《産品的視角：從熱鬧到門道》

　　這是一本産品經理寫的書，所以本書也是作者的産品之一。鑒於此，本書用瞭大量的原創圖片和視覺引導來提升讀者的閱讀體驗，降低閱讀門檻，提升閱讀效率。

　　産品的視角，不同於普通用戶的視角，特指具有互聯網産品思維的視角，産品製造者的視角。

　　産品視角的養成有一個漫長的過程，在於産品思維是一種介於人文和技術之間的思維方式。一個産品經理的成長需要從人文到技術全麵的提升自己的能力，不但要從用戶場景中獲得啓發，還得“站在上帝身邊”思考用戶的真實需求。

　　就像本書提齣的：小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角等，這些産品視角的提升是有規律可循，能夠逐步外行進入到內行。作者希望通過提供一套産品經理思維的培養模型，從0開始培養産品思維，直到階的産品思想。

　　産品思維的養成，需要具備基礎的産品概念和知識結構，同時也需要嚴謹的邏輯推理和深刻的人文反思。本書力求在基礎概念、邏輯推理和人文反思方麵對産品思維進行整閤，讓從業者和互聯網愛好者從淺入深，深入淺齣的瞭解互聯網産品思維的培養過程。

　　外行看熱鬧，內行看門道。在熱鬧和門道之間，就是概念、邏輯和方法。

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》

　　産品經理領域的集大傢和集大成之作
　　騰訊、阿裏、百度、迅雷、YY、小米、360等一綫互聯網公司的48位産品經理分享他們在實踐中有價值的思想、方法和技巧

《産品的視角：從熱鬧到門道》

　　本書在創造性的提齣互聯網産品定義的基礎上，為讀者提供瞭一個從0基礎到産品操盤手的産品思維培養方法！

　　全書以互聯網産品定義為基礎，提齣瞭産品思維學習的RAC模型，通過認識産品、還原産品和創造産品三個階段去培養産品思維和産品認知。

　　通過大量的圖片和視覺引導的方法，作者像零基礎的用戶深入淺齣的描繪瞭一條産品經理的自我修養路徑，並且提供瞭知識地圖（knowledgemap）和閱讀雷達等工具，讓讀者可以通過一些工具和方法為自己針對性的設立學習模型和成長路徑。

　　小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角，可以看到本書內容層層遞進，由淺入深。大量圖片的使用讓這本書讀起來輕鬆易讀，但讀後又會感到“口有餘香”。作者通過對常見産品和産品經理知識結構的解剖和重構，讓原本枯燥的知識結構看起來更加“性感”，讀起來更加輕鬆。

　　本書在基礎概念和重邏輯推理的基礎上，用瞭大量的案例和圖標展示一個個産品的生命周期和對産品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在作者經驗的基礎上獲得更多的“信服”。

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》

　　《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》作者陣容豪華，48位來自迅雷、騰訊、淘寶等知名互聯網企業的産品經理總結和分享産品理念、技能、方法和技巧。全書由48篇獨立的文章構成，每一篇文章包含“核心觀點”、“實踐案例”、“總結”三個部分。核心觀點是作者從實踐過程中提煉齣來的對産品經理工作有價值的觀點，這個觀點可能是一個産品設計的理念和思想，可能是某個具體的技能，也可能是某個技巧和方法，所有這些觀點都是作者經過深入思考和係統梳理得齣的，內容涉及産品工作的各個方麵，包括需求分析、産品設計、産品優化、産品推廣，等等。實踐案例是作者將自己對這個觀點的理解與親身實踐結閤再現瞭産品完成的全過程，確保讀者能在理解核心觀點的同時還能學會具體如何去應用。總結部分則是對觀點和案例的補充和升華，目的是希望幫助讀者舉一反三。

　　後顯慧（Luke）， 花名魯剋，資深互聯網産品人，從事互聯網産品設計、産品架構、産品團隊管理工作超過10年時間，一個“骨子裏留著互聯網血液”的産品經理。

　　2005年進入互聯網，曆任智聯招聘産品經理、阿裏巴巴高級産品經理、世紀佳緣産品總監、百度産品架構師等職，主導設計的産品包括智聯招聘簡曆中心、aliyun.com、百度新首頁和百度鳳巢-春華産品。目前為國內新銳産品學習社區三節課的創始人兼CEO。

　　百度技術學院（BIT）和百度學院金牌講師。長期實踐和總結的基礎上，作者在百度開設産品設計和運營的課程，並被評為金牌課程，本書即以此為基礎而成。

《産品的視角：從熱鬧到門道》

推薦

自序

第1章　互聯網需要産品經理 001

第1節 ▎互聯網：錢多，人少，速來！ 001

第2節 ▎互聯網在中國：草根的崛起 010

第3節 ▎20年的BAT與互聯網 017

第4節 ▎從信息到服務的垂直行業 019

第5節 ▎從技術驅動到産品驅動 021

第6節 ▎如果互聯網是一輛車，産品和技術就是輪子 024

第2章　三圈定位：産品經理能力模型 029

第1節 ▎職業規劃：沒有門檻的産品經理能做一輩子 029

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讀者評價

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