全国高职高专卫生部“十二五”规划教材：眼镜店管理（供眼视光技术专业用） epub pdf mobi txt 电子书下载 2025

Name: 全国高职高专卫生部“十二五”规划教材：眼镜店管理（供眼视光技术专业用） pdf epub mobi txt 电子书 2025
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李捷编

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发表于2025-01-23

商品介绍

出版社：人民卫生出版社

ISBN：9787117156950

版次：1

商品编码：11000589

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：118

字数：195000

正文语种：中文

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书籍描述

内容简介

　　《全国高职高专卫生部“十二五”规划教材：眼镜店管理（供眼视光技术专业用）》共分八章内容，第一章介绍眼镜店的功能及分类，以及如何确定眼镜店的战略定位；第二章介绍眼镜店形象设计的基本内容和员工的行为规范；第三章介绍眼镜店开业所应进行的各项准备；第四章介绍眼镜店的人员配置及培训，薪酬体系设计及如何进行绩效管理和考核；第五章介绍眼镜店的商品出入库管理及库存管理；第六章介绍眼镜店的质量管理；第七章介绍眼镜店的日常管理，涉及验光、销售、加工及检验、交付及售后服务、安全管理及财务管理；第八章介绍眼镜店应如何规划自身的信息管理系统。

内页插图

第一章绪论
第一节眼镜店功能及分类
一、眼镜店功能
二、眼镜店分类
第二节眼镜店的战略定位
一、制定竞争目标
二、消费者需求分析
三、市场细分
四、竞争对手分析
五、企业优势的建立
六、企业的一般战略

第二章眼镜店文化建设
第一节眼镜店形象设计
一、VI的基本含义
二、VI设计的作用
三、VI设计范围
四、VI设计的原则
五、VI设计的基本程序
六、VI的成果管理与维护
七、眼镜店VI目录（例）
第二节员工行为规范
一、员工仪容仪表标准
二、员工职业制服标准
三、员工语言沟通礼仪
四、员工行为标准

第三章眼镜店开业前准备
第一节眼镜店选址
一、确立目标市场
二、商圈的类型
三、目标市场的调查
四、合同签订
五、拟订商圈报告各分类项目的说明与界定
第二节店面设计与装修
一、店面设计的目的
二、店面空间的类型与特点
三、店面空间设计
第三节设备选择与购置
一、眼镜店设备的基本配置
二、眼镜店设备的购置
第四节证照办理
一、眼镜店所需要的证照
二、证照办理流程及注意事项

第四章眼镜店人员管理
第一节眼镜店岗位设置
一、眼镜店岗位
二、眼镜店岗位设置
三、眼镜店各岗位工作职责
第二节人员配置与培训
一、眼镜店人员配置
二、眼镜店人员的培训
三、培训效果评估
第三节薪酬体系设计
一、薪酬体系的组成
二、薪酬体系的设计
第四节考核与绩效管理
一、绩效考核
二、绩效管理
三、绩效考核原则
四、考核的方式和周期

第五章商品管理
……
第六章质量管理
第七章眼镜店的日常管理
第八章眼镜店的信息管理系统

前言/序言

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读者评价

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我们如何才能改变现实

评分☆☆☆☆☆

东西很一般。

评分☆☆☆☆☆

）

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修订版序言

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二、证照办理流程及注意事项第二节二、薪酬体系的设计三、绩效考核原则商品管理眼镜店l的日常管理眼镜店功能及分类二、眼镜店分类一s、制定竞争目标三、市场v细分第一节x 一、VI的y基本含义四A、VI设计的原则七、眼镜店VI目录（F例）三、员工语言沟通礼I仪三、目标市场的调查一、店面设计的目的第四章二、眼镜店岗位设置二、眼镜店人员的培训二、薪酬体系的设计商品管理眼镜店功能及分类

评分☆☆☆☆☆

　　——《波士顿环球报》

评分☆☆☆☆☆

价值创新对&"价值&"和&"创新&"同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的&"价值创造&"上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。我们的研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于&"进入市场的时机&"。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。

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