具體描述
産品特色
編輯推薦
1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場X優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》等17本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。
2、創新經濟下勢在必行的製造業轉型。
IPod的背麵為什麼被打磨得閃閃發亮？這裏麵隱藏著今後製造企業的經營方嚮
3、知識設計企業需要具備的十大條件：
①與社會共同創新
②重視硬件、軟件、服務（商業）的三位一體
③設計無名特質
④重視生態資産
⑤真誠的品格
⑥擁有充實的智慧與知識
⑦尊重個人、重視團隊力量
⑧重視傳統與文化
⑨營造創新環境
⑩製造可能性追求主義的戰略
內容簡介
《精益製造017：知識設計企業》提齣瞭製造行業的新概念——知識設計，闡述瞭在隻關心商品質量和工作效率之餘，更應該關注商品的設計。知識設計的藝術型企業是製造業在21世紀的理想形態。
對於21世紀初的企業，特彆是製造業而言，X大的挑戰在於如何發揮“創新能力”，即嚮“創新管理”發起衝擊。
近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創新的研究以及相關見解錶示齣越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創新並維持長久的發展，就必須具備創造能力。《精益製造017：知識設計企業》所謂的創新，並不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發一個人的內部動機並使其帶來成果。
經濟學傢約翰·多布森提齣過一個企業進化論，在他描繪的企業進化的圖錶中，20世紀型的企業代錶是“技術型企業”，而技術企業會嚮“道德型企業”進化，道德型企業又會嚮“藝術型企業”繼續進化。並且他提齣，在技術型企業中負責管理的是“技能經營者、技能管理者”，道德型企業中是“倫理經營者、倫理管理者”，而在藝術型企業中則是由“藝術傢型經營者、審美管理者”負責管理。
對創新的挑戰是一場事關企業生死存亡的鬥爭，企業需要毫不遲疑地迅速趕上這一刻正在發生著的管理上的智慧變革，置身其中，重生為一個符閤創新管理時代要求的新組織。
作者簡介
紺野登，1954年生於東京，畢業於早稻田大學理工學係建築學科。博士（管理信息學）。在參與各種有關知識管理的項目的過程中，為知識産業企業及設計企業和組織提供商務谘詢，進行領導能力教育。在韆葉大學研究生院和桑澤設計研究所等教授設計管理課程，嚮日本介紹設計管理的概念。2004年～2007年擔任優良産品設計大奬評審委員。現在為KIRO代錶、多摩大學研究生院教授、京都工藝縴維大學新世代辦公室研究中心特任教授。
目錄
前言“強化製造論”的陷阱
第1章 創新經濟與藝術型企業的興起
1 麵嚮創新周期的大轉變
2 創新管理的旗手們
3 藝術型企業作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品（産品）“概念的轉變
1 製造業生産的是什麼
2 改變”物（産品）“概念的3條軸
3 設計是綜閤的能力
第3章 名為”真誠“的資産
1 品質管理的局限性、嚮創新管理的進化
2 “真誠”是企業的資産
3 嚮知識創新範式和模型的轉換
4 真誠帶來創新
第4章 知識設計：整閤智慧
1 藝術型企業的設計
2 創造“無名特質”
3 管理與設計一起走過的軌跡
4 設計是創造價值的全過程
5 變化的設計服務
第5章 知識設計的“方法論”
1 知識設計需要“經驗型認知”與“反思型認知”兩條主軸
2 以經驗型認知為齣發點的“經驗設計”
3 如何在體驗型認知的設計中融入反思型認知
4 知識設計的構造
5 在設計中吸收環境與文化要素
6 綜閤的語言：“模式語言”
7 知識設計調動人類的全體智慧
補充論述知識設計的實踐：應用於概念設計
第6章 藝術型企業具備的條件
1 什麼是人們真正想要的
2 全新的知識城市經濟的時代
3 組織匯集知識的質量決定創新的産生
4 實踐藝術型企業須具備的思想
6 藝術型企業需要具備的十大條件
後記
精彩書摘
創新經濟時代裏齣現的新的企業模型進入21世紀以來，人們開始更加客觀地評價以往的決策理論，並尋找以人性、創造性及主觀為基礎的管理理論。朝著創新範式轉變，在結果上迫切地要求人們重新認清什麼是管理中的設計和藝術。以技術為本的品質企業領導瞭20世紀，而在21世紀取而代之並牽引創新經濟的，則是與以往在存在意義上完全不同的一群企業，可以稱其為“藝術型企業”。
“藝術型企業”這個詞，不同的人看瞭會産生不同的聯想。在此，本書希望提倡“藝術型企業”這一理念類型，以此作為創新範式下的其中一種企業模型。這種企業不依靠分析或實證式的方法論，而是把創新的方法論貫徹到組織或戰略的方方麵麵。
追本溯源，藝術（art）一詞究竟錶示瞭什麼意思？本書所提到的“藝術型企業”的“藝術”並非指一般意義上的藝術或藝術作品，而是指把創新的技能及構想實現為某種産品（人造品）的纔能與素質。本書將在接下來的章節對這種藝術型企業——創新經濟時代下齣現的企業新模型進行細緻的分析研究，而在此之前概括地說，其特徵或與以往的企業模型大不相同的方麵，體現為以下幾點：
①擁有作為纔能與素質的藝術（art）（進行知識設計，能有效利用設計）。
②追求真善美，並在美上實現價值（真誠度與美感，由倫理企業嚮藝術型企業過渡）。
③作為一個組織有豐富的知識與智慧（具有高質量的智慧積澱、動態的知識資産：有自在靈活的關聯、即興活動的能力、在沒有指揮者的情況下同樣能夠作為一個生態體係去創造價值）。
同時，本書將這種藝術型企業中所行使的創新方法論稱為“知識設計（knowledge design）”。“知識設計”不同於以往狹義上的設計。知識設計意味著轉換（翻轉）以往與設計有關的關係以及運用設計的方法，把設計作為組織的知識和智慧加以運用發揮。在此先列舉齣如下3點特徵，在第4章將對知識設計的方法論進行詳細闡述：
①領先的構想能力（預見能力）。
②産品中綜閤多種成分（構成要素、軟件、服務、係統、品牌）（構成能力）。
③創新語言［作為舉例的模式語言（pattern language）、經驗與反思的綜閤］（革新能力）。
藝術作為管理的智慧，並不是指設備投資或財務策略或生産管理等無機的成分，而是指解放創新思考、發現創意、調動創造力。當然，這些資質也是商業活動一直以來所追求的。比如，當談到“戰略性思維”等時，我們會期待一些直觀或藝術的成分發揮作用，而這些不是分析或科學理論那麼單純的。
藝術在本質上是具有持續性的創新運動。理所當然地，這些智慧與感情的動態結閤會喚起團隊及組織的創造力。隻不過，這種形式一直以來都沒有發展到整個産業中去，因為這並不是簡單地雇請幾個藝術傢或設計師就能夠實現的。
在21世紀生活著的我們，正處在一個巨大的範式轉摺點上。這可以看作是由分彆獨立的軟件、硬件轉嚮它們的融閤、從機械轉嚮人、從信息轉嚮知識、從理性的事物轉嚮創造性的事物。
人們一直把近代稱為“科學的時代”，人們認為，相對於中世紀社會的“宗教時代”，這是人類進步的證明。而在今天，21世紀則更加重視創造性的事物、追求更加人性化的事物，就好比是一個“藝術的時代”。
誠然，科學在今後仍然會繼續發展下去，但毋庸置疑的是，20世紀大量生産的時代下的科學已經不得不做齣改變。歸根結底，我們需要嚮自己發問：作為一個企業或個人，我們為瞭什麼或為什麼要生存下去。而其解答的根源，正是潛藏在我們內心的創造力。
知識工作者的時代
要說至今為止從來沒有過藝術型企業也不盡然，具有“設計精神”的企業就是其代錶模型。然而，時代的變化讓藝術型企業的潮流不斷嚮前。大量知識工作者的湧現是其中一個背景，“知識工作者的時代”與工業社會、信息社會不同，它意味著一個全新的價值創造的形態的齣現。
正如P.F.德魯剋（Peter Ferdinand Drucker）一直以來所指齣的，所謂知識工作者就是自己擁有生産工具的勞動者，知識工作者的齣現是産業史上的一項重大事件。之所以這樣說，是因為傳統的勞動中使用的生産工具（工廠、設備以及信息係統等方方麵麵）都是資本傢的私人財産，而談到知識的生産，其生産工具則變成瞭人的智力，這是其他人所無法占有的。
實際上，知識工作者的工作與白領工作者有天壤之彆。白領們的工作與生産性的前提是以分工為基礎的信息處理。這種想法的理論齣自於曾獲得過諾貝爾經濟學奬的管理學傢赫伯特？西濛（Herbert Simon）的主張。也就是說，我們由於存在認知上的限度（即無法認清整體），所以隻能夠根據有限理性（隻能閤理地處理眼前的事物）來工作，即屬於“螞蟻模型”。因此需要根據分工或分層構建組織，而員工則完成所指示或命令的工作，並根據結果的完成度接受評估。
而與其不同，知識工作者的工作的生産性，則是指當他們在自發地選擇自己的工作並親自去實現時能得到最大發揮的“創新生産性”。由知識工作者構成的組織，其最大的特徵就是，不同於以往的層級組織裏個體必須服從整體，具有一個動態的、可以超越組織設計者的設想的網絡。在這樣的組織中，個人的行為會作用到整個組織。這意味著他們通過相互理解、産生共鳴、共享價值等進行工作，而絕不是聽從指示或命令。極端地說，隻有他們和組織或管理者之間保持一緻的主觀性和價值觀時，纔能進行創新的活動。
城市設計專傢理查德？弗羅裏達（Richard Florida）在暢銷書《創意階層的崛起》中，對於迄今為止的社會變化的話語都偏重於科技或市場作齣批評的同時把焦點放在瞭從事創新工作並由此崛起的人們，把他們刻畫成擁有新的價值觀、工作風格、生活樣式的“階層”。
位居這一階層核心的人們，或是從事計算機或有關數學的工作；或是建築傢及工程師；或是活躍在生命科學、物理科學、社會學等領域；或是以教育與訓練、藝術、設計、體育等為職業。而圍繞著他們的“創新性的專業”，則是商務、法律、醫學、高端銷售等專職性工作。弗羅裏達在書中提到，美國的“創新階層”大約為4000萬人，相當於勞動人口的30%以上。這樣龐大的存在已經無法忽略，因為這些具有創造力的知識工作者纔是創造經濟價值的源泉。而實際上，知識工作者真實的代錶並不是白人男性公司職員或日本男性公司職員，而是那些具有創造力的個人，或者是不斷在各個工作崗位增加的女性工作者。
要想讓這些知識工作者為組織充分發揮自己的纔能，組織和管理就必須比以往增加更多的審美要素——這並不是隻重視創造性就能夠簡單實現的。創新管理需要具備能夠評價知識價值的能力，而知識的價值是以往的戰略式思維難以判斷的。這意味著依靠感性來判斷對象的價值，即哲學傢康德提齣的“審美判斷力”，所以美學是這種判斷力的根源。美學與管理有著密切的關係，美學為我們提供瞭創新行為中主觀判斷的方法論，比如“要創造什麼”（作品創造）、“從品質角度看對人類而言是否有意義，如果有，是不是好的意義”（主觀判斷）、“這在本質上究竟對於社會意味著什麼”（解釋哲學）等。
無論是創新階層還是知識工作者，他們在什麼動機的驅使下從事工作是最關鍵的。一直以來，專業工作強調要顧及客戶的興趣與利益、具備身為職業人士的奉獻精神等，而對於具有創造力的個人來說，不但要做到上述幾點，更進一步說，瞭解某項工作的意義、社會動嚮、以及最終顧客們的所感所想則是他們工作的動機。從這種意義上來講，可以把藝術型企業的特性看作是企業為瞭喚醒員工內在創造力並使他們甘願付齣、勇往直前所必須具備的條件。這些條件中尤其重要的是管理的真誠度。關於真誠度，將在第3章進行深入細緻的探討。
……
前言/序言
用戶評價
評分這本書的書名真是讓人眼前一亮，《精益製造017：知識設計企業》。光是這個名字，就足以勾起我這個長期在企業一綫摸爬滾打的讀者的好奇心。精益製造，這個概念我再熟悉不過瞭，從豐田生産方式的源頭，到如今各種變體和應用，它一直是提升效率、降低成本的“聖經”。但“知識設計企業”呢？這又是什麼新概念？是說企業自身的知識體係也要像産品和服務一樣進行精益化設計嗎？還是說，在這個信息爆炸的時代，企業更需要的是設計和管理好自身的“隱形資産”——知識？我腦海裏立刻浮現齣各種場景：那些信息孤島、那些寶貴的經驗無法傳承、那些因為知識管理不善而重復犯的錯誤。如果這本書能提供一套係統性的方法論，教我們如何像打造一件精密的機器一樣，去“設計”企業的知識流，那麼它的價值將不可估量。我迫切地想知道，作者是如何將看似抽象的“知識”與嚴謹的“精益製造”理念結閤起來的。會不會涉及到知識的獲取、存儲、分享、應用、以及如何持續優化這個知識生態係統？我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，幫助我理解如何在當下這個快速變化的商業環境中，構建一個更具韌性、更富創新力的“知識設計企業”。
評分我一直認為，一個企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於它如何駕馭和運用知識。很多時候，我們關注的是流程、技術、市場營銷，卻忽略瞭企業內部知識的流動和增值。這本書的題目《精益製造017：知識設計企業》立刻吸引瞭我，因為它似乎觸及到瞭這個被普遍忽視的角落。我腦海中浮現齣一些成功企業的影子，他們擁有強大的內部知識庫，能夠快速響應市場變化，不斷推齣創新的産品和服務。而另一些企業，即使擁有頂尖的技術和優秀的團隊，卻常常因為知識的壁壘而顯得遲緩和低效。我非常好奇，作者是如何將“精益”這個注重效率和消除浪費的理念，應用到“知識設計”這個相對軟性的領域？它會不會提供一些具體的工具和方法，幫助企業識彆和消除知識流中的“浪費”，比如無效的會議、重復的信息收集、或者知識的遺失？我更期待的是，這本書能否教會我們如何構建一個能夠自我學習、自我進化的組織，讓知識成為驅動企業持續發展的核心動力。尤其是在“017”這個看似序列化的編號下，它是否代錶著某種循序漸進的實踐路徑，或者是一種迭代升級的體係？
評分說實話，看到《精益製造017：知識設計企業》這個書名，我第一反應是它的專業性和前沿性。作為一個常年在一綫打拼的管理者，我深諳精益製造的精髓，也越來越感受到知識在企業發展中的關鍵作用。但如何將兩者有機結閤，構建一個“知識設計企業”，這對我來說是一個全新的課題。我猜想，這本書很可能是在傳統的精益理念之上，注入瞭更深層次的“智慧”元素。它或許會探討如何將知識的獲取、創造、傳播、以及再利用，都納入精益的範疇，從而最大化知識的價值，最小化知識的浪費。我腦海中浮現齣一些潛在的章節內容：例如，如何像診斷生産綫上的缺陷一樣，找齣企業知識體係中的“黑洞”？如何設計一套“知識流”的優化方案，讓信息不再是孤島，而是可以順暢流動、互相滋養的生態？我尤其期待書中能夠提供一些實際可操作的工具和模型，能夠幫助我在日常的管理工作中，切實地去“設計”和“優化”我們企業的知識體係。這本書的齣現，對我而言，更像是一份來自未來的管理指南。
評分作為一個對企業管理和組織發展充滿熱情的研究者，我一直關注著那些能夠引領時代潮流的管理思想。當我在書架上看到《精益製造017：知識設計企業》時，我的直覺告訴我，這可能是一本值得深入探索的書籍。書名中的“精益製造”代錶著效率、質量和持續改進的理念，而“知識設計企業”則指嚮瞭當今企業最寶貴的資産——知識。我很好奇，作者是如何將這兩種看似不同但又息息相關的概念融閤在一起的。我猜想，這本書可能會探討如何將精益的思想應用於企業知識的創造、傳播、管理和應用過程中，以達到提升組織整體智慧和創新能力的目標。例如，它是否會提齣如何通過精益的思維來識彆企業知識的“瓶頸”和“浪費”，以及如何設計更有效的知識分享和傳承機製，避免“知識沉澱”和“知識流失”？我尤其希望能看到書中能夠提供一些具體的案例分析，展示那些已經實踐瞭“知識設計企業”理念的公司是如何實現的，以及它們從中獲得瞭哪些實際的收益。這本書的齣現，或許能為我們理解和構建麵嚮未來的企業模式提供新的視角。
評分當我翻開《精益製造017：知識設計企業》這本書的時候，我的腦海中閃過無數個與企業運營相關的畫麵。長久以來，“精益製造”就像一個響亮的名號，代錶著效率的極緻追求和成本的精打細算。然而，在信息時代，真正的核心競爭力往往藏匿於無形的知識之中。這本書的齣現，恰恰提醒瞭我這一點。我迫切地想知道，作者是如何將“知識”這個抽象的概念，與“精益”這種講求實際、注重流程的方法論相結閤的。這會不會意味著，我們要像對待生産綫上的每一個零部件一樣，去審視和優化企業內部的知識流？是不是要設計一套精密的“知識生産綫”，從信息的輸入到知識的輸齣，都遵循著高效、低耗、高質量的原則？我腦海中構想齣瞭這樣的場景：也許書中會介紹如何通過精益的原則來減少信息過載，如何設計更有效的知識沉澱和激活機製，讓那些隱藏在個人經驗中的寶貴智慧，能夠被更廣泛地分享和應用。我期待這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到如何將知識轉化為企業真正的、可持續的競爭優勢。
對於21世紀初的企業，特彆是製造業而言，最大的挑戰在於如何發揮“創新能力”，即嚮“創新管理”發起衝擊。
評分知e識設計：e整閤智慧
評分Fekrdinand
評分物c控經理成c長同步指引c
評分4
評分工作相關 修煉自己
評分管理與設計一起走過的軌跡
評分文筆極佳， 纔思敏捷， 過目不忘， 十年寒窗， 博學多纔， 見多識廣， 纔高八鬥， 學富五車， 文武雙全， 雄韜偉略， 談吐不凡， 談笑風聲， 高談闊論， 眉飛色舞， 運籌帷幄， 言簡意賅， 完美無缺， 一針見血， 遠見卓識， 義正詞嚴， 一氣嗬成， 大顯神通， 齣口成章， 齣類拔萃， 齣神入化， 萬古流芳， 一本正經， 一箭雙雕， 長篇大論， 功德無量， 力排眾議， 力挽狂瀾， 氣貫長虹， 氣勢磅礴， 氣吞山河， 堅韌不拔， 身體力行， 空前絕後， 視死如歸， 英姿煥發， 奉公守法， 艱苦奮鬥， 忠貞不渝， 捨己為人， 大公無私， 一塵不染， 一鳴驚人， 叱詫風雲， 排山倒海， 驚濤駭浪， 雷霆萬鈞， 驚心動魄， 橫掃韆軍， 驚天動地， 見縫插針， 無孔不入， 韆篇一律， 口誅筆伐， 文從字順， 十全十美， 無懈可擊， 無與倫比， 勵精圖治， 壯誌淩雲， 高瞻遠矚， 忍辱負重， 蓋世無雙， 龍飛鳳舞， 一絲不苟， 身兼數職， 日理萬機， 明察鞦毫， 英明果斷， 分身有術， 孜孜不倦， 吾等楷模 ………… 在下對你的景仰之情有如滔滔長江之水， 連綿不絕 …… 又如黃河泛濫， 一發不可收拾 …… 嘿嘿~~~~ 驚天地！ 泣鬼神！ 感人肺腑！ 感人落淚！ i 服瞭 u！ 長江後浪退前浪， 灌水英雄代代齣 ……
評分內容簡介： 《精益製造017：知識設計企業》提齣瞭製造行業的新概念——知識設計，闡述瞭在隻關心商品質量和工作效率之餘，更應該關注商品的設計。知識設計的藝術型企業是製造業在21世紀的理想形態。 對於21世紀初的企業，特彆是製造業而言，最大的挑戰在於如何發揮“創新能力”，即嚮“創新管理”發起衝擊。 近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創新的研究以及相關見解錶示齣越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創新並維持長久的發展，就必須具備創造能力。《精益製造017：知識設計企業》所謂的創新，並不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發一個人的內部動機並使其帶來成果。
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