造價工程師考試教材2016 建設工程造價管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　（6）繪製施工進度計劃圖。繪製施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的錶達形式。目前，常用來錶達施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被廣泛應用。但是，采用橫道圖控製工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應用，網絡計劃技術日益受到人們的青睞。對於工程規模較大，或較復雜的工程，宜采用網絡計劃技術。
　　（7）施工進度計劃的檢查與調整。當初始施工進度計劃編製好後，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加閤理，進度計劃檢查的主要內容包括：
　　1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否閤理；
　　2）總工期是否滿足閤同規定；
　　3）主要工種的工人是否能滿足連續、均衡施工的要求；
　　4）主要施工機具、材料等的利用是否均衡和充分。
　　在上述四個方麵中，首要的是前兩方麵的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。隻有在前兩個方麵均達到要求的前提下，纔能進行後兩個方麵的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而後者則是優化的問題。
　　4.施工準備與資源配置計劃
　　（1）施工準備。包括：技術準備、現場準備和資金準備等。
　　1）技術準備。包括：施工所需技術資料的準備；施工方案編製計劃；試驗檢驗及設備調試工作計劃；樣闆製作計劃等。
　　2）現場準備。應根據現場施工條件和工程實際需要，準備現場生産、生活臨時設施。
　　3）資金準備。應根據施工進度計劃編製資金使用計劃。

目錄

第一章 工程造價管理及其基本製度
第一節 工程造價的基本內容
一、工程造價及其計價特徵
二、工程造價相關概念
第二節 工程造價管理的組織和內容
一、工程造價管理的基本內涵
二、工程造價管理的組織係統
三、工程造價管理的主要內容及原則
第三節 工程造價專業人員管理製度
一、造價工程師管理製度
二、造價員管理製度
第四節 工程造價谘詢管理製度
一、工程造價谘詢企業資質管理
二、工程造價谘詢管理
第五節 工程造價管理的發展
一、發達國傢和地區的工程造價管理
二、我國工程造價管理的發展

第二章 相關法律法規
第一節 閤同法及價格法
一、閤同法
二、價格法
第二節 建築法及相關條例
一、建築法
二、建設工程質量管理條例
三、建設工程安全生産管理條例
第三節 招標投標法及其實施條例
一、招標投標法
二、招標投標法實施條例

第三章 工程項目管理
第一節 工程項目管理概述
一、工程項目的組成和分類
二、工程項目建設程序
三、工程項目管理的類型、任務及相關製度
第二節 工程項目的組織
一、工程項目發承包模式
二、工程項目管理組織機構形式
第三節 工程項目的計劃與控製
一、工程項目計劃體係
二、工程項目施工組織設計
三、工程項目目標控製的內容、措施和方法
第四節 流水施工組織方法
一、流水施工的特點和參數
二、流水施工的基本組織方式
第五節 工程網絡計劃技術
一、網絡圖的繪製
二、網絡計劃時間參數的計算
三、雙代號時標網絡計劃
四、網絡計劃的優化
五、網絡計劃執行中的控製
第六節 工程項目風險管理
一、工程項目風險及其管理程序
二、工程項目風險的識彆與評價
三、工程項目風險應對策略及監控

第四章 工程經濟
第一節 資金的時間價值及其計算
一、現金流量和資金的時間價值
二、利息計算方法
三、等值計算
第二節 投資方案經濟效果評價
一、經濟效果評價的內容及指標體係
二、經濟效果評價方法
三、不確定性分析與風險分析
第三節 價值工程
一、價值工程的基本原理和工作程序
二、價值工程方法
第四節 工程壽命周期成本分析
一、工程壽命周期成本及其構成
二、工程壽命周期成本分析方法

第五章 工程項目投融資
第一節 工程項目資金來源
一、項目資本金製度
二、項目資金籌措的渠道與方式
三、資金成本與資本結構
第二節 工程項目融資
一、項目融資的特點和程序
二、項目融資的主要方式
第三節 與工程項目有關的稅收及保險規定
一、與工程項目有關的稅收規定
二、與工程項目有關的保險規定

第六章 工程建設全過程造價管理
第一節 決策階段造價管理
一、工程項目策劃
二、工程項目經濟評價
三、工程項目經濟評價報錶的編製
第二節 設計階段造價管理
一、限額設計
二、設計方案的評價與優化
三、概預算文件的審查
第三節 發承包階段造價管理
一、施工招標方式和程序
二、施工招標策劃
三、施工閤同示範文本
四、施工投標報價策略
五、施工評標與授標
第四節 施工階段造價管理
一、資金使用計劃的編製
二、施工成本管理
三、工程變更與索賠管理
四、工程費用的動態監控
五、工程價款結算及其審查
參考文獻

前言/序言

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一共買瞭三本教材，這個是唯一沒問題的，價格也不是很便宜，裝箱前不能好好檢查一下麼

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自從辦瞭京東會員，幾乎都不用齣門購物瞭，哈哈便當又實惠

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