2014中级经济师 工商管理专业知识与实务 经济专业技术资格考试 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　

　　多：覆盖全部考点，囊括五年真题
　　快：迅速掌握重点；迅速吃透真题；迅速巩固考点
　　好：严格依据大纲，结合新考情，质量精益求精
　　省：重点突出，节省您的时间；内容精炼，节省您的钞票
　　全：功能全面，背诵手册+练习题集+模考试卷
　　新：附赠2013年真题，帮助考生领会命题官的出题规律

内容简介

　　《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：工商管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》以2014年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率。《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：工商管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，清晰透彻；并针对考点，直击2009-2013年5年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，帮助考生夯实基础知识，提高解题能力。《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：工商管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》是考生快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。

内页插图

目录

第一章 企业战略与经营决策
大纲解读
考点精讲
第一节 企业战略概述
考点一 企业战略的特征与战略管理的方法
考点二 企业战略的制定、实施与控制
第二节 企业战略分析
考点三 企业外部环境分析
考点四 企业内部环境分析
考点五 企业综合分析
第三节 企业战略类型与选择
考点六 基本竞争战略
考点七 企业成长战略
考点八 企业稳定战略
考点九 企业紧缩战略
第四节 企业经营决策
考点十 企业经营决策的概念和类型
考点十一 企业经营决策的要素
考点十二 企业经营决策的流程
考点十三 企业经营决策的方法
同步自测
同步自测解析

第二章 公司法人治理结构
大纲解读
考点精讲
第一节 公司所有者与经营者
考点一 公司所有者
考点二 公司经营者
考点三 所有者与经营者的关系
第二节 股东机构
考点四 股东机构
第三节 董事会制度
考点五 董事会
第四节 经理机构
考点六 经理机构
第五节 监督机构
考点七 监事会
同步自测
同步自测解析

第三章 市场营销与品牌管理
大纲解读
考点精讲
第一节 市场营销概述
考点一 市场的含义
考点二 市场营销的含义及观念
考点三 市场营销管理的任务
第二节 市场营销环境
考点四 市场营销环境
第三节 目标市场战略
考点五 市场细分
考点六 目标市场
考点七 市场定位
第四节 市场营销组合策略
考点八 产品策略
考点九 定价策略
考点十 渠道策略
考点十一 促销策略
第五节 品牌管理
考点十二 品牌含义
考点十三 品牌资产
考点十四 品牌战略
同步自测
同步自测解析

第四章 生产管理与控制
大纲解读
考点精讲
第一节 生产计划
考点一 生产能力
考点二 生产计划的概念与指标
考点三 产品生产进度的安排
第二节 生产作业计划
考点四 生产作业计划的概念
考点五 生产作业计划编制
第三节 生产控制
考点六 生产控制的概念和基本程序
考点七 生产控制的方式
第四节 生产作业控制
考点八 生产进度控制
考点九 在制品控制
考点十 库存控制
考点十一 生产调度
第五节 现代生产管理与控制的方法
考点十二 MRP、MRPII和ERP
考点十三 丰田生产方式和看板管理
同步自测
同步自测解析

第五章 物流管理
大纲解读
考点精讲
第一节 物流管理概述
考点一 物流和企业物流
考点二 企业物流的分类和作业目标
第二节 企业采购与供应物流管理
考点三 企业采购管理
考点四 企业供应物流管理
第三节 企业生产物流管理
考点五 企业生产物流概述
考点六 企业生产物流的类型
考点七 企业生产物流的方式
考点八 推拉生产物流模式
第四节 企业仓储与库存管理
考点九 企业仓储管理
考点十 企业库存管理与控制
考点十一 经济订货批量模型
考点十二 数量折扣下的经济订货量
第五节 企业销售物流管理
考点十三 企业销售物流概述
考点十四 企业销售物流的组织
考点十五 企业销售物流管理
考点十六 企业销售物流管理效果的评价
同步自测
同步自测解析

第六章 技术创新管理
大纲解读
考点精讲
第一节 技术创新含义、分类与模式
考点一 技术创新
考点二 技术创新的分类
考点三 技术创新的过程与模式
第二节 技术创新决策
考点四 技术预测与评价
考点五 技术创新战略
考点六 技术创新决策的评估方法
第三节 技术创新组织与管理
考点七 企业内部的技术创新组织模式
考点八 企业外部的技术创新组织模式
考点九 企业R&D;管理
第四节 技术贸易与知识产权管理
考点十 技术贸易
考点十一 技术合同的类型
考点十二 技术价值的评估方法

第七章 人力资源规划与薪酬管理
第八章 企业投融资决策及重组
2013年工商管理专业知识与实务（中级）考试真题

精彩书摘

第二节 企业战略分析 战略环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。战略环境分析主要包括企业外部环境分析、企业内部环境分析及企业综合分析。 考点三 企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。 1.政治环境分析 政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治是一种重要的社会现象。考察企业面临的宏观环境，政治因素及其运行状况是企业宏观环境中的重要组成部分，主要包括政治制度、体制、方针政策、法律法规等多个方面。政治因素给企业带来的影响异常巨大和明显，同时影响企业生存和发展的其他社会因素也都会因为政治条件及其状况的不同而对企业产生不同的影响。 2.经济环境分析 经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包括宏观和微观两个方面的情况。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

前言/序言

　　经济社会的发展对各行各业的人才提出了新的要求，为了顺应这一发展趋势，经济行业对经济师的要求也逐步提高，审核制度也逐步完善。
　　为了满足广大考生的迫切需要，我们严格依据人力资源和社会保障部人事考试中心组织编写的《全国经济专业资格考试用书》（内含大纲），结合我们多年来对命题规律的准确把握，精心编写了这套“2014年经济专业技术资格考试辅导教材”丛书。
　　本着助考生一臂之力的初衷，并依据“读书、做题、分析”分段学习法的一贯思路，本套丛书在编写过程中力图体现如下几个特点。
　　紧扣大纲，突出重点
　　本套丛书严格按照人力资源和社会保障部最新考试大纲编写，充分体现了教材的最新变化与要求。所选习题的题型、内容也均以此为依据。在为考生梳理基础知识的同时，结合历年考题深度讲解考点、难点，使考生能够“把握重点，迅速突破”。
　　同步演练，科学备考
　　本套丛书按照“读书、做题、模考”分段学习法的一贯思路，相应设置了“大纲解读”、“考点精讲”、“同步自测”和“同步自测解析”几个栏目，以全程辅导的形式帮助考生按照正确的方法复习备考。
　　命题规范，贴近实战
　　众所周知，历年真题是最好的练习题，本套丛书在例题的选取上，以历年真题为主，让考生充分了解考试重点、难点，有的放矢，提高命中率。同时还配备了高保真模拟题，让考生以最接近真题的模拟自测题检验学习效果，提高自己的实战能力和应变能力。
　　解析详尽，便于自学
　　考虑到大部分考生是在职人士，主要依靠业余时间进行自学。本套丛书对每道习题都进行了详尽、严谨的解析，有问有答，帮助考生快速掌握解题技巧，方便考生自学。
　　思维导图，加深记忆
　　在学习了基础知识以后，就要进行强化练习了。本系列的习题集分册，都配有思维导图，在每章的开始帮助考生梳理重点，然后进行有针对性的训练，使复习效率更高。
　　总而言之，通过凸显重点、辨析真题、同步自测、深度解析，希望能够使考生朋友们对考点烂熟于心，对考试游刃有余，对成绩胸有成竹。
　　本书由索晓辉组织编写，同时参与编写的还有晁楠、吴金艳、雷凤、张燕、方文彬、李蓉、林金松、刘春云、张增强、刘晓翠、路利娜、邵永为、邢铭强、张剑锋、赵桂芹、张昆、孟春燕、杜友丽，在此一并表示感谢。
　　最后，预祝广大考生顺利通过经济专业技术资格考试，在新的人生道路上续写辉煌。

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