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曾仕强 著

图书标签:

• 干部成长
• 领导力
• 管理
• 职业发展
• 个人提升
• 工作技能
• 基层建设
• 政务
• 公务员
• 高效执行

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545421156

版次：1

商品编码：11311663

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：轻型纸

页数：172

编辑推荐

　　上司总爱找你碴？
　　平级总爱排挤你？
　　下属总是太难管？
　　很多人感叹，做个中层干部实在很难。
　　其实，那是你没有找对方法。
　　在这一书中，曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你，做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部，其实没有那么难！

内容简介

　　中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在本书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。

作者简介

　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
　　英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、受企业界欢迎的十大名嘴之一。
　　主要著作有：《被领导的艺术》、《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》等。

目录

第一章 管理无方，做好干部只是空谈
不管人，一定要理人
管理不是非此即彼的简单选择
管理是修己安人的历程
无为而治，使大家各自发挥所长

第二章 做好干部，先了解人性
不执着是第一特性
讨厌被人管
天生爱讲理
说话模棱两可
做事小心谨慎
圆通而不圆滑
明哲保身最要紧
怕吃亏上当
爱占小便宜
自私又爱面子

第三章 掌握中国式沟通的基本功夫
先说先死，因而专门胡扯
一味不说，同样死得很惨
说而不死，才是真功夫
重真实性，更重妥当性
不需明言，使大家有面子
申诉有道：对象不同，方式不同
下情上达：谨记“上下”观念
上情下达：不要高高在上
平行沟通：避免“谁怕谁”的心态

第四章 做人做事要通晓“情、理、法”
外圆内方，遇事“情”字为先
遇到矛盾，用行动去化解
给足面子，使其讲理
既重制度，也重人情
外方内圆，知法更要知变通

第五章 好干部与上司相处之道
对上不能拍马屁
“上司永远是对的”辩证法
向上司报告有技巧
上司越级指示后要求得双赢

第六章 好干部与平级相处之道
学会将心比心
懂得照顾同级别
不要太计较
互助而非竞争
遭遇平级越位指示后要多反省

第七章 好干部与下属相处之道
适才适用，还要跟踪指导
分清下属是“不能”还是“不为”
安抚好能干、耍大牌的下属
把自己的意见变成下属的意见
承上启下，不出卖老板
增事不增人，不要硬碰硬
指出下属的错误，还要让他有面子
下属越级报告后与其认真沟通

第八章 个人魅力成就最好的干部
守本分——明白什么该做，什么不该做
守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
守时限——提前完成才能做到
守承诺——除了理，还要讲人情
重改善——避免突变，而要永远在变
善调整——分清角色，避免混淆
善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
……

精彩书摘

　　很多干部总是抱怨自己的员工不好：“就是他们妨碍了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行，我第一个问题就是：“那你干吗要他？当初经过甄选，你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”
　　那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说，那怎么行？这样做的道理是什么？因为管与理不同，管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。
　　员工不受管的真相
　　大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。关键是怎么管。
　　员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是其不受管的真相。工作顺利时，员工最讨厌别人管；一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。
　　人性喜欢理，喜欢被看得起
　　我们经常会听到有的员工说：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。
　　理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人，完全是看对方对自己怎么样：你对我笑，我没有理由不对你笑；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？
　　……

前言/序言

《领导力艺术：成就卓越的团队指南》 引言 在复杂多变的现代社会，无论身处何种行业或组织，有效的领导力都是驱动发展、实现目标的关键。这本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本实践性的指南，旨在帮助每一位身居要职或渴望承担更大责任的领导者，掌握驾驭团队、激发潜能、应对挑战的艺术。我们将深入探讨领导力在不同层面的具体体现，从个人修为到团队建设，从战略规划到执行落地，提供一套系统性的方法论和 actionable 的建议。 第一章：洞悉领导力本质——不止于权力 领导力并非简单地赋予的职位或头衔，而是一种影响力，一种能够引导他人朝着共同目标前进的能力。本章将剖析领导力的多重维度，破除“领导即管理者”的传统观念。我们将探讨“愿景型领导”、“服务型领导”、“变革型领导”等不同领导风格的内涵及其适用场景。 愿景的塑造者： 领导者如何清晰地描绘引人入胜的未来蓝图，并将其转化为团队可理解、可执行的目标。这包括对行业趋势的敏锐洞察，对组织战略的精准把握，以及将宏大愿景拆解为具体行动的能力。 信任的基石： 领导者如何通过真诚、公正、言行一致来赢得团队的信任。信任是高效协作的润滑剂，没有信任，任何管理手段都将事倍功半。我们将探讨建立信任的具体实践，如坦诚沟通、信守承诺、勇于担当。 赋能的催化剂： 真正的领导者是赋能者，而非控制者。本章将阐述如何识别团队成员的优势，提供成长的机会，并授权他们独立完成工作。赋能不仅能激发员工的积极性和创造力，也能帮助领导者从繁杂事务中解脱出来，专注于更具战略性的工作。 榜样的力量： “身教重于言传”。领导者自身的行为是团队最直接的参照。我们将探讨领导者如何在日常工作中展现出高尚的职业道德、积极的工作态度和持续的学习精神，从而成为团队的楷模。 第二章：构建高效团队——人是核心资产 一个卓越的团队是领导者最宝贵的财富。本章将聚焦于如何组建、发展和管理一个高绩效团队，强调“以人为本”的管理理念。 知人善用，人岗匹配： 如何在招聘和选拔过程中识别真正适合团队的成员。这不仅仅是技能的匹配，更包括价值观、性格和团队协作精神的契合。我们将深入探讨人才盘点、继任者计划等人才管理工具。 清晰的角色与职责： 团队成员需要明确自己的定位和贡献。本章将指导领导者如何清晰界定每个人的角色、职责和绩效标准，避免模糊地带和责任推诿。 开放与透明的沟通： 建立一个鼓励开放、坦诚沟通的团队文化至关重要。我们将分享有效的沟通技巧，包括积极倾听、建设性反馈、以及如何在团队会议中促进讨论和意见交流。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何有效地管理和转化冲突。本章将提供化解团队矛盾、处理分歧的策略，将冲突转化为提升团队凝聚力和解决问题的契机。 激励与认可： 如何设计和实施有效的激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造性。我们将探讨物质激励与精神激励相结合的策略，以及如何及时、真诚地认可团队成员的贡献。 第三章：战略思维与决策艺术——引领方向 领导者的核心职责之一是为组织设定正确的方向。本章将探讨如何培养战略思维，并掌握科学的决策方法。 洞察趋势，预见未来： 如何通过分析宏观经济、行业动态、技术发展和社会变革等因素，准确判断未来趋势，为组织发展找到制高点。 目标设定与规划： 如何运用SMART原则等工具，将组织的愿景转化为可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的具体目标。我们将介绍战略规划的流程和方法。 风险评估与管理： 任何决策都伴随着风险。本章将指导领导者如何识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对预案。 权衡利弊，果断决策： 在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何做出明智的决策。我们将探讨决策树、SWOT分析等辅助工具，以及如何在决策过程中平衡各方利益。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，如何有效利用数据来支持决策。本章将强调数据分析的重要性，以及如何从海量数据中提炼出有价值的洞察。 第四章：卓越的执行力——将蓝图变为现实 再宏伟的战略，如果不能有效执行，也只能是空中楼阁。本章将聚焦于如何提升团队的执行力，确保目标得以顺利达成。 任务分解与责任落实： 如何将宏大目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的负责人和时间节点。我们将强调责任明确的重要性。 过程监控与绩效评估： 如何建立有效的绩效管理体系，对任务执行过程进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。 资源配置与优化： 如何合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务能够高效完成。我们将探讨资源优化和效率提升的策略。 克服执行障碍： 识别并解决执行过程中可能出现的各种障碍，如信息不畅、沟通不及时、协作困难等。 持续改进的文化： 建立一种鼓励反思、总结经验、持续改进的文化，让团队在每一次执行中都能获得成长。 第五章：应对挑战与变革——驾驭不确定性 变化是常态，领导者必须具备应对挑战和驱动变革的能力。本章将探讨如何在不确定性中保持稳定，并在必要时引领变革。 危机应对的策略： 如何在突发事件面前保持冷静，迅速评估形势，做出有效决策，并带领团队走出困境。 变革的驱动与管理： 为什么需要变革，如何识别变革的必要性，以及如何有效地引导团队接受和参与变革。我们将探讨变革管理中的沟通、培训和激励策略。 创新与试错： 鼓励创新思维，营造允许试错的环境。本章将强调如何在追求卓越的同时，也敢于尝试新事物，从失败中学习。 resilience 韧性与适应性： 如何培养个人和团队的心理韧性，使其在压力和挑战面前不屈不挠，并快速适应新的环境和要求。 持续学习与发展： 领导者自身需要不断学习和成长，才能应对不断变化的外部环境。本章将鼓励领导者保持好奇心，拥抱新知识，并持续提升自身能力。 结语 《领导力艺术：成就卓越的团队指南》旨在为每一位渴望成为更优秀领导者的你提供一份切实可行的路线图。领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习、实践和反思的过程。希望通过本书的引导，你能更深入地理解领导力的真谛，掌握科学的管理方法，构建高效的团队，做出明智的决策，并最终带领你的团队走向更大的成功。真正的领导者，不仅能成就自己，更能成就他人，点亮团队的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击力绝对是出乎意料的。作者的文字风格非常独特，充满了力量和感染力，读起来让人热血沸腾，仿佛置身于一场振奋人心的演讲现场。他对于“责任担当”的解读，让我深刻理解了一个干部不仅仅是命令的传达者，更是使命的承载者。书中充满了那些能够触及灵魂的观点，比如“面对困难，要敢于成为那个第一个冲上去的人”，以及“每一次挑战都是一次蜕变的机会”。这不仅仅是口号，作者用他的人生经历和对成功的深刻洞察，为这些观点提供了坚实的支撑。而且，书中关于“创新思维”的探讨，也让我看到了一个领导者应该具备的开放性和前瞻性。他鼓励我们要敢于打破常规，敢于质疑现有的模式，去探索未知，去创造新的价值。读到这些部分，我仿佛看到了自己身上潜藏的巨大能量，也看到了自己在工作中的更大价值。这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一剂强心针，它让我重拾了对事业的热情和对未来的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是打开了一扇通往全新工作领域的窗户，里面的内容真的让我眼前一亮。作者以非常生动形象的比喻，将那些抽象的管理原则具象化，让我一下子就抓住了重点。比如，他用“运筹帷幄”来形容前期的规划和准备，强调了目标设定、资源整合的重要性，还特别提到了如何预见和应对潜在的风险，这部分让我学到了不少实操技巧，不再是纸上谈兵。而且，书中关于“团队协作”的部分，绝对是亮点中的亮点。作者没有空泛地讲大道理，而是通过一些具体的案例，分析了不同性格、不同背景的成员如何有效地协同工作，如何激发每个人的潜力，以及如何在冲突中找到最佳解决方案。我特别喜欢他关于“沟通艺术”的章节，里面列举了许多日常工作中可以立即应用的沟通技巧，比如如何倾听、如何给予反馈，以及如何在高压环境下保持冷静有效的沟通。读完这些，我感觉自己在处理人际关系和团队管理方面，已经有了一个清晰的框架和一套有效的工具。这本书真的让我受益匪浅，感觉像是找到了一位经验丰富的导师，随时可以为我指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它提供了一种非常系统化、结构化的思维方式，帮助我重新审视自己在领导岗位上的角色和职责。作者在书中构建了一个非常严谨的理论框架，从“愿景驱动”到“执行落地”，层层递进，逻辑清晰。我尤其欣赏他在“战略决策”部分的处理方式，他不仅仅是列举了决策的重要性，更是深入剖析了决策过程中可能遇到的各种陷阱，以及如何运用科学的方法来规避这些陷阱。书中提到的“数据分析”和“信息整合”在决策中的作用，让我看到了现代领导者必须具备的核心能力。此外，关于“人才培养”的部分，也让我耳目一新。作者不仅仅是强调了选拔人才的重要性，更着重于如何建立一套可持续的人才发展机制，如何通过授权、激励和持续的辅导，让团队成员不断成长，最终实现组织的整体提升。读这本书的过程，就像是在进行一次深度的心智拓展，它帮助我跳出了固有的思维模式，看到了更广阔的可能性。我感觉这本书不仅仅是关于“做干部”，更是关于如何成为一个更具智慧、更有远见的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是其“以人为本”的核心理念。作者在书中花了很多篇幅来探讨如何真正地理解和激励团队成员，如何建立一个积极向上、充满活力的工作氛围。他不仅仅是强调了“激励”的重要性，更是深入分析了不同类型员工的激励需求，以及如何运用差异化的激励方式来达到最佳效果。我特别喜欢他对“同理心”和“倾听”的强调，认为这是建立信任和加强团队凝聚力的基石。书中还提供了很多关于如何处理团队内部矛盾的实用技巧，以及如何通过有效的沟通来化解潜在的冲突。读完这部分，我感觉自己在与人打交道方面，有了一个全新的认知，也掌握了一些可以立即运用到实践中的方法。这本书让我明白，一个真正优秀的干部，不仅仅是能力的体现，更是人格魅力的散发，是能够真正赢得人心、凝聚力量的关键。它让我看到了领导力的另一种维度，一种更加温和却也更加强大的力量。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书提供了一种非常务实的视角来看待“干部”这个角色，它不像一些理论书籍那样空泛，而是充满了具体的行动指南和可操作的建议。作者在书中详尽地阐述了如何从细节入手，提升工作效率和质量。比如，在“时间管理”和“任务优先级排序”方面，他提出的方法非常直接有效，并且可以通过一些小练习来巩固。我特别喜欢他关于“流程优化”的论述，他不仅仅是强调了流程的重要性，更是给出了很多优化流程的具体步骤和案例，这让我在日常工作中能够迅速找到改进的方向。而且，书中关于“细节决定成败”的观点，贯穿始终，通过大量生动的小故事，强调了每一个微小环节都可能对最终结果产生巨大的影响。这本书让我意识到，优秀的干部不仅仅在于宏大的愿景，更在于对每一个细枝末节的精益求精。它让我对“工匠精神”在干部工作中的体现有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

一直在京东上买书，质量有保证

评分☆☆☆☆☆

我们经常会听到有的员工说：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。

评分☆☆☆☆☆

曾教授的书的确不同，特喜欢

评分☆☆☆☆☆

宝辉哭着说，不了，我回去了。比赛不参加了，我看看这里都是开得不错的，大家都要参加比赛的，我琢磨着自己也没好成绩，而且最近困难，比赛的钱都是借的。不参加了正好去还了。

评分☆☆☆☆☆

打开书本[SM]，[ZZ]装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 [BJTJ]作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味 无论男女老少，第一印象最重要。”[NRJJ]从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。[SZ]所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。 多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。 多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。[QY]所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了；读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。 其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现. 最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。 最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下 希望京东这样保持下去，越做越好

评分☆☆☆☆☆

感觉还行。到时再评价吧

评分☆☆☆☆☆

很好 \N\N速度快！记得有一次，我独自一人出来逛街。逛了大半天，什么也没有买到，不是东西不合适，就是价格太高，就在我准备两手空空打道回府的时候，无意中发现前方不远处有一个卖小百货的商店，走上前去一看，商店里面正挂着一些极其精致漂亮的背包，那时为了不至于两手空空回去，我总想凑合着买点东西，经过一番讨价还价，便商定了价格，付了钱之后，我正准备拿起我相中的背包离开的时候，无意中发现背包上有一根拉链坏了，于是我又重新挑选了一个，正要转身离开，那店主居然耍赖说我还没有付钱，硬拉着要我付钱，还说什么谁能证明你付了钱呢？没办法，我是自己一个人去的，旁边又没有其它顾客，谁能证明呢？天晓得。我辩不过她，只好愤愤不平地两手空空回去了。从那以后，我吃一堑，长一智，我就常常到网上购物了。书的内容很好，就是快递寄到时外面的塑料包装都破损了，幸好书未烂，希望京东在快递上更加强一点，正在阅读中，书不错，是正版，送给老公的。做父亲的应该拜读一下。以后还来买，不错给五分。内容简单好学，无基础的人做入门教材还是很不错的， \N\N配料的讲解很细致，雕塑技法讲解也很细致。 人物雕塑难度不大，也有鲜明的形象个性，但算不上精美。 \N\N的确有可学之处，做入门教材还是不错的。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。书到用时方恨少，事非经过不知难。终于买的书送到了。很满意。 \N\N《学记》曰：“是固教然后知困，学然后知不足也。”对于我们教师而言，要学的东西太多，而我知道的东西又太少了。有人说，教给学生一杯水，教师应该有一桶水。这话固然有道理，但一桶水如不再添，也有用尽的时候。愚以为，教师不仅要有一桶水，而且要有“自来水”、“长流水”。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，“是固教然后知困，学然后知不足也”。因此，在教学中，书本是无言的老师，读书是我教学中最大的乐趣。　比知识更重要的是方法，有方法才有成功的路径。教师今天的学习主要不是记忆大量的知识，而是掌握学习的方法——知道为何学习？从哪里学习？怎样学习？如果一个老师没有掌握学习方法，即使他教的门门功课都很优异，他仍然是一个失败的学习者。因为这对于处在终身学习时代的人来说，不啻是一个致命的缺陷。学习型社会为全体社会成员提供了充裕的学习资源。学习化社会中的个体学习，犹如一个人走进了自助餐厅，你想吃什么，完全请便。个体完全可以针对自身的切实需求，选择和决定学习什么、怎样学习、学习的进度等等。比方法更重要的是方向。在知识经济大潮中，作为一名人民教师，应该认准自己的人生坐标，找准自己的价值空间。教书的生活虽然清贫，但一本好书会使我爱不释手，一首好诗会使我如痴如醉，一篇美文会使我百读不厌。我深深地知道，只有乐学的教师，才能成为乐教的教师；只有教者乐学，才能变成为教者乐教，学者乐学，才能会让学生在欢乐中生活，在愉快中学习，这就是我终身从教的最大追求。比方向更重要的是态度，比态度更重要的是毅力。“任尔东南西北风，咬定青山不放松。”一天爱读书容易，一辈子爱读书不易。任何人都可以使梦想成为现实，但首先你必须拥有能够实现这一梦想的信念。有信念自有毅力，有毅力才能成功。有一位教育家说过，教师的定律，一言以蔽之，就是你一旦今日停止成长，明日你就将停止教学。身为教师，必须成为学习者。“做一辈子教师”必须“一辈子

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满意！！满意！！满意！！满意！！满意！！

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于善待“差生”，宽容“差生”。