生产经理实战技能一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵志刚主编 著

图书标签:

• 生产管理
• 生产计划
• 现场管理
• 质量控制
• 成本控制
• 流程优化
• 团队管理
• 精益生产
• 工业工程
• 领导力

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191871

商品编码：11548563929

出版时间：2016-09-01

《生产经理实战技能一本通》：赋能制造业卓越运营的升级指南 在瞬息万变的全球制造业浪潮中，生产经理的角色早已超越了简单的“车间指挥官”的定义。他们是企业核心竞争力的塑造者，是效率、质量、成本与创新的关键驱动者。然而，面对日益复杂的技术变革、严苛的市场要求和精益求精的运营目标，如何系统性地掌握并提升生产管理的实战能力，成为无数生产经理面临的严峻挑战。《生产经理实战技能一本通》正是为回应这一时代呼唤而生的权威著作，它并非理论的堆砌，而是经过千锤百炼的实战经验总结，为广大生产经理提供了一套全面、深入且可操作的技能框架，旨在帮助他们从容应对挑战，实现生产运营的持续优化与卓越。 本书最大的价值在于其“一本通”的定位。它打破了传统生产管理书籍碎片化、侧重单一领域的局限，将生产经理工作中所涵盖的方方面面进行了系统性的梳理与整合。从宏观的战略规划，到微观的日常执行，再到前瞻性的未来发展，本书无不涉及。它不仅仅是一本工具书，更是一部生产经理的“行动指南”，通过详实的案例分析、清晰的逻辑结构和易于理解的语言，帮助读者快速掌握核心概念，并能立即将其应用到实际工作中。 第一部分：战略引领与精益思想的深度融合 任何卓越的生产运营都离不开清晰的战略指引。本书首先从战略层面出发，深入阐述了生产经理应如何理解和对接企业整体战略，并将生产目标与公司愿景紧密结合。这包括对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的深入分析，以及如何根据企业战略制定可行的生产计划和目标。 在此基础上，本书将精益生产的思想贯穿始终。不同于许多仅仅介绍工具和方法的书籍，本书着重于精益思维的培育。它详细讲解了“价值流”的识别与优化，如何剔除生产过程中的一切浪费（Muda），包括等待、搬运、库存、过量生产、不良品、返工、过度加工以及未被利用的人才。本书不仅列举了八大浪费，更提供了识别和量化这些浪费的实操工具，例如价值流图（VSM）的绘制与应用，以及如何利用其指导具体的改进活动。 读者将学习到如何将精益原则融入日常生产管理，例如“准时制生产”（JIT）的精髓，包括看板（Kanban）系统的设计与实施，以及其在平衡生产与需求、降低库存方面的关键作用。本书还会深入探讨“防错”（Poka-Yoke）的理念，通过各种简单而有效的装置和方法，在源头上杜绝人为失误，确保产品质量。同时，“持续改进”（Kaizen）的文化塑造，将成为生产经理提升团队持续学习和改进能力的强大武器。本书会提供多种推动Kaizen活动的具体方法，如QC小组活动、提案制度等，并强调如何将小的改进累积成巨大的变革。 第二部分：生产计划与库存管理的智慧博弈 生产计划与库存管理是生产运营的“心脏”与“血液”。本书在此部分进行了极其详尽的阐述，提供了多维度、多层次的解决方案。 在生产计划方面，本书不仅讲解了传统的生产计划制定方法，如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP），更强调了这些计划的动态性与灵活性。它会详细介绍如何根据市场变化、客户订单和内部资源情况，快速调整生产计划，以应对突发情况。同时，本书还会深入探讨需求预测的技术与方法，包括定性预测和定量预测的优缺点，以及如何选择最适合企业特点的预测模型，并利用预测结果指导生产与采购。 在库存管理方面，本书突破了“压低库存就是最优”的单一论调，而是强调“适度库存”的科学性。它会讲解不同类型库存（原材料、在制品、成品）的管理策略，以及各种库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）的应用场景和局限性。更重要的是，本书将库存管理与生产流程紧密联系，通过精益生产的理念，引导读者如何通过优化生产节拍、缩短提前期来自然降低库存水平，而不是单纯地依赖库存控制工具。此外，本书还会探讨如何利用先进的库存管理系统（如WMS）和技术（如RFID），提升库存可视性和管理效率。 第三部分：质量控制与成本管理的精细化艺术 质量是企业的生命线，成本是企业生存的基石。本书在这两个核心领域提供了深入且可操作的指导。 质量控制部分，本书从“质量是设计出来的，生产出来的，而不是检验出来的”这一理念出发，强调全过程的质量管理。它将详细介绍统计过程控制（SPC）的原理与应用，包括控制图的选择、判别规则的解读，以及如何利用SPC数据识别过程异常并采取纠正措施。本书还会深入讲解“六西格玛”（Six Sigma）的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，并提供丰富的工具和案例，帮助读者解决复杂的质量问题。此外，本书还会涵盖质量管理体系（如ISO 9001）的实施要点，以及如何建立有效的内部审核和外部审核机制。更重要的是，本书将质量文化建设提升到战略高度，阐述了如何通过培训、激励和责任明确，使每一位员工都成为质量的守护者。 成本管理方面，本书将成本意识融入到生产管理的每一个环节。它会详细讲解工业工程中的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法（ABC）等，帮助生产经理理解各项成本的构成和驱动因素。本书更注重成本的“控制”与“降低”，而不仅仅是核算。它会提供多种降低生产成本的有效途径，包括通过工艺优化、设备升级、材料选择、能源管理以及人力资源优化来实现。特别是，本书会深入探讨如何利用价值工程（VE）的方法，在保证产品功能和质量的前提下，实现成本的最小化。此外，本书会关注如何通过减少浪费、提高效率来间接降低成本，并将成本分析作为改进生产流程的重要依据。 第四部分：设备管理与运营效率的持续提升 高效的设备运行是稳定生产的物理基础。本书在此部分提供了全面而深入的设备管理解决方案。 本书会详细介绍不同类型的设备维护策略，包括预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）和基于状态的维护（CBM）。它会讲解如何制定科学的设备维护计划，如何建立有效的备件管理体系，以及如何评估维护工作的有效性。本书将“全面生产维护”（TPM）的理念和实践进行了系统阐述，包括设备自主维护、计划性维护、设备改良、早期寿命管理等“六大支柱”，帮助读者建立一种全员参与、全过程管理的设备管理模式。 在运营效率方面，本书将目光投向了生产现场的管理。它会详细讲解“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和“6S”管理的实施方法和意义，通过现场环境的改善，提升效率，减少浪费。本书还会深入探讨生产线平衡（Line Balancing）的原理与技术，如何合理分配工作岗位，优化生产节拍，提高设备和人员的利用率。此外，本书还将介绍“车间管理”（Shop Floor Management）的理念，强调现场人员的沟通、协作与决策能力，以及如何通过有效的目视化管理、绩效看板等工具，提升生产现场的透明度和响应速度。 第五部分：人员管理与团队赋能的艺术 任何先进的生产技术和管理方法，最终都需要人的执行。本书认识到，生产经理的成功很大程度上取决于其管理团队和激励员工的能力。 本书将详细讲解如何建立高效的生产团队，包括人员的招聘、培训、绩效评估和激励机制。它会深入探讨不同类型的领导风格，以及如何根据团队的成熟度和任务的特点，选择最有效的领导方式。本书会强调沟通的重要性，包括如何进行有效的指令传达、信息反馈、团队会议组织，以及如何处理团队内部的冲突。 更重要的是，本书将“赋能”（Empowerment）作为团队管理的核心理念。它会指导生产经理如何将决策权下放到一线员工，如何鼓励员工提出改进建议，以及如何建立一个鼓励创新和承担责任的文化。本书还会探讨如何进行有效的绩效管理，设定清晰的KPI，并提供及时、建设性的反馈，帮助员工持续成长。对于生产经理来说，培养下一代生产管理者也是一项重要任务，本书也会提供相关的指导。 第六部分：数字化转型与未来生产的洞察 面对工业4.0的浪潮，生产经理必须具备前瞻性思维。本书的最后部分，将目光投向了数字化转型和未来生产的发展趋势。 本书将深入介绍智能制造的核心概念，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、云计算等在生产领域的应用。它会讲解如何利用这些新技术来提升生产效率、优化质量控制、实现预测性维护，以及构建更灵活、更具弹性的供应链。本书会以案例分析的形式，展示不同行业如何成功地实施数字化转型，以及由此带来的效益。 同时，本书还会探讨未来生产可能的发展方向，如大规模定制（Mass Customization）、分布式制造（Distributed Manufacturing）、循环经济在生产中的应用等。它会鼓励生产经理保持学习的热情，不断关注行业前沿技术和管理理念，为企业的未来发展做好准备。 总结 《生产经理实战技能一本通》是一部集理论深度、实践广度和操作性于一体的权威著作。它不仅为新晋生产经理提供了入门的阶梯，也为经验丰富的生产管理者提供了进阶的阶梯。本书以“赋能”为核心，旨在帮助每一位读者成为真正卓越的生产经理，引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与成功。这本书不是让你成为理论家，而是让你成为能够解决实际问题、创造实际价值的生产专家。它承诺，通过对本书内容的系统学习和实践，你将获得前所未有的信心和能力，去应对生产管理中的一切挑战，并最终带领你的团队和企业迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

这次拿到《生产经理实战技能一本通》这本书，着实让我眼前一亮。作为一名在生产一线摸爬滚打多年的基层管理者，我深知理论知识与实际操作之间的鸿沟。很多时候，我们面临的问题是如此具体、琐碎，却又关系到整个生产线的顺畅运行，甚至企业的成本控制和市场竞争力。阅读这本书，仿佛是在和一位经验丰富、言传身教的导师对话。书中对于生产流程优化、质量控制体系的建立、以及团队激励和冲突管理的章节，都以一种非常接地气的方式呈现。它没有空泛的理论说教，而是充满了案例分析、流程图示，甚至是一些可直接套用的模板。比如，在谈到供应链管理时，书中就详细解析了如何与供应商建立长期合作关系，如何评估供应商的风险，以及如何通过合理的库存管理来降低资金占用。这对于我们这种需要大量原材料的行业来说，简直是雪中送炭。而且，书中在探讨如何提高生产效率时，并没有简单地要求加班加点，而是深入分析了影响效率的瓶颈，并提供了诸如精益生产、六西格玛等工具的实用方法，让我看到了从根本上解决问题的希望。我特别欣赏的是，这本书没有把读者当成小白，而是假设我们已经具备了一定的行业背景，然后提供更高级、更精细的工具和策略，帮助我们突破瓶颈，实现质的飞跃。我迫不及待地想将书中的一些观点和方法应用到我自己的工作中去，相信这会是一次非常有益的实践。

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经的生产线操作员，后来晋升为班组长，再到现在即将面临更高级别的管理岗位，我一直渴望找到一本能够真正帮助我提升能力的“宝典”。《生产经理实战技能一本通》这本书，可以说是满足了我长久以来的期待。它没有那些虚头巴脑的概念，而是直击生产管理的核心痛点。比如，在如何提高产品良品率方面，书中就详细阐述了从原材料入库检验、生产过程控制、到成品出厂检验的每一个环节，都需要建立什么样的质量标准和控制方法，并且给出了具体的检查清单和数据记录表。这让我明白，提升质量并不是靠一时的运气，而是需要系统化的管理。书中还详细讲解了如何运用统计过程控制（SPC）工具，来实时监控生产过程中的关键参数，并及时发现和纠正潜在的质量问题。这一点对我来说非常有价值，因为它提供了一种量化的、科学的手段来保证产品质量。同时，在人员管理方面，书中也没有回避管理者在团队建设中会遇到的各种挑战，比如如何处理团队成员之间的矛盾、如何对表现不佳的员工进行辅导和改进、以及如何识别和培养有潜力的骨干员工等。这些内容都非常实用，让我在面对实际管理难题时，能够有章可循。总而言之，这本书是一本真正能够指导实践的书籍，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《生产经理实战技能一本通》这本书，主要原因是我在工作中经常会遇到一些“疑难杂症”，比如如何有效地进行产能规划，如何优化生产布局，以及如何处理好与跨部门之间的协作关系。这本书的内容，正好能够解答我心中的许多困惑。《生产经理实战技能一本通》在关于产能规划的部分，就提供了非常系统化的方法，它不仅仅是基于历史数据进行简单的推算，而是会考虑市场预测、设备能力、人员技能、以及订单优先级等多种复杂因素，来制定出既能满足客户需求，又能最大化利用资源的最优产能计划。这让我认识到，产能规划并非一成不变，而是需要根据实际情况进行动态调整。书中对于生产布局的优化，也提供了一些非常实用的建议，比如如何通过流程再造、U型生产线等方式，来缩短物料搬运距离，提高生产效率，并减少在制品积压。这一点对于我们这种占地面积较大的生产车间来说，非常有借鉴意义。而且，书中在强调部门协作时，也提出了一些非常好的沟通和协调技巧，比如如何建立跨部门的联合工作小组，如何使用统一的信息平台，以及如何通过有效的会议机制来解决部门间的冲突和分歧。这些内容都让我觉得，这本书是真正从管理者实际工作中出发，考虑到了各种复杂场景。

评分☆☆☆☆☆

拿到《生产经理实战技能一本通》这本厚实的著作，我一开始还担心它会不会过于学术化，难以落地。然而，当我翻开书页，却发现它以一种非常务实、甚至可以说是“江湖”的方式，将生产管理的精髓娓娓道来。书中对于如何在高压环境下保持团队的士气，如何处理突发性设备故障，以及如何在复杂的市场变化中调整生产计划，都有非常生动的描述。我尤其喜欢书中关于“问题导向”的思维模式的讲解，它鼓励管理者不要回避问题，而是要主动去发现问题、分析问题，并找到最有效的解决方案。书中的许多案例都来源于真实的生产场景，读起来格外有代入感。例如，书中在讲解如何进行成本控制时，并没有简单地强调压缩开支，而是从源头入手，分析生产过程中的各项成本构成，并提出了通过技术革新、流程再造等方式来降低单位产品成本的策略。这让我看到了精打细算之外，更深层次的成本优化可能性。此外，书中在关于“人”的方面，也着墨颇多。它不仅仅是讲如何分配任务，更是强调了如何理解员工的需求，如何建立有效的沟通机制，以及如何营造积极的企业文化，来激发员工的潜力和创造力。读完这本书，我感觉自己就像是获得了一套“武功秘籍”，虽然还需要勤加练习，但方向和路径已经清晰可见，这让我对未来的管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《生产经理实战技能一本通》这本书，纯粹是因为我所在的工厂近期面临着严峻的市场竞争和成本压力，我急需找到一些能够切实提高生产效率、降低运营成本的管理方法。《生产经理实战技能一本通》这本书，可以说是及时雨。它在关于成本控制方面，提供了非常多具体而有效的策略，比如如何通过优化采购流程来降低原材料成本，如何通过提高设备稼动率和减少不良品来降低制造成本，以及如何通过精益生产来减少过程中的浪费，从而降低整体运营成本。我特别喜欢书中对于“价值流分析”的讲解，它能够帮助我们清晰地看到生产过程中哪些活动是真正为客户创造价值的，哪些是属于浪费，并在此基础上进行有针对性的改进。这一点对于我们这种希望在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成本优势的企业来说，至关重要。书中还详细介绍了如何进行有效的生产计划和排程，以确保订单按时交付，并最大限度地提高资源利用率。这让我认识到，科学的生产计划是实现高效生产的基础。而且，书中在探讨团队管理时，也强调了领导力的重要性，以及如何通过有效的沟通、授权和激励来激发团队的潜力。总而言之，这本书为我提供了许多宝贵的管理思路和实践方法，让我对未来的生产管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我第一次看到《生产经理实战技能一本通》这本书的书名时，我有些担忧它会不会过于“理论化”，或者说是一些空泛的指导。然而，当我深入阅读之后，我发现我的担心是多余的。这本书的内容，可以说是“干货”满满，而且非常贴近实际生产管理的需求。《生产经理实战技能一本通》在关于质量管理体系的建立方面，就提供了一套非常详尽的流程和规范，从质量手册的编写，到质量目标的设定，再到质量评审和持续改进，都有清晰的指引。这对于我们这种需要严格遵循行业标准的生产企业来说，非常有帮助。书中还详细讲解了如何运用各种质量工具，比如FMEA（失效模式与影响分析），来主动识别和预防潜在的质量风险。这一点让我意识到，质量管理不仅仅是事后检验，更重要的是事前预防。而且，书中在关于生产现场管理方面，也提供了许多非常实用的方法，比如5S现场管理法，以及目视化管理等，这些都能帮助我们改善生产环境，提高工作效率，并增强员工的安全意识。我尤其欣赏的是，书中在探讨如何提升员工的积极性时，并没有简单地依靠物质激励，而是更加强调了精神激励、职业发展规划以及团队归属感的重要性。这让我看到了管理者在激发员工内在动力方面的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《生产经理实战技能一本通》这本书的契机，是因为我近期接手了一个全新的生产部门，负责从零开始搭建整个生产体系。这对我来说是个巨大的挑战，我需要快速掌握各个环节的管理要领，并且能够有效地带领团队。这本书的内容，就像是一个详尽的“操作手册”，让我感到安心了不少。它不仅仅是罗列了各种生产管理的理论，更重要的是，它将这些理论分解成了可执行的步骤和技巧。比如，在人员培训和技能提升方面，书中提供了非常系统的方法，从新员工入职培训的流程设计，到资深员工的导师制培养，再到如何根据市场需求和技术发展趋势来规划团队的技能升级路径，都写得非常细致。我之前一直苦恼于如何有效地提升团队整体的专业能力，而这本书给了我很多启发。此外，在安全生产管理方面，书中强调了预防为主的理念，并且给出了建立完善的安全检查机制、应急预案以及事故原因分析等方面的具体指导。这对我来说尤为重要，因为我深知安全生产是企业发展的生命线，任何疏忽都可能带来无法挽回的损失。书中还提到了如何利用数据分析来优化生产决策，这一点让我印象深刻。它不仅仅是告诉我“要用数据”，而是给出了如何收集、整理、分析生产数据的具体方法，并且如何将分析结果转化为可操作的改进措施。我能感受到作者在撰写这本书时，是站在实际管理者的角度，思考他们会遇到什么问题，需要什么样的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，生产管理是一门既需要严谨的科学态度，又需要灵活的实践智慧的学科。《生产经理实战技能一本通》这本书，恰恰在这两方面都做得非常出色。它在讲解各种管理工具和方法时，都建立在扎实的理论基础之上，但同时又非常注重实操性。例如，在关于生产计划的制定和排程方面，书中就详细介绍了甘特图、关键路径法（CPM）等工具的应用，并且给出了如何在实际生产中考虑资源限制、设备产能、以及交货期等多种因素，来制定最优生产计划的详细步骤。这一点对我来说非常重要，因为准确的生产计划是保证按时交货、提高客户满意度的关键。书中还特别强调了“持续改进”的理念，并且提供了一系列的方法来推动企业内部的持续改进活动，比如如何建立提案改善制度、如何开展QC小组活动，以及如何量化改进成果等。这让我看到了企业发展不仅仅是依靠一次性的改革，而是需要建立一种长期的、全员参与的改进文化。而且，书中在探讨如何提高设备稼动率时，也提供了一些非常实用的思路，比如如何进行预防性维护、如何缩短换线时间，以及如何提高设备的综合效率（OEE）等。这些内容都非常有针对性，能够帮助我们从根本上提升生产设备的效能。

评分☆☆☆☆☆

我一直对《生产经理实战技能一本通》这本书充满了期待，因为我深知生产管理是一项极其复杂且具有挑战性的工作，它涉及方方面面，需要具备多维度的能力。《生产经理实战技能一本通》这本书，真的就像是为我量身定做的一本指南。它并没有回避生产管理中最棘手的问题，而是直面挑战，并提供了切实可行的解决方案。例如，在应对市场需求波动时，书中就详细分析了如何通过柔性生产、多品种小批量生产模式，以及如何建立敏捷的供应链体系，来快速响应市场变化，避免库存积压或交货延迟。这对于我们这种处于快速变化的市场环境中的企业来说，简直是福音。书中在谈到精益生产时，并没有停留在“减少浪费”的口号上，而是深入剖析了价值流分析（VSM）等工具的应用，帮助我们识别生产过程中的各种非增值活动，并提出了具体的改进策略。我特别喜欢书中关于“可视化管理”的章节，它强调了如何通过各种图表、看板、标识等方式，让生产过程中的信息一目了然，从而方便管理者及时发现问题、做出决策。这一点对于提高团队的协同效率，以及增强员工的参与感都非常有帮助。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了在生产管理领域更广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《生产经理实战技能一本通》这本书，是因为我一直觉得自己在生产管理方面，还存在一些“短板”，尤其是在如何应对突发状况，以及如何进行跨部门的有效协作方面，总感觉不够得心应手。《生产经理实战技能一本通》这本书，恰恰能够弥补这些不足。它在关于风险管理和应急预案的制定方面，就提供了非常详细的指导，它会帮助我们识别生产过程中可能遇到的各种风险，比如设备故障、自然灾害、供应商中断等，并在此基础上制定出切实可行的应急预案，以最大程度地减少损失。这一点对于我来说非常有启发，它让我意识到，风险管理并非可有可无，而是生产管理中至关重要的一环。书中还非常强调了“沟通”的重要性，并且给出了许多关于如何进行有效沟通的技巧，比如如何倾听、如何清晰地表达、以及如何处理好不同意见等。这对于我来说是非常实用的。而且，书中在关于团队建设方面，也提供了一些非常好的思路，比如如何建立信任、如何营造积极的工作氛围，以及如何通过团队活动来增强团队凝聚力。这让我看到了，优秀的团队管理不仅仅是分配任务，更是要关注团队成员的成长和发展。总而言之，这本书为我提供了一个更加全面、系统的生产管理知识体系，让我能够更从容地应对工作中的各种挑战。