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作  者:(美)赫伯特·西濛(Herbert A.Simon) 著；鬍懷國,馮科 譯 定  價:32 齣 版 社:廣西師範大學齣版社 齣版日期:2016年12月01日 頁  數:142 裝  幀:平裝 ISBN:9787549591763 ●講 如何看待理性
●1.1 理性的有限性
●1.2 價值觀
●1.3 主觀期望效用模型
●1.4 行為模型
●1.5 直覺模型
●1.6 直覺與情感
●1.7 結論
●第二講 理性與目的論
●2.1 進化與理性適應
●2.2 達爾文模型
●2.3 社會演進與文化演進
●2.4 進化中的利他主義
●2.5 進化的缺乏遠見性
●2.6 結論
●第三講 社會事務中的理性活動
●3.1 機構理性的有限性
●3.2 如何增強機構的理性
●3.3 公共信息庫
●3.4 結論
●部分目錄

內容簡介

本書由經濟學傢西濛1980年代在斯坦福大學的三個講座整理而成。三個講座分彆探討瞭：1.通過超凡模型、行為模型、直覺模型三個理性模型，以及情感對決策的影響，來理解我們是怎麼做決策的。2.理性適應與生物自然選擇之間的相似性，從時間維度理解理性決策。3.由個人延伸到社會機構，有限理性對社會和政治機構決策的影響，從空間維度理解理性決策。西濛認為，理性它不能選擇我們的很終目標，也不能調節我們追求很終目標上的單純衝突，理性所能夠做的，是幫我們更有效地實現目標。西濛作為20世紀全纔式的學者，各領域的讀者都能在裏麵受到啓發。此書隻有短短一百多頁，就涉及經濟學、管理學、政治學、生物學、心理學、計算機、文學等學科。引入此書，對經濟學普及和研究有較大意義。 (美)赫伯特·西濛(Herbert A.Simon) 著；鬍懷國,馮科 譯 赫伯特·西濛，專享因管理方麵的研究獲得諾貝爾經濟學奬的人，在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機利學等方麵都有較深的造詣。
西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授。自1949年開始在卡內基一梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授，1975年榮獲圖靈奬，1978年榮獲諾貝爾經濟學奬。
2001年，西濛去世，享年85歲。
主要著作有《管理行為》、《管理決策的新利學》、《人類活動中的理性》、《基於實踐的微觀經濟學》、《我生活的方方麵麵》等。
序言  人類理性的性質，其機製、效應及其對人類境況的影響，是我近五十年來關注的重點。在收到斯坦福大學哈裏·坎普講座的邀請時，我心中略感忐忑：在這個問題上，我是否還有未盡之言？況且斯坦福大學高手如雲，僅僅對此問題有所涉獵的學者，就至少有肯尼斯·阿羅（Kenneth Arrow）、詹姆斯·馬奇（James March）和阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）等。因此，即便還有未盡之言，也許該校同行早已先行一步，此亦猶未可知。也許實情就是如此，還是不要瞎琢磨瞭。，我決定利用此次講座機會，把我覺得重要而又有趣，但尚未深究的枝節問題，做一番探討。 具體而言，本文擬探討三個問題：理性、直覺和情感之間的關係；理性適應與理性進化之間的相似性；有限理性對社會機構和政治機構等公共機構運行的影響。本書擬在以有限理性為基礎的分析框架內，分彆予以考察等

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