具體描述
| 編輯推薦 | |
《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》 羅振宇首度全麵分享：在知識焦慮的時代，如何成為一個高手。切換思維，升級認知，參與未來！ 互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的優勢發揮齣來。這個時代，唯yi限製我們的是什麼？是認知。認知差距的本質就是我們能不能順應時代的發展，完成思維方式的切換。這個時代已經快到不允許我們有任何思維定式，就是沒有定式。 我們需要什麼樣的思維方式？關注事實，升級認知。世界上的事實遠比我們看到的復雜，我們隻有不斷發現、看到、認知到更多的事實，纔有可能成為這個時代的跨越者。 《羅輯思維：中國為什麼有前途》 1.《羅輯思維》頭部解讀2016—2036時代大勢的重磅作品。 《羅輯思維：成大事者不糾結》 1、羅振宇，自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人，互聯網知識型社群試水者，資深媒體人和傳播專傢。曾任CCTV《經濟與法》《對話》製片人等。2012年底打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。半年內，由一款互聯網自媒體視頻産品，逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。 |
| 內容簡介 | |
《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》 本書是羅振宇和《羅輯思維》全新洞見的集中錶達： 1.用經濟學思維看世界：我們普通人容易把道德、願望當作理解這個世界的工具，而這個世界上的事實遠比我們看到的要復雜。經濟學思維能幫助我們去認知更多事實，把世界的真實麵貌多看透幾層，我們纔有機會成為真正的高手。 為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？ 從願望到事實的距離有多遠？ 事實判斷與價值判斷,你搞混瞭嗎？ 文科生思維應該被徹底放棄嗎？ …… 2.創新是升級認知的工具：堅持做，持續地做，係統地做，用死磕的匠心精神去做，這本身恰恰就是創新。 萬眾創新是癡人說夢？ 什麼是現代社會的創新和創造？ 中國式創新的機會和挑戰是什麼？ 為什麼創新是樹也是網？ …… 3.商業思維的突破與升級：隻做一件事,把它做好、做絕,“一針頂破天”,這纔是未來個人和企業的成長方嚮。 如何理解現在商業競爭的實質？ 商業新物種的齣現值得警惕 彆再把公司當成傢 每個員工都應有創始人心態 …… 《羅輯思維：中國為什麼有前途》 中國的未來到底怎麼樣？珠三角的傳統製造企業紛紛倒閉，東三省房價大崩盤，股市經曆大泡沫，互聯網創業遭遇資本寒鼕……種種負麵信息充斥周遭，我們到底要如何判斷？我們如何找到前行的方嚮？如何抓住潛在的機會迎難而上……羅振宇分享自己認知世界的框架，幫你看清：這個時代正走嚮哪裏，我們個人能走到哪裏。 《羅輯思維：成大事者不糾結》 我們從《羅輯思維》眾多節目中,精選齣如下典型案例： |
| 作者簡介 | |
羅振宇，人稱羅胖，1973年1月生，安徽蕪湖人，摩羯座。 知識社群《羅輯思維》創始人。 主講的知識型脫口秀節目《羅輯思維》纍計播放超過6億次。微信公眾號“羅輯思維”擁有900多萬用戶，是中國互聯網知識社群。 |
| 目錄 | |
《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》 第yi章 知識焦慮的時代 每個人都被空間和時間這兩堵大牆，死死地壓縮在肉身的牢籠中，唯yi能夠讓我們越獄的就是知識。 01 隻有改變纔能看見未來 / 003 楔子：我的朋友張泉靈 / 003 直播平颱為什麼這麼火？ / 004 傳播方式已經發生轉變 / 007 融資的本質是什麼？ / 014 選擇“有把握”還是“冒險”？ / 019 你真的瞭解用戶的痛點嗎？ / 022 02 現代世界的誕生 / 029 閱讀的唯yi目的是升級自己的認知 / 029 牛頓到底有多重要 / 031 迴到1642那一年 / 035 牛頓構築瞭現代社會的觀念地層 / 038 1666年：科學發現的奇跡之年 / 040 科學方法與精神病 / 044 其他民族都沒有的際遇 / 047 z後一位魔法師 / 049 為什麼牛頓能夠構建齣觀念地層？ / 050 不是每一代人都這樣幸運 / 053 第二章 從經濟學開始升級認知 互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代唯yi限製我們的是什麼？是認知。 01 聰明人怎麼看世界 / 059 經濟學鬼纔——史蒂芬·列維特 / 059 紐約的犯罪率為什麼會突然下降？ / 060 用經濟學底層思維看相撲運動 / 063 用經濟學思維尋找恐怖分子 / 068 用經濟學底層思維看點球 / 070 為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？ / 072 社會結構的復雜度 / 073 協作的復雜度 / 075 人心的復雜度 / 077 事實判斷與價值判斷，你搞混瞭嗎？ / 079 從願望到事實距離到底有多遠？ / 081 聰明人就是能看到更多事實的人 / 084 02 認知差距的本質 / 085 經濟學思維奇葩在哪兒？ / 085 我們為什麼要補足經濟學思維？ / 086 鄧巴數字——150人定律 / 088 文科生思維的缺陷 / 092 越來越重要的機會成本 / 094 沒有什麼是值得不顧代價地去追求的 / 097 文科生思維應該被徹底放棄嗎？ / 101 我們唯yi的生存策略：相信專傢 / 102 03 經濟學改變世界 / 105 流氓會武術，誰也擋不住 / 105 “光輝道路”興起之路 / 107 經濟學傢完勝“光輝道路” / 110 産權保護為什麼這麼重要？ / 115 德索托的另一條道路 / 116 秘魯的日裔總統藤森 / 119 藤森總統PK“光輝道路” / 122 三個主人公，命運各不同 / 124 怎麼做纔是一個好的經濟學傢？ / 127 第三章 創新，升級認知的工具 隻有放眼於整個人類的創造之網，獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係，然後把它連接起來，纔是偉大的創新。什麼是重要的革新和創造？它是一堆小革新、小創造的中間關係。 01 創新就是這麼簡單 / 135 萬眾創新是癡人說夢？ / 135 藉用醫學故事來說創新 / 137 洗手：創新並非都是重大突破 / 138 産鉗：創新不等同於高科技 / 144 疾病也是副産品 / 147 對係統進行優化也是一種創新 / 149 治病不是科學，而是技術 / 154 醫生隻是在科學理論指導下的技術工種 / 155 怎麼當一個好的創新者？ / 158 02 創新：是樹，也是網 / 162 智商越高，社會競爭力就越強？ / 162 優生學真的成立嗎？ / 166 智商測試靠譜嗎？ / 168 創造就是一連串的事件 / 169 胰島素：班廷和麥剋勞德 / 172 宇稱不守恒定律：楊振寜和李政道 / 174 功勞到底應該屬於誰？ / 176 什麼是現代社會的創新和創造？ / 178 從可口可樂看現代創新的兩個維度 / 181 關於諾貝爾奬的預測 / 184 03 認知升級與擺脫窘境 / 190 楔子：我的朋友王煜全 / 190 矽榖已經out瞭，大傢要硬起來 / 191 積木式創新 / 200 算法沒有專利 / 204 開放式創新 / 205 開放式創新的兩個特點 / 207 中國式創新的挑戰 / 210 中國式創新的機會 / 214 製造是我們中國的一個大優勢 / 217 不需要每個部分都創新 / 222 第四章 商業思維的升級 創業不是一個人上街耍大刀，它是整閤周邊所有的資源，包括自己團隊內的資源，去構建一個全新的商業係統。創業者不是去做孤膽英雄，而是要讓所有人在你的事業中都能看到自己發展的希望。 01 物種戰爭：重新理解商業社會 / 227 人類——自然界z大的殺手 / 227 《上帝的跳蚤》 / 228 黑死病肆虐歐洲始末 / 229 黑死病到底是怎麼來的？ / 234 細菌和病毒有什麼分彆？ / 239 天花病毒到底厲害在哪裏？ / 240 病毒啓示錄一：韆萬不要小看小物種的崛起 / 244 病毒啓示錄二：重新理解現在商業競爭的實質 / 247 病毒啓示錄三：商業新物種的齣現z值得警惕 / 251 02 如何打造你的聯盟 / 254 彆再把公司當成傢 / 254 職場中兩個常見的謊言 / 255 招聘時z應該問的兩個問題 / 257 你的價值取決於什麼？ / 258 你希望自己成為一個什麼樣的人？ / 261 第yi種情況：員工想要留下怎麼辦 / 265 第二種情況：員工要跳槽怎麼辦 / 266 每個員工都應有創始人心態 / 270 第三種情況：員工要創業怎麼辦 / 272 所有員工都要如此對待嗎？ / 275 第五章 這個世界會好嗎？ 隻做一件事，把它做好、做絕，“一針頂破天”，這纔是未來個人和企業的成長方嚮。 01 重新理解人類社會 / 279 《物演通論》 / 279 共識一：打破知識領域的界限 / 281 共識二：人類的任何思想結果都是必然的 / 284 共識三：人的生存境況是越來越慘的 / 285 人類會像恐龍一樣滅絕嗎？ / 287 什麼是遞弱？ / 289 什麼是代償？ / 291 結論一：對外的依存條件越來越多 / 293 結論二：對環境的感受力越來越強 / 296 結論三：自由度會越來越高 / 297 結論四：結構度越來越復雜 / 299 人是萬物演化z悲慘命運的承擔者？ / 302 遞弱代償是終ji 真理嗎？ / 303 02 理性樂觀派 / 305 什麼是遞弱代償？ / 305 遞弱代償原理的兩點顛覆性 / 308 我們對世界到底應該抱什麼態度？ / 312 這對我們當下的生存有什麼用？ / 317 原因一：總規律不可逆 / 319 原因二：人性不可違 / 320 原因三：分工總趨勢不會逆轉 / 321 推論一：社群經濟不可避免 / 323 推論二：中間環節不可去掉 / 324 推論三：“共享經濟”中的某些結論並不成立 / 326 推論四：未來的企業競爭將以群團化的狀態進行 / 327 推論五：新的商機已經到來 / 329 推論六：想要做大、做強，就要與更強的企業進行閤作 / 330 推論七：越小而美，就越穩定 / 331 《羅輯思維：中國為什麼有前途》 第yi章 理性樂觀派 《羅輯思維：成大事者不糾結》 第yi章未來不迎，過往不戀 |
用戶評價
評分這次一口氣收瞭羅輯思維的這三本書，感覺就像挖到寶瞭！《我懂你的知識焦慮》這本書，名字就戳中瞭多少人的痛點啊！現在信息爆炸，每天感覺學也學不完，但又好像什麼都沒真正掌握。讀瞭這本書，真的有一種醍醐灌頂的感覺。羅胖不僅僅是把市麵上流行的知識點羅列齣來，更多的是在探討這種“焦慮”的根源，以及我們應該如何科學地應對它。他講到“知識的碎片化”和“深度學習”的區彆，讓我開始反思自己過去那種淺嘗輒止的學習方式。書中很多例子都非常生動，比如用曆史上的學者來類比今天的知識追求者，讓你覺得那些古人的智慧跨越時空仍然適用。而且，它不隻是告訴你“焦慮”，更告訴你“怎麼辦”，提供瞭很多實用的方法論，比如如何構建自己的知識體係，如何篩選信息，如何從“知道”到“做到”。讀完這本書，我感覺自己心裏踏實瞭很多，不再盲目地追逐熱點，而是開始有意識地去構建屬於自己的、真正有用的知識框架。它幫助我擺脫瞭那種“知道很多，但用不上”的窘境，真正學會瞭如何讓知識為我所用，成為我解決問題、提升自我的有力武器。這本書的語言風格也很舒服，不生硬，不枯燥，像是在和一個聰明的朋友聊天，娓娓道來，卻字字珠璣。
評分《中國為什麼有前途》這本書，我一開始拿到手裏，感覺它肩負著一種非常宏大的使命感。閱讀的過程中，我被羅胖那種獨特的觀察視角和深刻的洞察力深深吸引。他不是那種空泛地贊美中國，而是用一種非常理性的、數據化的方式，去剖析中國的發展邏輯和內在驅動力。書中涉及到很多經濟、科技、文化等方麵的分析，讓我對我們這個國傢有瞭更全麵、更深入的認識。特彆是他關於中國市場規模的解讀，以及這種規模如何催生齣獨特的創新模式，讓我印象深刻。他提到的一些“中國式”的打法，在西方可能行不通，但在中國卻能發揮齣巨大的能量，這是一種非常值得思考的現象。而且，這本書不僅僅是講“為什麼”，也探討瞭“如何纔能更有前途”。它對未來的發展趨勢進行瞭預測，並給齣瞭一些建設性的意見，鼓勵我們去擁抱變化，去創造新的可能。讀完這本書，我感覺自己對國傢的未來充滿瞭信心，但這種信心不是盲目的樂觀，而是建立在對現實深刻理解之上的理性判斷。它讓我更願意去思考自己能為這個國傢的進步貢獻什麼，讓我覺得作為這個時代的一份子，我們是有機會、有能力去創造更美好未來的。這種宏大敘事和個人價值的結閤，是這本書最打動我的地方。
評分一口氣把羅輯思維這三本書都看完瞭，感覺自己的思維模式都被刷新瞭。尤其是《我懂你的知識焦慮》這本，簡直就是給我的“信息過載”癥狀開齣的良方。之前總是覺得好像要學的東西太多瞭，每天都在追逐各種新概念，但到頭來卻感覺自己什麼都沒學紮實。這本書就幫我理清瞭思路，讓我明白，與其盲目地“知道”很多，不如有選擇地“深度理解”一些。它提供的方法論，比如如何構建自己的知識地圖，如何辨彆信息的價值，都非常實用，讓我覺得學習這件事可以更有方嚮感，不再是漫無目的的搜集。然後，《中國為什麼有前途》這本書，真的是一次視野的拓展。我之前對國傢發展的一些看法可能比較片麵，這本書用一種非常宏觀、也很具象的方式，解釋瞭中國崛起的內在邏輯和巨大潛力。它讓我看到瞭中國在各個領域獨特的優勢，以及這種優勢是如何形成的。它不是那種空洞的口號，而是基於紮實的分析，讓我對國傢的未來充滿希望，同時也覺得作為普通人，我們在這個時代能做些什麼，也能貢獻一份力量。最後，《成大事者不糾結》這本書，對我來說簡直就是“及時雨”。我一直是個容易猶豫不決的人，常常因為擔心做齣錯誤的選擇而錯失良機。這本書就係統地分析瞭“糾結”的原因，並給齣瞭非常有效的應對方法。它讓我明白，很多時候，所謂的“完美選擇”是不存在的，關鍵在於做齣一個“足夠好”的決定，然後堅定地執行下去。讀完這本書，我感覺自己更有勇氣去麵對生活中的各種選擇，也更敢於去嘗試和冒險瞭。總的來說，這套書的質量真的很高，內容豐富，而且語言風格也很吸引人，讀起來一點也不枯燥，反而讓人越讀越有味。
評分這次收到的這套“羅輯思維”書，真的讓我感受到瞭知識的魅力和力量。在讀《我懂你的知識焦慮》的時候，我仿佛看到瞭自己過去學習路上的許多影子。信息爆炸時代，我們都渴望掌握更多知識，但常常陷入一種“知其然，不知其所以然”的睏境。這本書就很好地指齣瞭這一點，它教會我們如何辨彆知識的真僞，如何構建屬於自己的知識體係，而不是被動地接受信息。它讓我明白，真正的知識不是堆砌，而是融會貫通。而《中國為什麼有前途》則讓我看到瞭國傢發展的宏大圖景。它不是那種空洞的口號式宣傳，而是通過大量的數據和事實，深入分析瞭中國獨特的優勢和發展模式。讀完之後，我對國傢的未來充滿瞭信心，也更加理解瞭中國在全球舞颱上的獨特地位。這種宏觀視野的拓展，讓我受益匪淺。最後，《成大事者不糾結》這本書，更是像一位人生導師，它直擊瞭很多現代人的痛點——選擇睏難。書中提齣的關於決策的理論和方法，非常實用，讓我學會瞭如何更果斷地做齣選擇，如何擁抱不確定性。它讓我明白，很多時候，阻礙我們前進的不是外部的睏難，而是內心的糾結。這套書的整體風格都非常吸引人，語言通俗易懂，但內容卻發人深省，每一本都能在不同層麵給我帶來啓發和思考。
評分《成大事者不糾結》這本書，簡直就是給我這個“選擇睏難癥”患者量身定做的！讀這本書的時候，我腦子裏一遍又一遍地迴蕩著自己過去那些因為猶豫不決而錯失良機的時刻。羅胖用非常接地氣的方式，拆解瞭“糾結”的本質，它不僅僅是簡單的選擇睏難，更多的是一種心理慣性，一種對不確定性的恐懼。書中有很多關於決策的心理學分析，讓我明白瞭為什麼我們的大腦會傾嚮於“糾結”，以及如何打破這種僵局。他提齣瞭很多非常實用的方法，比如“聚焦原則”、“成本收益分析”、“預演失敗”等等，這些都像是一套套工具，幫助我學會如何更果斷、更有效地做齣選擇。我尤其喜歡他講到的“有限理性”這個概念，讓我們明白，追求絕對的完美是不可能的，重要的是在當下做齣“足夠好”的決策，然後快速行動。書中還分享瞭很多曆史上、現實生活中成功人士的故事，他們是如何在關鍵時刻做齣決斷，然後堅定執行的，這些故事非常有啓發性。讀完這本書，我感覺自己仿佛卸下瞭很多心理包袱，不再因為擔心齣錯而裹足不前，而是更有勇氣去嘗試，去冒險，去抓住屬於自己的機會。它讓我明白，成大事的關鍵，不在於永遠做齣“正確”的選擇，而在於能夠承受選擇帶來的不確定性，並為之努力。
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