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盖卫东 编

图书标签:

• 建筑工程
• 甲方代表
• 施工管理
• 质量控制
• 安全管理
• 合同管理
• 工程验收
• 成本控制
• 项目管理
• 规范流程

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122187819

版次：1

商品编码：11407320

包装：平装

丛书名： 施工现场管理人员工作细节详解系列图书

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：239

正文语种：中文

编辑推荐

　　

1．布局新，内容全，图文并茂，使读者轻松易懂。
　　2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。
　　3.理论严谨，流程清晰，操作性强，让读者不再感觉是纸上谈兵。
　　本书以建筑工程甲方代表工作中应注意的“细节”入手，将该工作岗位应掌握的知识及技能条理清晰的展现出来，使读者易于接受。

内容简介

本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。
本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。

目录

1甲方代表基本知识1
1��1甲方代表基本要求1
细节1：甲方代表工作要求1
细节2：如何做好甲方代表2
1��2甲方代表工作职责3
细节3：甲方代表的岗位职责3
细节4：甲方代表的合约职责4
2基本建设管理5
2��1建设项目管理组织5
细节5：建设项目管理组织机构的类别5
细节6：建设项目管理组织建立的原则5
细节7：建设工程项目管理组织机构建立程序7
细节8：建设项目管理机制7
2��2项目建设程序9
细节9：我国现阶段基本建设程序9
细节10：国外工程的建设程序12
细节11：坚持工程建设程序的意义13
3建设项目规划管理与前期准备14
3��1项目建议书的提出、编制与审批14
细节12：项目建议书的提出14
细节13：项目建议书的编制14
细节14：项目建议书的审批15
3��2项目可行性研究与评估16
细节15：项目可行性研究的作用16
细节16：项目可行性研究阶段划分16
细节17：项目可行性研究的内容18
细节18：项目可行性研究应遵循的原则20
细节19：可行性研究报告的内容21
细节20：可行性研究报告的作用22
细节21：可行性研究报告的文本格式与深度要求23
细节22：可行性研究报告的编制24
细节23：可行性研究合同26
细节24：项目评估与项目评估报告27
细节25：项目评估的具体操作方法29
细节26：项目评估与可行性研究的关系30
3��3建设项目场地选择（选址）31
细节27：建设项目场地选择的含义及特点31
细节28：建设项目场地选择的重要性31
细节29：项目建设场地选点的基本要求32
细节30：项目建设场地选点的原则33
细节31：建设项目场地选择应考虑的因素33
细节32：备选地点建设条件分析34
细节33：建设项目场地选择的步骤36
细节34：建设项目厂址方案评价39
细节35：建设项目选址报告的内容及审批43
细节36：建设项目场地地震安全性评价43
3��4建设项目环境影响评价45
细节37：建设项目环境影响评价的主要任务45
细节38：建设项目环境影响评价的作用47
细节39：建设项目环境影响评价工作要求47
细节40：建设项目环境影响报告及内容48
细节41：建设项目环境影响评价结论49
3��5建设项目经济评价50
细节42：建设项目经济评价的作用与层次50
细节43：建设项目经济评价基本要求50
细节44：建设项目经济评价基本原则51
细节45：建设项目财务评价的作用52
细节46：建设项目财务评价基本原则52
细节47：建设项目财务评价工作程序53
细节48：建设项目财务评价的相关指标53
细节49：建设项目国民经济评价59
3��6建设项目规划管理61
细节50：建设项目规划管理的内容61
细节51：建设项目规划管理的基本要求63
细节52：建设项目规划的编制64
3��7建设项目前期准备65
细节53：建设用地审批的基本程序65
细节54：建设用地的审批权限66
细节55：征地需要交纳的相关费用66
细节56：办理用地申请应提供的文件和资料67
细节57：建设工程申请与准申67
细节58：送审设计方案及施工图68
细节59：建设项目施工前的准备工作69
细节60：工程建设项目前期手续办理程序及所需资料70
细节61：建设项目前期准备常用工作表格填写71
4建设项目招标管理78
4��1建设项目招标管理78
细节62：建设工程项目招标分类78
细节63：建设工程项目招标条件79
细节64：建设工程项目招标方式及其选择81
细节65：建设工程项目招标程序83
4��2建设项目招标信息发布与招标邀请83
细节66：招标公告发布或投标邀请书发送83
细节67：项目招标信息发布与招标邀请常用工作表格填写85
4��3建设项目招标资格预审89
细节68：资格预审的含义与种类89
细节69：资格预审程序89
细节70：资格预审评审方法90
细节71：项目招标资格预审常用工作表格填写91
4��4建设项目招标文件与招标标底的编制95
细节72：招标文件的作用及编制原则95
细节73：招标文件组成及具体内容96
细节74：招标标底编制的原则与依据96
细节75：招标标底文件的组成97
细节76：招标标底的编制与审定98
细节77：招标文件与招标标底编制常用工作表格填写101
4��5建设项目开标、评标与定标104
细节78：开标104
细节79：评标105
细节80：定标109
细节81：建设项目开标、评标与定标常用工作表格填写110
5建设项目造价管理118
5��1建设项目投资估算管理118
细节82：投资估算的用途、内容与阶段划分118
细节83：投资估算的分类119
细节84：投资估算的编制方法120
细节85：投资估算的审查121
细节86：建设项目投资估算表格填写122
5��2建设项目概预算管理124
细节87：工程项目概预算的作用124
细节88：工程项目概预算的组成125
细节89：工程项目概预算定额的内容与使用126
细节90：土建工程概算书的编制128
细节91：给排水、采暖及照明工程设计概算书的编制129
细节92：设备及其安装工程概算书的编制130
细节93：单项工程综合概算的编制131
细节94：建设工程总概算的编制131
细节95：建设工程概预算审查132
5��3建设项目结算与竣工决算管理134
细节96：工程项目竣工结算的编制与审查134
细节97：工程项目竣工决算的编制135
6建设项目合同管理140
6��1项目合同管理140
细节98：项目合同的分类140
细节99：项目合同管理的目标、内容与程序142
细节100：项目合同管理工作注意事项143
6��2项目合同变更与索赔管理144
细节101：工程建设合同的变更144
细节102：索赔的含义与特征144
细节103：索赔的分类145
细节104：索赔的原因与要求146
细节105：索赔的条件与作用148
细节106：可能提出索赔的干扰事件149
细节107：索赔处理程序149
细节108：反索赔的含义与作用151
细节109：反索赔的种类与内容152
细节110：反索赔的步骤154
细节111：甲方防范反索赔的措施及步骤156
细节112：反索赔报告156
细节113：合同变更常用工作表格填写159
细节114：合同索赔常用工作表格填写161
6��3建设项目合同终止与后评价管理162
细节115：工程建设合同的解除162
细节116：合同终止常用工作表格填写162
细节117：合同履行情况审查报告填写164
7建设项目设计管理165
7��1建设项目设计文件的内容及编制165
细节118：项目设计文件的编制依据165
细节119：建设项目设计基础资料165
细节120：建设项目设计文件编制的内容与深度166
细节121：建设单位对设计的管理168
7��2建筑规划设计与设计方案评价170
细节122：规划设计在建设过程中的地位与作用170
细节123：建筑设计方案技术经济评价方法170
细节124：建筑设计方案技术经济评价的指标体系170
8建设项目施工管理174
8��1建设项目施工进度管理174
细节125：影响建设项目施工进度的因素174
细节126：建设项目施工进度计划的编制175
细节127：建设项目施工进度计划的实施175
细节128：建设项目施工进度计划的检查177
细节129：建设项目施工进度控制检查比较方法179
细节130：建设项目施工进度计划的调整185
细节131：施工进度计划实施常用表格填写187
细节132：施工进度计划检查常用表格填写190
8��2建设项目施工质量控制191
细节133：施工质量控制原则与依据191
细节134：施工质量控制方法192
细节135：施工质量控制系统过程193
细节136：施工准备阶段的质量控制194
细节137：施工工序的质量控制198
细节138：施工现场成品质量保护201
细节139：施工质量控制常用工作表格填写202
8��3建筑工程季节性施工管理205
细节140：混凝土工程冬期施工205
细节141：混凝土工程夏期施工211
细节142：混凝土工程雨期施工211
细节143：钢筋工程冬期施工212
细节144：砌筑工程冬期施工213
细节145：砌筑工程雨期施工218
细节146：抹灰工程冬期施工219
细节147：抹灰工程雨期施工222
9建设项目监理管理223
9��1建设工程监理合同的内容与形式223
细节148：《建设工程监理合同》（示范文本）的内容223
细节149：建设工程监理合同的形式224
9��2建设工程监理合同的订立与履行225
细节150：监理合同的订立225
细节151：监理合同的履行226
9��3监理合同的违约责任与争议解决228
细节152：监理合同的违约责任228
细节153：监理人的责任限度229
细节154：对监理人违约处理的规定229
细节155：监理合同的暂停与解除229
细节156：监理合同争议解决230
10建设项目收尾与竣工验收管理231
10��1项目收尾管理231
细节157：项目收尾配套及各项试验工作231
细节158：项目收尾阶段的最后修补231
细节159：工程项目遗留事项的商订232
10��2项目竣工验收管理233
细节160：项目竣工验收的范围、条件与依据233
细节161：项目竣工验收的标准234
细节162：项目竣工验收234
细节163：项目竣工验收常用工作表格填写236
参考文献239

前言/序言

《建筑工程甲方代表工作手册》 概述 《建筑工程甲方代表工作手册》是一本专为建筑工程甲方代表量身打造的实用工具书。本书旨在系统性地梳理和阐释甲方代表在建筑工程项目全生命周期中所承担的关键职责、核心工作流程、必备专业知识以及高效工作方法。它不仅是甲方代表提升专业素养、规范工作行为的指南，更是保障工程项目顺利进行、实现预期目标的重要参考。本书内容丰富，逻辑清晰，涵盖了项目启动、设计、招标、施工、验收、竣工交付等各个阶段，力求为甲方代表提供一套全面、详尽、可操作的工作框架。 第一部分：项目启动与筹备 项目立项与可行性研究： 甲方代表在项目立项阶段的角色与职责，如何协助进行市场调研、需求分析，评估项目的技术、经济、环境可行性。 参与项目建议书和可行性研究报告的编制与评审，确保项目方向的准确性与前瞻性。 理解并分析项目的投资估算、融资方案，为项目决策提供关键支持。 项目前期策划与目标设定： 明确项目总体目标，包括工程质量、工期、成本、安全、环保、社会效益等，并将其细化为可量化的指标。 制定项目开发计划与总体时间表，初步梳理关键里程碑。 组织召开项目启动会，明确各参与方职责，建立有效的沟通协调机制。 项目团队组建与管理： 识别项目所需各类专业人才，协助组建高效的项目管理团队，包括内部人员和外部顾问。 明确团队成员的职责分工，建立清晰的汇报体系。 评估和选择项目咨询顾问（如全过程工程咨询单位），明确其服务范围与合同要求。 合同策略与风险管理： 理解不同的合同模式（如EPC、DBB、BOT等）及其适用性，为项目选择最合适的合同类型。 参与合同条款的制定与审查，重点关注风险分配、付款条件、变更管理、争议解决等关键内容。 识别项目潜在风险，如政策法规风险、市场风险、技术风险、资源风险、合同风险等，并制定相应的风险应对预案。 第二部分：设计管理 设计前期准备与方案确定： 甲方代表在设计阶段的首要任务是深入理解和传达建设方的核心需求与理念。这包括对项目功能、规模、标准、风格、预算以及未来运营维护等方面的具体要求进行清晰的梳理和界定。 参与并组织设计方案的征集、比选与优化过程。这要求甲方代表具备一定的审美鉴赏能力和对建筑功能性的理解。需要组织专家评审，收集各方意见，并最终确定最符合项目目标的设计方案。 确保设计方案符合国家及地方的相关法律法规、技术规范、标准和政策要求，包括但不限于建筑、消防、环保、人防、无障碍等方面的强制性条文。 初步设计与施工图设计阶段的控制： 在初步设计阶段，甲方代表需要密切关注设计的深度、工程量估算、关键技术经济指标的落实情况。参与设计联审，确保各专业之间的协调统一，避免设计冲突。 在施工图设计阶段，审查的重点应放在设计的完整性、准确性、可施工性以及工程量清单的合理性上。要求设计单位提供详细的施工图纸、技术说明、工程量清单等，并组织相关专业人员进行审核。 甲方代表要确保设计充分考虑了项目的投资控制目标，严禁出现脱离实际、不切实际的设计。同时，要关注设计对工程造价的影响，并提前与设计单位沟通，提出经济合理的优化建议。 监督设计单位按照合同约定按时提交设计成果，并负责设计成果的报建、报批等相关手续的办理。 设计变更管理： 设计变更管理是设计阶段的核心工作之一，也是影响工程质量、工期和造价的关键环节。甲方代表需要建立规范的设计变更流程，明确变更的审批权限、程序和要求。 任何设计变更都必须经过严格的论证，评估其对工程质量、工期、造价、安全性等方面的影响，并获得相应的批准。 加强与设计单位、施工单位的沟通，尽可能在施工前进行优化和完善，减少施工过程中的无效变更。 设计交底与技术支持： 在施工图设计完成后，甲方代表应组织设计单位向施工单位进行详细的设计交底。确保施工单位充分理解设计意图、施工工艺、关键技术要求和质量标准。 在施工过程中，设计单位需要持续提供技术支持，解答施工中遇到的设计疑问，并根据现场情况提出必要的解决方案。甲方代表要协调好设计单位与施工单位之间的技术对接。 第三部分：招标与合同管理 招标策划与准备： 根据项目特点和管理模式，制定科学合理的招标策略。明确招标范围、资格要求、评标标准、合同条件等。 组织编制招标文件，包括招标文件范本、技术规格、工程量清单、施工图纸、合同文件等。确保文件的完整性、准确性和合规性。 选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）。 招投标过程的组织与监督： 发布招标公告，组织潜在投标人进行现场踏勘，答疑投标。 组建评标委员会，负责对投标单位的资质、技术方案、商务报价等进行评审。 甲方代表作为招标人代表，要全程监督招标过程的公平、公正、公开，杜绝围标、串标等违法违规行为。 参与合同谈判，就技术、商务、合同条款等细节进行沟通，直至达成一致。 合同的签订与履行： 根据评标结果和谈判情况，与中标单位签订正式的施工合同。合同签订前，应由法律顾问或专业人员进行最后审查。 甲方代表负责合同的日常管理，确保合同各方严格按照合同约定履行义务。 建立合同台账，记录合同的履行情况，包括工程进度、支付、变更、索赔等。 合同变更、索赔与争议处理： 对于合同履行过程中可能出现的变更，严格按照合同约定的程序进行审批。 当发生工程量增减、工期延误、材料价格波动等情况时，甲方代表需要及时处理承包方的索赔申请，依据合同进行审查、确认和支付。 当合同双方发生争议时，甲方代表应积极与承包方协商解决。如协商不成，应按照合同约定的争议解决方式（如调解、仲裁、诉讼）进行处理。 第四部分：施工过程控制 施工计划与进度控制： 审核施工单位提交的施工组织设计和详细施工进度计划，确保其科学性、可行性和经济性。 建立进度报告制度，定期听取施工单位的进度汇报，分析进度偏差，并及时采取纠偏措施。 利用进度管理工具，如甘特图、关键路径法等，对项目进度进行动态跟踪和控制。 对影响工程进度的关键节点和分项工程进行重点监控。 质量控制与监督： 建立健全质量管理体系，明确质量责任。 严格执行国家和行业质量标准、规范及设计要求。 监督施工单位建立完善的质量保证体系，落实各项质量控制措施。 对关键工序、隐蔽工程、重要材料进行旁站监督和检查。 组织关键质量验收，如混凝土强度、钢筋保护层厚度、焊接质量等。 严格材料进场验收程序，确保使用合格的建筑材料、构配件和设备。 建立质量问题处理机制，对发现的质量缺陷，要求施工单位限期整改，并进行复验。 成本控制与计量支付： 审核施工单位提交的工程计量报告和工程款支付申请，依据合同约定和实际工程量进行核实。 严格执行工程款支付进度，确保资金的合理使用。 对施工过程中发生的费用进行有效控制，防止不必要的浪费。 关注项目实际成本与预算的对比分析，及时发现超支风险并采取对策。 安全生产与文明施工管理： 甲方代表是工程项目安全生产的第一责任人之一，必须高度重视安全管理。 监督施工单位建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。 要求施工单位制定详细的安全施工方案，并进行安全技术交底。 组织或参与安全检查，及时发现和消除安全隐患。 对施工现场的文明施工进行监督，包括环境保护、扬尘控制、噪音管理、垃圾处理等方面。 组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。 现场协调与沟通： 甲方代表是建设方与施工方、监理方、设计方等各方沟通的桥梁。 定期组织召开项目例会，协调解决项目推进过程中出现的问题。 及时处理各方提出的问题和建议，建立高效的沟通渠道。 妥善处理与周边单位、社区的关系，确保工程建设的顺利进行。 第五部分：工程验收与交付 分部分项工程验收： 在施工过程中，根据工程进度和合同要求，对已完工的分部分项工程进行验收。 监督施工单位提交的自检、预检报告，并组织相关人员进行复核。 对验收不合格的分部分项工程，要求施工单位返工或进行整改，直至合格。 单位工程和单位工程预验收： 当一个独立的单位工程完成后，甲方代表应组织相关单位进行预验收，以发现和解决可能影响最终验收的问题。 审核施工单位提交的单位工程验收资料，包括竣工图、质量检验记录、施工日志等。 竣工验收： 按照国家相关法律法规和合同约定，组织各方进行工程竣工验收。 严格按照验收标准和程序进行，重点检查工程质量、功能是否满足设计要求。 组织专业部门（如消防、质监、环保等）对工程进行专项验收。 对验收过程中发现的问题，要求施工单位限期整改。 竣工资料与移交： 监督施工单位编制并提交完整的工程竣工资料，包括竣工图、竣工结算报告、各类技术文件、验收记录等。 对竣工资料进行审查，确保其完整性、准确性和规范性。 办理工程的移交手续，将工程移交给建设方或运营单位。 保修期管理： 根据合同约定，负责项目保修期的管理。 监督施工单位履行保修义务，及时处理保修期内的质量问题。 组织或参与保修期满的验收。 第六部分：项目收尾与总结 竣工结算与审计： 审核施工单位提交的竣工结算报告，核实工程量、单价、费用等，并与合同进行比对。 必要时，聘请独立的第三方造价咨询机构进行竣工结算审计。 根据审计结果，与施工单位进行 final 结算，并办理工程款的最终支付。 项目后评价与经验总结： 在项目结束后，组织开展项目后评价，总结项目的成功经验和不足之处。 收集各方反馈意见，对项目管理、技术、合同等方面进行全面分析。 形成项目总结报告，为今后的项目管理提供借鉴。 档案管理： 负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档，建立健全项目档案管理制度。 确保项目档案的完整、准确、安全，便于日后的查询和利用。 第七部分：甲方代表的职业素养与能力提升 法律法规与政策理解： 熟悉与建筑工程相关的法律法规、行业政策、地方规定，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。 及时关注政策法规的更新与变化。 专业技术知识： 掌握建筑工程的基本理论知识，包括结构、材料、施工工艺、设备安装等。 理解建筑工程的项目管理流程与关键技术。 具备一定的识图、算量能力。 沟通与协调能力： 良好的语言表达能力和书面沟通能力。 善于倾听，理解他人观点，并能有效传达信息。 具备较强的协调能力，能够化解矛盾，促进合作。 谈判与决策能力： 在合同谈判、方案比选、问题处理等方面，具备有效的谈判技巧。 在关键时刻，能够基于充分的信息做出明智的决策。 风险意识与管理能力： 具备敏锐的风险识别能力，能够预见项目潜在的风险。 能够制定并执行有效的风险规避和应对措施。 职业道德与责任心： 坚持诚信、公正、公平的原则。 具备高度的责任心，认真负责地履行自己的职责。 注重团队合作，与各方建立良好的工作关系。 《建筑工程甲方代表工作手册》通过对以上各个环节的细致阐述，旨在帮助甲方代表建立系统性的工作思维，掌握科学的工作方法，提升专业技能，有效应对项目中的各种挑战，最终圆满完成工程建设任务，实现建设方的目标。本书内容全面，操作性强，是每一位建筑工程甲方代表不可或缺的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

在内容深度上，我必须承认，这本书远超出了我原本的预期。我原以为这只是一本关于流程审批和文件归档的“工具箱”，但它实际上深入探讨了甲方代表在项目管理哲学层面的思考。其中关于“风险识别矩阵”的章节，其精细程度令人咋舌，它不仅仅是罗列了技术风险，更深入到人际关系风险、信息传递风险以及利益冲突风险等“软性”管理层面。更重要的是，书中对于“如何构建一个高效的沟通网络”进行了详尽的阐述，这不仅仅是关于谁应该知道什么信息，而是关于如何通过信息流的优化来提前规避潜在的扯皮和推诿。这种超越了纯粹工程层面的管理智慧，让这本书的价值跃升到了管理学著作的范畴，它指导的不仅仅是“如何做”，更是“如何思考一个优秀的甲方代表应该如何运作”。

评分☆☆☆☆☆

这部书的装帧和排版给我留下了相当深刻的印象， अगदी是精品级别的制作。封面设计得非常专业，那种沉稳的蓝色调搭配着清晰的金色字体，一看就知道是面向专业人士的工具书。纸张的选择也十分考究，触感厚实，油墨印刷清晰有力，即便是经常翻阅，也不会有轻易损坏的担忧。内页的排版布局更是体现了设计者的匠心独运，大段的文字和图表穿插得错落有致，逻辑性极强。尤其是那些关键流程图和表格的呈现方式，简直是教科书级别的示范，让人在快速查找信息时能一目了然，极大地提升了阅读和检索的效率。整体来看，从材质到工艺，这部书的物理呈现水平已经超越了一般的行业参考资料，更像是一件值得收藏的专业工具，足见出版方在细节上下的功夫，这对于需要高频查阅和携带的工程专业人士来说，无疑是一个巨大的加分项。

评分☆☆☆☆☆

从可读性和工具属性的平衡性来看，这本书处理得极其巧妙。它成功地在保持专业性和易用性之间找到了一条绝佳的平衡点。一方面，它包含了大量需要反复查阅的规范引用、关键条款对照，确保了其作为工具书的权威性和实用性；另一方面，作者在关键章节后设置的“案例剖析”或“经验总结”板块，则极大地提升了阅读的流畅度和代入感。我发现自己不只是在“学习”，更像是在与一位经验丰富的前辈进行深度对话。例如，书中对某一特定隐蔽工程验收的标准描述，既有规范的精确引用，又结合了实际操作中容易出现的偷工减料手法及其对应的检查侧重点，这种理论与实操的无缝对接，使得每一页的内容都充满了即时的应用价值，让人忍不住想立刻带着它去现场检验一番。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，给我带来了一种前所未有的系统性梳理体验。我过去接触的甲方代表工作资料大多是零散的会议纪要、内部邮件或者某个特定环节的操作指南，缺乏一个贯穿项目全生命周期的宏观视角。然而，这本书仿佛是为甲方代表的心智模型量身定制的一份路线图，它没有沉溺于技术细节的繁琐描述，而是聚焦于甲方角色的核心价值——如何高效地协调各方、把控风险、确保成果符合合同要求。书中对于“决策点”的刻画尤其精准，明确指出了在设计变更、材料审批、现场签证等关键时刻，甲方代表必须站稳立场并采取何种行动。这种从宏观战略到具体执行层面的层层递进，使得我对自身工作职责的理解不再是片段化的，而是一个有机联动的整体，极大地增强了工作的预见性和掌控感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常务实，少有空泛的理论说教，多的是直击痛点的实战经验总结。它完全没有学术论文那种故作高深的架势，而是采用了一种“过来人”的口吻，像是资深的项目经理在手把手地指导新晋的同事。比如，书中谈到与施工单位在工程量确认上产生分歧时，它立刻给出了三套不同的沟通策略及其适用场景，并分析了每种策略可能带来的后果，这种前瞻性和可操作性是任何标准合同范本都无法替代的。我特别欣赏它对“灰色地带”的处理方式，许多工程现场的难题恰恰发生在新规范尚未完全覆盖、或者合同语言存在歧义的地方，这本书恰恰提供了基于多年实践检验的“潜规则”解析和应对之道，这对于一名奋斗在一线的甲方代表来说，简直是如虎添翼的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

书很薄

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这本书实在太一般了，不推荐购买，完全就是凑字数的一本书，没有实质性内容

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还不错吧，静下来慢慢看，应该不错吧

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的确是好用，又便宜，又实用，都很满意很满意！高端上档次！

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包装很好，是正版，送货速度快，内容很实用。

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看看甲方到底干什么，我们累死

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哈哈哈就斤斤计较斤斤计较还会斤斤计较