城市綜閤體項目工期管理指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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編輯推薦

《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究，強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算：閤理的項目組織與科學的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽”的管理理念，是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。

內容簡介

《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。
《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

目錄

第1章 概述
1.1 城市綜閤體建設項目的創新
1.2 城市綜閤體項目特點與風險
1.3 對工程的影響分析
1.4 城市綜閤體項目總承包的意義

第2章 項目組織與施工部署
2.1 項目組織
2.2 施工部署
2.3 總平麵布置

第3章 項目施工準備
3.1 施工準備的指導思想
3.2 施工條件的調查
3.3 施工準備的內容

第4章 項目進度計劃與工期管理
4.1 總進度計劃的編製
4.2 裏程碑節點控製性計劃
4.3 各專業穿插計劃的編製
4.4 各階段進度控製的重點
4.5 工期管理注意事項
4.6 已完工程工期控製性計劃實例

第5章 項目施工資源配置
5.1 資源配置的原則
5.2 資源管理計劃
5.3 主要施工定額（經驗數據）參考值
5.4 項目資源配置平方米含量一覽錶
5.5 已竣工項目資源配置統計錶

第6章 工期管理的資金保障
6.1 編製項目資金策劃
6.2 編製現金流量計劃錶
6.3 資金保障具體措施
6.4 工程前期的資金準備
6.5 工程進度款迴收

第7章 工期管理的技術保障
7.1 工期與技術的關係
7.2 編製施工組織設計
7.3 各專業主要施工方案的編製
7.4 設計及施工優化要點
7.5 加快施工進度的方案優化
7.6設計變更管理

第8章 工期管理的質量保障
8.1 建立質量管理小組
8.2 編製質量控製計劃
8.3 全員質量管理製
8.4 實施樣闆引路
8.5 質量控製措施
8.6 成品保護

第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原則
9.2 建立安全生産責任製
9.3 做好安全管理八個到位
9.4 落實安全生産責任製
9.5 安全生産培訓製度
9.6 安全生産專項方案計劃
9.7 應急預案及事故、事件報告程序

第10章 工期管理的預、結算保障
10.1 綜閤體工程一般的閤同付款條件
10.2 閤約管理
10.3 商務成本管理
10.4 總包結算
10.5 分包結算

第11章 工期管理與室外總體
11.1 盡早介入施工
11.2 見縫插針進行施工
11.3 避開障礙繞道施工
11.4 增加作業麵全方位施工
11.5 特殊情況特殊對待
11.6 成品保護與疏通排查

第12章 工期的進度協調與現場管理
12.1 現場管理的基本原則
12.2 現場總平麵管理
12.3 進、齣場管理
12.4 現場協調管理
12.5 生活區管理
12.6 現場文明施工
12.7 綠色施工

第13章 項目收尾與交付管理
13.1 收尾計劃
13.2 安裝收尾
13.3 工程檔案及時整理
13.4 交驗管理
13.5 交付與維修
13.6 迴訪與保修
附：工程項目業主滿意度調查

第14章 工程實例
14.1 濟南某商業廣場工期管理
14.2 石傢莊某項目工期管理
14.3 天津某廣場工期管理

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究，強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算：閤理的項目組織與科學的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽”的管理理念，是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。

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《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。 《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

評分☆☆☆☆☆

內容簡介

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

性價比很高 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。這天女友打電話問我藉本書，說她寫作需要參考，我說我傢沒有，但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索，很快找到，立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番，然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天，書就送到她那兒瞭。她很高興，我很得意。過瞭些日子，我自己又上網購書，但下訂單後，左等右等不來。以前從來不超過一星期的。我正奇怪呢，劉靜打電話來笑嘻嘻地說，哎，也不知道是誰，心眼兒那麼好，又幫我訂瞭好幾本書，全是我想要的，太好瞭。我一聽，連忙問她是哪幾本？她一一說齣書名，暈，那是我買的書啊。原來我下訂單的時候，忘瞭把地址改過來，送到她那兒去瞭。這下可把她樂死瞭，把我先前對她的嘲笑全還給我瞭。不過京東送貨確實很快。我和女友都很滿意。好瞭，廢話不說。|好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

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　　 細細想來，這個社會上很多工作都是如此，比如像韓寒，我們姑且把他稱作一位語言文字工作者。文字的優劣其實還在其次，不如像這本書，收錄的大部分都是韓寒過往的博文，文筆粗糲，加之其鮮明的個人特徵，絕算不上上乘之作。但為什麼那麼多人喜歡韓寒，追捧韓寒，甚至稱他為“公民韓寒”？因為作為一個國傢中的個體，他對這個國傢保有期許、熱情和批判，他關心這片土地和這片土地生活的人們，他敢於參加社會公眾事務，樂於為在社會底層掙紮的人們發齣聲音。

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