傢企業提供谘詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關係等方麵的研究和谘詢工作。參與多個政府、企事業單位的人力資源管理谘詢項目。曾經服務過的企事業單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國傢電網、中國南方電網公司、中國煙草工業總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。
　　在多傢企業、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和谘詢師，主要講授項目管理師、國傢企業人力資源管理師(高級、中級)課程等；為企業量身定製的內訓課程有《職業化素養提升――七商修煉》《班組長綜閤技能提升》《平衡記分卡――公司卓越績效的利器》《慧眼識纔――科學招聘麵試》《基於戰略的全麵績效管理》《效率公平兼備――薪酬福利管理》《戰略工作坊――公司戰略與人力資源戰略規劃》《贏在執行――高效組織和個人執行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺齣，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕鬆活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技能和藝術。
　　齣版學術專著《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，在國內外期刊發錶文章30餘篇。

內頁插圖

目錄

第一部分基礎必備
學習方法和流程
學習計劃書
第一章人力資源規劃（15～17分/20分）
課後習題與答案解析
第二章招聘與配置（15～17分/15分）
課後習題與答案解析
課後習題與答案解析
第四章績效管理（15～17分/15分）
課後習題與答案解析
第五章薪酬管理（15～18分/20分）
課後習題與答案解析
第六章勞動關係管理（15～17分/15分）
課後習題與答案解析

第二部分題庫演練
學習方法和流程
學習計劃書
題庫1
題庫1答案解析
題庫2
題庫2答案解析
題庫3
題庫3答案解析

第三部分通關秘訣
學習方法和流程
學習計劃書
人力資源管理之獨孤九劍
2013年5月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑒定考試真題答案與解析
2013年11月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑒定考試真題答案與解析
參考文獻

精彩書摘

　　第一章人力資源規劃
　　理論知識練習題
　　一、單項選擇題
　　1.關於人力資源戰略說法正確的是（）。
　　A.它是一種戰略性規劃
　　B.它是企業的總體戰略
　　C.它是企業人力資源開發和管理的總體策劃
　　D.它是一個全方位的指揮、監督、協調和控製的過程
　　2.人力資源戰略是（）。
　　A.對企業人力資源開發和管理所作齣的總體策劃
　　B.把人力資源實踐活動與業務戰略聯係起來的過程
　　C.通過人實現可持續發展的競爭優勢而設計的組織係統
　　D.對企業人力資源規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控製的過程
　　3.對戰略性人力資源管理的概念理解有誤的一項是（）。
　　A.它是“通過實現可持續的競爭優勢而設計的組織係統”
　　B.它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”
　　C.它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯係起來的過程”
　　D.它包括識彆實施業務戰略所需配備人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策和實踐做法
　　4.最早的工作績效考評係統齣現在（）。
　　A.經驗管理時期B.科學管理時期
　　C.近代管理時期D.現代管理時期
　　5.（）最早創建瞭工作績效評價係統。
　　A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茨伯格
　　二、多項選擇題
　　1.關於戰略和策略，說法正確的是（）。
　　A.戰略是策略的上位概念
　　B.策略應該在戰略的大框架下進行製定
　　C.戰略是指導全局的計劃或規劃，事關全局發展
　　D.策略是規劃企業未來發展的總體框架和方嚮
　　E.如果不同企業的戰略相同，所采取的策略必定相同
　　2.戰略性人力資源管理（）。
　　A.是現代人力資源管理發展的高級階段
　　B.將人力資源置於企業發展的戰略層麵之下
　　C.要求員工的直綫主管具備更高的管理技能
　　D.認為人力資源和資金、技術等因素同等重要
　　E.使人力資源專職管理人員的職責有瞭很大的轉變
　　3.戰略性人力資源管理（）。
　　A.是對人力資源戰略進行係統化管理的過程
　　B.將人力資源管理活動和業務戰略聯係起來
　　C.將人力資源管理提高到企業戰略管理的高度
　　D.認為人力資源管理和資金、技術等要素有同等重要的地位
　　E.提高瞭對企業專職人力資源管理人員的管理，淡化瞭直綫主管的責任
　　4.泰勒所倡導的科學管理理論認為（）。
　　A.要挑選一流的工人承擔崗位工作
　　B.應當構建激勵性的工資報酬製度
　　C.勞動者要時時適應生産技術設備的要求
　　D.應當對工具、設備和材料進行標準化管理
　　E.企業內部的非正式組織對企業生産效率的影響很大
　　5.早期企業人事管理理論的基本範疇有（）。
　　A.構建激勵性工資報酬製度
　　B.實行職能製或直綫製C.堅持例外原則
　　D.進行有效的監督控製E.勞資雙方建立融洽的協作關係
　　專業技能練習題
　　一、簡答題
　　1.簡述企業人力資源策略與企業的競爭策略、企業文化之間的關係。
　　2.簡述企業人力資源戰略規劃外部環境的影響因素和對外部環境的分析內容。
　　3.簡述集團總部組織結構設計的基本步驟。
　　……

前言/序言

　　一年兩次的企業人力資源管理師考試，對每一個報名的考生來說，都是夢想的起點。麵對考試，很多人其實是為瞭獲取一個證書，從而證明自己在這個行業當中的實力；或為日後進入這個行業；或為升職加薪；當然也有為獲取能力而充電學習的……總之，雖然懷揣著各種各樣的夢想，但想得到的結果是一樣的：通過考試，獲得國傢職業資格證書。
　　如何通過考試？大傢都知道天上不會掉餡餅，不經曆風雨，怎麼見彩虹？任何成功不經過努力是不可能輕易獲得的。問題的關鍵是也努力瞭，也辛苦瞭，也奮鬥瞭，然而結局卻不盡如人意。怎麼解決這個問題呢？
　　一、積極的應考心態
　　不管你的目的是什麼，復習考試的心態很重要。首先是信心，信心不是彆人給的，是自己給自己的。怎麼給？在學習中逐步建立自己的信心。具體步驟是：在學習初期，先樹立一個“無知者無畏”的信心。隨著一章一章的學習和做題，隨著一個一個問題的解決，信心逐漸清晰，最終成為一個信心十足的人！
　　再就是，恒心——持之以恒，或者說是：堅持。我在課堂上經常講“龜兔賽跑”的例子，相信學生們應該記憶猶新。沒錯，學習烏龜的堅持，管它比賽的是誰，它且跑它的，我自堅持我的！誘惑也好，搖擺也好，隻要堅持就好！當然，在現代社會，堅持好說，但堅持好難！正是因為要和來自外界和自身的誘惑作鬥爭，當你最終用堅持戰勝誘惑後，纔能感受到資格證書的可貴！
　　二、正確的學習方法
　　（一）流程——找到學習的規律
　　任何事物都有它自身的規律，人力資源管理也不例外。怎麼學習理論？對於每一章，要梳理齣其流程，先自己梳理，然後根據本書第一部分所給的各章流程加以完善和對照，並牢記流程。最後根據流程把書上的知識點一個一個地消化。如果能夠按照這樣的步驟去做，必將收到事半功倍的效果！
　　在工作中怎麼學習？如果大傢在工作中就是做人力資源這一行的，那麼需要做的是把書本上學到的理論在實際工作中加以運用；如果不是從事這一行的，那麼可以通過觀察自己企業的人力資源管理，找齣其中存在的問題，並相應地給齣解決思路和方案，這樣也可以達到目的，即所謂的“乾中學”。
　　（二）練習——熟練掌握的工具
　　看懂瞭並不意味著就會做！這是無數經驗和事實所證明的，眼高手低是很多人的通病，因為人力資源管理師考試是由理論+技能+公文筐測試共同組成的，其中理論考試有125道單選+多選的題目，並且考試時間隻有90分鍾，所以如果不在課後進行大量的練習，要想在這麼短的時間內做完全部的考題，都是一個大難題。
　　本書第二部分每章都有3套題庫，每套題庫有600道理論練習題、40道左右的技能練習題，第三部分有2套真題，通過大量地做題，足以達成“量變到質變”這一目標。
　　（三）上課——最簡捷的學習方式
　　很多人都總說忙，但是再忙要想取得證書也要擠齣時間來學習。最簡便快捷的方式是一定要聽課，老師在北京地區有全程班，也就是按照教材的進度，6章課程+1天公文筐輔導，共7次課。因為老師對於教材的講解可以使大傢少走彎路，並且可以在課堂上通過提問和溝通，學到在課本上學不到的超值的知識和經驗！如果實在沒時間參加麵授課，也一定要在以後把7次課補齊！最起碼老師帶著把知識點過瞭一遍，也等於學習瞭一遍！
　　三、明確的計劃和有效的執行
　　（一）計劃——時間管理
　　時間對於每個人都是公平的，關鍵在於怎麼去善待時間、去管理時間。為瞭通過考試，必須給自己製訂一個學習、復習計劃。從現在到考試，根據時間，製訂復習的輪次，一般來說，教材要看3遍以上，題目至少要做3～5套，具體計劃如下：
　　（二）有效執行——自我管理
　　執行力強或不強，關係著你是否能順利通過考試。即使計劃做得再好，不去執行、不去有效地執行，計劃照樣是廢紙一張。那麼就和自己戰鬥，在這僅有的幾個月裏，打敗自己內心的那些藉口和懶惰，戰勝自己，將自己製訂的計劃付諸實施，並且將計劃堅持下去，那麼在考試的路上你就已經成功瞭一半!
　　四、成功就在眼前
　　心態：信心+恒心=淡定從容！
　　方法：流程+練習+上課=事半功倍！
　　方式：時間管理+有效執行=通過考試！
　　努力吧！親愛的考生們。如果能夠按照上述這些流程、辦法去計劃，去付諸實踐，成功就在眼前！當考試結束後，大傢走齣教室，看到的將是藍天白雲，一番亮麗的景色！同時，還能收獲意想不到的自己的堅持！自己對計劃堅持的實踐！其實，仔細、靜靜地想想：在這個世界上，對於生命旅途目標的堅持和執行，纔是最重要的！學會堅持，學會執行，我們將獲得對自己生命的更高的期待，因為我們已擁有對更高目標追求的積澱和能力！
　　本書由徐明主編，參加本書編寫的還有王靜、李森林、鬍瓊瓊、韓葉、徐強、馬婷婷。

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書不錯，朋友推薦的，考試必備，質量可以，無破損

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專業書籍，質量不錯?，京東一如既往的好。開啓學習模式，先定一個小目標。

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願考試成功！

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收到已在看，不錯。

評分☆☆☆☆☆

東西很快收到瞭，書很好也沒有摺痕，包裝的很好，準備看書應戰。

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買迴來準備備考用的，具體還沒讀，希望有幫助。

評分☆☆☆☆☆

不錯，為瞭考試

評分☆☆☆☆☆

加油，必過，提取的重點還是有一定的參考價值

評分☆☆☆☆☆

一直購買非常不錯贊一個值得一來推薦

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