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编辑推荐

　　 《南方都市报》专栏每日连载
　　 “天涯杂谈”、“榕树下”点击量超100万
　　 郭靖、杨过、陈家洛、袁承志携手推荐！！！
　　 有华人的地方，就有金庸的武侠，就有“金庸政治学”
　　 派系、制衡、权谋……金庸小说有着数不清的政治元素、官场哲学
　　 借用金庸武侠平台，打造你的官场手册、职场宝典

内容简介

　　 郭靖是史上极强投资者？洪七公不是个好领导？如无陈家洛，谁是总舵主？
　　 丐帮的路线之争与权力交替，成吉思汗的接班人之争，乾隆的权谋，红花会的管理问题……
　　 《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册，精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中，无处不在的“潜规则”。
　　 用作者自己的话说：“金老下笔无意，但每一次人手分拨、人员排名，以及很多个针锋相对的场景，都能让我与现实生活扯到一起，派系、制衡这样的政治名词总在我脑袋瓜里飘来飘去，几近走火入魔。”

作者简介

叶克飞，80后，从小贪玩，好在长大后能把爱好当谋生工具，大学时一不留神成了《南方都市报》每日专栏版写手。爱淘碟，沉湎于成长片；爱读史，热衷于在蛛丝马迹中寻觅历史钩沉。发表影评、乐评、小说等数百万字，2008年开始在《南方都市报》连载《金庸政治学》。

目录

序言 叶克飞这小家伙 王小山
《射雕英雄传》与《神雕侠侣》卷
第一章 郭靖是史上最强投资者
第二章 暗流涌动的全真教
第三章 洪七公不是个好领导
第四章 丐帮的路线之争与权力交替
第五章 王府那些事儿
第六章 成吉思汗的接班人之争
第七章 铁掌帮的崛起与散伙
第八章 忽必烈的班底
第九章 失败的李莫愁
第十章 会拍马屁的耶律晋
《书剑恩仇录》卷
第一章 如无陈家洛，谁是总舵主
第二章 两次人手分拨中的潜规则
第三章 《书剑恩仇录》里的政治婚姻
第四章 别以为当官的就是一家人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的权谋
第七章 说说李可秀和曾图南
第八章 甜枣巴掌轮番上阵
第九章 红花会的管理问题
第十章 关于《书剑恩仇录》的结语
《碧血剑》卷
第一章 武林最强门派的"家事"
第二章 袁党那些事儿
第三章 五毒教的暗战
后记

前言/序言

在线试读

金庸政治学（一）相关内容

郭靖是史上最强投资者？洪七公不是个好领导？如无陈家洛，谁是总舵主？ 丐帮的路线之争与权力交替，成吉思汗的接班人之争，乾隆的权谋，红花会的管理问题……《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册，精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中，无处不在的“潜规则”。

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喜欢的武侠评论，定价实在印刷不错。

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挺好的！

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　　首先，读书的一大乐趣在于随心所欲。主人是你，是你去读书，而是书来管你。试想，一个大书架，塞满了书，古今中外，天文地理、侦探、言情、武侠……看哪一种都可以，不着急。而它们对你，是招之即来，挥之即去的。那么多古圣先贤，在静默地等着你，为你述说他们的思想。你可以向孙子请教兵法，跟海明威谈斗牛，还可以跟司马迁谈天下大事——总之，当家的是你。慢慢的，你会觉得，世界如此之大，生活如此之多彩，大自然如此奥妙无穷，仿佛所有的知识画卷在你的脑海中一一展现。而你也已超然物外地掌握着历史。久而久之，这种“前无古人，后无来者”的感觉愈演愈烈。不变为“书痴”者鲜矣。

评分☆☆☆☆☆

书书书书书书书书书，读读读读读读

评分☆☆☆☆☆

　　　　叶克飞就是这么个指东挖西的人，让他读史，他偏给你讲笑话，让他读武侠，他偏给你深挖政治，又能以自己的独特悟性，道出你看到的却想不到的东西，表面上似乎是走火入魔了，实际上却是开创了新的门派——歪读门。立派宗旨就是：把书读歪了，也是一种乐！

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很不错的书，内容精彩，排版美观。

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优点： 欣喜啊。。。。。。。。。 不足： 暂时还没发现缺点哦！

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好东西不解释，值得大家买，很方便

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￥28.10(6.2a折) get (99%好评) ￥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 　　——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to 226eg4条 思f考的技术：h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 　　对“体力工作”而言，我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率，可以说j是“把事情做对”（to 4088条 创新与企业家i精神（珍藏版）i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done）的能力。体力工作的成果k，通常可以用数量和质量来衡量，k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当m的研究，on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产o出大为增加。 ￥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗？ do 博士生导师 295条 第五项修炼q：学习q型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 前言 　　德鲁克管理学s院开s办不久，有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才，但中国像任何国家一样，v90％的组织将是中小型的和地方性w的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 　　这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，南北战争时期的“”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其D中绝大多数人既D不是“管理者”，也不是C决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦，其全部机构人员，可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ￥3G1.20(7折) 第5章H 　　——微软总裁 ￥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战（珍藏版）（中英文双语） 谁是管理者 worker）的一种特殊技能，而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ￥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 　　德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量：带队伍就是带人心 第4章 　　Q全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献P了毕生的精力，来理清我们社R会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做R到了T这一点。 (99%好￥28.10(6.2a折) get (99%好评) ￥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 　　——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to 226eg4条 思f考的技术：h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 　　对“体力工作”而言，我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率，可以说j是“把事情做对”（to 4088条 创新与企业家i精神（珍藏版）i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done）的能力。体力工作的成果k，通常可以用数量和质量来衡量，k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当m的研究，on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产o出大为增加。 ￥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗？ do 博士生导师 295条 第五项修炼q：学习q型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 前言 　　德鲁克管理学s院开s办不久，有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才，但中国像任何国家一样，v90％的组织将是中小型的和地方性w的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 　　这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，南北战争时期的“”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其D中绝大多数人既D不是“管理者”，也不是C决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦，其全部机构人员，可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ￥3G1.20(7折) 第5章H 　　——微软总裁 ￥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战（珍藏版）（中英文双语） 谁是管理者 worker）的一种特殊技能，而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ￥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 　　德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量：带队伍就

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