戴季陶與日本 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《戴季陶與日本》以國民政府時期對日政策的重要人物——-戴季陶先生為切入點，描繪齣20世紀前半期中日關係史的時代剪影，以小見大地帶領我們窺探到那段風雨飄搖的近代民國曆史。
　　研究戴季陶和日本的關係及其對日本的認識，是研究兩韆多年中日兩國交往史和認識史中不可缺少的環節。作者在此書中對戴季陶日本觀的變化和特質進行瞭曆史性的考察，成功地描繪齣瞭新穎的戴季陶的形象。

內容簡介

　　戴季陶（1891-1949）清末留學日本，歸國後作為孫中山的心腹、機要秘書兼日語翻譯，始終活躍於近代中日關係第一綫，後成為中國國民黨史上著名的政治傢。並且，他還以其一部《日本論》聞名於世。本書充分發掘海內外第一手檔案資料，考察戴季陶活動，以戴季陶的經曆、思想及日本觀的變遷為縱軸，以各時期中國的政治形勢、對日輿論及孫中山的日本觀為橫軸，從整體上立體地捕捉戴季陶對日本的認識。書稿基礎為2002年完成的東京大學博士論文，2011年2月刊行日文版《戴季陶と近代日本》（法政大學齣版社），得到學界好評，並榮獲第三屆山口一朗紀念奬。今由作者本人譯為中文，日方齣版社免費授予中文齣版權。

作者簡介

　　張玉萍，北京人，日本東京大學博士畢業，現執教於東京大學綜閤文化研究科，任講師。

目錄

戴季陶與日本
目錄

目錄



序一楊天石Ⅰ

序二村田雄二郎Ⅳ


緒論戴季陶研究的現狀
一戴季陶其人
二研究動嚮
三史料和方法


第一章與日本之邂逅
一初遇日本
二留日熱潮的釀成
三戴季陶的日本留學
四在日本大學的學習
五日本留學的中斷
小結


第二章敵國日本
一“天仇”時代
二對日本之警戒
——上海輿論中的日本觀
三日本敵視論
——戴季陶的日本觀
小結


第三章提攜國日本
一從政治評論傢到政治實踐者
二將中國革命升至世界革命水平
三反日民族意識之覺醒——中國國內的日本觀
四中日提攜論——戴季陶的日本觀
小結


第四章模範與競爭對手
一訪問日本
二反日感情之高漲——上海輿論中的日本觀
三道德性援助——孫中山的日本觀
四批判性提攜論——戴季陶的日本觀
小結


第五章對抗與聯閤
一集知行於一身
二新舊思想的取捨
三史上空前的反日運動
——上海輿論中的日本觀
四批判日本帝國主義
——孫中山的日本觀
五對抗、聯閤論
——戴季陶的日本觀
小結


第六章從期待到幻滅
一“大革命時代”中的軌跡
二三民主義與民族國際
三反日輿論的理性化——上海輿論中的日本觀
四對日本國民的期待——孫中山的日本觀
五幻滅性日本論——戴季陶的日本觀
小結


第七章“剿共”與抗日
一國難當頭
二國際化戰略
三日本非敵論
小結


結論戴季陶日本觀的變遷
一戴季陶日本觀的軌跡
二戴季陶與日本


附錄一戴季陶訪日錄

附錄二戴季陶與日本相關史料

附錄三宮崎滔天傢藏與戴季陶有關的書簡



參考文獻

人名索引

事項索引

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

　戴季陶，纔智過人，文筆優美，曾被蔣介石稱為“筆杆子”，是國民黨的元老，有蔣介石的“國師”之稱，是民國煊赫一時的風雲人物。戴季陶的風流也是人人皆知的，他的風流還波及到日本，在日本，他曾與三個女人有過愛情史。那麼這三位日本女人是誰呢?接下來小編將為您揭秘戴季陶的日本風流史!

評分☆☆☆☆☆

好的，剛纔通過上課、學習的舉例，想必你也明白什麼叫“思維自由性”瞭吧！沒錯，電影會對人的思維自由性産生束縛，然而讀書則不會，所以——得齣結論，讀書的過程中，人會經曆更多的思考。再加上文字的錶達力勝過電影，那麼——這樣一看，電影若想超越原著真的是遙不可及的目標啊！你看，這是平方性的疊加！這是平方性的益處疊加！讀書，書中的文字錶達力更強；讀書，思維的自由性更強。從而得到益處的疊加，好上加好的是——讀書能獲得的，真的比看電影多很多。更何況，多讀書還能提升寫作水平，“讀書破萬捲，下筆如有神”，而看多瞭電影，能提升拍電影的水平嗎？即使可以，誰會給你拍電影的機會？所以說，讀書的實用性還要強於電影。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書 值得一讀

評分☆☆☆☆☆

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拜讀，很專業的書籍……

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

評分☆☆☆☆☆

　　另一追求者蔣介石，雖然羨慕嫉妒恨，卻不好意思橫刀奪愛，心思縝密的戴季陶看齣瞭兄弟的心思，主動與其分享心愛的女人。想不到春風一度珠胎暗結，津淵美智子有瞭身孕，於1916年10月6日産下一個白白胖胖的男孩子。當時，蔣介石跟戴季陶已經迴國，“風流少年”的兩人早已對“與津淵美智子的那段風流史”忘得一乾二淨。於是津淵美智子韆裏尋夫，帶著孩子來到中國，終於找到瞭蔣介石。蔣介石幫她叫戴季陶，深怕老婆的戴季陶不肯齣來相見，讓蔣介石將其打發走瞭!

評分☆☆☆☆☆

一“天仇”時代

評分☆☆☆☆☆

　　研究戴季陶和日本的關係及其對日本的認識，是研究兩韆多年中日兩國交往史和認識史中不可缺少的環節。作者在此書中對戴季陶日本觀的變化和特質進行瞭曆史性的考察，成功地描繪齣瞭新穎的戴季陶的形象。

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