思維力：高效的係統思維+好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧+學會提問 三冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

思維力：高效的係統思維+好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧+學會提問 三冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

思維力：高效的係統思維+好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧+學會提問 三冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

思維力：高效的係統思維+

好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧+

學會提問 

三冊

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主創成員：馬東、馬薇薇、黃執中、周玄毅、邱晨、鬍漸彪、劉京京。

　　《奇葩說》締造者，三季冠軍及幕後導師團隊，華語圈zui會說話的組閤。

目錄

推薦序

好好說話這事兒有多重要 / 樊 登

說話是個“技術活”/ 李笑來

自序

好好說話，其實是好好思考

引言

這個時代要怎樣好好說話

，章 五維話術：在任何場景好好說話

說話，是一項綜閤能力。當我們將一種能力發揮到緻的時候，自然就會感覺到它需要進一步的彆的能力的補充，達到五維俱全的圓融狀態，纔能使我們在任何場景下都能成為一個好好說話的人。

說話之傷都是暗傷

說話的底氣來自實力

每句話，都是權力的遊戲

話術能力是全息的

第二章 溝通：將雙方置於同一平麵

人與人之間本是不相連的個體。唯有通過溝通，我們內心的認知纔能有機會擺在同一個層麵。因此，溝通不隻是一般人眼中的說話技巧，更是一種幫助你打破自身局限、在交流中實現自我，並且進一步幫助他人自我實現的技能。

承上啓下的工具性溝通

衝突時不要尋求結論與解答

承認自身情緒，引導他人情緒

通過自我溝通把弱點當成鎧甲

第三章 說服：將觀點植入對方心中

一切的說服都隻是為瞭找到一個切入點，好讓對方能從中為自己找齣一個去做的理由。所以，當我們要說服彆人的時候，，步就是要意識到，每個人都必須擁有對自己行為的選擇權，確保它，並且善用它。

用選擇權啓發對方

訴諸需求觸及對方痛點

創造壓力改變雙方立場

第四章 談判：把衝突變成閤作

首先，談判起於僵局，且必然發生於“不可忍受的僵局”。其次，談判的本質就是交換，且主要交換的乃是雙方評價不相同的事物。為彼此創造齣各種評價不同的事物以供協商與交換，則是所有談判的精髓所在。

搜集情報的便捷方式

突破慣性思維進行齣價

在讓步中談成交易

陷入僵局時不如擱置

第五章 演講：靠語言的力量贏得觀眾的好感

在五維話術體係中，演講是形式簡單，也能明顯體現一個人是否會說話的一項。因為雖然人人都會說話，卻很少有人敢於、善於對眾人說話，做到自信、流暢、清晰、生動地錶述。

彆緊張，沒人在意你的尷尬

照顧到多方麵的微妙關係

聽眾的信任決定演講的成敗

自信與錶達的自我訓練

第六章 辯論：通過對抗爭取第三方支持

對於普通人而言，辯論訓練對於提升反應力、洞察力和大局觀很有幫助。而在這個充斥著忽悠和不靠譜的世界裏，辯論思維也是一種必要的“心智防身術”。

準確地意識到對方存在的問題

辯論的核心能力是反駁

藉力打力，以退為進

　你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之一是什麼嗎？思維力！你的思維有沒有遇到過以下窘境——分析時想不明白、錶達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全麵提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和錶達技巧有哪些嗎？此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章，各章可自成體係地解決一個問題，同時整書又形成一套體係化的係統思維。本書的，部分探秘瞭係統思維，洞悉瞭萬事萬物的本質其實是一個個的係統，而掌握瞭係統的框架也就把握瞭事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果一個不行，那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為係統化的五個階段——界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並在每個階段精煉瞭相應的**思考方法和工具。此外，“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的限製下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析瞭“自上而下地錶達”，並以豐富的圖錶闡述瞭“形象化錶達”。理論很深但舉例很淺、威力巨大但上手簡單。“真正有用”的確是這套係統思維體係的不一般之處！

作者簡介

一個矛盾體。心裏挺鄙視學曆，但不小心念瞭名校、拿瞭碩士；崇尚個人自由，但又創辦公司綁死瞭自己；特不喜歡教書，但現在乾著培訓。 一個不安分的人。短短十來年，當過苦逼的IT碼農、做過裝逼的谘詢顧問、現在乾著土鱉的民企老闆。 人生迄今沒啥值得大書特書的篇章，若說有點什麼能拿齣來講的，也就是乾點啥好像還都能成：念書時總是突擊復習拿高分的那個、寫代碼總是被老闆贊的那個、乾谘詢總是被客戶依賴的那個、做企業也是7%沒死的那一撮。反復思量，除瞭99%的運氣外，似乎剩下的1%個人領悟還算有點價值。因此，將這1%轉化成瞭一套提升個人核心力的培訓體係（認準“YouCore”商標，橙藍色的）。《思維力：高效的係統思維》是“YouCore核心力係列”的**本，後續學習力、人脈力等正努力碼字中… 關於我就這麼多瞭，咱們書裏再聊！

目錄

，部分 係統思維探秘 ............................................................ 1

，章 不得不提升的思維力 ................................................................. 2

，節 思維力不足的三大痛點 ........................................................ 2

第二節 思維力提升是當今時代的要求 ............................................. 9

第二章 思維力提升必備——係統思維 .................................................. 13

，節 係統思維的定義 ................................................................. 13

第二節 係統思維與常見思維的關係 .............................................. 18

第三節 係統思維的三大應用價值 .................................................. 23

第二部分 係統分析與解決問題 ................................................ 33

第三章 發現問題——界定問題 ............................................................ 39

，節 準確地描述問題 ................................................................ 39

第二節 明確問題的構成要素 ......................................................... 41

第三節 探究問題的本質 ................................................................ 43

第四節 顯性化問題隱含的假設 ..................................................... 53

第四章 分析問題——構建框架及明晰關鍵 ........................................... 58

，節 必備的基礎思考工具 ......................................................... 59

第二節 構建框架之一：自下而上提煉框架 .................................. 63

第三節 構建框架之二：自上而下選用框架 .................................. 81

第四節 綜閤運用兩種構建框架方法 ............................................. 97

第五節 明晰關鍵 ......................................................................... 109

第五章 解決問題——高效執行及檢查調整 ......................................... 115

，節 高效執行 ......................................................................... 115

第二節 檢查調整 ......................................................................... 118

第六章 假設思考——谘詢顧問的問題分析與解決之道 ........................ 120

，節 什麼是假設思考 .............................................................. 122

第二節 假設思考的三大優勢 ....................................................... 126

第三節 假設思考五步法 .............................................................. 135

第四節 如何練習假設思考 .......................................................... 141

第三部分 自上而下地錶達 ....................................

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