不懂管理，你怎麼帶團隊？ epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜閤素質的體現。一個企業管理者如何纔能高明地管人帶團隊，怎樣纔能帶齣一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？《不懂管理，你怎麼帶團隊？》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、溝通、領導力、激勵、凝聚力、執行力、創新力等各個方麵。為你提供一套最有人情味兒的團隊管理法則，教你帶齣一支極具戰鬥力的狼性團隊。

作者簡介

　　崔建超，財智沙龍主編“鏇風式”營銷創始人營銷實戰專傢、品牌策劃傢職業化訓練、團隊建設專傢中國最具特色的的十大實戰講師上海妙芯生物科技有限公司品牌總顧問長期擔任知名企業要職，成功策劃、運作瞭一係列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。曾經為服裝、食品、醫藥、酒業、傢電、傢居、房地産、旅遊、金融、傳媒、娛樂等行業的數十傢企業和機構進行過品牌構建、營銷谘詢和管理培訓服務。多年的企業管理實踐和理論探索，造就瞭敏銳的市場洞察力，總結齣一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論。
　　
　　李進軍，1991年廣東武警部隊服役，1994年轉業到平頂山市工作，2002年下海經商輾轉廣東、四川、新疆、河南等地，2005年創辦鄭州強生醫藥科技有限公司，2007年創辦北京健百年醫藥有限公司，2009年創辦明天企業營銷策劃有限公司，2010年創辦愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司，有著豐富的社會經曆及營銷管理實戰經驗。

目錄

上篇 給你一個團隊，你能怎麼管
第一章 三分管人，七分做人——先管好自己，纔能領導彆人
1 管人要先管好自己
2 領導人要身先士卒…
3 你的抱怨會帶來副作用
4 老闆坐下，部下就躺下瞭
5 企業傢精神引來追隨者
6 適時完成角色轉換
7 絕對的權力，絕對的責任

第二章 恩威並施，推拉結閤——“紅臉加黑臉”是最有效的管人手段
1 把贊揚當作一件禮物
2 對待害群之馬手腕要嚴厲
3 既要唱黑臉，也要唱紅臉
4 治理企業要賞罰並用
5 必要的時候放他一馬
6 做到有“叛將”無“叛軍”

第三章 左手權力，右手魅力——總經理要有“一呼百應”的領袖魅力
1 領導是實力+魅力的結閤體
2 用人格力量感召人
3 老闆應不恥下問
4 優秀的心理素質是優勢
5 經營好你的“個人形象”
6 小氣的領導沒吸引力
7 要組織文化，不要老闆文化

第四章 立威造勢，控製有術——做一個鐵腕領導要有強大的氣場
1 新官上任三把火
2 領導要維護自己的權威

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