只有往前飞奔顺丰领头人王卫 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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邢柏著

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发表于2024-04-26

商品介绍

出版社：北方妇女儿童出版社

ISBN：9787538585568

版次：1

商品编码：11515723

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：轻型纸

页数：240

字数：220000

正文语种：中文

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书籍描述

编辑推荐

　　★顺丰快递掌门王卫创业回忆录！深沉又无私的告白，深入谈及个人信念,演绎自己独具魅力的创业哲学!
　　★王卫，顺丰速运集团总裁。17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！
　　★马云曾说：他十分佩服的人是能管理数十万基层员工的“顺丰”老板王卫。
　　★快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”

内容简介

　　王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
　　顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？

作者简介

　　邢柏，长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团，曾长期进行大量采访，收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者能走的更远。

精彩书评

　　★王卫2012入围2012CCTV经济年度人物。
　　佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。
　　——马云（阿里巴巴创始人）

　　★给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！
　　——徐勇（快递资讯网）

　　★顺丰王卫：心如止水的野心家
　　——《名人传记》

　　★顺丰，快递业的“黄埔军校”！
　　——快递业人士的比喻

前言　顺丰速运的掌门人—王卫

第一章　寻找王卫：一个谜一样的创业家
从“挟带人”做到“买屋仔”
野蛮成长的“老鼠”
25岁垄断华南市场，无人识
17年，建立中国快递行业指标性企业
50万元寻找王卫，只为和王卫吃顿饭

第二章　创业者要有点艺术家气质
理想和追求推着你不断改进
“硬得有点不合群，像块石头”
执着，运气就不会太差
将沉默进行到底

第三章　积极态度+正确思维=成功
你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天
每天的任务就是飞奔
开头没做好，接下来就是不断放大错误

第四章　如果没有退路，那就选择相信
心念太杂，纵想未来也枉然
让失败变得有价值
“相信五年之内一定会有一些亮点”
在进退两难的困境中寻找生机

第五章　每天工作14个小时，喝着中药干事业
满腿的伤疤记录了成长
“他每天早上六点准时来拆包”
“断胳膊断腿是家常便饭”
“货不送到，我是不会和救护车走的”

第六章　熬过20年就见到了天
力量蕴藏于安静的坚持
坚持性不够，才会走两步就放弃
你付出了什么，回到你身边的也将是什么

第七章　眼光远一点，胃口小一些
卖“儿子”？不可能
最怕不懂“刹车”
整合资源是门技术活
远离外资“吸血鬼”

第八章　企业大佬纷纷跨界布局，王卫始终专注快递
专注比什么都重要
有人一辈子为画匠，有人却是画家
贪多嚼不烂，贵精不贵多
不为短期利益出卖自己
坚持只做小型快递
警惕“贪吃蛇心理”

第九章　做直觉敏感的“经济动物”
顺丰要做的是国内最大最强的物流企业
“我可以把命都搭上，你敢吗？”
“他不是一次都没有赌输过”

第十章　在危机四伏的世界全力而为
如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，还是主动
不惜一切代价维护企业形象
口碑是传出来的

第十一章　只要你全力以赴，我陪着你继续闯关
要么杀出条血路，要么只能等死
“战死，好过做俘虏”
让那些嘲笑顺丰的人闭嘴
在夹缝中求生存，像杂草一样坚强地活着

第十二章　管理透明化，企业才能高效运转
废除“分封”，强化“集权”
“微服私访”的老板不会被“忽悠”
“每个人在做什么，他都知道”
好的管理就是每人都能做好分内事

第十三章　战略不能输，战术也不能输
王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、吃了多少，都一清二楚
服务是最好的营销
不能永远靠体力吃饭
为什么要有自己的飞机
国际化道路，“稳”字当先

第十四章　肯定员工的价值，他才会为你创造价值
钱买不到的东西才最真实
信赖团队的力量
收派员和企业是分配关系，不是劳务关系
企业待遇出色，收派员才会有“好脸色”

第十五章　使命必达，没有无法完成的订单
拒绝“肥”订单
决不能让顾客为意外埋单
不惜一切代价把货送到

附录1　王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书
用生命捍卫价值观
提升内部服务意识
让沟通无障碍
让最好的员工最快地成长
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见

精彩书摘

　　野蛮成长的“老鼠”

　　进入2000年之后，顺丰由于在快递行业内取得巨大成功，开始被越来越多的人关注，无法再继续低调下去。不过人们对于王卫和他的顺丰依然只有一些支离破碎的了解，而一些同行对于顺丰的快速发展感到威胁，出于嫉妒，他们送给了顺丰一个带有贬义的称号——“老鼠会”。　　刚刚成立的顺丰，的确可以用“老鼠会”来形容：由于业务繁忙，人手不够，王卫不仅要亲自出去送快递，更是要忙到深夜，为第二天清早的工作做好准备。在当时顺德稍显冷清的街道边，会有一间昏黄灯光闪烁的小屋子，王卫带着几个人默默地在整理快递包裹，折腾到很晚。　　顺丰被叫作“老鼠会”还有个原因就是同行都觉得他们太过杂乱无章，没有秩序。早期的顺丰，不仅没有统一的快递标志，连基本的快递员服装都没有统一样式，完全就是五花八门、干奇百怪，什么样的都有；至于交通工具更是杂乱如麻，有开着货车的，也有骑着摩托车的，有的甚至要走一段水路才能送达。正是因为这些不整齐，同行们由嫉妒生出鄙夷，觉得顺丰完全不像个有严格规章制度的企业，就像是一窝无组织无纪律的“老鼠”，他们以攻击顺丰的弱点来安慰自己。　　同样，顺丰即使在发展壮大以后，哪怕是已经成为快递业的巨头，依然是不显山不露水，坚持不做广告，不接受采访。这在外界看来也是不能理解的，认为企业那么大，多多少少做个广告，或者王卫出来接受采访都是很自然的事情。因为在人们的印象中，没有哪个企业家成功以后不出来宣扬一下他的成功学的。成功不就是为了人所共知光耀门楣的吗？无人相识那岂不是如锦衣夜行，实在是太没趣味了。这种观念也使外界认为顺丰和王卫很土，完全不懂得经营企业形象和品牌，简直就是一窝得势发展的“土老鼠”。不过，这却是中原地区富豪的财富价值观，岭南地区富豪对于财富普遍比较保守。　　送给顺丰“老鼠会”绰号的始作俑者乃是一家陕递公司的总裁，依中国人同行相轻的思路，想必这个绰号指的是深层意思，也即暗损顺丰早期的发展模式有点类似传销。顺丰早期的发展模式是传销吗？乍看起来与传销是有一些共同点：王卫在每个地区寻找合作的加盟商，加盟商需要按时付给王卫一定的费用，每月还需要向王卫开具当月的发票，他还鼓励加盟商多多介绍自己的亲友，这好像是在猎取人头，这些做法的确和“金字塔销售计划”有一些操作上的近似之处。　　不过稍微思考之下，就会明白这位总裁明显有中伤顺丰的意思，说顺丰是“老鼠会”的说法完全站不住脚。传销性质的“老鼠会”是以猎取人头为收入的主要来源，产品只是一个宣传的空壳，而顺丰虽然也鼓励加盟商邀请亲朋好友加入，但不是靠人头获利，而是依靠快递业务。分辨顺丰是否为传销的最好办法就是传销性质的“老鼠会”是只进不出，不会为社会创造任何有价值的财富，而顺丰却为干家万户带去了便捷。如此简单明了，这脏水泼得水平不高。　　不过对于外界的种种纷扰，王卫依然保持一贯的缄默，即使是顺丰被人称作略带歧视的“老鼠会”，他也没有反驳。始终只是埋头做好自己的事情，努力提高顺丰的服务质量。如今顺丰已经成了民营快递企业的龙头老大，这足以让那些曾经嘲笑顺丰的人闭嘴。再多的广告，也抵不过顾客亲身的服务体验。　　……

前言/序言

　　顺丰速运的掌门人—王卫

　　他低调专注，把派件当成事业去经营；
　　他像个“赌徒”，为顺丰9次抵押全部身家；
　　他桀骜不驯，拒见阿里教父马云、QQ帮主马化腾；
　　他如佛亦如魔，喜爱安静地喝茶看报，又酷爱冒险挑战极限运动；
　　他创造了无数个行业第一，却从未公开露面。
　　他就是顺丰速运的掌门人—王卫。
　　你可能对印有“SF”标志的快递车印象深刻，但却对王卫这个名字备感陌生。除了为数不多的几张照片和网友曝出的顺丰内刊之外，关于王卫的报道寥寥无几,我们只能在这些零星的信息中拼凑出这位掌门人的模糊形象，如果你想要了解这个谜一般的男人是怎样创业成功的，那么你不妨翻翻本书，我们将会为你还原一个真实的王卫，或许你会在其中获得自己创业的勇气和启示。
　　1993年，王卫创立顺丰速运，只用三年的时间就基本垄断了华南市场，之后进军华东华北市场；2002年王卫全面收权，采用直营模式；2003年，顺丰速运成为国内首家用飞机运送快递的公司；2007年，王卫进军台湾、澳门市场；2009年，王卫拥有了自己的飞机；2010年，顺丰开通到新加坡、韩国的国际物流业务；2011年，顺丰在马来西亚、日本两国同时设立营业网点；2012年，王卫将营业网点开到了美国，正式涉足电商；2013年，顺丰速运首度融资……
　　顺丰在王卫的带领下可谓动作连连，每一步都敏捷迅速，别出心裁。王卫的低调塑造了整个顺丰的企业性格，二十余年来王卫没有做过一则广告，几乎没有为了曝光度接受媒体采访，就连入选“2012年中国经济年度人物”也保持一贯的低调。
　　王卫的低调仿佛让整个顺丰戴上了一个神秘的光环，顺丰会在“非典”、汶川“5?12”地震、台湾“莫拉克”台风等灾害面前站出来主动承担社会责任，却在媒体的镁光灯下隐遁起来，这种“高调做事、低调做人”的作风显然是和王卫的个性不谋而合。
　　一般来说，一个企业的风格就是老板个性和风格的体现。在顺丰的种种成就和动作背后，一个踏实低调、沉稳专注的创业家王卫逐渐浮出水面。
　　如果你想要了解王卫生命中的重要时刻，本书第一章会为你还原王卫带领顺丰从起家到扩张壮大的全过程，你会发现他看似简单的创业历程中每一步都走得那样辛苦却踏实。
　　如果你想要知道究竟是什么样的精神支撑着王卫走到现在，你会在第二章到第六章中找到答案。创业需要艺术家的理想和坚持，需要“奔日子”的劲头儿，更需要在逆境中执着地坚持。王卫用做艺术的心态做企业，和自己死磕下去，终于作出了非凡的成绩。
　　如果你想要知道王卫如何悉心经营，让顺丰一步步成长为快递行业的龙头企业，你会在第七章到第十五章中看到他是如何在诱惑和危机中保持清醒和专注，把21万人的物流大军管理得井井有条，并能做到让客户真正满意。
　　王卫，一个谜一样的创业者，一个让马云最佩服的人，他是怎样把创业当成魔术一般玩得得心应手，胜券在握呢？下面就让我们走进王卫创业的探险之旅。