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[日] 三矢裕,[日] 谷武幸,[日] 加护野忠男 著,刘建英 译

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发表于2024-12-23

商品介绍



出版社: 东方出版社
ISBN:9787506061551
版次:1
商品编码:11308630
包装:平装
丛书名: 稻盛和夫的实学
开本:32开
出版时间:2013-08-01
用纸:胶版纸
页数:224

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书籍描述

编辑推荐

  

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察,并进行调查走访,写就了这本《阿米巴模式》。
  在中国企业界,“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式,因为正是通过这种经营模式,稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由三矢裕、加护野忠男、谷武幸合著的著作可谓全面、详尽的介绍了阿米巴模式。
  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》内容结构明晰,文字简洁朴实,事例振奋人心。通过此书,读者可以接触到让人震撼的经营方式,重新审视自己一度拥有的经营理念。

内容简介

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的:(1)实现全员参与的经营;(2)以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;(3)实行高度透明的经营;(4)自上而下和自下而上的整合;(5)培养领导人。

作者简介

  三矢裕,神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授。
  
  谷武幸,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授;加护野忠男:神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。

目录

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记

前言/序言


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读者评价

评分

最近一直在看这本,启发很大

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好书值得一看。配送服务很好。

评分

打普通的400电话,听了很久的自动应答才接通。结果还是要我自己花快递费把发票买回来!

评分

发票还不能开具明细,只能开图书大类,这叫我怎么跟别人解释。

评分

包装不错~ 质量可靠~

评分

不错很好,,,,,,

评分

对开展阿米巴经营的企业管理者会有所帮助

评分

书不错,值得看一看。

评分

相当不错的书,赞一个,

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