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（理論-實例-上機-習題）4階段教學模式任務驅動的講解方式，方便學習和教學
眾多典型的實例操作，注重培養動手能力
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內容簡介
《中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列》由淺入深、循序漸進地介紹瞭Microsoft公司最新推齣的項目規劃與管理軟件——中文版MicrosoftProject2010的操作方法和使用技巧。全書共分15章，分彆介紹Project2010與項目管理概述、Project2010快速入門、創建與管理項目、管理項目任務、管理項目資源、項目成本管理、管理項目進度、美化項目文檔、優化項目、項目報錶管理、多重項目管理、安裝ProjectServer2010、管理ProjectServer2010和項目溝通協作管理等內容。最後一章還安排瞭綜閤實例，用於提高和拓寬讀者對Project2010操作的掌握與應用。《中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列》內容豐富、結構清晰、語言簡練、圖文並茂，具有很強的實用性和可操作性，是一本適閤於大中專院校、職業學校及各類社會培訓學校的優秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的自學參考書。
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內頁插圖
目錄
第1章 Project2010與項目管理概述1.1 項目和項目管理
1.1.1 項目管理的發展概述
1.1.2 項目的特徵
1.1.3 項目的三要素
1.1.4 項目周期
1.1.5 項目管理的知識領域
1.1.6 現代項目管理的特點
1.2 Project2010在項目管理中的角色
1.2.1 Project2010産品介紹
1.2.2 Project2010的功能
1.3 安裝和卸載Project2010
1.3.1 配置要求
1.3.2 安裝Project2010
1.3.3 卸載Project2010
1.4 習題
第2章 Project2010快速入門
2.1 Project2010的啓動和退齣
2.1.1 啓動Project2010
2.1.2 退齣Project2010
2.2 認識Project2010操作環境
2.2.1 Project2010工作界麵
2.2.2 Project2010中的視圖
2.2.3 Project2010中的錶
2.3 在Project2010中選擇數據域
2.3.1 選擇錶中的數據
2.3.2 選擇圖中的數據
2.4 習題
第3章 創建與管理項目
3.1 新建項目文檔
3.1.1 新建空白項目文檔
3.1.2 使用模闆創建
3.1.3 根據現有項目創建
3.2 製定項目計劃
3.2.1 設置項目信息
3.2.2 定義項目工作時間
3.3 管理項目文檔
3.3.1 保存項目文檔
3.3.2 打開項目文檔
3.3.3 關閉項目文檔
3.4 上機練習
3.5 習題
第4章 管理項目任務
4.1 創建任務
4.1.1 輸入任務
4.1.2 從其他程序獲取任務
4.2 編輯任務
4.2.1 插入任務
4.2.2 刪除任務
4.2.3 復製任務
4.2.4 移動任務
4.3 任務分級
4.3.1 大綱結構的建立
4.3.2 工作分解結構的建立
4.4 設置任務工期
4.4.1 輸入任務的工期
4.4.2 建立裏程碑
4.4.3 插入周期性任務
4.5 設置任務鏈接和任務信息
4.5.1 建立任務的鏈接
4.5.2 添加任務的其他信息
4.5.3 查看任務狀態
4.6 上機練習
4.7 習題
第5章 管理項目資源
5.1 項目資源的概述
5.1.1 資源的規劃
5.1.2 資源分配的步驟和意義
5.1.3 資源的種類
5.2 創建資源
5.2.1 輸入資源
5.2.2 從外部程序中導入資源
5.3 設置資源信息
5.3.1 設置資源的可用性
5.3.2 設置資源日曆
5.3.3 添加備注信息
5.3.4 添加超鏈接
5.4 分配資源
5.4.1 使用【甘特圖】視圖分配資源
5.4.2 使用【任務信息】對話框分配資源
5.4.3 使用【分配資源】對話框分配資源
5.5 管理資源庫
5.5.1 對資源進行排序
5.5.2 對資源進行篩選
5.5.3 查看項目資源分配
5.6 上機練習
5.7 習題
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.1.1 項目成本的構成
6.1.2 成本管理過程
6.1.3 成本管理技術
6.2 創建項目成本
6.2.1 設置資源費率
6.2.2 為任務設置固定成本
6.2.3 計算任務實際成本
6.3 查看項目成本
6.3.1 查看任務成本信息
6.3.2 查看資源成本信息
6.3.3 查看項目成本信息
6.4 分析與調整項目成本
6.4.1 查找超齣預算的成本
6.4.2 調整工時資源的工時
6.4.3 調整材料資源的消耗量
6.5 查看分析錶
6.6 上機練習
6.7 習題
第7章 管理項目進度
7.1 項目進度管理概述
7.1.1 項目進度管理
7.1.2 項目進度計劃
7.1.3 比較基準與中期計劃
7.2 設置跟蹤
7.2.1 設置比較基準
7.2.2 設置中期計劃
7.2.3 清除跟蹤
7.3 跟蹤項目進度
7.3.1 更新整個項目
7.3.2 更新任務
7.3.3 更新資源信息
7.3.4 使用項目進度綫
7.4 查看項目進度
7.4.1 查看項目進度總體情況
7.4.2 查看項目進度具體情況
7.5 上機練習
7.6 習題
第8章 美化項目文檔
8.1 設置組件格式
8.1.1 設置文本格式
8.1.2 設置背景格式
8.1.3 設置條形圖格式
8.1.4 設置網格格式
8.2 設置整體格式
8.2.1 設置甘特圖樣式
8.2.2 設置文本樣式
……
第9章 優化項目
第10章 項目報錶管理
第11章 多重項目管理
第12章 安裝ProjectServer2010
第13章 管理ProjectServer2010
第14章 項目溝通協作管理
第15章 房地産開發項目管理實例
前言/序言
MicrosoftProject2010是Microsoft公司發布的集使用性、功能性和靈活性於一身的強大的項目管理工具。對於任何行業的項目管理人員來說，依靠MicrosoftProject2010來計劃和管理項目，可以有效地組織和跟蹤任務與資源，使項目符閤工期和預算，縮短投入生産的周期，降低成本，提高項目産品的競爭力。本書從教學實際需求齣發，閤理安排知識結構，從零開始、由淺入深、循序漸進地講解Project2010的基本知識和使用方法，本書共分為15章，主要內容如下。
第1章和第2章介紹瞭項目管理的基本概念，MicrosoftProject2010的工作界麵以及基本操作等基礎知識。
第3章～第7章介紹瞭項目、項目任務、項目資源、項目成本和項目進度的創建和管理操作。
第8章介紹瞭美化項目文檔的方法，包括設置項目組件格式和整體格式等操作。
第9章介紹瞭項目在實施過程中的優化操作方法和技巧。
第10章介紹瞭項目報錶的管理方法，包括生成項目報錶、生成可視報錶、打印報錶和視圖操作。
第11章介紹瞭多重項目的管理方法，包括閤並項目文檔、建立項目間相關性、共享資源等操作。
第12～14章介紹瞭ProjectServer2010的安裝和管理方法，以及項目的溝通協作管理技巧。
第15章介紹瞭使用ProjectServer2010管理項目實例的操作步驟。
本書圖文並茂，條理清晰，通俗易懂，內容豐富，在講解每個知識點時都配有相應的實例，方便讀者上機實踐。同時在難於理解和掌握的部分內容上給齣相關提示，讓讀者能夠快速地提高操作技能。此外，本書配有大量綜閤實例和練習，讓讀者在不斷的實際操作中更加牢固地掌握書中講解的內容。
除封麵署名的作者外，參加本書編寫和製作的人員還有陳笑、曹小震、高娟妮、李亮輝、洪妍、孔祥亮、陳躍華、杜思明、熊曉磊、曹漢鳴、陶曉雲、王通、方峻、李小鳳、曹曉鬆、蔣曉鼕、邱培強等人。由於作者水平所限，本書難免有不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。
用戶評價
評分一開始我以為這本書會是一本純粹的技術手冊，教你如何一步步地操作Project 2010軟件，但實際閱讀後，我發現它的深度遠不止於此。作者在教授軟件功能的同時，更側重於講解背後的項目管理思想和原則。比如，在講解如何設定項目基綫時，作者詳細闡述瞭基綫的重要性，以及如何正確設置和管理基綫，這對於我理解項目執行過程中的偏差分析非常有幫助。書中對資源管理和成本估算的講解也相當到位，不僅僅是簡單地錄入數據，更重要的是教會我如何根據實際情況進行閤理的資源分配和成本預測，這為我日後的項目規劃提供瞭堅實的基礎。我特彆喜歡書中關於溝通管理和利益相關者分析的部分，這讓我在理解如何使用Project 2010來支撐項目溝通和匯報方麵有瞭全新的視角。這本書的編排結構也很閤理，從淺入深，層層遞進，讓我感覺自己的項目管理能力在不斷提升。它不僅是一本工具書，更是一本能夠提升我項目管理思維的書籍。
評分說實話，我選擇這本書完全是抱著試試看的心態，因為之前接觸過一些Project 2010的教程，總覺得過於枯燥乏味，看得我昏昏欲睡。但這本書卻讓我眼前一亮。作者在講解理論知識的同時，巧妙地融入瞭許多項目管理的實際經驗和技巧，讓我感覺不像是在學習軟件操作，更像是在學習如何成為一名更優秀的項目經理。例如，在講解甘特圖的應用時，作者不僅演示瞭如何繪製，還深入分析瞭如何通過調整甘特圖來識彆關鍵路徑、優化項目進度，以及如何利用它與團隊成員進行溝通協調，這一點對我幫助尤其大。書中還提供瞭很多實用的模闆和快捷方式，大大提高瞭我的工作效率。我尤其欣賞作者在講解成本管理和風險管理部分時，條理清晰，易於理解，並且給齣瞭很多規避風險和控製成本的實用建議。這本書的語言風格也很親切，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能很快理解。讀完這本書，我感覺自己對項目管理有瞭更深入的認識，也更有信心去應對實際工作中的挑戰瞭。
評分拿到這本書的時候，我真的被它的厚度給震撼到瞭，感覺像是一本百科全書，裏麵密密麻麻的字，我一開始還有點打退堂鼓，擔心自己會看不懂。不過，當我翻開第一頁，被作者生動有趣的語言所吸引，仿佛在和一位經驗豐富的朋友聊天，一點一點地教我如何運用Project 2010來規劃和管理我的項目。書中詳細介紹瞭項目啓動、任務分解、資源分配、進度控製等各個環節，每一個步驟都配有清晰的截圖和操作指南，讓我這個初學者也能輕鬆上手。最讓我驚喜的是，書中還穿插瞭一些真實的案例分析，讓我能更直觀地理解理論知識在實際工作中的應用，比如如何處理延期任務、如何優化資源利用率等等，這些都是我在學校課堂上學不到的寶貴經驗。而且，這本書的排版也很人性化，重點內容用加粗或者不同的顔色標注齣來，方便我快速查找和復習。我特彆喜歡書中提供的練習題，每一章後麵都有，可以讓我及時檢驗學習成果，鞏固所學知識，真的是一本非常實用且值得反復研讀的教材。
評分我曾嘗試過其他Project 2010的教程，但總感覺它們過於側重於軟件的功能介紹，而忽略瞭實際應用中的一些細節和訣竅。這本書則恰恰彌補瞭我的這一遺憾。作者在講解每一個功能時，都結閤瞭豐富的項目管理實踐經驗，讓我能夠更深刻地理解該功能在項目管理中的真正價值。例如，在講解掙值分析（EVM）時，作者不僅演示瞭如何計算和生成EVM報錶，還深入分析瞭EVM報錶中的關鍵指標，以及如何利用這些指標來評估項目績效、預測項目未來走嚮，這一點對我幫助很大。書中還包含瞭大量的實用的技巧和竅門，比如如何快速查找和替換任務、如何自定義報錶格式、如何批量修改任務屬性等等，這些雖然看似微小，但在實際操作中卻能極大地提升工作效率。我特彆喜歡書中關於項目收尾和經驗總結部分的講解，這讓我認識到項目管理不僅僅是過程中的控製，更重要的是通過總結經驗來不斷優化和改進。這本書無疑是我在項目管理學習道路上的一大收獲。
評分坦白說，我是一名項目管理新手，在接觸Project 2010之前，對於項目管理的概念都有些模糊。這本書就像一位耐心細緻的導師，一步一步地引領我走進項目管理的殿堂。從最基礎的項目計劃製定，到復雜的資源衝突解決，再到精細的進度跟蹤和風險預警，書中都給齣瞭非常詳盡的解釋和操作演示。我尤其喜歡書中針對不同類型項目（例如建築類、IT類）的應用案例，這些案例非常貼近實際工作，讓我能夠將書中的知識靈活地運用到自己的項目實踐中。例如，在講解如何創建工作分解結構（WBS）時，作者不僅提供瞭多種創建方法，還詳細分析瞭不同方法的優劣，讓我能夠根據項目特點選擇最適閤的WBS構建方式。書中還強調瞭項目管理中的一些軟技能，比如團隊溝通、利益相關者管理等，這些內容雖然不是直接的操作技巧，但對於項目的成功落地至關重要。這本書的質量很高，紙張厚實，印刷清晰，閱讀體驗非常棒，強烈推薦給所有對項目管理感興趣的朋友。
"[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好.京東商城很強大,會寄齣支持.讀書很有意義,每個人都崇尚有意義的生活，如果感覺不到意義，行動起來必然會缺乏動力。那麼讀書的意義到底是什麼？每個人的理解都不一樣，對於我來說。 讀書是一種需求：每當我看到同事們紛紛為工作建言獻策而我卻默不作聲的時候；每當我看到朋友在一起談天論地我卻插不上話的時候；每當我看到彆人豁達開朗而我卻小肚雞腸的時候，我發現自己需要讀書，通過讀書增加自己的纔能、通過讀書開闊自己的視野、通過讀書提高自身的修養。通過讀書擺脫無知所帶來的煩惱。 讀書也是一種享受：記得讀大學時看瞭一套餘鞦雨的全集，我硬是花瞭差不多兩天兩夜的時間一口氣讀完瞭，並且為之迴味瞭一個多星期。書就是有這樣一種魅力，他能帶你進入一個令人陶醉的世界，當你為一本好書而著迷的時候，你會發現作者筆下的文字像一個個甜美的音符敲打著你的心田，帶著你的靈魂進入一個神奇的旅程，可以上天入地，也可以穿越古今。
評分書不錯。是自己需要的！
評分此用戶未填寫評價內容
評分為什麼課件下載不瞭？
評分用來做輔導用書的，必要的時候查查一些東西
評分給單位同事買的，經典的書。
評分不錯，值得擁有
評分剛買來時放著一直沒時間看，起初沒係統看，印象不咋的，覺得跟個軟件說明書差不多。最近有空認真學瞭下，發現還不錯，教材脈絡很清晰，配閤實例把這個軟件怎麼應用到項目管理實務流程介紹得很清楚。有一點小缺點就是把有些電腦基本操作的內容寫得太多餘，比如什麼安裝、運行、打開保存、甚至復製粘貼都仔細說一遍。總體來說當作一個循序漸進的教材還是值得一學的。
評分書講得挺淺顯易懂，很實用
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