当行善统治商业 [Screw Business as Usual] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 理查德·布兰森（Richard Branson） 著，胡丽英 译

图书标签:

• 商业伦理
• 社会责任
• 可持续发展
• 企业价值观
• 领导力
• 创新
• 影响力投资
• B型企业
• 道德商业
• 积极变革

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506064309

版次：1

商品编码：11276016

包装：平装

外文名称：Screw Business as Usual

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：312

产品特色

编辑推荐

　　

　　与布兰森过去出版过的任何一本书不同的是：这里没有搞怪和冒险！
　　《当行善统治商业》是一本别具一格的经营书，内容涉及商业模式创新，借由这本书布兰森要传递这样一个信息：传统的商业规则已经过时了。
　　科技首次在世界范围内建立起密集的人际网络，使人们真真切切地开始感知这个世界所发生的一切，如此，我们是否还能充耳不闻地继续埋头工作？对地球上所发生的一切置身事外？狂人布兰森将告诉你，每一个商人都应意识到自己不仅仅是商人，还是这个地球的公民！企业社会责任已开始深入人心，改变恶化贫困与环境问题的既有商业模式才能够为更多的人谋福利，我们才能继续旅程。
　　这种新兴商业经营模式有很多名字，但是没有一个能够揭示其前进过程中所遇到的困难、涵盖其主旨，没有一个能够向全世界的人展示其所蕴含的潜力。布兰森相信，“一张支票，能够影响数百人的生活。”此刻起，我们决定称之为“资本主义24902”。
　　行善不是捐钱，而是要把它设计在你的商业模式里。

内容简介

　　《当行善统治商业》无关冒险和挑战，也不是关于享乐，是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德，仅牵涉平等与同情。
　　布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作，如何看待商业，商业该如何让世界变得更好，以及为什么要打破现有的商业模式，什么样的商业模式才能推动社会进步，如何经营才能获得真正的乐趣等问题。
　　商业确实为了利润而存在。但，布兰森能肯定的是，一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球，致使环境问题与社会问题加剧，日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信，无论是维珍集团还是其他的企业，都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡，企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此刻的打破重塑的新商业规则必定为年轻人所拥有，而改变年轻人的理念也必将慢慢改变这个世界。

作者简介

　　理查德·布兰森，1950年生于英国，1999年被英国伊丽莎白女王封为爵士。一位具有传奇色彩的亿万富翁，维珍品牌（Virgin）的创始人，维珍集团董事长，全世界引人注目、特立独行的“嬉皮士资本家”，冒险家和商业偶像。著有多部畅销书，如《Virgin商业帝国》、《管他的，就去做吧》、《商界裸奔》等。他的企业王国触角遍及航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等众领域，品牌认识度在英国达到了“骇人听闻”的96%。于2001年 BBC一项民意调查中，被评为具启发性人物第二名，甚至高于耶稣基督。
　　现在，他和他的妻子住在加勒比海一个未经开发的小岛上。

目录

序言
第一章 资本主义
第二章 停止节约，开始再利用
第三章 有灵感，抓住它
第四章 超越下一个前沿
第五章 盖亚岩石
第六章 地球村
第七章 组织的力量
尾声 展望未来
附录
致谢
案例总结

精彩书摘

　　《当行善统治商业》：
　　时光荏苒，伴随着维珍版图的扩大，我们赢得了更多的利润。就在现在，我在探求一种机制。通过这种机制，我们要将手中所拥有的一切组合成一条产业链，进而推动社会进步。推动这个项目并非单纯意义上的投钱。我想通过这个项目，提供有针对性的帮助，同时将新兴的商业模式传授给其他人。只有达到这个目的，这个项目才算是有意义的。我一直在思考如何运作这个项目。正在我踌躇之际，我遇到了琼·奥尔旺（Jean Oelwang）。
　　大学毕业之后，琼便留在了美国。这几年，她一直致力于开拓移动公司。虽然工作逐渐加压，但琼反而显得愈加兴奋。即便如此，琼总觉得若有所失。当下，人人机会不平等是不争的事实。为了扭转这一情况，琼一直在思索如何才能将商业和社会责任这两者结合起来。琼找到的解决办法就是加入为美国服务志愿队（简称VISTA）。VISTA是一个小有名气的组织，不同于国内和平部队。琼在一年的时间里，一直在一个避难所当志愿者。这个避难所位于纽恩大街（Neon Street），专门为芝加哥无家可归的年轻人提供一个暂时或者长期的居所。
　　在这期间，琼发现，美国每年有200万个孩子无家可归。这一事实让琼震惊。在此之前，琼从来没想到在美国的街头，竟然会有这么多无家可归的年轻人。没有一个年轻人希望过着无家可归的生活，可他们别无选择。不过，这些还不是令琼最为吃惊的。因为琼看到，在这些年轻人中，有些在12岁那么小的年纪就开始谋生养活自己。他们中的许多人是从黑帮或者令人恐惧的家庭中逃出来的。这些年轻人之所以逃出家门，有的是因为在家里受到了性虐待或者暴力虐待，有的是因为他们的父母吸毒。现在，琼遭受到了前所未有的挫折。她想通过改革政府、企业和社会组织三方合作的方式，从而共同推动改革。但现在的一套机制并不能发挥其效用。实际上，琼认为，社会问题之所以变得如此棘手，起到催化作用的正是美国现在的福利制度。
　　琼转身做回了自己的老本行。在世界各地，从保加利亚到哥伦比亚再到南非，以至遍布亚洲，她一直致力于帮助这些国家的人们创立自己的手机产业。伴随着手机产业的不断壮大，其前景也愈加瑰丽。琼在陶醉其中的同时，也关注着每一个国家的发展动向。琼到过很多地方，发现各地的社会问题都殊途同归，不外乎贫穷、无家可归、失业等。后来，琼来到了澳大利亚。在那里，琼和维珍不期而遇。维珍集团决定在澳大利亚创办手机公司。于是，我们探寻到了琼的行踪。突如其来的，我们打电话给她并告知维珍邀请她加入。
　　琼有一个理想：推动社会进步。得到维珍的邀请之后，她再一次如愿以偿。先前，琼想找一份理想的工作，工作的目的是能够让社会责任和商业联合在一起。可是，这样的工作并不存在。琼曾经和维珍董事会成员戈登·麦卡勒姆（Gordon McCullum）探讨过这个话题。琼在当时并不知道，在我的旅程中，我和她遇到了相同的难题。实际上，我也在探寻一种机制，在这种机制的运作下，维珍通过推动改革帮助更多的人，从而使地球变得更加美好。最终，我决定成立基金会，目的就在于让那些和维珍合作的人与维珍能够拧成一股绳。我的想法虽好，但却没有完全实现。换句话说，我还没有想到让基金会物尽其用的点子。我不想看到一手创办的基金会变成传统意义上的慈善机构，只会向人施舍金钱。基金会的运作方式需要新点子。我和维珍的管理者们一起探讨这个问题，探索新思路。戈登·麦卡勒姆就在其列。戈登后来告诉琼，她需要规划一个蓝图并将这个计划提交给我。
　　当琼将计划书交到我手上，我万分兴奋。我和琼的想法不谋而合。我们都认为：放眼全球，维珍有机会，也有能力推动社会进步。
　　我在电话里对琼说：“你好，我是理查德·布兰森。我们的想法不谋而合，那么来伦敦吧，让我们一起合作来实现理想。”我在电话的这端，看不到电话的另一端。琼将电话放下，在屋里跳起了舞。琼之所以会这么高兴，是因为她已经找到了最理想的工作。
　　琼来到伦敦以后，有关创办新式基金会的这个话题，我和她商谈过多次。我们都认为：基金会应当改革。它应该摆脱过去那种单一的被视为“黄金支票”的典型模式，而要发展成为世界一流组织，倾尽其力来推动社会进步。我要让维珍集团的每一个人，每天都能深切感受到他就是社会进步浪潮中的一分子。这样，维珍人在作任何决定的时候都会考虑：我的所作所为是否对人类有益，是否对地球有益。当然，我们都希望维珍能够更上一层楼，并且涉足一些独一无二的领域，只有这样，我们才能与我们的伙伴一起找到解决商业难题的方法。
　　正如我上文所提到的，我曾经试图在一年的工作过程中，与维珍公司的每一位管理者交流。琼就像影子一样跟随着我。因此，在余下的6个月中，她有机会与维珍的每一位管理者会面。大部分时间，他们在探讨慈善，并且每一个人都参与其中。琼告诉每一个人，基金会是因他们而创立。基金会的主旨是增进员工彼此之间的感情。这是基金会要迈出的第一步。随后，基金会将促进维珍员工和世界各地的人的友谊，从而帮助他们。但是，所谓的“帮助”不再是单纯意义上的施舍金钱，而是帮助他们发挥其潜能，自谋生路。我们并没有告诉员工这样做将会产生什么样的影响。我们只是问员工：“未来最希望看到什么？你们希望从我们身上得到什么？”每一个人都赞同这个想法。维珍联合基金会，既是名字也是企业标志，是为维珍员工而创立的。公司的所有人都在推动这个计划的进行。2004年，我在牛津郊外的家里举行一年一度的公司夏季聚会。就在那一天，维珍联合基金会正式启动。
　　……

前言/序言

　　2011年8月22日夜，这本书终于截稿。截稿之前，我在尾声部分写了几句话。飓风艾琳袭击了内克岛。从某种意义上来说，那仅仅是一场热带风暴。风暴对我们来说，犹如家常便饭。我们习以为常，所以生活照旧。
　　在内克岛（Necker Island）我的家里，盛大的家庭聚会已经落幕。我们还有客人凯特·温斯莱特（Kate Winslet）以及她的朋友，大家已经入睡。这一天太累了。我的妈妈伊芙（Eve）、女儿霍莉（Holly）和侄子侄女们住在一间大房子里。即便人很多，那间大房子也足够用了。要知道，那间大房子可以容纳20个人住宿。大房子已经客满。我和妻子琼（Joan）、儿子萨姆（Sam）并没有住在大房子里。于是，我们3个人要单独和风暴作斗争。与此同时，我们都看到了耀眼的闪电与小岛接吻，闪电的光辉照亮了整个小岛。
　　我承认，我喝了很多酒。所以当我听到巨大的爆炸声以及萨姆的呼声——“火！火！就在大房子那里！”——的时候，我有点迷迷糊糊的。萨姆像小鹿一般奔跑着，赤脚跳跃过仙人掌来到大房子那里。让我惊骇的是，这里火光冲天，不断升腾起橙色的火焰。大火顷刻被大雨浇灭。在深夜几百米英尺的高空，烟雾被风吹散。我浑身赤裸，紧跟在萨姆身后，径直走进了仙人掌丛。仙人掌被毁坏了，但是我一点也感觉不到悲伤。
　　透过火焰和烟雾，我看到了大家。凯特·温斯莱特正背着我的妈妈下楼，紧跟其后的是凯特的2个孩子还有她的侄子侄女们。他们个个都被烟熏得乌黑。我的家人和客人一个接一个出现在风雨中。先前，我还如身处噩梦之中。看到大家都安全了，我才稍稍轻松了一点。
　　这些房子都是巴厘岛（Balinese）建筑的式样，闪电击中了屋顶，这是失火的原因。萨姆流着泪和每一个人拥抱。就在几分钟前，我们还在担心家人的安全。虽然每一个人看起来都狼狈不堪，但是安全就好。看到家人和客人平安无事，萨姆有一些不知所措。霍莉打电话给一位经理，他住在岛的另一端。布兰森夫妇因为喜欢恶作剧而名声在外。因此，经理一开始没有相信霍莉的话。（在大火之前，我们的这位经理离开这个海岛时，对我们的代理人说的最后一句话是：“别把房子拆了。”）经理赶到之后，立即和员工一起采取了行动。他们和烟雾斗争着，以阻止它向下蔓延。
　　在房子外面，我们挤在一起。我们目睹了这样一幕：冲天的烟雾无视倾盆大雨，反而被每小时90英里的飓风煽动着。也就在那一刻，每一个人都意识到了材料的重要性。要知道，建设房子的时候，我们使用的都是很结实的材料。因此，我的家人和朋友都得救了。所有人都在一瞬间失去了所拥有的一切。他们不着一缕，赤着脚站在那里。对于我和家人来说，这间房子有我们太多的回忆。我的孩子在这里长大，我和琼在这里迎接我的客人；这里留有我们快乐的时光。我的爸爸特德（Ted）刚刚去世。在这豪宅里，我似乎能感觉到他的存在：他正斜靠在舒适的藤椅上，一边喝着酒，一边因为一个笑话而大笑。在我们的脑海中，一切都是如此的鲜活。大火并不能带走我们的记忆，同样也不能带走我曾在这里设想的美好未来。
　　第二天的早晨，为了鼓励每一个人，我大声说：“前进。让我们一起共进早餐。同时，让我们探讨一下将要建设的新家。”大家为新房子集思广益。我想，新房子会像凤凰一样涅槃，浴火重生。我能够预见到，新房子将会别具一格、美丽、更加让人振奋。我们将会在这里留下更多美好的回忆。当然，我们会继续在这里举办宴会。我和琼是在内克岛上举行的婚礼。2011年12月，霍莉和她的未婚夫弗雷德·安德鲁斯（Fred Andrews）将要在这个神奇小岛的同一地点举行婚礼——即便现在这里依然是断壁残垣。
　　我希望家族的后代能够像我们一样熟悉并爱上这所新的房子。未来依旧掌握在我们手中。
　　理查德·布兰森
　　2011年9月

《重塑商业：道德、可持续性与未来领导力》 导言：商业的十字路口 我们正站在一个历史性的转折点。在过去数十年里，商业模式的建立和扩张往往以利润最大化为核心驱动力，社会责任和环境影响常被视为次要考量，甚至是被动的合规负担。然而，全球范围内的气候危机、日益加剧的社会不平等、消费者意识的觉醒以及监管环境的收紧，正以前所未有的压力要求企业重新审视其存在的根本目的和运营方式。 《重塑商业：道德、可持续性与未来领导力》深入探讨了传统资本主义模式所面临的结构性挑战，并描绘了一条通往更具韧性、更负责任和更具长期价值的商业实践的转型路径。本书并非批判商业本身，而是旨在提供一个清晰的路线图，指导企业管理者和决策者如何在新兴的全球格局中实现商业上的成功与社会价值的同步增长。 第一部分：范式转变——从股东至上到利益相关者驱动 本书的第一部分着重于拆解根深蒂固的商业哲学，并提出一个更具包容性的模型。 1. 股东价值神话的瓦解： 我们回顾了米尔顿·弗里德曼式的“利润至上”理论在当代语境下的局限性。过分关注短期财务指标，如何导致了“漂绿”（greenwashing）、供应链中的人权风险以及研发投入的短视行为。本章通过案例分析揭示，当企业将股东回报视为唯一目标时，无形资产（如品牌声誉、员工士气和生态健康）是如何被系统性地侵蚀的。 2. 利益相关者资本主义的实践逻辑： 核心观点在于，真正的长期价值创造，来自于平衡对客户、员工、供应商、社区乃至地球的责任。我们详细阐述了“利益相关者理论”如何从理论走向实操。这不仅涉及慈善捐赠或公关活动，而是深入到公司治理结构、薪酬体系和投资决策的核心。例如，探讨了B型企业（B Corps）的认证标准，分析其如何通过法律结构固化社会使命。 3. 价值的重新定义：综合绩效衡量（IPM）： 本部分提出了超越传统财务报表的衡量体系。我们探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）指标有效整合到运营决策中。重点分析了从投入（Inputs）到产出（Outputs）再到最终影响（Impact）的绩效评估链条，强调必须量化那些过去被视为“非财务”的因素，如员工保留率、供应链透明度以及碳排放强度。 第二部分：可持续性的深度整合——从边缘到核心 可持续性不再是一个单独的部门或公关活动，而是商业模式的内在要求。本书深入剖析了如何将可持续性真正嵌入到企业的DNA中。 4. 循环经济的蓝图： 详细阐述了从“获取-制造-丢弃”的线性模式向循环模式的过渡。这包括产品设计阶段的“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）原则的应用、商业模式的“服务化”（Product-as-a-Service）转型，以及逆向物流和材料再生的技术挑战与机遇。我们分析了如何通过延长产品生命周期来重塑客户关系，从而创造新的经常性收入流。 5. 气候韧性与净零承诺的路线图： 本章超越了简单的碳抵消，聚焦于真正的脱碳战略。内容涵盖了范围一、二、三排放的精确测算、基于科学的减排目标（SBTi）的设定，以及如何引导供应链进行深度减排。同时，探讨了气候变化对物理资产和运营连续性的风险，以及企业如何通过适应性投资来提高自身的长期韧性。 6. 供应链的透明化与正义性： 现代供应链的复杂性使得风险管理变得异常困难。本书强调了利用区块链和其他数字化工具实现端到端可追溯性的必要性。更重要的是，深入讨论了“社会责任采购”不仅仅是避免童工，而是确保公平工资、安全工作环境和赋予边缘化社区经济权力的问题。 第三部分：领导力、文化与创新——驱动变革的引擎 技术和战略固然重要，但任何真正的商业转型最终都取决于领导者的远见和组织文化的适应性。 7. 谦逊的领导力：从独裁者到协作者： 未来商业的领导者必须是“系统思考者”和“赋能者”。本章讨论了适应复杂、快速变化环境所需的领导特质：同理心、跨界合作能力以及对失败的容忍度。对比了传统的层级结构与扁平化、敏捷化的组织形态，指出后者在应对社会和环境挑战时更具反应速度。 8. 嵌入式伦理与文化重塑： 道德决策不应是危机发生后的补救措施，而应是日常运营的默认设置。本部分提供了构建“高道德组织”的实用框架，包括建立强有力的内部举报机制、在招聘和晋升中明确体现价值观、以及如何通过高管的言行一致性来建立信任。 9. 创新：为了更深层次的需求： 真正的商业创新不是推出下一个“酷炫”的产品，而是解决人类和地球最基本的需求。本书探讨了“设计思维”如何应用于社会和环境问题，例如设计出更具包容性的金融产品，或开发能够提高资源效率的基础设施解决方案。创新不再局限于技术突破，更在于商业模式和价值链的颠覆性重构。 结语：面向未来的长期主义 《重塑商业：道德、可持续性与未来领导力》总结道，商业的未来不是关于“少做坏事”，而是关于“多做善事”。只有将社会和环境目标内化为核心竞争力，企业才能在日益严格的监管、稀缺的资源和不断演变的市场期望中，实现真正可持续的盈利能力和持久的社会价值。这不是一种牺牲，而是一种更智慧、更具前瞻性的商业运作方式。这本书为那些渴望在下一个十年保持相关性并引领变革的领导者提供了一份不可或缺的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本优秀的商业书籍，不应该仅仅是提供一套“工具箱”，更应该能够启迪读者的思维，挑战固有的认知。这本书从一开始就给我带来了这种惊喜。它没有直接告诉你“如何做”，而是引导你去思考“为什么这么做”。这种思考的深度，让我对书中的内容充满了期待。我迫不及待地想知道，作者是如何将“行善”这样一个看似与商业运作格格不入的概念，巧妙地融入到商业的逻辑中，并赋予它核心的地位。我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨一些具体的案例，来证明这种“行善”的商业模式，不仅是道德上的高尚，更在实践中能够带来长远的竞争优势。我希望这本书能够帮助我拓展视野，看到商业的更多可能性，不仅仅是利润的增减，而是它能够为社会带来的积极影响。这种超越功利性的视角，正是我在阅读商业书籍时所追求的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业伦理有着强烈兴趣的读者，一直以来，我都觉得商业的本质不应该仅仅是赚钱，而是要创造价值，并且这种价值的创造，应该对社会和环境负责。然而，在现实的商业环境中，我们常常看到一些为了追求短期利益而牺牲长远发展，甚至损害社会利益的行为。这让我感到非常惋惜和担忧。当我看到这本书的名称时，我就知道，我找到了一本真正能与我产生共鸣的书。它提出的“行善统治商业”的理念，正是我想看到的，也是我认为未来商业发展应该走向的方向。我非常好奇，作者是如何看待“行善”与“商业”之间的关系的，它是否提出了一些具体的框架或者方法论，能够帮助企业将这种理念落地。我希望这本书能够提供一些清晰的指引，让我不仅在思想上认同，更能知道如何在实际工作中去践行，去推动企业向着更负责任、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种耳目一新的感觉，它没有那些花里胡哨的图案，而是用一种朴素而有力的方式，传递出一种“回归本源”的理念。当我第一次拿到它的时候，就被这种简洁的设计所吸引，它不像市面上很多商业书籍那样，充斥着各种营销术语和速成秘籍，而是散发着一种沉静而智慧的光芒。我当时就想，这一定是一本能触及到商业本质的书，它可能不会教我如何在短时间内赚取巨额财富，但它一定会引导我思考，为什么要做生意，生意存在的意义是什么。这种思考的深度，恰恰是我在快速变化的商业世界中越来越渴望得到的。我期待着这本书能够带我进入一个更广阔的视野，让我重新审视自己在商业活动中的位置，以及我所追求的究竟是利润的最大化，还是更长远的价值创造。我甚至开始想象，通过阅读这本书，我可能会找到一种全新的商业模式，一种既能实现商业成功，又能兼顾社会责任的模式。这种期待，让我在翻开书页之前，就已经充满了好奇和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正经历着一个职业生涯的瓶颈期，对传统的商业逻辑感到有些疲惫和迷茫。市场上的信息碎片化，每天都被各种“成功学”和“趋势论”轰炸，让人应接不暇，却又抓不住核心。我开始怀疑，所谓的商业成功，是不是就是无止境的扩张和利润掠夺？这种想法让我感到很不舒服，但也找不到一个清晰的方向来改变。直到我看到这本书的标题，它像一道曙光，照进了我内心的困惑。 “当行善统治商业”，这句话本身就带着一种颠覆性的力量，它挑战了长久以来人们对商业的固有认知。我立刻联想到了一些案例，那些真正伟大的企业，它们往往不仅仅是追求利润，更是在解决社会问题，在为世界带来积极的改变。这本书的出现，似乎给了我一个强大的支撑，让我觉得我的困惑是有道理的，而且这种“行善”的理念，并非是脱离现实的空谈，而是可以成为商业的核心驱动力。我迫切地想知道，作者是如何将这种看似软性的“行善”与硬性的“商业”结合在一起的，它背后的逻辑是什么，又有哪些实践的可能。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的商业智慧，往往隐藏在那些看似朴实无华的道理之中。市面上充斥着大量的商业理论，很多都非常复杂，需要大量的专业知识才能理解，但读完之后，却发现离实际应用还有很远的距离。这本书给我的第一印象，就是它非常“接地气”。它的语言风格不是那种高高在上、令人望而生畏的学术论文，而是更像一位经验丰富的长者，在娓娓道来，用最简洁、最直接的方式，讲述最深刻的道理。我尤其喜欢作者在开头部分所营造的那种氛围，它不是直接抛出什么惊世骇俗的观点，而是先带领读者走进一个思考的空间，让我们自己去感受，去体会。这种循序渐进的方式，让我觉得非常舒服，也更容易接受。我感觉这本书更像是一次心灵的对话，而不是一次单向的知识灌输。我期待着它能帮助我拨开那些商业世界中的迷雾，看到那些被忽略的、更本质的东西。

评分☆☆☆☆☆

好书值得一看，物流很给力

评分☆☆☆☆☆

喜欢到处宣扬的生意人,一直行善的福佬

评分☆☆☆☆☆

书本质量还可以，包装不错。。。

评分☆☆☆☆☆

现下很少再看到这样的新闻观。面对爆炸的信息，每家媒体都神色峻急，要在白刃战里争个你死我活。不是独家爆料，就是专家解读。很少有人真切地关心一则新闻背后的逻辑，以及逻辑背后的共性。

评分☆☆☆☆☆

书很不错，正版是肯定的。赞一个

评分☆☆☆☆☆

书籍是智慧的结晶，是能给予人们未来的知识权者。和书为伴，和书为友，乃是人生一大乐事。好书读得越多，心胸越开阔，有助于敞开你那敏感的心扉，对五彩缤纷的世界了解得更深。读书可改变你的人生，可以载你通向八方的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

血她与男友在一起甜甜蜜蜜如胶似漆她在学校对我设计陷害被反报复后歇斯底里她被男友抛弃往事败露无法立足被学校开除后的绝望悲怆无数个她在脑海里汇集最终融为一体此时脑中剩下是我们最后一次见面她瘦如材骨精神恍惚的模样而现在他们说张诗诗死了她在凌晨的精神康复中心拿着一根磨平的牙刷结束自己的生命往事像潮水般不断翻涌挤得心口发痛我用力地闭上眼睛在这狭隘的空间轻声喘息夏昕你怎么了李维克突然开口打断我的思绪脸上冰凉的触感慢慢唤回我的意识睁开眼他的脸被隔绝在薄薄的水汽之外看着模糊的后视镜我才发现自己哭了多么可笑恨之入骨的人死了我居然会为她掉眼泪我没事就是想起了以前的事顿了顿我又补充一些很不好的事”李维克点点头将车窗摇下凉风让我清醒一些他微笑道：过去就让它过去吧追忆往昔只会让自己陷入难堪的境地”他说话时并没看我目光深邃笔直望向前方仿佛自言自语路程还有一半我重新闭上眼睛打算小憩手机又一次响起我看了李维克一眼滑下接听：喂”夏昕你接到班长电话了吗嗯接到了”准备出席吗李维克陪我一起你应该也会过去吧电话那头很嘈杂我听见她轻声应了一句通话结束前我像魔怔一般突然道：周舟要不我们送个花圈过去她怔了一下只说了句好”便挂断电

评分☆☆☆☆☆

挺好的书，值得大家读一读

评分☆☆☆☆☆

不错，现在基本不去书店了。读书可供消遣，可供装饰，也可以增长才干。为消遣而读书，常见于独处退居之时，为装饰而读书，多用于高谈阔论之中；为增长才干而读书，主要在于对事物的判断和处理。 读书费时太多是怠惰，过分的藻饰装璜是矫情，全按书本条文而断事是十足的学究气。读书使天然得以完善，又需靠经验以补其不足，因为天生的才能犹如天然的树木，要靠后来的学习来修剪整枝，而书本上的道理如不用经验加以制约，往往是泛泛而不着边际的。 读书不可专为反驳作者而争辩，也不可轻易相信书中所言，以为当然如此，也不是为了寻找谈话资料。而应当权衡轻重，认真思考。有些书浅尝即可，另一些不妨吞咽，少数书则须咀嚼消化。这就是说，有的书只要读其中一部分，有的可以大致浏览，少数则须通读，读时要全神贯注，勤奋不懈。有些书也可请人代读，取其所需作摘要，但这只限于题材不大重要和质量不高的作品。 第一，循序渐进。朱熹说：“读书之法，莫贵于循守而致精。