教育智慧求妙点.从知识到能力,从情感到智慧,教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本
评分今天收到书了,一鼓作气和宝贝女儿看完这本书,[ZZ]写的的书看了好多本,都写得超棒,作者文笔很好,非常喜欢[ZZ]的书了。除了他的书,我和我家宝贝还喜欢看郑渊洁、杨红樱、,莫言。他们的书我和宝贝觉得都写得很好。[SM],很不错,价格也便宜,比实体书店买便宜好多还省得跑来跑去的。 这本书的内容很适合大家研究赏读,[BJTJ],认真看了一下,写得很棒,[NRJJ],内容也老少皆宜涉及广泛。[QY],这本书值得好好欣赏,[SZ]。 快递很给力。还送货上门。服务NO 1。 [SM],超值。买书就选择京东商城。价格还比别家便宜,经常有优惠活动,快递给力而且都是正版书。[BJTJ],买了这本书。我喜欢和宝贝一起看书,看各种各样的书,看的很杂,儿童文学,当代小说,世界名著等等,作为家长,我很高兴孩子能在这儿接受良好的教育,能受到老师们的精心培养和爱心帮助。阅读是学习的基础,通过阅读逐渐学会独立思考并不断培养自己的思维方式,阅读是一个人必须具备的一种能力。亲子阅读是获取知识、开阔视野的一种学习方法,同时,也是给孩子、家庭带来无限乐趣的娱乐活动。本次亲子阅读会的成功举办让我更加明了了亲子阅读的重要性,更加懂得了如何培养孩子良好的阅读习惯,下面我就谈谈自己对亲子阅读的心得体会。首先在亲子阅读中让我感触最深的是贵在坚持。在我女儿很小的时候我就给她买各种图书,但是受电视节目和电脑的诱惑,有些书籍并没有得到及时的很好的利用,所以我们要制定一个合理的目标和计划,将亲子阅读进行到底。其次是要了解孩子的阅读心理,不宜对孩子的阅读过程管得太死,适时地对孩子的阅读提出要求,保护好孩子阅读兴趣,尽可能为孩子提供轻松自由的阅读环境。在孩子学习阅读的初期,父母一定要对提供给孩子的书刊进行精心的挑选,尽量给孩子提供一些印刷美观漂亮、内容丰富有趣、情节发展符合儿童想象和思维特点的图画书,如动物画册等。好奇、好动、缺乏耐心和持久力是孩子普遍的心理特点。他们喜欢的阅读方式是一会儿翻翻这本,一会儿翻翻那本。对此,家长不必过多的去强制他阅读。通常,在这一阶段,只要是孩子愿意把一本书拿在手上津津有味地翻看,家长就应该感到心满意足了。因为,这类表现完全符合孩子的早期阅读心理,是孩子在阅读求知的道路上迈开重要一步的标志。涓涓细流汇聚浩瀚,滴滴微水蕴成大海。培养孩子读书的习惯,身教的魅力不可低估。言教不如身教,要让孩子有良好的阅读兴趣和习惯,家长必须以身作则。孩子与父母朝夕相处,父母的言谈举止对孩子对孩子事事处处起着潜移默化的熏陶作用,中国有句古话:“潜移默化,自然似之”。阅读也是这样,做父母亲的如果热爱阅读,孩子也一定会喜欢上阅读,和孩子一起读书,一起快乐、共同成长。还是要给孩子提供更多的阅读机会和形式,孩子阅读的时间不能只局限于家里和学校里,也不仅仅是阅读书籍,逛书店是我们母女周末经常要做的事情,在书店看一会儿书,每人都选择一些需要的书本,让孩子感觉阅读是生活中必须的事情。孩子的注意力容易转移,一定要采用有趣的方式,吸引她们的注意力,可以采用故事与音乐组合法、故事游戏法、延伸想象法、角色扮演法等,让孩子有间接或直接的体验机会。把阅读选择的权利交给孩子,尽可能为孩子提供轻松自由的阅读环境。阅读是一种求知行为,也是一种享受。因此,家长除了需要对真正有害于孩子的书刊进行控制外,不应对孩子所读书刊的内容、类型和范围进行人为的约束和控制。通常,孩子所读书刊的内容范围越广越好。一般说来,大部分孩子在阅读内容的选择方面已有自己的爱好和兴趣。对此,家长应注意观察、了解和引导,不宜过多地干涉。总之,阅读能给孩子带来愉悦感,阅读,对孩子的语言发展,对文字的理解能力,运用语言的能力的培养都是非常有益的。另外,好的读物,能丰富孩子的心灵,扩展孩子的视野。关于阅读,一定还有很多好的方式和方法,只要我们有一颗爱孩子的心,不断探索,不断思考,一定会引领自己的孩子成功的走过这个语言的关键期。希望通过我们的努力能让孩子有一个良好的阅读习惯,从而塑造自己良好的人格。 [NRJJ]
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评分我看了这本书籍很好,有不错的感想。认真学习了这本书,给我几个感受
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评分优点: 很不错的书,速度很快
评分这本],很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读前沿理论,体系完整立意新颖,角度创新深入浅出,通俗易懂。掌握了管理员的真理,也就掌握了企业的未来。小企业做大做强的经典读本,小老板们管理员工的枕边书。管人手段的高明与否,时常能决定一个管理者的发展高度。小企业员工管理必备读本。,阅读了一下,写得很好,管理员工,不是抑制,而是发展不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单的管理方法,帮助您在管理过程中得心应手,随时出彩。对于企业管理,人员管理与控制是必需的,但如何操作却是一门大学问。本书的最大旨趣是协助小企业统筹科学管理与人本关怀,于通俗易懂的论述中,在浅显可读的事例点缀下,本书向您详细地介绍科学管理的一套流程从管理理念到规范控制,从组织设计到目标管理,从人员规划到流动管理,从具体的薪酬福利到员工激励机制的探讨另外,本书还专门论述了非正式控制,希望能引起您的重视,并希望协助您在百忙之中达到不治而治的效果。,内容也很丰富。小企业管理中最大的难题是什么小企业发展中最大的障碍是什么小企业管理者最头疼的是什么老板们一致的回答肯定是人的问题!无疑,还是人的问题!的确如此。小企业底盘小,任何一个看似细小的环节都可能关乎企业的兴衰成败,尤其是人的因素——小企业做大的过程,实质上就是人才汇聚的过程小企业做大的原因,常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以,小企业似乎更加重视人的工作。小企业人员少,管理架构扁平,人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。沟通的直接性,使得小企业没有大中型企业里常见的人浮于事、推诿扯皮的官僚作风和复杂的人际关系,但是由于自身客观存在的一些诸如经济基础不牢、综合实力不够、在外名气不大、薪酬待遇不高等方面的软肋,小企业老板在管理的过程中,闹心的事儿向来都不少。人是企业资源中最有价值、最活跃的,同时也是最难控制、充满变数的因素。你完全可以单方面将员工视为一种移动工具,你也完全可以在自己充满成就感的指令下把他们放置在毫无人性的流水线前完成某某任务,你甚至完全可以在自己肝火甚旺的时刻冲他们刮一通泄气风,他们会温顺地做,洗耳地听,体贴地附和,可是,连你自己也蹊跷,投资已经不少了,这样的幸福时刻为什么总是太少最近总是比较烦年轻员工频频地跳槽,盯梢般的监督下依然进行着的非暴力不合作原因很简单你的员工不是工具,他们是有血肉、生动的个体,他们有工作的需求,也有个性表达的欲望。你要管理他
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