正版图书 2017年最新修订版建设工程施工合同（示范文本）应用指南与风险提示周吉高 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

Name: 正版图书 2017年最新修订版 建设工程施工合同（示范文本）应用指南与风险提示 周吉高 pdf epub mobi txt 电子书 2025
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建设工程
施工合同
示范文本
应用指南
风险提示
周吉高
2017年修订
工程建设
法律法规
合同管理

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店铺：上海正洋图书专营店

出版社：中国法制出版社

ISBN：9787509379882

商品编码：11165316596

具体描述

书名：建设工程施工合同（示范文本）应用指南与风险提示 *新修订版

作者：周吉高

出版社：中国法制出版社

书号： 9787509379882

出版社时间：2017.1

页数：444

开本：16

定价：86.00

编辑推荐

近二十年专注建设工程、投融资、PPP领域，精彩实例剖析法律风险防范

内容简介

本书结合建设工程专业律师部分亲自经办的典型、真实案例及丰富的制作、审查施工合同的经验，就如何理解通用条款、如何填写专用条款、如何通过专用条款修改不当的通用条款等内容，进行了详细的阐述，并就常见的签约风险进行了专门提示。

作者简介

周吉高律师简介

上海建领城达律师事务所主任、上海市律师协会建设工程与基础设施业务研究委员会主任、上海市施工行业协会副会长、上海市工商联房地产商会法律分会会长、中国国际贸易仲裁委员会/上海仲裁委员会仲裁员、同济大学法学院教务委员会副主任。周吉高律师分别于同济大学、中国科学院和复旦大学取得工学学士、工学硕士和法律硕士学位，具有律师、造价工程师、注册会计师、英国皇家特许建造师等资格。

周吉高律师执业十五余年，专注于建设工程、基础设施、房地产、投融资、PPP领域的法律研究、法律服务，代理500余件建设工程、房地产、土地、投融资等方面的专业案件，并为数十个大型建设工程项目提供全过程法律服务。己累计为招商地产、绿地集团、宝龙集团、信达投资、联华国际、红星美凯龙、瑞安房地产等知名房产企业，以及中国建筑、浙江建投、上海建工、上海城建、中船九院、龙元建设等特级、一级施工企业提供建筑房地产领域的法律服务，获得客户高度认可，荣获“2011年中国建筑业年度人物”、“*值得推荐的60位中国工程法律专业律师”

现代建筑与工程项目管理：理论、实践与前沿发展本书旨在全面、系统地梳理和阐述当代建筑与工程项目管理的核心理论框架、关键实践方法以及面向未来的发展趋势，特别关注在复杂工程环境下，如何通过科学的管理手段实现项目的质量、进度、成本和安全的优化控制。全书内容涵盖了从项目决策、规划、实施到收尾的全生命周期管理，并深度结合了行业内的最新标准和技术应用。第一部分：工程项目管理基础与理论体系构建本部分奠定了理解现代工程项目管理的基础，详细介绍了项目管理的核心概念、目标体系以及支撑其运作的理论基础。第一章：工程项目管理概论与环境分析项目与运营的区别与联系：明确工程项目的临时性、目标导向性和创造性特征，区分项目管理与日常运营管理的范畴与方法论差异。项目管理知识体系（PMBOK）的演进与应用：介绍项目管理知识体系（如PMI框架）的核心过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其在不同工程阶段的对应活动。工程项目管理环境分析：深入分析影响工程项目的宏观环境（PESTEL分析，如政策法规、技术进步、经济周期）和微观环境（干系人、供应链、地域特点），强调环境适应性管理的重要性。工程项目管理的价值主张：论述工程项目管理在提升社会基础设施建设效率、保障公共利益和实现企业战略目标中的关键作用。第二章：项目立项与可行性研究项目机会识别与筛选：探讨如何从市场需求、技术创新或战略规划中识别潜在的工程项目机会。工程项目可行性研究的深度与广度：详细解析技术可行性、经济可行性（包括投资估算、财务评价指标如NPV, IRR, 静态投资回收期）、社会效益和环境影响评估。风险识别与初步规划：在项目初期阶段，如何进行宏观风险识别（如政策变动、地质风险、资金链风险）并制定初步的风险应对策略。项目章程的编制与授权：阐述项目章程在正式授权项目经理和确立项目初始范围、目标和资源约束中的核心地位。第三章：项目综合规划方法论本章聚焦于如何将项目目标分解并转化为可执行的详细计划。范围管理与工作分解结构（WBS）：教授如何构建符合工程实际的、分层级的WBS，确保“范围蔓延”的有效控制。进度管理：关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）：详述活动排序、时间估算、网络图绘制、关键路径确定及其在施工过程中的动态调整应用。资源优化与平衡：讨论人力资源、材料和设备的配置优化，包括资源平衡技术在工期紧张情况下的应用。成本估算与预算编制：从初步估算到定额管理，介绍自下而上的成本估算方法，并建立项目成本基准。质量规划与标准对标：结合工程质量标准（如ISO 9000系列、国家规范），制定质量保证和质量控制的计划。第二部分：工程项目实施与过程控制技术本部分深入探讨项目执行阶段的控制技术和管理实践，是项目成功的核心环节。第四章：项目执行中的沟通、采购与干系人管理项目干系人分析与策略制定：如何识别关键干系人（业主、分包商、政府监管部门、社区居民）的需求和期望，并制定定制化的沟通和参与计划。项目沟通管理模型：建立高效的项目信息流机制，包括会议管理、报告体系和信息共享平台的使用。工程采购与合同管理基础：探讨从需求分析、供应商选择到合同签订的全过程，强调合同的法律效力和风险转移机制。供应链集成管理：针对大型工程中复杂的物资和设备供应，讨论集成化采购策略，减少断供和延误风险。第五章：工程项目进度与成本的挣值管理（EVM）挣值管理的核心概念：详细解释计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算与含义。绩效指标的计算与解读：掌握成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算，并根据指标判断项目健康状况。绩效预测与趋势分析：利用EVM数据预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），为管理层决策提供数据支撑。变更控制流程：阐述在项目执行中，如何建立正式的变更请求、评估、批准或拒绝流程，确保范围、进度和成本基准的受控变更。第六章：质量保证、控制与过程改进质量保证（QA）与质量控制（QC）的实践：区分QA（过程的预防性管理）和QC（产品的检验性管理）在施工现场的应用。检验、测试与验收程序：规范施工过程中的隐蔽工程验收、材料复检和最终竣工验收的流程和记录要求。不合格项管理（NCR）：建立对不合格工程的识别、隔离、纠正和预防的闭环管理系统。持续改进的理念（PDCA循环）：鼓励项目团队在项目实施过程中，基于经验教训和绩效数据进行流程优化。第三部分：风险、安全与收尾管理前沿本部分着重于工程项目管理中最具挑战性的领域——不确定性管理、安全生产以及项目的正式结束。第七章：工程项目风险管理深化风险分析技术：深入探讨定量风险分析方法，如蒙特卡洛模拟在工期和成本风险评估中的应用。风险应对策略的制定：针对威胁（规避、转移、减轻、接受）和机会（开拓、提高、共享、接受）的组合策略。应急储备与管理储备的运用：合理划分应急储备（针对已知-未知风险）和管理储备（针对未知-未知风险），并明确其使用审批权限。健康、安全与环境（HSE）风险整合：将HSE管理视为项目风险管理的核心组成部分，强调零事故目标下的风险预防。第八章：工程项目安全与环境管理安全管理体系构建：介绍OHSAS 18001/ISO 45001等安全管理标准在工程现场的落地实施。重大危险源辨识与控制：针对高空作业、深基坑、爆破等工程特征，制定专项安全控制措施和应急预案。环境影响的动态管理：关注施工过程中的“三废”排放控制、水土保持及噪声控制，确保符合环保法规。安全绩效的衡量与激励：不仅关注事故率（失效率），更关注前瞻性指标（如安全巡检覆盖率、隐患整改率）。第九章：项目收尾、经验总结与知识管理项目最终验收与移交：详细指导竣工验收的程序、所需文件清单（竣工图、设备清单、操作维护手册等）以及向业主方的正式移交。合同收尾与财务结算：确保所有分包合同、采购合同的清算、保修条款的确认及最终的财务决算。经验教训（Lessons Learned）的获取与沉淀：建立结构化的知识管理流程，系统地记录项目中的成功经验和失败教训。项目团队的解散与绩效评估：对项目团队成员进行正式的绩效评估，并确保组织知识的有效归档，为未来项目提供参考。第四部分：工程项目管理的前沿趋势与技术融合本部分探讨信息技术和新兴管理模式如何重塑现代工程项目管理。第十章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用 BIM的基本概念与维度：从3D模型延伸至4D（进度）、5D（成本）、6D（运维）的应用。 BIM在设计协同与冲突检测中的作用：如何利用BIM模型在施工前发现设计和专业间的冲突，降低现场返工率。 BIM与项目进度的集成（4D模拟）：将WBS与BIM模型关联，进行动态的工期可视化管理和资源优化。 BIM在资产管理（FM）中的过渡。第十一章：敏捷管理与精益建造理念的引入精益建造（Lean Construction）的核心原则：消除浪费、增加价值流、拉动式生产在工程领域的应用。看板系统（Kanban）在材料与作业流中的应用：如何通过可视化管理优化现场物流和作业衔接。敏捷思维在设计与快速建造中的适应性：探讨在需求快速变化或创新性设计项目中，如何采用迭代和增量交付的方法。第十二章：数字化施工与智能项目管理物联网（IoT）与传感器技术：在施工设备、材料追踪和环境监测中的应用。施工现场的移动技术应用：移动数据采集、现场报告和实时质量检查的数字化工具。大数据分析在项目决策中的潜力：如何利用历史项目数据预测未来项目的绩效和风险敞口。本书内容结构严谨，理论与实践并重，旨在为工程技术人员、项目经理、业主代表及相关监管人员提供一套全面、可操作的现代工程项目管理方法论。通过对这些核心知识和前沿技术的掌握，读者将能够更有效地驾驭复杂工程项目，确保项目目标的高效达成。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一本应用于建设工程施工合同的指南，这本书的侧重点非常明确，就是如何“应用”和“规避风险”。它并没有花太多篇幅去探讨合同的起源或者理论发展，而是直击合同签订、履行、变更、索赔、争议解决等各个环节，给出切实可行的操作建议。我尤其欣赏它在风险提示部分所做的细致梳理，将可能出现的风险点逐一列出，并针对每一点都给出了相应的防范措施。这种“未雨绸缪”的思路，对于我们这些身处施工一线的人来说，是至关重要的。它教会我们不仅仅是“会签合同”，更是“会用合同”、“会管理合同”，从而最大限度地保障自身权益，确保工程项目的顺利进行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，可以说是介于严谨的法律术语和通俗易懂的口语之间，掌握得恰到好处。它不像纯粹的法条那样让人望而生畏，也不会像某些通俗读物那样过于简化而失了专业性。在讲解每一个条款或者风险点的时候，作者似乎总是能站在读者的角度去思考，预判我们可能会遇到的疑问，并提前给出解答。我特别喜欢其中对一些常见合同陷阱的提示，那些案例分析真是太生动了，感觉就像是在听朋友分享自己的真实经历。读这些内容的时候，我常常会不自觉地将自己的工作经历与之对照，然后恍然大悟，原来当初那个问题是这样可以避免的。这种“过来人”的经验分享，才是最有价值的，它能让我们少走很多弯路，避免不必要的损失。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书之后，我最直接的感受就是它给人的那种“踏实”感。作为一名初入施工合同领域的年轻工程师，之前接触到的相关资料大多比较碎片化，要么是枯燥的法律条文，要么是晦涩难懂的案例分析。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇清晰的窗户。它不仅仅是简单地罗列合同条款，而是非常有条理地将这些条款与实际施工过程中的各种场景结合起来，用一种非常接地气的方式进行解读。这种“理论联系实际”的讲解方式，对于我这样需要将知识转化为实际操作的人来说，简直是福音。我感觉它就像是一位经验丰富的老师傅，手把手地教你如何在纷繁复杂的合同世界里规避风险，如何巧妙地处理可能出现的各种纠纷。这种循序渐进、深入浅出的讲解，让我对原本感到棘手的合同问题有了更清晰的认识，也增强了我应对实际工作的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容组织非常有逻辑性，结构清晰，层次分明。从合同的宏观框架到具体的条款细则，再到合同履行过程中可能遇到的各种具体问题，都安排得井井有条。每一章节都好像是为解决一个特定问题而量身定制的。我喜欢它在介绍完一个概念或者条款后，紧接着就会提供相关的案例分析和风险提示，这种“讲一点，练一点，防一点”的学习模式，非常有利于知识的吸收和记忆。而且，这本书的实用性体现在它不仅仅是对规范的解读，更是在传授一种思维方式，一种在合同管理中如何做到精细化、如何有效规避风险的智慧。这种潜移默化的影响，对于提升一个人的专业素养非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面采用了比较沉稳的蓝色调，搭配上烫金的字体，显得专业感十足，也符合它作为一本法律类工具书的定位。纸张的触感也比较细腻，拿在手里有分量，翻阅起来也不会觉得廉价。内页的排版也很清晰，重点内容用粗体或者下划线做了标注，方便读者快速抓住核心信息。虽然我还没来得及深入研读，但仅从视觉和触觉的初步感受来看，这本书在细节处理上是花了不少心思的，这点值得肯定。作为一个在工程领域摸爬滚打多年的从业者，对于这类实操性强的指导性书籍，外在的质感也是能够影响阅读体验的重要因素之一，好的装帧设计能够让人在拿起它的时候就充满期待，感觉要接触到的是一份沉甸甸的、值得信赖的专业知识。我尤其喜欢封面那种简洁而不失大气的设计风格，没有过多的花哨元素，直击主题，让人一眼就能识别出这本书的价值所在。