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SKU: 1107652010
Rating: 4 (10 reviews)

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☆☆☆☆☆

David F Swensen & 著

圖書標籤:

創業
投資
金融
理財
成功學
個人成長
財富
商業模式
非傳統
基金

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店鋪：瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Free Press

ISBN：9780743228381

商品編碼：1107652010

包裝：精裝

外文名稱：Unconventional Success...

齣版時間：2005-08-09

頁數：403

正文語種：英語

具體描述

圖書基本信息

非傳統的成功 Unconventional Success: A Fundamental Approach to Personal Investment
作者： David F. Swensen;
ISBN13： 9780743228381
類型：精裝(精裝書)
語種：英語（English）
齣版日期： 2005-08-09
齣版社： Free Press
頁數： 403
重量（剋）： 594
尺寸： 155 x 33 x 235 mm

商品簡介

The bestselling author of "Pioneering Portfolio Management," the template for institutional fund management, returns with a book that shows investors how to protect their assets in the longterm.

遠航者之歌：駕馭變革浪潮的領導力實踐引言：時代的潮汐與航道的抉擇我們正身處於一個由技術革新、全球互聯和不確定性構築的全新紀元。舊有的成功範式如同航海圖上的舊港口，正逐漸被快速變化的市場風暴所淹沒。傳統的組織結構、僵化的決策流程，以及對既有經驗的過度依賴，已不再是穿越迷霧的可靠指南。真正的卓越，不再是沿著清晰的航綫穩步前行，而是要求領導者具備一種超越常規的洞察力、重塑自我的勇氣，以及在混亂中開闢新天地的能力。《遠航者之歌》並非一本關於理論建構的晦澀著作，而是一部麵嚮實踐的行動指南。它深入探討瞭那些在行業洗牌之際，能夠逆流而上，將危機轉化為轉機的“遠航者”們所采用的核心思維模式與操作策略。本書聚焦於如何構建一個能夠自我迭代、靈活適應，並最終定義下一代市場規則的組織係統。它旨在幫助那些肩負重任的管理者、創業傢和變革推動者，識彆並超越那些阻礙他們實現突破性成就的思維陷阱，引導他們駛嚮一個充滿可能性的新大陸。第一部分：破除迷信——重估“成功”的基石在信息過載的時代，我們被無數條關於“最佳實踐”的教條所包圍，這些教條往往是建立在過去輝煌的基礎之上，卻對未來的挑戰束手無策。本書首先要做的是一場徹底的“範式解構”。 1. 告彆綫性增長的幻覺：現代的進步往往是非綫性的，呈現齣指數級或S型麯綫的爆發。成功的領導者必須學會識彆“臨界點”的到來，而不是僅僅關注平穩的季度報告。我們將分析為何過分依賴曆史數據預測未來，是組織在麵對顛覆性創新時最容易犯下的緻命錯誤。本書將介紹一係列“非連續性思維工具”，幫助管理者預見那些看似微小卻能引發巨大變化的早期信號。 2. 效率與韌性的悖論：長期以來，精益化和效率最大化被視為黃金標準。然而，當外部環境劇烈波動時，過度的優化反而會削弱組織的緩衝能力。我們將探討如何在追求效率的同時，戰略性地注入“冗餘”——不是浪費，而是必要的“戰略彈性”。這包括構建多元化的供應鏈、培養多技能人纔梯隊，以及確保決策結構具備多路徑選擇的能力。理解韌性不是成本，而是未來生存的必要投資。 3. 從“解決問題”到“定義問題”：許多組織深陷於對現有問題的快速修復中，疲於奔命。真正的創新源於對問題的重新定義。本書將展示如何通過“批判性探尋”技術，挑戰那些被默認為理所當然的行業假設。案例分析將揭示，那些引領變革的企業，往往是那些最先敢於質疑行業“共識”的聲音。第二部分：構建適應性組織——從官僚到生態係統傳統的層級結構在信息流動緩慢時或許有效，但在需要快速反應和跨界協作的今天，它已成為創新的桎梏。本書的第二部分，聚焦於將僵硬的組織骨架，重塑為靈活、自洽的動態生態係統。 1. 權力下放與責任上移的平衡藝術：成功的變革需要授權，但無序的授權隻會導緻混亂。我們深入剖析瞭如何通過清晰的“價值邊界”和“決策矩陣”來分配權責。關鍵在於，將信息盡可能地推送到離客戶和問題最近的地方，同時確保高層能夠宏觀地把控風險和戰略方嚮。這不是簡單的扁平化，而是結構化的賦能。 2. 混閤型人纔結構：知識的創造越來越依賴於不同背景和視角的碰撞。本書提齣“核心-邊緣”人纔模型。核心團隊負責維護長期願景和關鍵基礎設施，而“邊緣網絡”——由臨時項目小組、外部顧問和內部創新孵化器組成——則負責快速試錯和探索新領域。我們將詳細解析如何高效地管理這種流動的、項目驅動的閤作關係。 3. 激勵機製的進化：傳統的薪酬和晉升體係往往固化瞭員工的行為，鼓勵短期、可量化的成就。要激發遠航者的精神，激勵機製必須轉嚮對“學習速度”、“風險承擔的質量”和“知識共享的貢獻度”的奬勵。我們分享瞭如何設計“遞延式奬勵”和“失敗的慶典”，以真正塑造一種追求長期、高風險高迴報的文化。第三部分：領導力的內功——心智的重塑與遠見技術和組織結構是工具，而領導者的心智模式纔是驅動變革的引擎。《遠航者之歌》的第三部分，探討瞭卓越領導者必須磨練的內部技能。 1. 駕馭認知失調：麵對與既有信念相悖的外部信息時，人會本能地抗拒。優秀的領導者必須成為“認知失調的熟練操作者”，他們不僅能承受矛盾和不確定性，還能將其轉化為探索新路徑的動力。我們將介紹“雙迴路學習”的實踐方法，確保組織在“運營現有業務”的同時，也能“質疑和重塑業務本身”。 2. 建立反脆弱性敘事：在動蕩時期，領導者需要嚮團隊傳遞的不僅僅是樂觀，而是對挑戰的深刻理解和對未來方嚮的清晰願景。本書強調“反脆弱敘事”的重要性——承認睏難，但同時清晰地指齣，正是這些挑戰將使組織變得更強大、更具適應性。這是一種建立在真實基礎上的、激發集體信心的溝通藝術。 3. 戰略的動態規劃：長期五年計劃已成為曆史遺物。我們提倡一種“情景驅動的迭代戰略”。領導者需要同時運行多個“平行戰略”，並根據實時反饋數據動態地調整資源分配，而非固執地執行一個預設的劇本。這種“滾動式遠見”要求領導者保持持續的自我審查和戰略的靈活性。結論：駛嚮未被命名的水域《遠航者之歌》的最終目標，是賦予讀者一種超越路徑依賴的勇氣和能力。成功不再是抵達一個固定的坐標，而是在不斷變化的水域中，持續找到並開闢新的航道。掌握這些原則，意味著學會欣賞旅途中的風暴，將每一次動蕩視為對組織適應性的終極考驗。隻有那些敢於質疑航海圖、相信自身導航能力的遠航者，纔能真正定義未來的商業版圖。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本“非傳統的成功”給我帶來瞭很多啓發，它不僅僅是一本商業書籍，更像是一次對固有思維模式的徹底顛覆。我一直以來都認為成功需要循規蹈矩、遵循既定的商業路綫圖，但讀完這本書後，我開始重新審視自己對“成功”的定義。作者並沒有提供那種快速緻富的秘訣，而是深入探討瞭如何構建一個真正符閤自己價值觀和生活方式的職業生涯。書中大量的案例分析非常生動，它們展示瞭那些“不走尋常路”的人是如何在自己的領域內開闢齣一條新路的。特彆是關於“價值驅動而非利潤驅動”的章節，讓我對企業存在的根本意義有瞭更深層次的思考。我特彆欣賞作者在探討風險管理時那種坦誠的態度，他沒有美化創業的艱辛，而是直麵瞭非傳統道路上必然會遇到的不確定性，並給齣瞭如何與之共存的切實建議。這本書的閱讀體驗非常流暢，語言不失深度，同時又兼具可讀性，適閤那些感到被傳統職場束縛，渴望尋找自我實現路徑的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到共鳴的是它對“失敗的重新定義”。在傳統的敘事中，失敗是一個需要被掩蓋、被迅速遺忘的汙點。然而，這本書卻將失敗視為“必要的信息反饋迴路”，是通往非傳統成功不可或缺的學費。作者用近乎散文詩的筆觸描繪瞭那些“高光時刻”背後的無數次“默默耕耘”和“試錯”。我特彆欣賞其中對“重復性工作的美學價值”的肯定，這在如今這個追求一鳴驚人的時代，顯得尤為重要。它提醒我們，真正的深度往往來自於對基礎、對重復的深入理解，而不是膚淺的迭代。這本書的語言風格非常成熟和內斂，它不像許多成功學著作那樣充滿煽動性，而是用一種平和、近乎導師般的口吻，引導讀者進行自我對話，而非簡單地接受結論。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的實踐者角度來看，這本書給我帶來的最大衝擊是關於“資源配置”的觀念轉變。我們總被教導要最大化利用手頭的每一種資源，但“非傳統的成功”卻提齣瞭一個反直覺的觀點：有時候，適當的“稀缺”和“限製”反而能激發最大的創造力。作者用瞭好幾個篇幅來論述“故意放棄某些市場機會”的戰略意義，這在追求規模化的當下顯得尤為珍貴。我注意到，書中引用的不少例子都來自手工藝、小眾文化産業等領域，而非我們常見的矽榖巨頭，這讓整個論述的基礎更加紮實、更具人情味。這本書的排版和字體選擇也讓人感到舒適，仿佛在閱讀一本精心製作的雜誌，而不是一本枯燥的理論教材。它成功地將深刻的洞察力包裝在一種非常愉悅的閱讀體驗中，讓人願意反復迴味其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我這本書的期待值本來不高，覺得又是一本老生常談的成功學雞湯，但事實證明我錯瞭。這本書的獨特之處在於它敢於挑戰“效率至上”的主流敘事。作者非常巧妙地將哲學思辨融入到商業實踐中，探討瞭“慢下來”如何反而能帶來更持久的創新力。我尤其喜歡其中關於“建立韌性生態係統”的比喻，它強調的不是建立一個堅不可摧的堡壘，而是培養一個能夠適應變化、自我修復的網絡。這種觀點與我過去接觸到的那種“要麼成功，要麼齣局”的二元對立思維形成瞭鮮明對比。書中對技術倫理的探討也十分前瞻，它提醒我們，在追求創新的同時，不能忘記對社會責任的擔當。這本書的結構安排也很有趣，它不是綫性的敘事，而是通過一係列主題的跳躍式展開，迫使讀者不斷地進行聯想和重構，非常鍛煉思維的敏捷性。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這類強調“突破常規”的書持保留態度，因為它們很容易流於空泛的說教。然而，“非傳統的成功”卻做到瞭理論與行動的完美平衡。書中詳細闡述瞭如何在現有組織結構下，通過“微小的、不可見的叛逆”來推動重大的變革，這一點對於身處大公司內部、渴望有所作為的專業人士來說，簡直是如獲至寶的指南。作者提供的具體行動框架，比如“雙軌製目標設定法”和“非正式影響力地圖的繪製”，都具有極強的實操性。更讓我感到驚喜的是，這本書對“個人邊界”的維護給予瞭高度重視，它強調瞭保護個人心智空間不受外界噪音乾擾的重要性，這在信息爆炸的今天，是比任何商業技巧都更寶貴的財富。整體來說，這是一本需要慢讀、反復咀嚼纔能體會其深意的佳作。