隻有當其他公司提供項目,一同進入市場的機會或者可以接觸到潛在客戶網絡的門路時纔能和他們達成戰略夥伴或同盟的關係,藉助這些契機擴大或增強公司總體服務的深度和廣度。如果他們隻是提供概念性的想法,過多空談這些問題隻是白白浪費你的寶貴時間而已,並且可能帶來信息的流失。這樣纔是明智的迎接閤作的心態,而不是犧牲工作時間和自身的資源來換取所謂的發展。
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評分 評分 評分我們也可以考慮通過兼並來達到公司的擴張。但是這也有一定的風險,比如:要融閤相互抵觸的企業文化,還有在瞭解你所購買的公司過程中可能遇到的睏難。這時要做好充分的審查評估工作(就是收購公司對擬購並的公司進行深入調查,以瞭解目標公司商業運作、財務狀況、相關的責任與風險的機會)這是係統而復雜的工作,需要極度謹慎和多方考量。
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評分首先還是要專注於你的核心業務,不要將業務範圍鋪得太廣。在穩紮穩打的基礎上有選擇地將服務範圍嚮與核心業務相關的領域擴展。
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